04 D2 Rodolfo Duran

VII Congreso Internacional de
Construccin
Lima, 21 y 22 de Noviembre 2014
LA LOGSTICA EN EL
SECTOR CONSTRUCCIN
COMO LOGRAR VENTAJAS COMPETITIVAS
EXPOSITOR
Ing. Rodolfo Durn Querol, MBA
Oportunidad de Mejorar
En la industria de la construccin, las prdidas en la

productividad dependen de tres grandes variables:
-Mano de obra (es responsable del 10% al 15% de
prdidas)
- Diseos (contribuyen negativamente con 20% a 25%)
- Administracin ( corresponde de 50% a 55%)
La administracin, quien es responsable de la logstica y

de la gestin de la cadena de suministros, puede
contribuir positiva o negativamente con ms de la mitad
de las prdidas de productividad en los proyectos de
construccin.
INSTITUTO DE LA CONSTRUCCIN Y GERENCIA ICG

e-mail: icg@icgmail.org / Web: www.construccin.org
% de encuestados que la m encion
10
15
20
25
0
5
N de veces m encionada
Rehacer
trabajo
100
150
200
250
0
50
Detenciones
Mala
Planificacin Retraso
actividades
Errores
Falta de M.O.
Mov.
innecesario
gente
VII Congreso
Incumplimiento
Trabajo
S-C innecesario
Mov.
innecesario
Falta de materiales
Materiales Prdida de
Construccin
materiales
CAUSA
Falta de Necesidades
aclaraciones
%
Equipos
Trabajo sin
PERDIDAS MAS FRECUENTES
hacer
Indefinicin
% Acumulado
Internacional de
Deterioro de
DE MEJORAR
DE MEJORAR
Proyecto materiales
OPORTUNIDAD
OPORTUNIDAD
Desgaste
anormal
Falta de equipos
CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO GLOBALES

Supervisin Procesamiento
extra
Problemas de Supervisin
extra
Diseo
0,0
20,0
40,0
60,0
80,0
100,0

% acum ulado de la fuentes de prdidas

Construccin
PERDIDAS MAS FRECUENTES
OPORTUNIDAD
25 100,0
% de encuestados que la m encion
% acum ulado de la fuentes de prdidas

20 80,0
%
DE MEJORAR
% Acumulado
15 60,0
10 40,0
5 20,0
0 0,0
Rehacer
Desgaste
innecesario
innecesario
innecesario
Prdida de
Trabajo sin
Deterioro de
Procesamiento
Supervisin
Errores
Detenciones
actividades
Necesidades
materiales
aclaraciones
materiales
trabajo
anormal
equipos
materiales
Retraso
Trabajo
hacer
gente
extra
Mov.
Mov.
extra
CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO GLOBALES
250
Diseo y
Planificacin
N de veces m encionada
200
150
100
50
0
Falta de
Indefinicin
Problemas de
Planificacin
Falta de M.O.
Incumplimiento
Supervisin
Equipos
Materiales
Falta de
Proyecto
Falta de
Diseo
Mala
S-C
CAUSA
LO QUE ENTENDEMOS POR

LOGSTICA
Planificar
implementar
y controlar el flujo y almacenaje de insumos,
materias primas y productos terminados
y manejar la informacin relacionada para
satisfacer a los clientes

Construccin
DESCRIPCIN GENERAL DEL PROCESO

LOGISTICO
Contratacin SELECCIN DEL

de la PROVEEDOR Y
SOLICITUD DE
Ejecucin de COTIZACIONES
EMISIN DE
la Obra ORDEN DE
COMPRA
PLANIFICACIN LOCALIZACIN SEGUIMIENTO DE

DE LA LOGSTICA DE ORDEN DE
DE LA OBRA PROVEEDORES COMPRA
ENTRADA DE Salida del

REQUERIMIENT EVALUACIN DE MATERIAL Material
O DE RECURSOS REQUERIMIENTO (almacn) Y
Y /O SERVICIOS S ASEGURAMIENTO
(utilizacin
DE LA CALIDAD en obra)

Construccin
LOGSTICA INCLUYE
Clientes
Proveedores
Vendedores
Almacenes
Centros de distribucin
Transporte
ENFOQUE ACTUAL
La logstica debe proveer una posicin

estratgica ventajosa y mejorar los ingresos
y beneficios de la empresa ms all de
reducir costos

