evolucionar

por el mtodo PDCA /SDCA

en la Gestin para la competitividad...
 Reunin Volcan en 14/10/16
GESTIN PARA LA COMPETITIVIDAD
Camino sistematizado para mejoras y
sustentabilidad de resultados

Garanta de su
evolucin
 POR QUE UNA GESTIN PARA COMPETITIVIDAD TIENE IMPORTANCIA
DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES?

Atencin ms grande a su Identidad Organizacional Misin, Valores y Visin

del Futuro de la organizacin.

Tomar decisin basada en conocimiento y anlisis con el involucramiento de

las personas.

Poder ms grande de participacin en el mercado, cada vez ms competitivo.

Mejoras continuas de forma ms participativa y efectiva.

Desarrollo del liderazgo dentro de la jerarqua de la empresa con una

actuacin ms firme y determinante.
VAMOS DESARROLLAR LA COMPETITIVIDAD, PENSANDO
DISTINTO Y GARANTIZAR LA SUSTENTABILIDAD...
 EL LIDERAZGO TIENE PAPEL FUNDAMENTAL EM LA
COMPETITIVIDAD, EN LA CONDUCCIN DE LAS PREMISAS
BSICAS PARA UNA GESTIN MS ADECUADA...

NORMAS E LEIS QUE

Conocimiento del
REGEM O NEGCIO

F
O P C
I
R R L
N
N
MISSO O
E S I
D
C U DESCRIO N

Negocio
E U
D
M RECURSOS T T
O
O O E
E S
S S
S

Conocimiento de
Mtodo y Tcnicas
de Gestin

LIDERAZGO Involucramiento de las

Personas de la
Organizacin

Busca de resultados
GARANTA DE
COMPETITIVIDAD
Direitos reservados PRO-EVOLUIR - VMEG Viso Macro Estratgica de Gesto
 ES NECESARIO QUE EL LIDERAZGO SEA UN TCNICO EN
GESTIN...

PERO, QUE ES GESTIN?

Gestin, entonces, es parar para
pensar de forma organizada y
metdica para alcanzar objetivos
deseados.

Gestin es alcanzar metas o

resolver problemas.
 EL PAPEL DEL LIDERAZGO: INCENTIVAR, PROVOCAR, DESAFIAR
LAS PERSONAS EN LA BSQUEDA DE MS CONOCIMIENTO...

Conocimiento que tenemos.

Conocimiento que buscamos
aprender.
Conocimiento agregado. Toma
Conocimiento difundido por Anlisis de
decisin
medios variados.
Conocimiento que nace de
todo conocimiento que
adquirimos, al final.
ES NECESARIO SER UN TCNICO EN GESTIN, TENER
CONOCIMIENTO GERENCIAL Y APLICARLO...

MTODO
A P
C D

SISTEMA DE GESTIN
 SISTEMA ES UN CONJUNTO DE ELEMENTOS EN INTERACIN
BUSCANDO UN DETERMINADO OBJETIVO.

NIVEL
ESTRATGICO
Directores
responsables
por estrategias

NIVEL TCTICO Gerentes y

Superintendentes
responsables por metas
desplegadas y planes de
acciones

NIVEL OPERACIONAL Jefes de Zona, Jefes de Guardia y

Supervisores de reas o de
turnos en la funcin de comando
del nivel operacional

Equipo Operacional en la ejecucin de las

operaciones diarias de las reas de negocio de la
empresa
 ENTENDIENDO EL SISTEMA DE GESTIN EM LAS
ORGANIZACIONES...

En este nivel son

NIVEL definidas las estrategias Planeamiento
ESTRATEGICO y directrices del Estratgico
NEGCIO.

En este nivel son

desarrolladas y Excelencia
NIVEL TCTICO
implementadas las Operacional
mejoras del NEGCIO.

En este nivel son

NIVEL desarrolladas y Gestin de la
OPERACIONAL producidos los bienes o Rutina
servicios del NEGCIO.