TRABAJO COLABORATIVO 1

LOGISTICA INTEGRAL

PRESENTADO POR:

YISBI YULEIDY MARQUEZ PEARANDA COD: 1.090.366.455

WILSON URBINA COD:

ANTONY HERNANDEZ PEREIRA COD: 1.090.424.810

ELSY SAYANA MENESES LOPEZ COD: 27.435.118

ALEXANDER TERAN FRANCO COD: 76.292.604

GRUPO: 256594_30

TUTOR:

LEONARDO ALZATE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

03 DE OCTUBRE DE 2016
Registro de cada uno de los ensayos sobre las temticas de la unidad 1;
identificados con su autor

ENSAYO LOGISTICA INTEGRAL

Se conoce como logstica a todo el proceso y seguimiento que se debe tener en

cuenta en la organizacin de cualquier tipo de empresa, sin importar su producto o
servicio. Esta ciencia, por as llamarla, se centra en el aspecto de
comercializacin o distribucin de determinado elemento. Busca satisfacer sin
percances las necesidades de los consumidores.
La logstica en nuestro en el mundo, nos ayuda a llevar a cabo cualquier tipo de
importacin y exportacin. Tambin es importante afirmar que gracias a la logstica
hemos tenido la oportunidad de poder firmar tratados con otros pases para
mejorar los productos, dndolos a conocer a otras culturas. De igual forma,
nosotros recibimos muchos productos de todo el mundo los cuales
comercializamos, dejando como resultado un porcentaje econmico.
Es fundamental, tener en cada una de las empresas o industrias, un grupo
logstico que se encargue de llevar nuestros productos eficazmente a los
consumidores y clientes. As pues que la logstica es necesaria en cualquier
mbito.
Aparte de esto hay pases que no tienen buenos recursos econmicos que se
puedan emplear en el desarrollo continuo de la logstica, poseemos algo mucho
ms valioso y es nuestra inteligencia, nuestro emprendimiento y sentido de
innovacin

En Colombia hay otro gran problema principalmente del tercermundismo y es que

la logstica no es bien valorada, pues hasta la poca de hoy vemos a la logstica
como un solo proceso, el de distribucin, y no es cierto, ya que la logstica abarca
todos los procesos desde la idea del bien o servicio hasta la entrega al consumidor
final, y para ello se busca la mejora en todos los aspectos posibles para mejorar la
competitividad de la empresa, logrando as una total satisfaccin de cliente; y tal
vez por tal razn es que estamos en una de las peores economas de Suramrica.
Pero su evolucin sigue su marcha hacia el futuro en que se espera mejorar para
lograr una mejor ubicacin respecto al ranking del ndice de desempeo logstica
realizado por el banco mundial en el cual Colombia se ubica en el penltimo lugar
superando solo a Bolivia. Y para lograr un aumento en la productividad y
competitividad de Colombia se necesita explotar los sectores ms grandes de la
economa del pas como son: la zona cafetera, el comercio de flores y la pesca,
aplicando los conceptos claros de la logstica actual, para lo que hay que
comprender bien tales conceptos y evolucionar un poco en cuestin de desarrollo
y visin global.

El concepto que hay se encierra en la palabra logstica, estn antiguo como la

misma sociedad, las mismas historias, aunque para expresar no se halla
empleado es te vocablo hasta poca muy reciente.

Partiendo de las primeras manifestaciones de poder satisfacen necesidades el

hombre en todo momento, de alguna manera ha previsto la satisfaccin de dichas
necesidades.

Partiendo de las primeras manifestaciones de guerra en la historia para que en su

principio la guerra estaba limitado a espordicos choques entre tribus, o sea que
solo exista la tctica. Aos ms tarde la repeticin de estos choques y la
aplicacin de la astucia a su desarrollo y combinacin hacen surgir a la
Estratagema, que da lugar a la Estrategia, cuando las guerras se complican y
aparece la necesidad de atender al sostenimiento de los guerreros, ilaciones, etc.;
proporcionndoles, armas, alimentos, vestimenta, medicinas y organizando la
forma cono obtenerlos, cono almacenarlos mantenerlos y distribuirlos, nace LA
LOGSTICA, dentro del periodo clsico de la historia.

Autor: Yisbi Mrquez Pearanda

LOGISTICA INTEGRAL

Actualmente el mundo globalizado y competitivo con unos consumidores que

piden ms calidad en los productos y servicios, la Logstica juega un papel
fundamental en la obtencin de los buenos resultados en la Gestin Empresarial,
debemos comprender que la Logstica "es el proceso de planificar, implementar y
controlar eficientemente el flujo de materias primas, productos en curso, productos
terminados y la informacin relacionada con ellos, desde el punto de origen hasta
el punto de consumo con el propsito de satisfacer los requerimientos del cliente."
De acuerdo a la definicin que nos ofrece (The Council of Logistics Management.
RLEC. Reverse Logistics Executives' Council. p.8) de la logstica nos permite
entender que es la encargada de gestionar (planificar, implementar y controlar) los
diferentes procesos iniciando en el aprovisionamiento y terminando en satisfacer
las necesidades del consumidor.

