UNIVERSIDAD DE LA HUASTECA VERACRUZANA

PLANEACIN DE LA
LIC. GERARDO BETANCOURT
Produccin
LOCALIZACIN
PLANEACIN DE LA LOCALIZACIN
Tabla de contenido

Planeacin de la localizacin................................................................................ 2
1. NECESIDAD DE IR A LA NATURALEZA DE LAS DECISIONES DE
LOCALIZACION................................................................................................. 2
ROBERTO CARRO PAZ Y DANIEL GONZALEZ GOMEZ........................................3
2. FACTORES QUE AFECTAN LAS DECISIONES DE LOCALIZACIN...................4
3. TCNICAS PARA SELECIONAR LA LOCALIZACION DE LA INSTALACIN........6
4. TENDENCIA Y ESTRATEGIAS FUTURAS EN LOCALIZACIN...........................8
Referencias....................................................................................................... 9

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 U N I V E R S I D A D D E L A H U A S T E C A V E R A C R U Z A N A

Planeacin de la localizacin
1. NECESIDAD DE IR A LA NATURALEZA DE LAS DECISIONES DE
LOCALIZACION.

Es un proceso de elegir un lugar geogrfico entre varios para realizar las

operaciones de una empresa. Los gerentes de organizaciones de servicio o de la
empresa manufacturera tienen muchos valores que evalan la convivencia de un
sitio en particular, el propio trmino globalizado describe un despliegue de
instalaciones y operaciones de las empresas alrededor del mundo.

Se van a desarrollar las operaciones de la empresa es una decisin de gran

importancia aunque sea una decisin infrecuente esto hace que los directivos no
tienen habituados a afrontar estas cuestiones las interrelaciones con otras
decisiones as mismo difunden la verdadera importancia que se tiene.

Las decisiones sobre la localizacin se tienen que elegir entre sitios mltiples en
donde los criterios se describen en cuestin de costo, rentabilidad, tiempos de
respuestas, cercana a determinados lugares o algn otro de acuerdo a las
diversas caractersticas de la empresa su importancia viene justificada por dos
razones principales :

En primer lugar estas decisiones entran en una inmovilizacin considerable de

recursos financieros a largo plazo ya que las instalaciones son altamente costosas
incluyendo el tiempo y el esfuerzo empelado.

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En segundo lugar son las decisiones que afectan a la capacidad competitiva de la
empresa; as una buena eleccin favorecer el desarrollo de las operaciones de
forma eficiente mientras una incorrecta impondr considerables limitaciones a las
mismas as todas las reas pueden verse afectadas. (Gmez)

ROBERTO CARRO PAZ Y DANIEL GONZALEZ GOMEZ

Se presentaran tipos de programas depende de factores se cita un grupo de

problemas entre las diversas causas que originan problemas ligados a la
localizacin podramos mencionar:

Un mercado en expansin.

La introduccin de un nuevo producto

El agotamiento de las fuentes

Obsolencia de una planta de fabricacin

La presin de la competencia

Cuando una empresa toma una decisin sobre las instalaciones los directivos
deben acumular toda la informacin acerca del tema esto les obliga a relacionarse
con todos aquellos que formulan la opinin lo ms compleja posible.

Existen tipos de problemas de los cuales las localizaciones se han desarrollado de

la localizacin la siguiente estructura de su clasificacin:

Localizacin de una sola instalacin

Localizacin de mltiples fbricas y depsitos

Localizacin de comercio competitivos al por menor

Localizacin del servicio de emergencia

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Administracin de operaciones

2. FACTORES QUE AFECTAN LAS DECISIONES DE LOCALIZACIN

Los gerentes de las organizaciones de servicios y manufacturas tienen que

sopesar muchos factores cuando evalan la conveniencia de un sitio en particular,
como la proximidad a clientes y proveedores, los costos de mano de obra y los
costos de transporte.

Los gerentes dividen los factores de localizacin en factores dominantes y

secundarios. Los factores dominantes se derivan de las prioridades competitivas
(costo, calidad, tiempo y flexibilidad) y tienen un efecto particularmente poderoso
sobre las ventas o costos. Los factores secundarios tambin son importantes, pero
la gerencia tiene la posibilidad de restar importancia o incluso ignorar algunos de
ellos si otros factores son ms importantes.

