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Bref historique

de la gestion de
projet
Applicable : Project 2010, Project 2007, Project Standard 2007, Project
Standard 2010, Plus...

IMPORTANT : Cet article a t traduit automatiquement, voir lavertissement. Vous


pouvez consulter la version en anglais de cet article ici.

Si la gestion de projet est gnralement


considre comme une discipline moderne, il
faut toutefois noter que la racine de ses
principes fondamentaux provient de la fin du
dix-neuvime sicle. Lisez le prsent article
pour dcouvrir comment les thories de
gestion moderne ont t influences par plus
dun sicle de mthodologies scientifiques,
sociales et commerciales.

Contenu de cet article


Prsentation
Les dbuts : fin du dix-neuvime sicle
Dbut du vingtime sicle
Milieu du vingtime sicle
Aujourdhui

Vue densemble
La gestion de projet, dans sa forme moderne,
na commenc prendre racine que depuis
quelques dizaines dannes. partir du dbut
des annes 1960, les entreprises ont
commenc raliser lutilit dorganiser le
travail en projets. Cette vision de lorganisation
axe sur les projets sest amplifie lorsque les
organisations ont commenc prendre
conscience de la ncessit essentielle pour
leurs employs de communiquer et de
collaborer dans un contexte professionnel
impliquant plusieurs services et professions et,
dans certains cas, lensemble des secteurs
industriels.
Aujourd'hui, les principes de base de gestion
de projet sont reprsents par le triangle du
projet, un symbole rendu populaire par Harold
Kerzner dans son ouvrage vnement, gestion
de projet: A Systems Approach to Planning, de
planification et de contrle.

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Les dbuts : fin du dix-
neuvime sicle
Si nous remontons la dernire moiti du dix-
neuvime sicle, une poque o le monde
des affaires commenait devenir de plus en
plus complexe, nous pouvons constater quel
point la gestion de projet a volu depuis
ltablissement des principes de gestion de
base. Les dcisions importantes la base de la
mthodologie de la gestion de projet furent
motives par les projets gouvernementaux
grande chelle. Ainsi, aux tats-Unis, le
premier grand projet rellement important fut
la construction du chemin de fer
transcontinental qui commena dans les
annes 1860. Brusquement, les chefs
dentreprise se sont trouvs face la tche
impressionnante dorganiser le travail manuel
de milliers de travailleurs, ainsi que le
traitement et lassemblage de quantits sans
prcdent de matires premires.
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Dbut du vingtime sicle


Avant la fin du sicle, Frederick Taylor (1856
1915) commena son analyse dtaille du
travail. Il appliqua au travail un raisonnement
scientifique en dmontrant quil est possible
danalyser et damliorer le travail en le
dcomposant en parties lmentaires. Il mit en
pratique ses rflexions dans les aciries, pour
les tches de pelletage du sable et de
manutention des pices. Auparavant, la seule
mthode utilise pour augmenter la
productivit consistait exiger des ouvriers un
travail plus difficile et plus long. Taylor a
instaur le concept dun travail plus efficace
lencontre dun travail long et difficile.
Linscription sur sa tombe Philadelphie
atteste de la place quil occupe dans lhistoire
de la gestion : Le pre de la gestion
scientifique .
Associer de Taylor, Henry Gantt (1861 1919),
tudi en dtail l'ordre des oprations de
travail. Ses tudes de gestion axe sur
construction d'expdition bleu fonc au cours
du monde guerre I. Crer un plan des son
diagrammes de Gantt, comprenant des barres
de tches et des marqueurs jalon, la squence
et la dure de toutes les tches dans un
processus. Diagrammes de Gantt avre un
outil puissant d'analyse pour les gestionnaires
qui leur est rests pratiquement inchang
presque cent ans. Il n'a pas t jusqu' ce que
le dbut des annes 1990 que Microsoft Office
Project tout d'abord ajout les lignes de liaison
ces barres de tches, illustrant plus prcis
interdpendances de tches.

Les annes, Microsoft Office Project a plac


davantage d'informations dans ces lignes,
telles que courbe davancement par rapport
un planning de rfrence, des carts et des
lignes reprsentant l'tat de la progression
un point particulier dans le temps.
La socit American Society of Mechanical
Engineers a cr une mdaille en lhonneur de
la mmoire dHenry Gantt.
Grce Taylor, Gantt et dautres, la gestion de
projet est devenue une fonction
professionnelle part entire qui ncessite des
tudes et de la discipline. Au cours des dix
annes qui ont prcd la Deuxime guerre
mondiale, les mthodes marketing, la
psychologie industrielle et les relations
humaines ont commenc simposer comme
parties intgrantes de la gestion de projet.
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Milieu du vingtime sicle


Au cours du monde guerre II, complexes pour
le gouvernement et projets mise jour et une
rduction travailles war au moment
d'alimentation demandes nouvelles structures
d'organisation. Diagrammes de rseaux
complexes, appeles rseaux PERT et la
mthode chemin critique introduits donnant
responsables de plus de contrle sur les
projets considrablement conus et trs
complexes (par exemple, systmes arme mise
jour avec leur trs grande varit de tches
et de nombreuses interactions de nombreux
moments dans le temps).
Rapidement, ces techniques se sont rpandues
dans tous les secteurs de lindustrie, mesure
que les chefs dentreprise recherchaient de
nouvelles stratgies et mthodes de gestion
pour grer leur dveloppement dans un monde
fortement volutif et comptitif. Au dbut des
annes 1960, les entreprises ont commenc
appliquer les thories des systmes gnraux
aux interactions entre les entreprises. Dans
leur ouvrage, Thorie, conception et gestion
des systmes, Richard Johnson, Fremont Kast
et James Rosenzweig comparent lentreprise
moderne un organisme humain, dot dun
squelette, dun systme musculaire, dun
systme circulatoire, et ainsi de suite.
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Aujourdhui
Cette vision de lentreprise en tant
quorganisme humain implique que pour
quune entreprise survive et prospre, toutes
ses composantes fonctionnelles doivent
cooprer vers des objectifs ou des projets
spcifiques. Depuis les annes 1960, cette
approche de la gestion de projet a commenc
prendre racine dans sa forme moderne.
Divers modles dentreprise se sont
dvelopps au cours de cette priode,
partageant une structure sous-jacente
commune : un responsable de projet gre le
projet, met en place une quipe et garantit
lintgration et la communication du workflow
horizontalement dans les diffrents services de
lentreprise.
Au cours des dix dernires annes, la gestion
de projet a continu voluer. Deux tendances
importantes mergent :
Planification ascendante Cette
tendance privilgie des conceptions de projet
plus simples, des cycles de projet plus courts,
une collaboration efficace entre les membres de
lquipe, davantage dimplication des membres
de lquipe et la prise de dcision. Cette
tendance est gnralement connue sous
lappellation de Gestion de projet Agile ; elle
inclut un certain nombre de mthodologies
analogues, parmi lesquelles Scrum, Crystal,
Programmation extrme, Processus unifi, et
bien dautres.
Planification et analyse
descendante Cette tendance se caractrise
par la prise de dcision lchelle de
lentreprise concernant le portefeuille de projets
quune organisation doit avoir, ainsi que par la
possibilit de rendre les informations du
portefeuille plus transparentes grce aux
technologies dexploration de donnes.

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