Una vez comprendida la definicin Logstica debemos centrarnos en La logstica

integral, es la que que relaciona los procesos que facilitan el flujo de bienes y
servicios desde el punto de origen al de consumo, entrelaza los movimientos
externos e internos y los de entrada y salida, teniendo en cuenta a proveedores de
materias y de insumos, a fabricantes y a la cadena de distribucin, con el fin de
satisfacer los requerimientos del cliente o consumidor final.

En la actualidad toda empresa, independientemente del sector en que desarrolle

su actividad, existen cuatro grandes flujos, que corresponden a otras tantas
magnitudes, como son: las personas, el dinero, los materiales y la informacin.

Las magnitudes mencionadas anteriormente recorren toda la estructura de la

organizacin por tanto, cada uno de los departamentos que conforman la
empresa, en las etapas cada departamento define cuales magnitudes actan en la
actividad ejecutar

Podemos citar como ejemplo a un departamento de produccin que requiere

recursos humanos (personas) para realizar las operaciones productivas con el fin
de obtener un producto, necesita unos recursos econmicos (dinero) para invertir
en la infraestructura que le permitir obtener la produccin; de recursos materiales
(materias primas), como base de la transformacin y obtencin del producto final;
y como ltimo recurso necesario y presente en todas las actividades, requerir del
flujo de informacin preciso para desarrollar sus actividades.

FLUJO LOGISTICO

Existen en el proceso logstico de la empresa tres sistemas principales, que son el

de aprovisionamiento, el de produccin y el de distribucin.

APROVISIONAMIENTO

Es el proceso responsable de poner a disposicin del proceso posterior (bien sea

el proceso de produccin en el caso de una empresa industrial, o bien el proceso
de distribucin, en el supuesto de una empresa de tipo comercial), los materiales o
productos requeridos por el sistema.

PRODUCCIN.

Asume la responsabilidad de la transformacin de los materiales adquiridos en el

proceso de aprovisionamiento en productos que son puestos a disposicin del
sistema de distribucin. Sus principales funciones son:

Planificacin y control de la produccin. En esta funcin cabe destacar las

siguientes tareas:

Interlocucin con el rea comercial en temas de previsin de la demanda.

La previsin, planificacin y programacin de las cantidades a producir.

El clculo de recursos necesarios, tanto materiales como humanos, para la

planificacin prevista.

Seguimiento y control de la produccin, con el correspondiente anlisis de

desviaciones y el cierre de las rdenes lanzadas a fabricacin.

Gestin de la Produccin, que incluye:

La propia gestin del hecho productivo. La produccin en s misma.

La gestin de los stocks de los productos acabados y de los productos en curso de

fabricacin que permitan la continuidad en la entrega a los procesos siguientes,
estableciendo los ratios de rotacin y cobertura.

Entre sus objetivos, cabe destacar:

Proporcionar el producto al proceso de distribucin, en las condiciones de calidad,

cantidad y plazos exigidas.

DISTRIBUCIN.

Este sistema es el que tiene la responsabilidad de llevar al cliente el producto que

hemos realizado en el proceso anterior, el de produccin. Destacaremos entre sus
funciones, las siguientes:

Almacenamiento de productos acabados. Posee la misma filosofa de accin que

el definido en el subsistema de aprovisionamiento, con la diferente idiosincrasia
entre el producto acabado para expedir y las materias primas o componentes a
recepcionar.

Preparacin de pedidos. En este apartado, sealaremos las siguientes tareas

asociadas:

Concrecin del tipo de distribucin fsica a realizar, de acuerdo con la

distribucin definida por el rea comercial en su funcin de marketing.
Tipologa, metodologa y recursos necesarios para efectuar la tarea de
preparacin de los productos a expedir.
Gestin del transporte. En la que se gestiona el mbito de cobertura geogrfico, el
factor tiempo y todo lo relacionado con la legislacin vigente en materia de
transportes.

Como objetivos a destacar, citaremos los siguientes:

 Llegar al cliente en el plazo y en el modo estipulado.
Minimizar los costes de distribucin, maximizando el beneficio.
Minimizar el coste total de la distribucin fsica hasta el momento de la
entrega al cliente, que es el proceso posterior, lo que nos llevar a una
mayor rentabilidad.
LOGISTICA INTERNA

Proveedor Aprovisionamiento Produccin Distribucin

Cliente

Se puede concluir que se debe ver a la logstica como una disciplina de la

empresa, ya que nos permite definir las reglas para mantener la calidad en los
productos y servicios prestados, que engloba la gestin del flujo de materiales y
productos en la misma, desde nuestros proveedores hasta nuestros clientes, de
manera que consigamos llegar al destino final (clientes) en el momento y costo
adecuado, la logstica planifica, organiza, coordina, controla y dirige todo el
proceso de los materiales que fluyen a travs de los diferentes reas de la
organizacin.

Autor: Wilson Urbina

Logstica integral

Primero debemos empezar hablando de que es la logstica para poder tener un

conocimiento base de que se trata dicho tema. La logstica es un conjunto de
medios y mtodos necesarios para llevar a cabo la organizacin de una empresa o
un servicio especialmente de distribucin, es el proceso de planificar, implementar
y controlar eficientemente el flujo de materias primas, productos en curso,
productos terminados y la informacin relacionada con ellos, desde el punto de
origen hasta el punto de consumo con el propsito de satisfacer los requerimientos
del cliente.

