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INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR GUAYAQUIL

AMBATO

IDEA DE EMPRENDIMIENTO

Tema:

Implementar un negocio MECATRONIC en el cual se facilite materiales

electrnicos y equipos de alta calidad y a un precio conveniente para los clientes
y brindar un buen servicio de mantenimiento.

Coordinador/a: Christian Guaypatn

Integrantes: Christian Pilataxi

Christian Moyolema

Juan Porras

Luis Muyulema

Lcda. Tutora de la materia Gerencia Empresarial: Esther Vaca

Ambato Ecuador

Marzo 2017
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CONTENIDO

IDEA DE EMPRENDIMIENTO.......3

1. Sentido de la propuesta en el campo curricular......4

UNIDAD 1.4
1. Diagnstico del emprendimiento...4
1.1. Seleccin del emprendimiento....
.4
1.2. Qu es el
emprendimiento?......................................................................................4
1.3. Importancia del
emprendimiento.4
1.4. Anlisis del emprendimiento en nuestro pas..
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UNIDAD 2...6
2. Desarrollo del emprendimiento..6
2.1. Objetivo del
emprendimiento..6
2.2. Bsqueda de la idea de emprendimiento...
.6
2.3. Anlisis de inversin
inicial.6
2.4. Cronograma.
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UNIDAD 38
3.1.Resultados de la experiencia.....8
3.2. Conclusiones....8
3.3. Recomendaciones....9
3.4. Referencias Bibliogrficas.......9
3.5. Anexos (Fotografas, afiches, hojas volantes, etc)
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IDEA DE EMPRENDIMIENTO

1. Sentido de la propuesta en el campo curricular

Las competencias laborales generales estn asociadas al desarrollo de

capacidades como trabajar en equipo, asumir responsabilidades, relacionarse con
otros, orientarse a resultados, utilizar informacin y gestionar recursos, entre
otras. Son transferibles de un campo de accin a otro, y por lo mismo, se aplican
en cualquier sector econmico, nivel o cargo.
En cualquier proyecto de emprendimiento es necesario tomar decisiones acerca
de diferentes cosas: los procesos necesarios para llevar el proyecto a cabo, los
materiales, las fuentes de financiamiento, el tiempo de ejecucin, entre otros
puntos. Son un sinfn de elementos que muchas veces pueden parecer triviales,
pero que requieren de una evaluacin a conciencia. Muchos caminos nos pueden
conducir a un mismo lugar, pero debemos elegir cul tomar: queremos el ms
breve, el ms simple, el ms seguro? Eso depender tambin de las habilidades y
prioridades de quienes elaboren el proyecto, as como de las restricciones
impuestas.

Es sabido que los recursos disponibles son limitados, y por ello es relevante
considerar hacer buen uso de ellos. En esto, todo el trabajo realizado hasta el
momento juega un rol fundamental, pues las decisiones tomadas y la
planificacin marcarn los lmites respecto a los recursos disponibles. El buen
uso de los recursos, adems de comprender la maximizacin del rendimiento,
tambin debe considerar la sustentabilidad del proceso. Un proyecto de
emprendimiento no ser sostenible en el tiempo si es que en su ejecucin no
considera las formas de obtencin de los recursos, ni la forma de utilizarlos.

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UNIDAD 1
1. Diagnstico del emprendimiento
1.1. Seleccin del emprendimiento

La amplitud e intensidad del problema o necesidad que la mecatronic pretende

solucionar, y la capacidad que tiene el producto o servicio de la mecatronic de
solucionar dicho problema o satisfacer dicha necesidad.

La solidez y equilibrio de perfiles del equipo emprendedor, as como su

potencial para liderar proyectos empresariales de base tecnolgica de alto
impacto.

1.2. Qu es el emprendimiento?
El trmino emprendimiento no forma parte del diccionario de la Real
Academia Espaola (RAE). Se trata del efecto de emprender, un verbo que
hace referencia a llevar adelante una obra o un negocio. El emprendimiento
suele ser un proyecto que se desarrolla con esfuerzo y haciendo frente a
diversas dificultades, con la resolucin de llegar a un determinado punto.
Todo emprendimiento nace de una idea que, por diversas razones, despierta en
una o ms personas el inters suficiente como para embarcarse en un arduo e
incierto viaje que tiene como objetivo hacer realidad dicha idea. En la
actualidad, gracias a las posibilidades que brinda la tecnologa, no siempre es
necesario contar con dinero para emprender un negocio; pero ciertos
elementos, tales como la voluntad, la perseverancia y la determinacin, siguen
siendo indispensables.
Los emprendimientos ms destacados suelen tener en comn un alto grado de
creatividad, de innovacin, muestran ideas que no haban sido explotadas
antes o las usan en un campo diferente al que se acostumbra. Por lo general,
vale ms la originalidad que el dinero, el ingenio que los estudios de
marketing, as como tambin ser oportuno que precavido. Una buena idea,
trabajada durante aos, pulida, que llega al mercado demasiado tarde puede
pasar desapercibida; por otro lado, un producto mediocre en el momento justo
puede convertirse en un xito rotundo.
1.3. Importancia del emprendimiento
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El emprendimiento hoy en da, ha ganado una gran importancia por la