Construccin
VISIN LOGSTICA
La logstica depende de cuan alineado est

su esfuerzo a la estrategia corporativa de la
empresa
HACIA DONDE VA
Tercerizacin
La logstica mundial tiende a convertirse en
una necesidad; las empresas estn
motivadas por la oportunidad de recortar los
costos de stock y la reduccin al mnimo de
tiempos de entrega

Construccin
INDUSTRIAS CONEXAS
Cemento
Ladrillera
Acero de construccin
Acabados
De maquinarias y equipos para
construccin
LA EMPRESA CONSTRUCTORA
EN EL PER
Entidad dedicada a ejecutar obras de
proyectos solicitados, concebidos y
diseados por otros, la mayora de las
veces (construccin por encargo). Se debe
contar con personal tcnico, administrativo
y comercial, y adems estar equipada con
medios materiales que permitan realizar los
trabajos

Construccin
PRINCIPALES PROBLEMAS DEL SISTEMA

LOGSTICO ACTUAL
Incumplimiento en plazos No tiene preparacin
de entrega. para desempearse en el
No cuentan con polticas puesto
crediticias. Personal carente de
No cumple con las garantas valores ticos y morales
pactadas.
Incumplimiento en la
entrega de productos.
Mala poltica de atencin al
cliente RECURSOS
HUMANOS
PROVEEDORES involucrados en
la gestin
logstica
PLANEAMIENTO GESTIN
Almacenes: desconocimiento en
No se anticipa tiempo real de existencias en almacenes.
la adquisicin Medioambiental: No existe un plan
de manejo de residuos slidos
puesta en obra (desechos generados de la ejecucin de
obra) , incumplimiento de la mitigacin
de recursos del impacto ambiental.
claves.
CICLO DE MEJORA CONTINUA

RECURSO - SERVICIO - TRABAJO
NO SE PUEDE MEJORAR,
LO QUE NO SE CONTROLA, y
NO SE PUEDE CONTROLAR,
LO QUE NO SE MIDE

Construccin
CASO PRCTICO
Administracin logstica hoy
Logstica optimizada
Tercerizacin de la logstica
OBTENCIO DE PRECIOS POR OBRA:
TEM DESCRIPCIN DE CONSTRUCCIONES AO A.C. (m2) Petroleo Gasolina 90 Fe Corr 1" Fe Corr 3/8" Fe Corr 1/2" Fe Corr 5/8" Fe Corr 3/4" Cemento I Concreto 210 Concreto 280
Precio S/. 9.50 9.50 1.00 1.15 1.20 1.01 1.15 15.60 250.00 265.00
Ampliacin y Remodelacin ACPB -
1 2010 3,281.85
San Miguel
Cantidad 10000.00 250.00 9379.53 18759.05 46897.64 9379.53 9379.53 1500.00 324.90 541.51
Precio S/. 9.00 9.45 1.05 1.10 1.22 1.09 1.13 16.20 245.00 268.00
Fbrica de Cintas y etiquetas
2 2010 12,000.00
Autodhesivas Kuresa
Cantidad 36564.74 914.12 34296.00 68592.00 171480.00 34296.00 34296.00 5484.71 1188.00 1980.00
Precio S/. 10.00 9.60 1.04 1.18 1.28 1.05 1.17 16.50 255.00 270.00
Planta Maderera Bozovich S.A.C.
3 2010 19,259.10
Lurin
Cantidad 58683.67 1467.09 55042.51 110085.02 275212.54 55042.51 55042.51 8802.55 1906.65 3177.75
Precio S/. 9.75 9.35 1.07 1.16 1.25 1.08 1.19 16.00 265.00 269.00
Condominio Parque Residencial
4 2010 7,700.00
Alameda - CHORRILLOS
Cantidad 23462.38 586.56 22006.60 44013.20 110033.00 22006.60 22006.60 3519.36 762.30 1270.50
TOTAL 128,710.79 3,217.77 120,724.64 241,449.27 603,623.18 120,724.64 120,724.64 19,306.62 4,181.85 6,969.76
Precio Mnimo 9.00 9.35 1.00 1.10 1.20 1.01 1.13 15.60 245.00 265.00
Precio Mximo 10.00 9.60 1.07 1.18 1.28 1.09 1.19 16.50 265.00 270.00
Costo Real 1239677.54 30581.83 126181.60 277979.74 755296.06 128417.72 140128.52 313804.11 1060491.27 1873896.30
Costo Mnino 1158397.09 30086.15 120724.64 265594.20 724347.81 121931.88 136418.84 301183.24 1024554.24 1846985.54