La logstica es muy importante para las empresas, ellas han desarrollado reas
especficas a travs del tiempo y en la actualidad un complemento bsico en la
constante lucha por ser una empresa del primer mundo. La logstica se encarga de
la distribucin eficiente en los productos de una determinada empresa con un
menor costo y un excelente servicio al cliente determinando y coordinando
generalmente el producto correcto, el cliente correcto, el lugar correcto y el tiempo
correcto.
El segundo momento la vida consta de llevar una vida organizada, aprovechando
el tiempo siendo eficiente y eficaz en cada una de las cosas que hacemos a diario
vivir. Teniendo una buena logstica podemos tener una vida proyectada hacia el
futuro de una manera clara y llevando una organizacin exacta; tener
responsabilidad y disciplina en cada una de las metas que nos trazamos y as
tener estrategias y una planeacin de las cosas que queremos conseguir, porque
si no tenemos logstica la vida se vuelve un desorden porque no tenemos una
organizacin ni las ideas claras de cmo vamos a hacer para conseguir las metas
y tampoco tendramos una estrategia definida de cmo lograr los objetivos y
tampoco seriamos eficientes ni eficaces.
Espero que este ensayo sea para el gusto de todos y de la informacin necesaria
para las empresas y la vida de personal de cada uno y as cumplir metas y
estrategias siendo eficaces y eficientes.
La logstica en general aparte del modo de verla en diferentes pases, busca
competitividad, desarrollo y productividad, y aqu en Colombia existe un plan
nacional de desarrollo de logstica el cual busca mejorar en general la economa.
Pero lastimosamente para el desarrollo en la competitividad y productividad de
Colombia hay un gran problema, y es que su capital econmica queda en el centro
del pas, viendo que los principales centro de importacin y exportacin quedan en
las costas, por tal motivo la transportacin de bienes y servicios desde las costas a
la capital tienen cierto costo que perjudica en general las negociaciones con el
extranjero.
Hoy da, el nuevo enfoque de la Logstica como aquella parte del proceso de la
cadena de suministro ve a las Empresas como integrantes de una a varias
cadenas de suministro y de la forma como se desempeen dentro de este
depender su xito organizacional.

Entre las diferentes actividades que coordina se encuentran:

Compras.
Aprovisionamiento
Planificacin y control de la produccin.
Mantenimiento.
Control de calidad.
Almacenamiento
Transporte interno y externo.
Distribucin.
Atencin de pedidos y Despachos.
Servicio al cliente.
 Devoluciones de producto por los clientes.
Finanzas.
Mercadeo.
Gestin ambiental.
Informacin y comunicaciones.
El sistema de administracin de la logstica debe cumplir su funcin integradora y
se compone mnimo de tres subsistemas:

Subsistema organizacional.

Subsistema operacional.

Subsistema de control.

Estos subsistemas son los encargados del buen funcionamiento de la empresa en

el mbito logstico, ya que los tres se fusionan y producen un plan de produccin
eficiente.

Autor: Antony Hernndez Pereira

LOGSTICA INTEGRAL

En un mundo cada vez ms globalizado y con unos clientes ms exigentes, la

definicin de logstica cobra gran valor en la consecucin de los objetivos de las
compaas es as como veremos varias definiciones de distintos autores para
aclarar y comprender el concepto de Logstica

Logstica "es el proceso de planificar, implementar y controlar eficientemente el

Flujo de materias primas, productos en curso, productos terminados y la
Informacin relacionada con ellos, desde el punto de origen hasta el punto de
Consumo con el propsito de satisfacer los requerimientos del cliente." (The
Council of Logistics Management. RLEC. Reverse Logistics Executives' Council.
p.8)

Martn Christopher

Define Logstica como el proceso de gestionar estratgicamente la obtencin,

movimiento y almacenamiento de materias primas y producto terminado (y los
flujos perfectos de informacin) a travs de la organizacin y sus canales de tal
forma que la rentabilidad futura se vea maximizada a travs de los pedidos con
relacin a los costos.

En general todas las definiciones hablan o afirman que Logstica es dirigir,

controlar administrar, planificar los recursos desde el inicio hasta el final o
consumidor y lo ms importante que llegue en tiempo y condiciones normales al
cliente.
Definicin de Logstica Integral

La definicin de logstica integral trata del manejo que se debe realizar en las
compaas en cuanto al gerenciamiento de las actividades y procesos en forma
integral y no como pequeas islas con dueos y responsables apartados de la
verdadera gestin transversal a todos los niveles y lugares de la empresa.
En general Logstica Integral es un concepto que abarca el manejo de los recursos
desde el inicio hasta el final del proceso pasando por materias primas
,fabricacin , compra d elementos y satisfaccin del cliente, aqu se tiene el control
interno como externo del manejo del producto.

Para lograr una adecuada administracin de la cadena de suministro

Existen cuatro clases de integracin:

Integracin funcional de las actividades de compras, manufactura,

Transporte, manejo de inventarios y almacenamiento.

Integracin espacial a travs de la dispersin geogrfica de proveedores,

Fbricas, centros de distribucin y clientes.

Integracin inter-temporal de las actividades de planeacin estratgica,

Tctica y operativa de cada empresa y en conjunto de la cadena.

Integracin empresarial que incluye los planes de la cadena de suministros,

Los planes de mercadeo y ventas y los planes financieros.