necesidad de muchas personas de lograr su independencia y estabilidad
econmica. Los altos niveles de desempleo, y la baja calidad de los empleos
existentes, han creado en las personas, la necesidad de generar sus propios
recursos, de iniciar sus propios negocios, y pasar de ser empleados a ser
empleadores.
La oferta de mano de obra, por lo general crece a un ritmo ms acelerado de lo
que crece la economa, por lo que resulta imposible poder ofrecer empleo a
toda la poblacin, la nica alternativa para garantizar a la poblacin el acceso
a los recursos necesarios para su sustento, es tratar de convertir al asalariado
en empresario.
Ante estas circunstancias econmicas, el emprendimiento es el salvador de
muchas familias, en la medida en que les permite emprender proyectos
productivos, con los que puedan generar sus propios recursos, y les permita
mejorar su calidad de Vida.
El emprendimiento es el mejor camino para crecer econmicamente, para ser
independientes, y para tener una calidad de vida acorde a nuestras expectativas
lo cual implica desarrollar una Cultura del emprendimiento encaminada a
vencer la resistencia de algunas personas a dejar de ser dependientes.
1.4. Anlisis del emprendimiento en nuestro pas
Identificar al emprendimiento en el Ecuador, es hablar desde su propia historia
como conocimiento tradicional, el mismo que est siendo revitalizado, entre
otras cosas, por los intentos de superar los determinismos imperantes hasta la
dcada de los 70, que limitaba el papel de los hombres y mujeres como
agentes de cambio Brito & Miranda (2009), ms an cuando un segmento
significativo de la poblacin debe responder a los diferentes cambios de la
economa poltica instaurada en sus diferentes gobiernos y, cuando stas
responden a disposiciones generadas desde los pases desarrollados.
Una arista interesante en el anlisis del emprendimiento son las motivaciones.
La investigacin demuestra que los emprendedores ecuatorianos que buscan
una oportunidad de mercado doblan a aquellos que emprenden por necesidad;
de este segmento, ms de la mitad busca mayor independencia y el incremento
de ingresos. Adems, buena parte de estos nuevos negocios nacen en el sector
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de servicios al consumidor y se enfocan principalmente en el mercado

domstico.
Uno de los principales obstculos que sealan los emprendedores ecuatorianos
es la dificultad de acceso a fuentes de financiamiento. Por ello, un 84% de
ellos inician sus negocios con capitales inferiores a los US$ 10.000, en gran
medida provistos por familiares, amigos y conocidos. Uno de los efectos
directos de esta limitacin de recursos es que la mayora de emprendimientos
nace y depende en sus primeros aos de tecnologa antigua.
Otra de las particularidades del GEM es que intenta descubrir las relaciones
relevantes entre el emprendimiento y el desarrollo de las economas locales.
Con este propsito, un indicador clave es el nmero de empleos generados por
estos nuevos emprendimientos y sus expectativas de expansin en el corto
plazo. En el caso del Ecuador, esta informacin es preocupante, pues ms del
90% de los emprendimientos genera solamente entre una y 5 plazas de empleo
y sus previsiones para los cinco aos siguientes se mantienen en los mismos
niveles. En consecuencia, el impacto del emprendimiento en el desarrollo
econmico local es, de momento, muy bajo.

UNIDAD 2
2. Desarrollo del emprendimiento
2.1. Objetivo del emprendimiento:
Proveer variedad de material electrnico, a estudiantes y profesores a
precios accesibles para facilitar su ciclo estudiantil.

2.2. Bsqueda de la idea de emprendimiento

PREGUNTAS PARA IDENTIFICAR
LA IDEA DE EMPRENDIMIENTO
1.- Cul es el producto?
2.- Quin es el cliente potencial?
3.- Cul es la necesidad?
4.- Cmo ejecutar el emprendimiento?
Venta de material electrnico.
Estudiantes y docentes de colegios
tcnicos.
Adquirir productos electrnicos novedosos
cercanos al cliente y de bajo costo.
Infraestructura, talento humano y material.
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5.- Por qu preferirn? Garanta y variedad de productos,

conocimiento sobre el producto y buena
atencin.

