GESTIN LOGISTICA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

SENA

GESTIN LOGISTICA (1181751)

PRESENTADO POR:

JULIAN ALEXANDER TORRES MARIN: C.C. 1073673379

INSTRUCTOR:
ING. FABIAN ROLANDO CABALLERO CORTES

SEPTIEMBRE 2016
 LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
Abarca la planeacin y la gestin de todas las actividades implicadas en el
suministro y adquisicin, la conversin y todas las actividades relacionadas con la
gestin de logstica.
Un aspecto importante es que tambin incluye la coordinacin y la colaboracin
con los socios de la cadena los cuales pueden ser proveedores, intermediarios,
proveedores de servicios y clientes en esencia la administracin de la cadena de
abastecimiento integra la gestin de la oferta y la demanda dentro y entre las
empresas.
Se pude decir que la cadena de abastecimiento es el proceso en el cuales
integran las funciones del proveedor, fabricante, cliente, distribuidor y el detallista
para llevar a cabo un proceso productivo mediante la informacin y el movimiento
de recursos y/o bienes.
En la cadena de suministro el flujo de informacin es vital para poder entregar los
insumos en el momento adecuado tanto para no parar lneas de produccin como
para tampoco crear un excedente de inventario y de esta forma entregar a tiempo
el producto terminado al cliente.

CUALES SON SUS FUNCIONES?

La funcin principal de la cadena de abastecimiento es optimizar el proceso de
produccin desde la compra de los insumos hasta entregare el producto terminado
al cliente final.

CULES SON SUS PRINCIPALES ACTORES?

Los principales actores de una cadena de abastecimiento son:
*proveedores
*fabricantes
*clientes
*detallistas
*transportistas
*distribuidores
En la presente actividad haremos una pequea simulacin de una cadena de
abastecimiento con un paso a paso en el cual lo describir a continuacin:
PAS A PASO:
FUENTES DE MATERIALES: son nuestros proveedores principales (campesinos
que laboran en la HACIENDA LAS FLORES sembrando palmas de aceite
vegetal).tenemos otros proveedores que son fuente clave para la fabricacin del
producto.

TRANSPORTE DE ENTRADA: a nuestra planta de produccin llegan todos

nuestros proveedores por va terrestre se descarga y se almacena para la
produccin del producto.

PRODUCCION: desde que el camin llega y trae la materia prima se inicia el

proceso de produccin y elaboracin del producto para su respectivo almacenaje y
distribucin a los centros de distribucin correspondientes.

TRANSPORTE: luego de que el producto est listo es distribuido a diferentes

centros en varias ciudades del pas para su respectiva distribucin.

CENTRO DE DISTRIBUCION: Cuando en el centro de distribucin (CD) se realiza

el proceso de recepcin del producto se almacena de acuerdo a los
requerimientos del proveedor. A la espera de su prxima distribucin a los
diferentes clientes como lo pueden ser (ALMACENES DE CADENA, TAT, ENTRE
OTROS) y en muchos casos se recepcina la mercanca que viene directamente
hacia el cliente en modalidad (CROSSDOCKING).

DISTRIBUCION: ya hecho el pedido se realiza la separacin de los productos

para ser distribuidos a los diferentes clientes ya sean locales o intermunicipales.
LOGISTICA INVERSA:
El proceso de planificacin, implantacin y control de forma eficiente y al costo
optimo del flujo de materias primas, materiales en curso de produccin y productos
acabados. A si como el de la informacin relacionada desde el puto de consumo
hacia el punto de origen con el objeto de recuperar el valor de los materiales o
asegurar su correcta eliminacin.
La logstica se ocupa de los aspectos derivados en la gestin de la cadena de
suministros del traslado de materiales desde los usuarios o consumidor hacia el
fabricante o hacia los puntos de recogida para su reutilizacin. Reciclado o
eventualmente su destrucion.otros autores incluyen en la definicin terica de la
logstica inversa la etapa de desmonte o proceso de los materiales para su
reutilizacin o eliminacin de forma respetuosa con el medio ambiente.

