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REPBLICA BOLIVARIANA DE VEEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA


UNIVESIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA
DE LAS FUERZAS ARMADAS
U.N.E.F.A-NE

PROCESO DE PLANIFICIN MILITAR

Integrantes:

Leonardo Marcano

Juan Griego, Noviembre del 2016


PROCESO DE PLANIFICACIN MILITAR

1. Anlisis de la misin.

El anlisis en esencia, constituye la descomposicin de un todo en


cada una de sus partes, para poder estudiar su estructura, funciones,
entre otros aspectos. En tal sentido, al recibir la misin el Jefe o
Comandante procede a su respectivo anlisis. La misin est
conformada generalmente por dos verbos que eterminarn la naturaleza
de la tarea y del propsito. stos se redactan siempre en infinitivo, y se
conectan entre s mediante la expresin A fin de.

Al recibir la misin del nivel Superior, el Comandante la examina


de manera minuciosa, para comprender lo ms exacto posible, QU
tarea se le encomienda, el PARA QU, y las condiciones impuestas en
su cumplimiento. Asimismo, el enunciado de las tareas debe ser
compatible con el alcance y la capacidad del comando. 2

2. Reunin del comandante. Al PM/EM.

Es una actividad cuya finalidad es orientar a los miembros del EM /


PM, acerca de; la misin a cumplir, las condiciones de ejecucin de la
misin en tiempo y lugar, los criterios del Comandante, los aspectos
administrativos generales, y el cronograma de la planificacin. El jefe de
EM / PM propone el tiempo disponible y el Jefe o Comandante dirige la
reunin.

El resultado de esta reunin es de suma importancia, debido a que


constituye el elemento a partir del cual se inicia el trabajo del EM / PM y
de las unidades subordinadas. La reunin de orientacin del
Jefe/Comandante para el Estado Mayor/ Plana Mayor, puede incluir los
siguientes elementos; la situacin general al momento de recibir la
misin, la misin que fue asignada el Comando, las conclusiones del
anlisis de la misin, las condiciones del estado mayor/plana mayor para
organizar el trabajo, lo cual incluye; el orden y mtodo de trabajo que se
emplear, el contenido y plazo de los informes de proposiciones al
Jefe/Comandante, para la toma de decisin, y otras tareas organizativas
del trabajo.

3. Apreciacin de lamisin.

3Una vez recibidas las instrucciones en la reunin de orientacin


cada reparticin del estado mayor se abocar a la elaboracin de su
respectiva apreciacin. Las apreciaciones constituyen estudios
detallados de una situacin operacional especfica, con el fin de aportar
recomendaciones racionales al jefe o comandante. Las apreciaciones son
procesos mentales, cuyos resultados pueden materializarse a travs de
documentos formales o informes verbales, que buscan profundizar en el
conocimiento de determinados factores de inters para la decisin del
Jefe / Cmdte.

Generalmente, las apreciaciones se elaboran; cuando el jefe o


comandante o ordena, cuando las formas de accin propias sufren
variaciones fundamentales debido al desarrollo de las operaciones, o
cuando cualquiera de las reparticiones del estado mayor lo crea
necesario. 3

4. Proposicion y recomendaciones.

Una vez elaboradas las distintas apreciaciones, se proceder a


recomendar al jefe o Comandante la mejor forma de accin que permita
el cumplimiento de la misin asignada. Las proposiciones y
recomendaciones producto de estas apreciaciones constituyen la base y
esencia para que el jefe o comandante pueda formarse un concepto de
las operaciones que se llevarn a cabo. 3

5. Decisin.

Una vez expuestas las proposiciones y recomendaciones del


Estado Mayor/Plana Mayor el Jefe / Cmdte. deber tomar la decisin en
cuanto a la forma de accin a seguir para el cumplimiento de la misin
asignada. La decisin del Jefe/Cmdte. estar estructurada de la siguiente
manera:
Concepto de la Maniobra (operacin batalla combate).
Misiones a los subordinados.
La Coordinacin.
Los principales aspectos para la organizacin de los apoyos.
Los principales aspectos de la coordinacin del comando de las
tropas.

6. Elaboracin y emisin planes y ordenes.

Una vez que el Jefe/Cmdte. ha tomado la decisin es necesario


elaborar los documentos que servirn para informar al nivel superior y
transmitir a los niveles subordinados las disposiciones relacionadas con
las actividades que debern cumplir para contribuir al cumplimiento de
la misin.

Para facilitar la redaccin de los documentos se emplearn los


formatos prestablecidos para tal fin. Estos documentos debern ser
claros, concisos y precisos, para evitar confusin y malas
interpretaciones.4

7. Supervisn.

Durante los pasos anteriores, el Jefe/Cmdte. habr determinado el


objetivo a lograr y las operaciones necesarias para alcanzarlo. Asimismo
habr dado a conocer a las unidades subordinadas cules sern las
acciones a llevar a cabo para el cumplimiento exitoso de la misin.

Debido a que la planificacin, como toda actividad humana, estar


en condiciones de ser perfeccionada, es necesaria una supervisin
constante, para as garantizar el xito de la misin. Tambin se hace
necesario considerar que el enemigo ejecutar acciones variables e
imprevisibles, lo cual obligar a efectuar ajustes sucesivos a todo lo que
se ha planeado. 4

Es por todo esto que la supervisin deber ser una actividad


continua, la cual le permitir al Jefe/Cmdte. asegurarse que sus rdenes
han sido comprendidas y se estn ejecutando de la manera apropiada.
Esta actividad de supervisin se debe basar en la obtencin de
informacin, su anlisis y evaluacin, para as poder verificar si la
situacin evoluciona en la forma prevista, y de no ser as adecuar la
decisin a los cambios en la situacin. 5