Enfoque Estratgico de la Logstica

La Logstica debe tener un enfoque y manejo estratgico dentro de la empresa y

su responsabilidad la tiene la direccin en su implementacin y en sus directores
quienes deben buscar formas de integrar los proveedores y clientes para lograr
una sinergia y satisfaccin para todos.

El sistema de administracin de Logstica se compone de 3 subsistemas:

Subsistema organizacional establece una estructura administrativa y

operacional que permita un adecuado funcionamiento del sistema logstico en la
empresa
.
Subsistema operacional facilita el flujo del producto y de la informacin desde el
origen hasta el punto de consumo.

Subsistema de control busca administrar de forma eficiente los recursos del

rea logstica y evaluar los diferentes procesos que intervienen en el sistema
Logstico.
Historia de la Logstica

La Logstica est presente desde el inicio del hombre pues almacenaban los
alimentos en cuevas para tener provisin en invierno entonces lo que hacan era
gestionar esos alimentos para suplir su necesidad, en el desarrollo de esta
actividad practicaban transporte almacenamiento y consumo final por lo que se
puede evidenciar la prctica de la logstica.

Las instituciones Militares influyeron mucho en el avance y desarrollo de la

Logstica en la humanidad pues buscaban la forma de ser ms eficientes en la
manera de lograr sus objetivos militares por ejemplo llegar a sus objetivos con las
provisiones a tiempo, transporte de tropas y armamentos, comida estas
condiciones de guerra los llevo a cuestionarse acerca de la forma de planear y
dirigir sus recursos lo que hoy llamamos Logstica.

Estados Unidos y Europa Occidental aportaron mucho al desarrollo de la Logstica

ya que incursionaron a sus industrias mejoras en la comunicacin y el transporte
como fueron el ferrocarril y el Telgrafo con esta infraestructura se mejor
notablemente la aplicacin de la Logstica en el mundo.

Autor: Elsy Sayana Meneses

DEFINICIN DE LOGSTICA

Es satisfacer las necesidades y superar las expectativas de los clientes por medio
de un sistema logstico efectivo, por lo tanto es importante realizar una excelente
gestin en planificar, implementar y controlar cuyo objetivo es satisfacer las
necesidades de los clientes.
Tambin se tiene como logstica las necesidades expresadas o latentes con
mejores condiciones (AFNOR), la logstica es el proceso de administrar
estratgicamente el movimiento y almacenaje de los materiales, partes y producto
terminado desde el proveedor a travs de la empresa hasta el cliente (Martn
Christopher).

Por lo tanto la logstica busca satisfacer las necesidades de los clientes desde
diferentes perspectivas pero siempre llagando a una definicin ms general como
optimar los recursos a cualquier nivel empresarial teniendo en cuenta los procesos
que se lleven como la entrada del producto su transformacin y salida.

DEFINICION DE LOGISTICA INTEGRAL

La logstica integral se refiere a los procesos que facilitan el flujo de bienes y

servicios desde el punto de origen al de consumo, este flujo de consumo se ve
reflejado en los materiales que son transformados y enviados a las fuentes de
aprovisionamiento has ta que el producto quede bien ubicado , por lo tanto; las
empresas para poder ser integrales no deben ser aisladas sino como parte de un
rea de suministro y deben estar integradas de una manera funcional, espacial,
nter temporal y empresarial, buscando que los clientes queden satisfechos,
agreguen valor, aprovechen los medios tecnolgicos para mejorar y optimizar el
servicio.

ENFOQUE ESTRATEGICO DE LA LOGISTICA

El nuevo enfoque de la Logstica como aquella parte del proceso de la cadena de

suministro ve a las Empresas como integrantes de una a varias cadenas de
suministro y de la forma como se desempeen dentro de este depender su xito
organizacional.

En este enfoque una buena Direccin es la parte importante entre los clientes y los
proveedores, pues deben ser competidores, hbiles, que optimicen los recursos,
siendo mas agiles en la actividad comercial, manejo de los flujos en los costos, y
cumplen con los objetivos logsticos de la empresa.

HISTORIA DE LA LOGISTICA

La logstica esta desde el inicio de la humanidad pasando por etapas desde que
las personas guardaban comida en cuevas, despus es aplicada en las fuerzas
militares haciendo ms eficiente los recursos, se fortaleci con una infraestructura
bsica de transporte y comunicacin de forma local ocasionando problemas
logsticos por el aprovisionamiento de materiales despus se soluciona con la
mejora de la red de transporte y comunicacin facilitando la comercializacin de
productos a lugares cercanos, se inicia la comercializacin a gran escala
ampliando el mercado, las industrias se mejora el transporte, aprovisionamiento de
materiales, servicio preventa y posventa, por los crecimientos rpidos las
empresas invierten en tecnologa e innovacin para posicionarse como lidere
durante esta poca.

Considero que la logstica juega un papel muy importante desde cualquier campo,
esta nace en el rea militar en las guerras mundiales dando buenos resultados
para el aprovisionamiento de materiales, y hoy da es esencial para a la actividad
econmica, es ptima en el rea gerencial de cualquier empresa especialmente en
el proceso de distribucin, siendo funcional en los requerimientos de transporte,
almacenamiento, embalaje, se puede decir que hoy da por la competividad la
logstica se ha convertido en parte fundamental para los requerimientos de los
clientes, por ejemplo en el transporte los tiempos de reaccin para la entrega, en
los almacenes los cdigos de barras para la codificacin de los artculos.