Los siguientes seis grupos de factores en la manufactura dominan las decisiones

que las empresas:

El primero es el clima laboral favorable, es una funcin de las tarifas salariales, los
requisitos de capacitacin, las actitudes de la gente hacia el trabajo, la
productividad del trabajador y la fuerza de los sindicatos. Muchos ejecutivos
consideran que la presencia de sindicatos dbiles o que la probabilidad de que
surjan intentos de formar sindicatos sea baja constituyen una clara ventaja.

En la proximidad a los mercados la gerencia debe seleccionar una localizacin

para establecer la instalacin con la que habr de satisfacer esa demanda.
Ubicarse cerca de donde se localizan los mercados es particularmente importante
cuando los productos finales son voluminosos o pesados y las tarifas de transporte
saliente son altas.

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El tercer factor es la calidad de vida, ste puede influir muchsimo en las
decisiones sobre localizacin. En Estados Unidos, durante las dos ltimas
dcadas, ms de 50% de los nuevos empleos industriales se crearon en regiones
no urbanas.

La proximidad a proveedores y recursos: Las empresas que dependen de insumos

y materias primas voluminosos, perecederos o pesados, subrayan la importancia
de ubicarse cerca de sus proveedores y recursos. En esos casos, los costos de
transporte entrantes convierten en un factor dominante y alientan a estas
empresas a localizar sus instalaciones cerca de sus proveedores. Otra ventaja de
localizarse cerca de los proveedores es la posibilidad de mantener inventarios ms
bajos.

El quinto factor es la proximidad a las instalaciones de la empresa matriz, las

plantas proveen de partes a otras instalaciones o dependen de estas ltimas para
recibir apoyo administrativo y de personal. Estos vnculos requieren contactos
frecuentes de coordinacin y comunicacin, los cuales suelen ser ms difciles a
medida que aumenta la distancia.

Costos de servicios pblicos, impuestos y bienes races Otros factores que

intervienen en las decisiones de localizacin son: costos de servicios pblicos
(telfono, energa y agua), impuestos locales y estatales, incentivos de
financiamiento ofrecidos por gobiernos locales o estatales, costos de reubicacin y
costos de la tierra. (Gallegos)

Por ultimo estn es posible que sea necesario tomar en consideracin otros
factores, entre ellos, las posibilidades de expansin, los costos de construccin, la

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accesibilidad a mltiples medios de transporte, el costo de los desplazamientos de
personal y materiales entre las plantas, los costos de seguros, la competencia de
otras empresas por la fuerza de trabajo, las disposiciones locales (como la
regulacin contra la contaminacin o el ruido), las actitudes de la comunidad y
muchos ms. Para establecer sus operaciones mundiales, las empresas necesitan
una buena infraestructura local y empleados locales calificados que tengan una
buena formacin. Muchas empresas estn llegando a la conclusin de que las
grandes instalaciones manufactureras centralizadas, en pases de bajo costo, con
trabajadores escasamente capacitados, no resultan sostenibles.

3. TCNICAS PARA SELECIONAR LA LOCALIZACION DE LA INSTALACIN

En la administracin de la produccin o la administracin de operaciones es la

administracin de los recursos productivos de la organizacin. Esta rea se
encarga de la planificacin, organizacin, direccin, control y mejora de los
sistemas que producen bienes y servicios. (Gmez)

Ya que el cliente es quien determina la naturaleza de la empresa, qu producir y

cmo prosperar. Lo que el cliente compra no es nunca un producto sino una
utilidad, lo que ese producto o servicio le aporta. El cliente es el cimiento de toda
empresa y la clave de su perduracin. Es con el fin de atender los requerimientos
de los clientes que la sociedad confa a la empresa el uso de recursos creadores
de riqueza.

El propsito esencial de toda empresa es crear un cliente; la empresa tiene

solamente cuatro funciones bsicas: la comercializacin, la innovacin, la

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productividad y la ganancia, que son las funciones que producen resultados: todo
el resto de las actividades son costos.

