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1. Control de Prdidas
2. Incidentes y accidentes
3. Estudio de las proporciones
4. Subsistemas de la Empresa GEMA
5. Fuente y secuencia de los accidentes
6. Modelo de causalidad de perdidas
7. Costos reales de los accidentes
8. Controles de seguridad: Supervisin
9. Orden y limpieza
10. Modelos de Control de prdidas
1. CONTROL DE PRDIDAS
Decisin
Prdidas
-Hombre incorrecta - Accidentes Programa
-Maquina - Deterioro Control
-M.Amb. - Interrupcin de prdida
- Etc.
Objetivos del Control de Prdidas
Preservar la salud de los trabajadores y visitantes
Asegurar la continuidad de las operaciones
Proteger bienes y activos
Conservacin del medio ambiente
Peligro
Propiedad o caracterstica
intrnseca de algo de ocasionar
dao a las personas, equipo,
procesos y ambiente.
Identificacin de Peligros
Proceso mediante el cual se localiza y reconoce que existe un
peligro y se definen sus caractersticas.
Riesgo
Probabilidad de que un peligro se materialice en unas
determinadas condiciones y produzca daos a las personas,
equipos y al ambiente.
Control de Riesgos
Proceso de toma de decisin, mediante la informacin
obtenida en la evaluacin de riesgos, para tratar y/o reducir
los riesgos, para implantar las medidas correctoras, exigir
su cumplimiento y la evaluacin peridica de su eficacia.
2. Incidente
Suceso en el que la persona afectada no
sufre lesiones corporales o solo requiere
de primeros auxilios.
Incidente Deteriorador
Prdida de Tiempo
Derroche de energa
Prdida de recursos econmicos
Cuasi Accidente
Acontecimiento no deseado que
bajo circunstancias ligeramente
distintas, podra haber resultado
en un dao fsico o a la propiedad.
Accidente
Acontecimiento no deseado que da
por resultado un dao fsico a una
persona (lesin o enfermedad
ocupacional) y/o dao a la
propiedad.
Accidente
Provoca daos
Tamao de la muestra:
1 750 000 trabajadores
1 753 498 accidentes
297 Empresas
3 000 000 000 H/H
Al prevenir y controlar los
incidentes, protegemos en
general la seguridad de la Gente,
Equipo, Material y Ambiente.
4. Subsistemas de la Empresa
Para entender mejor la causa de los accidentes, es
necesario considerar los cuatro elementos o subsistemas
involucrado en la operacin total de la empresa.
Subsistemas
G GENTE
E EQUIPO
M MATERIALES
A AMBIENTE
5. Fuentes de los Accidentes
Programas
Inadecuados
Factores
Personales
Actos y Contacto con Personas
Estndares Propiedad
condiciones energa o
inadecuados Proceso
subestandares sustancia
del programa
Factores del
trabajo
Incumplimien-
to inadecuado
de estndares
Causalidad de Prdidas
Secuencia de los Accidentes
1. Gente - Propiedad: Prdida
2. Accidente-Contacto
Accidente DAO
SECUENCIA DE LOS ACCIDENTES...........
Factores Personales
Desgaste normal
Mal uso y abuso
Diseo inadecuado
Mantenimiento deficiente
Malas especificaciones de compra
Normas inadecuadas de trabajo
Factores Personales
Capacidad inadecuada
- Fsica / Fisiolgica
- Mental / Psicolgica
Falta de conocimiento
Falta de experiencia
Tensin
- Fsica / Fisiolgica
- Mental / Psicolgica
Motivacin incorrecta
Teora de Maslow
Factores del Trabajo
Leve Menor
Serio (incapacidad temporal) Serio
Grave (incapac. Permanente) Mayor
Muerte Catastrfico
Catastrfico (muchas muertes)
Resultado de los Accidentes
Aspectos Econmicos
Aspectos Humanos
Costos asegurados:
Dolor o incomodidad
Gastos mdicos
Pena y angustia asociadas Pago de compensaciones
con prdida de seres queridos Costos de daos sin asegurar:
Problemas fsicos, mentales Dao al edificio
y sociales que acompaan Dao a los equipos
a las lesiones Dao al producto y materiales
Demora en la produccin
Dificultades inesperadas no
Costos varios sin asegurar:
deseadas e inconvenientes
Tiempo perdido por trabajadores
para todos Costo de sobre tiempo
Tiempo extra de supervisores
Costo de entrenar nuevos trabaj.
Tiempo administrativo
Para tener presente:
Un accidente es:
La fotografa de un error
El resultado de una combinacin de errores
El inicio de un drama para la familia del accidentado
$1 Gastos mdicos
Compensaciones
Dao a la maquinaria-instalaciones
Dao a los materiales
Daos al producto
$ 5 a 50
Daos a edificios y propiedades
Interrupciones a la produccin
Demora en la entrega del producto
Gastos legales
Contrataciones y entrenamiento
$1a3 Costos de los reemplazos
Investigacin del accidente
Frank Bird
Iceberg de Costos
Frank Bird
Costos Directos e Indirectos de los Accidentes
Seguridad
Prdidas
Seguros
Prdidas
Proporcin de las causas de los accidentes
88%
Actos Inseguros 88%
Controles Administrativos
Supervisin
Rotacin de personal
Descansos peridicos
Disminucin del tiempo de exposicin
Equipo de Proteccin Personal (EPP)
Caretas de seguridad
Mandiles de seguridad
Mascarillas de seguridad
Guantes de seguridad
Zapatos de seguridad
Protector de cabeza
Protector de nariz
Otros especficos
Supervisin
La supervisin, como una actividad planeada sirve para
conocer oportunamente los riesgos a que estn expuestos
los trabajadores, antes de que ocurra un accidente o una
enfermedad de trabajo que pueda provocar una lesin o la
prdida de la salud del trabajador.
MODELO DUPONT
Modelo de Frank E. Bird
1. Liderazgo y administracin
2. Entrenamiento de la administracin
3. Inspecciones planeadas
4. Anlisis y procedimientos de trabajo
5. Investigacin de accidentes e incidentes
6. Observacin planeada del trabajo
7. Preparacin para casos de emergencia
8. Normas y reglas de la organizacin
9. Anlisis de accidentes e incidentes
10.Formacin especifica de los trabajadores
11. Equipo de proteccin personal
12. Control y servicios de salud
13. Sistema de evaluacin del programa
14. Controles de ingeniera
15. Comunicaciones personales
16. Comunicaciones con grupos
17. Promocin general
18. Contratacin y colocacin
19. Control de adquisiciones
20. Seguridad fuera del trabajo
Modelo Dupont
Eleuthere Dupont
Mandos intermedios