POLITICAS DE DESARROLLO
DESCRICION DE LA POLITICA: garantizar la transparencia y fomentar la
competitividad en el proceso de abastecimiento.
-asegurar un suministro sustentable y efectivo en la oportunidad, calidad, y
cantidad de precios convenientes
-optimizar los recursos humanos, financieros e infraestructura comprometidos en
el proceso de abastecimiento desde la declaracin de necesidades al pago de
proveedores.
-promover la relacin de largo plazo con proveedores a travs de programas de
desarrollo basado en el beneficio mutuo.
Para lograr el objetivo establecido la poltica de abastecimiento establece y
compromete el cumplimiento de:
-PRINCIPIOS Y VALORES DEL ABASTECIMIENTO
-PRIORIZAR Y FORTALEZAR LOS PRINCIPIOS Y VALORES

POLITICAS DE ABASTECIMIENTO
OPERACIN DE ABASTECIMIENTO: garantizar que toda compra de
bienes y servicios sea la consecuencia de un proceso trazable y auditable
de licitacin o cotizacin que asegure la transparencia generando un marco
confiable y de respeto, que otorgue ptimas condiciones de competitividad
para los proveedores.
 Fomentar la integracin y colaboracin al interior de la compaa en los
frentes de demanda informacin y cooperacin tcnica.

Fomentar la integracin en el marco del crecimiento conjunto y colaborativo

con proveedores estratgicos y/o destacados por su servicio.

Optimizar el inventario de la compaa, compatibilizando los objetos

financieros con la seguridad de la operacin.

GESTION DE ABASTECIMIENTO: gestionar efectiva y eficientemente las

operaciones de abastecimiento, retroalimentando permanentemente a
todos los participantes en el marco del mejoramiento continuo.

Implementar y fomentar las mejores prcticas en la gestin de la

competitividad calidad y seguridad ocupacional ambiental y social de
manera que se pueda garantizar un suministro responsable y sustanciable.

asegurar el desarrollo de procesos y procedimientos que garanticen la

implementacin de la presente poltica.

NEGOCIACION: Promover y valorar la prioridad de los usuarios y

compradores en tomo a las necesidades y gastos asociados.

Privilegiar la negociacin corporativa con el fin de agilizar y estandarizar las

operaciones de abastecimiento como la de afianzar las relaciones con los
proveedores.

Promover la competitividad a partir de procesos de cotizaciones o

licitaciones abiertas y transparentes.

INNOVACION Y CREATIVIDAD: fomentar la innovacin y creatividad en las

operaciones de abastecimientos as como en los bienes y servicios
solicitados y ofertados en el marco de beneficiar a todos los actores
involucrados en dicho proceso.

PERSONAS, SEGURIDAD, Y MEDIO AMBIENTE: Promover la gestin de

la salud ocupacional, la seguridad y la gestin ambiental en la cadena de
abastecimiento.

Incentivar la implementacin de iniciativas de (RESPONSABILIDAD

SOCIAL EMPRESARIAL-RSE) y de valor compartido en todos los
eslabones de la cadena de abastecimiento.
IMPORTANCIA DE LA CADENA DE ABSTECIMINETO EN EL PROCESO
DE INTERNACIONALIZACION.

La administracin de la cadena de suministros e convierte en punto clave

para que una compaa pueda realizar procesos internacionales de nivel
prspero y exitosos. Si se cuenta con una base slida en todos los
eslabones el impacto que causaran los cambios en los mercados externos
sern menos traumticos para el desarrollo de las actividades.

Una cadena de suministros que posea alto nivel de desarrollo ser flexible y
contara con los procesos estandarizados que puedas adaptar de manera
rpida y eficaz a las situaciones de nuevos mercados.

El principal obstculo que presentan las compaas para su expansin en el

mundo global es la inestabilidad en sus procesos logsticos lo que les
impide adaptarse y confrontar las presiones de la competencia.