Autor: Alexander Franco

ENSAYO construido por el grupo.

Logstica integral

Primero debemos empezar hablando de que es la logstica para poder tener un

conocimiento base de que se trata dicho tema. La logstica es un conjunto de
medios y mtodos necesarios para llevar a cabo la organizacin de una empresa o
un servicio especialmente de distribucin, es el proceso de planificar, implementar
y controlar eficientemente el flujo de materias primas, productos en curso,
productos terminados y la informacin relacionada con ellos, desde el punto de
origen hasta el punto de consumo con el propsito de satisfacer los requerimientos
del cliente.

La logstica en nuestro en el mundo, nos ayuda a llevar a cabo cualquier tipo de

importacin y exportacin. Tambin es importante afirmar que gracias a la logstica
hemos tenido la oportunidad de poder firmar tratados con otros pases para
mejorar los productos, dndolos a conocer a otras culturas. De igual forma,
nosotros recibimos muchos productos de todo el mundo los cuales
comercializamos, dejando como resultado un porcentaje econmico.

Enfoque Estratgico de la Logstica

La Logstica debe tener un enfoque y manejo estratgico dentro de la empresa y
su responsabilidad la tiene la direccin en su implementacin y en sus directores
quienes deben buscar formas de integrar los proveedores y clientes para lograr
una sinergia y satisfaccin para todos.

El sistema de administracin de Logstica se compone de 3 subsistemas:

Subsistema organizacional establece una estructura administrativa y

operacional que permita un adecuado funcionamiento del sistema logstico en la
empresa
.
Subsistema operacional facilita el flujo del producto y de la informacin desde el
origen hasta el punto de consumo.

Subsistema de control busca administrar de forma eficiente los recursos del

rea logstica y evaluar los diferentes procesos que intervienen en el sistema
Logstico.

Historia de la logstica

La logstica esta desde el inicio de la humanidad pasando por etapas desde que
las personas guardaban comida en cuevas, despus es aplicada en las fuerzas
militares haciendo ms eficiente los recursos, se fortaleci con una infraestructura
bsica de transporte y comunicacin de forma local ocasionando problemas
logsticos por el aprovisionamiento de materiales despus se soluciona con la
mejora de la red de transporte y comunicacin facilitando la comercializacin de
productos a lugares cercanos, se inicia la comercializacin a gran escala
ampliando el mercado, las industrias se mejora el transporte, aprovisionamiento de
materiales, servicio preventa y posventa, por los crecimientos rpidos las
empresas invierten en tecnologa e innovacin para posicionarse como lider
durante esta poca.

CUADRO que contiene documentacin realizado por los estudiantes sobre

Logstica Empresarial

ESTUDIANT FUENTES DOCUMENTALES (LOGISTICA INTEGRAL)

E
https://books.google.com.co/books?
Wilson

id=a4Tq_7Pmc04C&printsec=frontcover&dq=Logistica+integral&hl=es-
Urbina
Sierra

419&sa=X&ved=0ahUKEwj9sYvtjpDPAhXJdSYKHQAaCkgQ6AEILzAB#
v=onepage&q=Logistica%20integral&f=false (LOGISTICA INTEGRAL,
GESTION OPERATIVA DE LA EMPRESA)
Yisbi - http://es.calameo.com/read/00238617414f08670c1cd (LOGISTICA
Mrquez EMPRESARIAL.DEFINICIONES)
- http://datateca.unad.edu.co/contenidos/256594/ARCHIVOS_256594/mat
erial_para_leccion_evaluativa_1.pdf (LOGISTICA EMPRESARIAL)
- https://www.ecured.cu/Log%C3%ADstica_Empresarial (ACURED,
 LOGISTICA EMPRESARIALO)
- http://revistas.uexternado.edu.co/index.php/sotavento/article/view/3985/4
373 (Gonzlez, C.A. (2014). Sistema para la gestin logstica
empresarial, en Sotavento MBA, N. 23, pp. 32-41.)

ANTONY - http://www.negociosyemprendimiento.org/2013/03/elementos-clave-
HERNANDE logistica-de-una-empresa.html (NEGOCIO Y EMPRENDIMIENTO,
Z PEREIRA JULIO DE 2015, JAVIER DIAZ, 7 ELEMENTOS CLAVEZ EN LA
LOGISTICA DE UNA EMPRESA)
- http://cursosdelogistica.com/tag/logistica-empresarial/ (VISION DE
EMPRESARIO, SEPTIEMBRE DE 2012, ESPERANZA BEDOYA,
PROCESOS DE LOGIOSTICA EMPRESARIAL)
- http://www.degerencia.com/articulo/importancia_de_la_logistica_empres
arial ( DEGERENCIA.COM, AGOSTO DE 2008, VALIETTI PEREZ,
IMPORTANCIA DE LA LOGISTICA EMPRESARIAL)
http://www.gestion.org/estrategia-empresarial/logistica-
empresarial/46052/que-es-la-logistica-empresarial/ (GESTION.ORG,
LUIS BOBADILLA, QUE ES LA LOGISTICA EMPRESARIAL)
SERRA DE LA FIGUEROA, Daniel (2005) La logstica Empresarial en el nuevo
milenio Ediciones Gestin 2000 Barcelona. https://books.google.com.co/books?
id=n-
qkIVoHP7UC&printsec=frontcover&dq=logistica+empresarial&hl=es&sa=X&ved=
0ahUKEwji8oTo0anPAhUFVyYKHV9TAvgQ6AEIIzAA#v=onepage&q&f=false