Construccin
DATOS REALES - AGOSTO 2,011

(S/.mensuales)
Precio Precio
Materiales N Obras S/. Real
Mnimo Mximo
Mensual
Diesel 2 16 4.70 6.19 720,226.42
Gasolina 90 9 6.86 7.72 34,524.38
Gasolina 84 13 5.85 7.07 25,969.12 S/.2,995,727
Fe Corr 1" 6 1,197.81 1,207.99 340,624.95
Fe Corr 3/8" 7 1,158.14 1,263.90 149,003.35
Fe Corr 1/2" 8 1,201.69 1,311.47 144,463.74
Fe Corr 5/8" 6 1,195.12 1,299.94 59,218.87 Anualizado
Fe Corr 3/4" 5 1,182.25 1,223.50 60,800.40
Cemento I 14 13.18 14.49 243,593.14
Cemento IP 3 12.92 13.01 10,648.96 S/.35948,735
Concreto 210 6 205.31 219.11 253,485.31
Concreto 280 4 233.13 240.22 496,809.60
US$10330,096
Concreto 350 3 250.97 264.48 456,359.72
LA GERENCIA DE UNA
CONSTRUCTORA
Gerencia
General
Gerencia
Gerencia Gerencia Gerencia Gerencia de Gerencia Gerencia
Gerencia de Div. Obras
Central de Admin. y Divisin Proy ectos Costos y Unidad
Logstica Electromeca
Equipos Contabilidad Obras C iviles Especiales Presupuestos Tcnica
nicas

Construccin
LOGSTICA
HOY
LA GERENCIA LOGSTICA HOY
Gerente de Logstica
Secretaria
Jefe de
Jefe de Coordinador de
Compras
Importaciones Obras
Locales
Despachador Cotizador 1 Cotizador 2

Construccin
LA LOGSTICA EN UNA OBRA

Gerencia de
Divisin de
Obras Civiles
Gerente de
Proyecto
Secretaria
Seguridad
Industrial
Ingeniero Ingeniero
Oficina
Electro- Jefe de Administrador
Tcnica
mecnico Campo
Ingeniero Ingeniero Asistente Asistente Encargado

Jefe Asistente
de de Oficina Oficina de Contador Asistente A
Almacn B
Campo 1 Campo 2 Tcnica 1 Tcnica 2 Logstica
Maestro
Dibujante Almacenero
General Tiempo Portero
1
Capataces Almacenero
Guardian
Jefes de 2
Grupo
Limpieza
Obreros
GASTOS EN PERSONAL HOY

(S/.mensuales)
OFICINA PRINCIPAL
Gerencia de Logstica 19200
Secretaria 1280
Encargado de Compras Locales 3200
Encargado de Importaciones 5600
Coordinador de Obras 3200
Despachador 3200
Cotizador (2) 6400
OBRA
Encargado de Logstica 5600
Encargado de Almacn 2400
Almacenero 1 1600
Almacenero 2 1600
Fuente: Elaboracin propia

Construccin
MATERIALES Y PERSONAL HOY

COMPRA DE MATERIALES
Mensual Anual
S/.2'995,727 S/.35'948,735 US$10'330,096
PERSONAL
Anual
Mensual S/.
S/. US$
Oficina Principal 42,080 504,960 144,274
Por Obra 11,200 134,400 38,400
Por 10 Obras 112,000 1'344,000 384,000
TOTAL : 10330,096 + 144,274 + 384,000 = US$10858,370
FLUJO DE COMPRAS - HOY

OF.PRINC. P1
LOGISTICA
P2
OBRA P3
Pn

Construccin
PROBLEMAS ENCONTRADOS
Informacin no compartida
Informacin compartida no utilizada
No se aprovecha economas de escala
GERENCIA LOGSTICA
OPTIMIZADA

Construccin
LOGSTICA CENTRALIZADA
Centralizar la informacin
Mejorar poder negociador

PLANIFICACION
Reducir gastos innecesarios
en personal
GASTOS EN PERSONAL - LOGSTICA

OPTIMIZADA (S/.mensuales)
Logstica
OFICINA PRINCIPAL Actual
Optimizada
Gerencia de Logstica 19200 19200
Secretaria 1280 1280
Encargado de Compras Locales 3200 3200
Encargado de Importaciones 5600 5600
Coordinador de Obras 3200 3200
Despachador 3200 3200
Cotizador 1 3200 3200
Cotizador 2 3200 3200
OBRA
Encargado de Logstica 5600 0
Encargado de Almacn 2400 2400
Almacenero 1 1600 1600
Almacenero 2 1600 0
TOTAL CON 10 OBRAS 154080 82080