2.3. Anlisis de inversin inicial

COSTO TOTAL
VALOR VALOR TOTAL
MATERIALES
UNITARIO
10. Arduino R3 uno 12 120 120
10. Juego de cables 4 40 40
10. Servo motores 5 50 50
10. Proto board 4 40 40
10.Breakers 10 100 100
5. Alicates y playos 5 25 25
8. Pelacables 6 48 48
TOTAL $$$ 423

COSTO TOTAL
VALOR VALOR TOTAL
TALENTO
UNITARIO
HUMANO
2. Vendedores 20 40 40
1. Contador 25 25 25
1. Bodegero 15 15 15
1. Administrador 30 30 30
TOTAL $$$ 110

2.4. Cronograma
FEBRERO MARZO
Semana 3 Semana 4 Semana 1
ACTIVIDADE RESPONSABLE
S
1. Adquisicin Christian Guaypatin.
de material. X Christian Moyolema.
2. Inventario y Luis Muyulema.
publicidad. X X Christian Pilataxi.
Juan Porras.
3.Venta de Luis Muyulema.
producto. X Juan Porras.
4. Informe. X Christian Pilataxi.

UNIDAD 3
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3.1. Resultados de la experiencia

Con este proyecto de emprendimiento hemos desarrollado un negocio factible
para nosotros y para las dems personas.
Nosotros como grupo hemos elaborado un cronograma de actividades para
lograr la meta establecida de venta de productos a un corto plazo para poder
encajar en la industria y para que los productos que ofrezcamos a los clientes
sean satisfactorios para ellos y beneficiosos para nuestro negocio.
Capacidad empresarial para visualizar de forma creativa las estrategias que se
adoptarn para el futuro.

Habilidad organizativa para crear una cultura organizacional

intraemprendedora, caracterizada, en orden de importancia, por: tolerancia al
riesgo, apoyo a las ideas innovadoras, identidad y sentido de pertenencia,
autonoma, estructura, desempeo-premio y tolerancia al conflicto.

3.2. Conclusiones
Al establecer los procesos de emprendimiento en nuestra microempresa
automticamente se evidencias las fallas en cuanto a conocimiento, aplicacin
y tecnologa, lo que convierte a este concepto en un potencializador de
procesos y prcticas de emprendimiento a nivel nacional.

Existe un entendimiento generalizado sobre la importancia y las prcticas de

este, como mecanismo para impactar positivamente al ambiente de una
compaa, pero el tema no ha tenido la profundidad en cuanto a educacin,
capacitacin y aplicacin y asignarlo por departamentos, cuando se debe
aplicar en conjunto para que los resultados sean ptimos.

El fortalecimiento, desarrollo, y tratamiento de las prcticas internas de

emprendimiento en las organizaciones, requieren de la interaccin y soporte
continuo para poder conjugar espacios e intereses en beneficios del objetivo
general de la microempresa.

3.3. Recomendaciones
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Ser competitivo, significa que las compaas deben desarrollar nuevos

negocios, aun a sabiendas que el emprendimiento corporativo no es fcil; las
nuevas empresas enfrentan muchos inconvenientes y el xito necesita un
balance entre las nuevas y viejas caractersticas de la compaa, y este
balance solo se puede conseguir mediante estrategias.

La creacin de una estrategia de ensayo y error, que suponga la interactuacin

de opciones, aprendizaje, prototipos, evaluacin de negocios, supervisin del
progreso, y saber cmo y cundo dejar un nuevo negocio o tomar otro.
La efectividad de las prcticas en emprendimiento deben tener un nico
objetivo general, el cual debe ser propagado a toda la planta de personal, de tal
forma que todos estn orientados hacia el mismo reto.

3.4. Referencias Bibliogrficas

Julin Prez Porto y Ana Gardey. Definicin de emprendimiento Publicado: 2010
https://es.slideshare.net/jomito21/emprendimiento-unidad-1
GORE, ERNESTO. La educacin en la empresa,
aprendiendo en contextos organizativos. Espaa
1998. Editorial Granica.

GALLO, SILVIO. Conocimiento y

transversalidad. Theory of Knowledge,
Universidad Metodista de Piracicaba. 1999.

3.5. Anexos (Fotografas, afiches, hojas volantes, etc)

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NORMATIVAS DE PRESENTACIN

o Tipo de Letra: Times New Roman o Arial

o Tamao: 12 todo el documento
o Ttulos 1 tamao 14
o Interlineado 1,5
o Mrgenes: Izq 4, Der 2,5, Arriba 2,5, Abajo 2,5
o Documento Anillado con pasta transparente y verde
o Texto en negro
o Cartula y fotografas a color e indicando el lugar y la actividad que se
est realizando
o Numeracin: en el extremo superior derecho, las primeras hojas hasta el
ndice de contenidos con nmeros romanos. Las dems sern en nmeros
arbigos.
o Bibliografa de acuerdo a las normas APA sexta edicin:
file:///C:/Users/USUARIO/Downloads/Normas%20APA
%202017%20%E2%80%93%206ta%20(sexta)%20edici%C3%B3n.html