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Por qu Grupo Bimbo es mucho menos rentable en Brasil y en los EE.

UU: que
en su mercado nacional Mxico?.

Para una empresa es difcil lograr el mismo posicionamiento que se tiene en el


mercado local por diversos factores y Bimbo no es la excepcin. En EE.UU.
existe una cultura alimenticia diferente a Latinoamrica, es posible que la
investigacin de mercado no haya sido muy eficiente ni la estrategia de
mercadeo. La lnea de consumo de estados unidos es distinta a la de Mxico.
Bimbo tuvo que adaptarse al hecho de que las personas empezaban a crear
otro tipo de hbitos alimenticios y que preferan el consumo de alimentos que
contengan insumos naturales. Tambin en EE.UU ya existan empresas que
haban ganado un posicionamiento importante de mercado como; George
Weston, Interstate Bakeries Corporation y Sara Lee.

En Brasil, Bimbo no ha llegado a ser realmente rentable, es Bimbo quien tiene


que adaptarse a la cultura brasilea, Bimbo utilizo una mala estrategia de
marketing al comenzar a distribuirse en tiendas pequeas, como lo
llamaramos aqu, pulperas en vez de enfocarse en los supermercados.

2.- Que propondra usted para hacer frente a los desafos que enfrenta Grupo
Bimbo en Brasil?

Mediante marketing informar la lnea de productos de Bimbo como sus postres o


sus integrales.

Participar o promover ferias alimentarias donde puedan exponer la gran variedad


de sus productos.

Distribuir los productos bimbos en tiendas y mercados y mejorar el precio.

Competir con la competencia con el pan tradicional, solo que mejorando su calidad
y precio.

3. Por qu fracasaron las propuestas de los sabios?

Los sabios hicieron sus propuestas sin hacer un anlisis de los recursos con que
contaba el pueblo, no tomaron en cuenta las desventajas y ventajas de la
produccin, que se necesitaba, que hubiera en exceso o que cosas tendran de
explotar ms. Es un ejemplo muy claro que no son organizados y ms aun no
saben nada del lugar donde trabajan, ni que produce si su capacidad, es evidente
la falta de organizacin, planeacin, control y objetivos. Por eso debemos estar
informados que es lo que produce la organizacin, a quienes se dirigen los
productos, cul es su capacidad de produccin, cuales son los limitantes, en que
hay que invertir para hacer llegar lo que estamos produciendo y de quienes
necesitamos.

4. Qu opinin tiene acerca de la propuesta de Pedrito? Por qu tuvo xito su


propuesta?

La propuesta de pedrito es una estrategia muy bien elaborada y desarrollada, en


la cual est viendo el beneficio de todos. Es alguien que ama su pueblo, lo conoce
bien y sabe dnde est parado. No se limita a ver el presente sino el futuro, lo que
se tiene hoy y lo que se necesitara maana. El expresa su propuesta con
confianza porque l sabe cmo funciona su pueblo, lo estudio y desde antes saba
lo que se necesitara.

1. Cmo funciona un control administrativo?

El Control Administrativo supervisa y compara los resultados obtenidos contra los


resultados esperados originalmente, asegurando adems que la accin dirigida se
est llevando a cabo de acuerdo con los planes de la organizacin y dentro de los
lmites de la estructura organizacional.

Funcin del control: medir el desempeo con la consideracin de los problemas


de la medicin. Expresando con brevedad, la medicin es la determinacin de la
cantidad de capacidad de una entidad bien definida. Sin la medicin, el gerente se
ve obligado a adivinar o a usar mtodos empricos que pueden o no ser
confiables.

2. Por qu es importante el control administrativo?

Con el control se asegura la ejecucin del plan establecido se ejecute de acuerdo


a lo planteado. Nos ayuda a coordinar las acciones, reducir gastos, aseguran que
los objetivos y las normas de calidad se cumplan, con el control siempre se tiene
en cuenta la eficiencia, eficacia, competitividad y la auto sostenibilidad. El control
slo es posible si se cuenta con un sistema de informacin que sirva como punto
de referencia para cuantificar las fallas y los aciertos, lo cual traer como
consecuencia el incremento del valor de la empresa.