ALEXANDE CASANOVAS August, CUATRECASAS Llus (2003). logstica empresarial

R TERAN Editorial grupo Planeta, Barcelona. https://books.google.com.co/books?
FRANCO id=o9PO4aflPpQC&printsec=frontcover&dq=logistica+empresarial&hl=es&sa=X&
ved=0ahUKEwji8oTo0anPAhUFVyYKHV9TAvgQ6AEIKDAB#v=onepage&q&f=fal
se

BULLER, luz Selene. (2012). Logstica Empresarial. Editorial IESDE Brasil. S.A
https://books.google.com.co/books?
id=uy6VJHCz3CMC&printsec=frontcover&dq=logistica+empresarial&hl=es&sa=X
&ved=0ahUKEwji8oTo0anPAhUFVyYKHV9TAvgQ6wEISTAH#v=onepage&q=logi
stica%20empresarial&f=false

CRUCIGRAMA, elaborado por el grupo de trabajo sobre el tema especfico

CRUCIGRAMA

3 M P R E S A R I 7 4L
E A
D O
3L M G
1M 1 R T I N C H R 6I S T O P H E R I I
A
 P N G N S
R T 2 I I T
P
O E R S S I
V R O T T C
I T D I 5 R A
F
S 2 L I E N T E U C U A I
C
I M C A N C N
O P T C I T
N 5 R O C E S O L O G I S T I C O E
P
A R E O N G
M 4 S P A C I A L N L R
E
I L N A O A
E F L G L
N O I
T R S
O M T
A I
C C
I A
O
N

HORIZOTAL

1- Define logstica como el proceso de administrar estratgicamente el movimiento

y almacenaje de los materiales, partes y producto terminado desde el proveedor a
travs de la empresa hasta el cliente. (Martin Christopher)

2- Persona que utiliza o adquiere, de manera frecuente u ocasional, los servicios o

productos que pone a su disposicin un profesional, un comercio o una empresa.
(Cliente)

3 - Tipo de integracin que incluye los planes de la cadena de suministros, los

planes de mercadeo y ventas y los planes financieros. (Empresarial)

4 - Tipo de integracin relacionado con la dispersin geogrfica de proveedores,

fabricas, centros de distribucin y clientes. (Espacial)

5 - ENTRADA (INSUMOS) PROCESO DE LA LOGISTICA SALIDA

(PRODUCTO) (Proceso Logstico)
 VERTICAL

1 - Es el conjunto de actividades que desarrollan las empresas para asegurar la

disponibilidad de los bienes y servicios externos que le son necesarios para la
realizacin de sus actividades. (Aprovisionamiento)

2 - Dos elementos esenciales en un proceso(Producto e informacin)

3 - Se encarga de gestionar planificar, implementar y controlar los diferentes

procesos iniciando en el aprovisionamiento y terminado en satisfacer las
necesidades del consumidor. (Logstica)

4 - Proceso que facilitan el flujo de bienes y servicios desde el punto de origen al

de consumo, vinculando los movimientos externos e internos y los de entrada y
salida. (Logstica integral)

5 - Tipo de integracin relacionado con las actividades de compras, manufactura,

transporte, manejo de inventarios y almacenamiento. (Funcional)

6 - Tipo de integracin relacionado con las actividades de planeacin estratgica,

tcticas y operativas de cada empresa y en conjunto de la cadena. (Inter-
temporal)

7 - Capacidad para organizar las operaciones del rea de almacenamiento de

productos en el almacn, bodega y centros de distribucin con el fin de ejercer
control de los inventarios. (Administracin logstica)

CUADRO de la actividad 4, diligenciado con las empresas propuestas de

cada uno de los integrantes del grupo de trabajo y con la informacin
solicitada.

ACTIVIDAD 4. PROPUESTA DE UNA EMPRESA

NOMBRE DEL NOMBRE DE INFORMACIN DE LA EMPRESA

ESTUDIANTE LA EMPRESA
QUE
PROPONE
 Misin: Dulcenar es una empresa de carcter familiar ubicada en el municipio
de sandona dedicada a la produccin de panela termo sellada de alta calidad,
generando empleo a ms de 50 familias de la regin, satisfaciendo las
ELSY SAYANA
MENESES necesidades de los consumidores a travs de la venta a almacenes de alta
LOPEZ superficie, supermercados mayoristas y distribuidores.
DULCENAR
Visin: Dulcenar, para 2016 pretende ser lder de la regin, incrementando la
produccin, diversificando sus productos y expandiendo su mercado.
Nmero de trabajadores: 35
Nombre del dueo: Marugenia Rojas
Nombre del gerente: Luis Fernando Guerrero