Llevando a la empresa a crear procesos ineficientes y con bajo nivel de

competitividad en los mercados internacionales.

Otro obstculo que genera grandes inconvenientes en la cadena de

suministros es la distorsin y limitacin en la transferencia de la informacin
que se produce cuando una empresa cuenta con presencia a nivel
internacional. Esta falla conlleva a que la conexin entre los eslabones se
pierda trayendo de la mano procesos ineficientes, tiempos muertos,
demoras y como si fuera poco una gran cantidad de sobre costos que
impactan de manera directa el normal desarrollo de los procesos.

No obstante con esto no debemos olvidar que la cadena de suministros se

debe adaptar a las necesidades del cliente se debe recordar que el usuario
final es el primer escaln para el desarrollo de la cadena y si no se cuenta
con los clientes que demanden los productos por falta de investigacin el
derrumbe financiero de la empresa ser inevitable.

El trabajo de manera conjunta y las estrategias globalizadas en una

empresa permiten que todas las reas trabajen como equipo, logrando que
cada eslabn contribuyan a la mejor cadena de suministros consiguiendo
responder de manera adecuada a los cambios que se producen
internamente cuando una compaa entra en el proceso de globalizacin.
Pero como se logra de manera adecuada una cadena de suministros que
contribuyan al crecimiento internacional de la compaa???????.

La respuesta seria que el punto principal es desarrollar cada eslabn en

forma conjunta con las exigencias de los nuevos mercados donde se desea
tener una presencia fuerte.

Las estrategias no pueden ser iguales en el mercado espaol y en el

mercado mexicano puesto que las necesidades son diferentes. Desde esta
perspectiva el autor analiza el proceso de cada eslabn en los mercados
internacionales.

En primer lugar: se encuentra la gestin de aprovisionamiento que se

determina por las exigencias de cada uno de los diferentes mercados y por
las ventajas que me puedan brindar mis proveedores en el proceso de
expansin tanto en costos, ubicacin, calidad y tecnologa.

En segundo lugar: se encuentra la gestin de produccin determinada por

la variacin de productos que una empresa est en la capacidad de
producir para atender las diferentes demandas que se puedan presentar en
el contexto internacional. En este punto es importante resaltar la
importancia de la ubicacin estratgica de los centros.

En Tercer lugar: se encuentra la gestin de inventarios. A nivel

internacional este eslabn se convierte en capacidad de respuesta al
cliente.

Adicionalmente se debe de tener en cuenta si el inventario se maneja en las

sedes centrales abasteciendo de forma peridica los puntos de ventas a
nivel internacional o si se gestiona de manera individual el almacenamiento
de cada punto donde se tenga presencia a nivel internacional.

En cuarto lugar: el eslabn ms importante en los procesos de

internacionalizacin la gestin de distribucin. El diseo en la red de
distribucin a nivel internacional involucra ubicacin de puntos de ventas
seleccin de canal donde tendrn presencia los productos medio de
transporte nacional e internacional adecuados tiempos de distribucin
seleccin de puertos aeropuertos y gestin de aduanas una falla estratgica
en este eslabn trae consecuencias lamentables para la compaa.
En Quinto lugar: y ltimo el autor expone que la gestin de servicio al
cliente est involucrada directamente con cada proceso si un eslabn falla
la satisfaccin del cliente se ver afectada incluyendo en los mrgenes de
rentabilidad y la estabilidad de la compaa

Es importante entender que a nivel internacional el trato a los clientes no es

igual se debe analizar el mercado, la cultura, sus necesidades, sus
comportamientos, para as poder determinar la mejor estrategia de servicio
y que el cliente se sienta satisfecho con el producto que se le est
ofreciendo.

En conclusin con todo lo anteriormente escrito se puede decir que el

objetivo de la cadena de suministro cuando se inicia la expansin al
mercado internacional es lograr equilibrar las necesidades del mercado con
los requerimientos de material los programas de produccin y aun lo ms
importante con los planes de distribucin.