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Facult Polytechnique

Chapitre 2
Le projet minier
2. Le projet minier

2.1. Dfinitions

2.2. Spcificits

2.3. Faisabilit

2.4. Servitudes de l'conomie minire

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2.1. Dfinitions

Travail dquipe (ingnieurs, conomistes et financiers)


Etapes :
Choix des donnes de base (march, destination des produits, etc..)
Choix de la mthode dexploitation et calcul des rserves
Dcoupage du gisement et infrastructure
Dtermination du rythme dexploitation et des cots oprationnels
Dtermination des flow sheets
Slection du matriel, appels doffres
Ingnierie de base (mine, laverie, ateliers, ventuellement cit,
nergie)
Organisation et effectifs, planification long terme
Eventuellement: tude dimpact sur lenvironnement
Etude conomique et recherche de financements.

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2.2. Spcificits

Localisation
Il simplante ncessairement sur le site du gisement alors
que dans les projets classiques on recherche un environ-
nement favorable: proximit des marchs, prsence de
main doeuvre qualifie, infrastructure existante, nergie
disponible,

Produit final
Cest un concentr qui nest pas un produit fini. Lentrepreneur minier doit
avoir une conscience claire que la valeur de son produit final dpend trs
peu de son action : cotation des produits sur les marchs internationaux,
lourdeur pour la rpercussion des hausses,

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2.2. Spcificits

Marges dans une industrie classique


Ex.: fabrique de voitures ou de chaussures
Erreurs possibles :
Volume des marchs que lon capte
Valeur unitaire du produit
Solutions :
faire tourner les installations capacit rduite diminuant
proportionnellement les cots directs
Si la valeur du produit se dgrade en valeur relative, 2 actions
possibles : amliorer la qualit pour revaloriser le produit,
diminuer les cots de production.
En gnral, une innovation importante peut amener une pression
la baisse des prix. Lentreprise doit sadapter et investir si elle veut
rester concurrentielle mais, si elle est bien gre, elle aura en
gnral le temps de ragir. La partie reste gale entre les
concurrents.

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Marges dans une industrie classique

a: prix unitaire
b: cot unitaire de production
F: frais annuels fixes
Recettes
Q: quantit produite
140
Dpenses
75

Marges
25
Gains
A B C D
Pertes Temps

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2.2. Spcificits

Marges dans lindustrie minire : =


Q : quantit produite produit fini (ex.: concentr contenant une (des)
substance(s) valorisable(s))
A : prix unitaire facteur relativement stable ou index sur linflation
mais fonction complexe de paramtres techniques et conomiques :
= , , , , ,
T : teneur(s) en substance(s) valorisable(s)
: rcupration(s) en laverie
T : teneur du(des) concentr(s)
P : cours de la(des) substance(s) valorisable(s)
Rc : marges de traitement payes au fondeur
Ft : frais de transport la fonderie
b : cot unitaire de production proportionnel la production.
MCO : b dpend du taux de dcouverture

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Marges dans lindustrie minire

Les variations de cours qui peuvent tre considrables ne


suivant pas linflation, la courbe des recettes dans le temps
suit une volution indpendante de celle-ci.
Recettes
100
Dpenses
75

50

Marges
Gains

A B C D
Pertes

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2.2. Spcificits

Effet des parits de change


Lentreprise minire vend toujours sur le march international (en US $)
alors que ses cots sont en monnaie nationale. Lorsque se superposent
des effets de baisse du US $, de chute des cours et dhyperinflation,
lentrepreneur minier se sent totalement impuissant contrler ses
marges.

Risque minier
Lentreprise minire est caractrise par un haut risque
de ruine compte tenu de son importance et de limpuis-
sance de lentrepreneur minier agir sur les cours des
mtaux et la parit des changes. La ralit dexploitation
napparat que progressivement au fur et mesure de
lavancement des travaux.

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2.2. Spcificits

Outils pour faire face au risque


Cest en se basant sur des techniques de pointe :
Recherche oprationnelle
Gostatistique
Gestion en temps rel de donnes numriques et non
numriques
que lingnieur des mines peut limiter le risque que prend lentreprise,
facilitant la dcision chaque tape.