ANTONY MIPCE LTDA Misin: MIPCE LTDA es una empresa que presta los integrales de
RAMON mantenimiento menor en instalaciones, superando las expectativas del cliente
HERNANDEZ
mediante la formacin continua y permanente del talento humano, factor
PEREIRA
bsico de nuestra actividad, generando confiabilidad dentro de un compromiso
con nfasis hacia el mejoramiento continuo de todo su entorno.
Visin: Antes del 2017 MIPCE Ltda., ser reconocida en el sector de Tibu
norte de santander, como una empresa lder por la innovacin y capacidad de
generar soluciones integrales de ingeniera en diversas areas, con una
ptima relacin costo-beneficio para todos sus clientes.
Nmero de trabajadores: 15
Nombre del dueo: Ciro Alfonso Estupian
Nombre del gerente: Ciro Alfonso Estupian

YISBI YULEIDY TALLER DE Misin: TALLER SOLDAJAR es una empresa tibuyana que proporciona sus
MARQUEZ SOLDADURA servicios de soldadura de una manera profesional a todos nuestros clientes y
PEARANDA SOLDAJAR
dndoles al mismo tiempo un servicio eficiente cumpliendo con los estndares
de calidad, haciendo uso de herramientas en ptimas condiciones operadas
con nuestro personal capacitado.
Visin: Ser una empresa a la vanguardia en el sector industrial y de
transformacin, adems de contar con las herramientas necesarias para poder
brindar el servicio de calidad de soldadura que nos distinga del resto de los
proveedores del sector.
Nmero de trabajadores: 5
Nombre del dueo: Jos Antonio Rodrguez
Nombre del gerente: Jos Antonio Rodrguez

ALEXANDER Misin
TERAN Nattivia- NATTIVIA es una asociacin dedicada a fortalecer la produccin y
FRANCO Asociacin de comercializacin de tejidos hilados nativos del municipio de Silvia Cauca, a
tejidos hilados travs de Agremiar a artesan@s indgenas y campesinas, tejedor@s quienes
nativos del ofrecen al mercado nacional e internacional productos elaborados a mano de
municipio de alta calidad como bolsos, carteras, mochilas, a partir de fibras naturales y
Silvia Cauca terminadas con cuero graso y procesados en diversas calidades; con fcil
adaptacin a la innovacin de sus lneas de produccin igualmente maquila
por pedido de acuerdo a las exigencias del mercado objetivo.

La produccin es reconocida por sus ventas en ferias y exposiciones

artesanales, ventas en centros comerciales de Cali y Bogot, maquila de
tejidos con rediseos a proveedor de la reconocida marca Velez, reconocida
a nivel nacional que les permite mostrar la calidad de su trabajo.

Tiene como objetivo fortalecer los procesos organizativos del sector artesanal,
mejorar los ingresos de las mujeres y familias artesanas consolidando las
cadenas productivas artesanales, respetuosas del ambiente, capacitndose y
certificando laboral artesanal por el SENA en las reas requeridas por el
sector.

A travs de la organizacin se gestiona y ejecuta recursos para el

fortalecimiento socioeconmico y cultural de los artesanos.

Visin
A 2017 Nattivia ser una empresa reconocida en el mercado nacional y en 3
mercados internacionales con productos de calidad y responsabilidad social

Clase de productos que procesa y/o servicio que presta

Bolsos, carteras, mochilas, partir de fibras naturales y terminadas en cuero

Nmero de trabajadores: 20
Nombre del dueo: Asociacin de Artesanas indgenas y campesinas
Nombre del Representante Legal: Berenice Jimnez la verde

CUADRO del proceso evaluativo grupal y recomendaciones

CUADRO DEL PROCESO EVALUATIVO GRUPAL

NOMBRE NOMBRE DE LOS PESO OBSERVACIONES DE MEJORA QUE
DEL EVALUADOS EVALUATIVO DEBE REALIZAR EL ESTUDIANTE
EVALUADOR (0 A 5) EN CADA UNO DE LOS NUMERALES
SOLICITADO EN LA GUA.
 ELSY MENESES 4 Es de vital importancia la solucin de cada
una de las actividades que comprenden la
presente actividad, estamos en tiempo
prudente de realizar cada una de estas.
YISBI MARQUEZ 4 Los aportes realizados en el foro
contribuyen al avance del consolidado
WILSON URBINA SIERRA

final de igual manera la participacin

constante.
ANTONY 4 La retroalimentacin a cada uno de los
HERNANDEZ aportes realizados de los compaeros
contribuye a la mejora continua.
ALEXANDER 4 El realizar cada uno de los puntos de la
TERAN gua contribuye ampliar los
conocimientos, el debatirlo ayuda a
mejorar las competencias estimulando
hacer las cosas mejor
WILSON URBINA 4 El interactuar constantemente con los
compaeros en cada uno de sus aportes
ayuda a mejorar la calidad del trabajo
realizado, compromiso con el curso.
ELSY MENESES 4.5 Sus aportes son muy significativos, ha
participado de muy buena manera, falta
un poco de interaccin con sus
YISBI YULEIDY MARQUEZ PEARANDA