Por ello existen las estrategias de localizacin:

Estrategias de distribucion fisica

Recursos humanos
Administracion de la cadena de suministros
Administracion de inventarios
Programacion
Mantenimiento

El objetivo principal de la estrategia de localization es maximizar el beneficio de la

ubicacion para la empresa, de ahi se basa en localizacion y costos La decisin de
localizacin depende del tipo de negocios. En las decisiones de localizacin
industrial la estrategia usual es minimizar costos mientas en las organizaciones de
venta al menudeo o servicios la estrategia se enfoca en maximizar el ingreso, por
ejemplo dependiendo del producto y tipo de produccin o servicio de que se trate,
tan solo los costos de transporte llega a representar un 25% del precio de venta
del producto.

Es decir una cuarta parte del ingreso total de la empresa sera necesaria para
cubrir los gastos de fletes de las materias primas que entran y de los productos
terminados que salen. La localizacin tambin influye en otros costos como
impuestos, salarios, materia. En general el objetivo de la localizacin es maximizar
el beneficio de la ubicacin para la empresa.

Son pocas veces que las compaas toman decisiones de localizacin, y casi
siempre se deben a que la demanda ha superado la capacidad actual de la planta,

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o a cambios de la productividad laboral, el tipo de cambio, costos o actitudes
locales.

En las empresas tambin reubican sus instalaciones de manufactura o servicios

debido cambios demogrficos o en la demanda del consumidor

Opciones de localizacin:

Ampliar las instalaciones existentes en lugar de moverla

Conservar los sitios existentes mientras se abren instalaciones en otro lugar

Cerrar las instalaciones existentes y cambiarse a una nueva localizacin

4. TENDENCIA Y ESTRATEGIAS FUTURAS EN LOCALIZACIN.

Es obvio que la mayora de los factores de localizacin no permanecen

inalterables en el tiempo sino, ms bien, todo lo contrario. El acelerado ritmo con
el que producen cambios en el entorno, una de las notas dominantes de la
actualidad, est provocando que las decisiones de localizacin sean hoy mucho
ms comunes. A continuacin apuntaremos algunos de los cambios que estn
marcando estas decisiones en la actualidad.

Uno de los fenmenos ms importantes que estamos viviendo es la creciente

internacionalidad de la economa. Las empresas estn traspasando fronteras para
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competir a nivel global. Las localizaciones en otros pases distintos del de origen
estn a la orden del da para las grandes empresas. Aparecen nuevos mercados y
se unifican otros. Todo ello intensifica la presin de la competencia, hace que los
factores logsticos sean ms complejos e importantes y que las empresas se vean
obligadas a reexaminar la localizacin de sus instalaciones para no perder
competitividad.

Al mismo tiempo, la automatizacin de los procesos en algunas industrias esta

contribuyendo a la perdida de importancia del factor costo de la mano de obra y,
por tanto, a hacer menos atractivos aquellos pases o regiones con bajo nivel
salarial; en cambio, la calificacin , la flexibilidad y la movilidad de la mano de obra
estn cobrando mayor significacin. No obstante, el costo del factor trabajo sigue
siendo un factor fundamental en algunas industrias y tambin en algunas fases de
los procesos de fabricacin de otras que, debido a ello, estn trasladndose a
pases como Mxico, Taiwn, Singapur, India y China.

Otro aspecto destacado de estos nuevos tiempos es la mejora de los transportes y

el desarrollo de las tecnologas y de las telecomunicaciones, lo cual est
ayudando a la internacionalidad de las operaciones y esta posibilitando una mayor
diversidad geogrfica en las decisiones de localizacin. Esto, unido al mayor
nfasis de la competencia en el servicio al cliente, el contacto directo, el rpido
desarrollo de nuevos productos y la entrega rpida, se estn reduciendo en una
tendencia a la localizacin cercana a los mercados. En lo que a la fabricacin se
refiere, gracias a las tecnologas flexibles, las empresas pueden optar por instalar
plantas ms pequeas y numerosas.

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Por ltimo, la adopcin de sistemas JIT en algunas industrias est obligando a las
empresas proveedoras y clientes a localizarse en una zona prxima unos de otros
para poder reducir los tiempos de transporte y realizar entregas frecuentes

Referencias
Gallegos, L. (s.f.). Administracin de operaciones 8 edicin.
Gmez, D. G. (s.f.). Principios de la administracin de operaciones.

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