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2.3. Faisabilit

La reconnaissance dun gisement procde par tapes dont les budgets


sont de plus en plus lourds.

Abandonner

Mettre en exploitation

Fin dtape
Poursuivre la
reconnaissance

Etape suivante

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Rapport de faisabilit

A un stade relativement avanc de la connaissance du gisement

Comporte :
La connaissance du gisement: forme gomtrique, rpartition de la
minralisation
La connaissance du minerai avec dfinition du procd
minralurgique de traitement le mieux adapt
La connaissance du march
Le choix des techniques
La recherche de financement
Lanalyse du contexte gnral et local

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2.4. Servitudes de l'conomie minire

Capex, NFM, 2002US$ bn


Real NFM Prices 1995=100
30 180
28 160
Capex
26 140
24 120
22
100
20
80
18
16 60
NFMetal Prices
14 40
12 20
10 0
78 80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 00 02

Source: CRU (MICA), The Economist


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Alumina price

Spot price US$/t % of LME 3M price


450 35
400 30
350
25
300
250 20
200 15
150
10
100
50 5
0 0
1999 2000 2001 2002 2003

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Metal stocks (in weeks consumption)

18
16
Aluminium
14
12
10
8
6
4 Copper
2
0
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
00
01
02
03
Data relate to western world only
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Metals prices since 1985
The Economist NFM index, 95=100 Gold price ($/oz)
160 600
140
500
120
400
100
80 300
60
200
40
100
20
0 0
85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03

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Key points in 2002

The economic development of Asia will play a critical role in the demand
for mine products over the next 20 years - Verified
This could produce a structural shift in the terms of trade between
manufactures and mineral commodities True (see the H2020 research
program)
In meeting the demand for minerals, the mining industry will have to
overcome some substantial issues of political risk

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Growing political risk for mining since 1997

Financial crises in Asia and Latin America

Jurisdictional uncertainties arising from devolution of power

Moves towards greater state involvement in mining matters

Middle East conflicts and associated global terrorism

Etc.

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Operations minires en Europe: constat
Pendant les dernires dcennies beaucoup de pays europens
ont stopp les oprations minires en Europe ainsi que les
formations lies. La plupart des centres de recherche minires
ont t dmantels ou rorients vers diffrents domaines
scientifiques. Aujourdhui on peut se poser des questions sur la
durabilit de lapprovisionnement en matires premires et en
ressources nergtiques pour lEurope.

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Comptitivit de lEurope en oprations minires
LUE est globalement dpendante des matires 1res importes
pour les mtaux, les minraux industriels et les combustibles. En
2010 la dpendance par rapport limportation des minerais
mtallique tait de 100% pour lantimoine, cobalt, ilmnite,
molybdne, niobium, mtaux du groupe platine (PGMs), terres
rares, rutile, tantale, et vanadium; et lUE dpend de 70% 90%
des importations pour la plupart dautres minerais mtalliques.

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PEI Mat. 1res objectif global

En fvrier 2012 a t lanc le Partenariat Europen


dInnovation (PEI) dans le domaine des matires premires.
Lobjectif global du PEI est que dici 2020, lUE ait largement
progress vers une rduction de sa dpendance aux
importations de matires premires en dveloppant des
innovations qui : (1) garantissent un approvisionnement sr et
durable en matires premires et secondaires ; (2) vitent tout
gaspillage de matires premires cls au cours de la totalit de
leur cycle de vie.
Et ce, afin de faire de lUE le numro un mondial des capacits
relatives la prospection, lextraction, au traitement, au
recyclage et la substitution dici 2020.

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PEI M.1res Quelques objectifs spcifiques
Mettre en place des instruments statistiques europens
normaliss afin de recenser les ressources et rserves, ainsi
quune carte gologique 3D ;
adopter un systme de modlisation dynamique mettant en
regard lvolution de loffre et la demande avec les rserves
exploitables.
mettre sur pied jusqu dix actions pilotes innovantes pour la
prospection, lextraction, le traitement, la collecte et le
recyclage ;
dvelopper un rseau de centres de recherche,
denseignement et de formation sur la gestion durable de
lexploitation minire et des matriaux ;
Etc.

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