compaeros de grupo.
WILSON URBINA 4.5 Debe complementar la propuesta de la
empresa, ya que le falta mencionar la
misin y la visin de la misma y estar
atento al desarrollo del consolidado final.
ANTONY 4.5 Ha sido constante en el foro con buenas
HERNANDEZ participaciones, pero debe comunicarse
ms con los compaeros para poder estar
atento al consolidado grupal.
ALEXANDER 4.2 Debe desarrollar la actividad 4 ya que no
TERAN se ve registrada en el foro, queda poco
tiempo y es bueno que la realice pronto
para estar atento al desarrollo de la
actividad grupal; falta de ms participacin
con los compaeros es de mucha utilidad.
YISBI MARQUEZ 4.5 Falta interaccin con sus compaeros
para la buena realizacin de la actividad
grupal.
ELSY MENESES 4.5 Su trabajo ha sido correcto con buenos
tiempo pero falta ms comunicacin entre
los integrantes del grupo.
YISBI MARQUEZ 4.5 Buenos aportes y opiniones en tiempos
oportunos, mejorar la comunicacin en el
grupo para el buen desarrollo de la
actividad colaborativa.
WILSON URBINA 4.5 Buenos aportes, en tiempos oportunos
solo mejorar la calidad del dialogo entre
 ANTONY RAMON HERNANDEZ PEREIRA
ustedes.
ALEXANDER 4.5 Buenas participacin en los tres primeros
TERAN puntos, te falta el punto 4 pero todava te
queda tiempo para realizarlo, mas
comunicacin entre sus compaeros.
ANTONY 4.5 Mejorar la comunicacin con sus
HERNANDEZ compaeros con el fin de que terminen
con buenos resultados el trabajo grupal.

ELSY MENESES 4.5 Presenta inters en realizar las

actividades propuestas, falta
FRANCO TERAN ALEXANDER

comunicacin colaborativa
YISBI MARQUEZ 4.5 Los aportes son significativos, falta
comunicacin colaborativa
WILSON URBINA 4.5 Est pendiente en las actividades y
propone sugerencias para el trabajo
colaborativo, falto comunicacin
colaborativa
ANTONY 4.5 Buenos aportes, cumpli con las
HERNANDEZ actividades para el trabajo colaborativo,
falto comunicacin colaborativa

CUADRO DE CONCLUSIONES que realiza cada uno de los integrantes del

grupo.

Nombre del Estudiante Conclusiones de la Actividad CONCLUSIONES DE LA

 - Con esta actividad pudimos analizar y comprender las temticas de la
primera unidad, donde nos damos cuenta que el curso de logstica integral
es de suma importancia para nuestra formacin profesional porque
podemos tener conocimiento a los procesos que facilitan el flujo de bienes
y servicios desde el punto de origen al de consumo, vinculando los
movimientos externos e internos y los de entrada y salida, es decir
ELSY SAYANA teniendo en cuenta a los proveedores de materias y de insumos, a
MENESES LOPEZ fabricantes y a la cadena de distribucin, con el fin de satisfacer los
requerimientos del cliente o consumidor final. El propsito de la gestin
logstica ser incrementar los niveles de servicio a los clientes y minimizar
los costos.
- Tambin realizamos una propuesta de una empresa para aplicar la
logstica integral.
- Indagamos el trabajo colaborativo el cual sacamos algunas conclusiones
sobre el trabajo respecto a la temtica trabajada.

- Se concluye al finalizar este trabajo colaborativo que:

- La logstica integral se convierte en una ventaja competitiva siendo esencial
a la hora de realizar la entrega de productos, reduce los costos y facilita la
actividad en el comercio, por lo anterior el sistema logstico de la
organizacin optimiza el capital, tiempos de produccin y entrega del
producto y/o servicio ofrecido al cliente.
- La metodologa implementada en la realizacin del consolidado final facilit
la comprensin de terminologa relacionada con la Logstica por medio de
Wilson Urbina Sierra los crucigramas resuelto por cada uno de los compaeros

- Analizamos de manera ms exacta todo el contenido de la unidad 1 de

logstica integral, con el fin de establecer unas bases de conocimiento que
nos ayudaran entender de mejor manera la temtica del curso.
- Profundizamos en el tema de logstica empresarial el cual nos ensea los
grandes procedimientos que hay que realizar para llevar a cabo todo el
sistema de almacenaje y distribucin de un producto.
ANTONY RAMON - Aprendimos a tener una mayor comunicacin con nuestros compaeros
HERNANDEZ para poder elaborar un buen consolidado y opinamos sobre las mejoras que
PEREIRA cada integrante debe tratar.

- En este trabajo colaborativo pudimos fortalecer los conocimientos de

logstica integral realizando diversas actividades tanto individuales como
grupales, que ayudaron a la integracin del grupo para poder ver nuestras
YISBI YULEIDY falencias, debilidades y aprender de ellas para poder mejorar
significativamente.
MARQUEZ
- Con la realizacin del crucigrama pudimos analizar los termino o
PEARANDA definiciones de la logstica empresarial para aprender de ellas y entender un
poco ms de que se trata esta sistema
- Observamos la participacin de nuestros compaeros de grupo, dndonos
cuenta de las debilidades que tena cada integrante y poder opinar sobre
ellas para que puedan mejorar.
BIBLIOGRAFA: Enunciar los apoyos documentales, fuentes como mdulo
del curso, gua de actividades, libros, revistas, folletos, manuales, pginas
de internet que le sirvieron de apoyo para desarrollar la actividad y/o
documento. Deben presentarse en normas APA.