Construccin
GASTOS EN MATERIALES
(S/. Mensuales)
Precio Precio S/. Al Menor
Materiales N Obras S/. Real
Mnimo Mximo Precio
Diesel 2 16 4.70 6.19 720,226.42 705,148.91
Gasolina 90 9 6.86 7.72 34,524.38 33,941.54
Gasolina 84 13 5.85 7.07 25,969.12 24,683.07
Fe Corr 1" 6 1,197.81 1,207.99 340,624.95 338,129.78
Fe Corr 3/8" 7 1,158.14 1,263.90 149,003.35 148,554.62
Fe Corr 1/2" 8 1,201.69 1,311.47 144,463.74 143,806.24
Fe Corr 5/8" 6 1,195.12 1,299.94 59,218.87 58,620.64
Fe Corr 3/4" 5 1,182.25 1,223.50 60,800.40 60,138.68
Cemento I 14 13.18 14.49 243,593.14 242,360.15
Cemento IP 3 12.92 13.01 10,648.96 10,594.40
Concreto 210 6 205.31 219.11 253,485.31 248,630.41
Concreto 280 4 233.13 240.22 496,809.60 488,290.79
Concreto 350 3 250.97 264.48 456,359.72 434,554.56
DIFERENCIA: US$200,946 anuales 2,995,727.96 2,937,453.79
MATERIALES Y PERSONAL -
LOGSTICA OPTIMIZADA
Mensual Anual
S/.2'937,454 S/.35'249,445 US$10'129,150
PERSONAL
Anual
Mensual S/.
S/. US$
Por Obra 4,000 48,000 13,714
Por 10 Obras 40,000 480,000 137,143

TOTAL : 10129,150 + 144,274 + 137,143 = US$10410,567
DIFERENCIA VS OPCION ACTUAL = US$447,803

Construccin
FLUJO DE COMPRAS -
LOGSTICA OPTIMIZADA
P1
P2
OF.PRINC.
OBRA P3
LOGISTICA
Pn
QUE SE LOGRA
Mayor poder negociador
Aprovechamiento de la informacin
Reducir gastos de personal en obra

Construccin
CLASIFICACION DE LOS PROVEEDORES
Relacin de proveedores que

han suministrado o podran
CATALOGO DE suministrar materiales y/o
PROVEEDOR PROVEEDORES servicios , se encuentra en el

Sistema de Informacin
computarizado ORACLE
Organizacin, distribuidor, Calificacin de vigencia,

fabricante, importador o asignada a un proveedor luego
subcontratista, que
suministra un producto y/o
ESTADO DEL de evaluarlo de acuerdo al
"Procedimiento para la
un servicio. PROVEEDOR seleccin y evaluacin de
proveedores de materiales y
servicios crticos
Es todo proveedor que esta

en el Catlogo de
PROVEEDOR Proveedores y se encuentra
ACTIVO Aprobado para proveer a los
proyectos de Cosapi
TERCERIZACIN DE LA
LOGSTICA

Construccin
SERVICIOS DEL OPERADOR

LOGSTICO
Logstica de Gestin de Logstica de Logstica

Entrada Almacenes Salida Inversa
Planeamiento Almacenaje Preparacin Devoluciones
Gestin de Custodia de Pedidos Canjes
Proveedores Despachos Anulaciones
Compras Entregas
Documentacin Liquidacin
Transporte Documentaria
Importacin
QUE SE LOGRA CON EL

OPERADOR LOGSTICO
Especialistas logsticos
Economas de escala
Mayor poder negociador
Costos variables en vez de fijos
Simplificacin administrativa

Construccin
GASTOS EN PERSONAL - CON

OPERADOR LOGSTICO (S/. Mensuales)
Operador
OFICINA PRINCIPAL Actual
Logstico
Gerencia de Logstica 19,200 19,200
Secretaria 1,280 1,280
Encargado de Compras Locales 3,200 0
Encargado de Importaciones 5,600 0
Coordinador de Obras 3,200 3,200
Despachador 3,200 0
Cotizador 1 3,200 0
Cotizador 2 3,200 0
Asistente/Planificador 0 3,200
OBRA
Encargado de Logstica 5,600 0
Encargado de Almacn 2,400 2,400
Almacenero 1 1,600 1,600
Almacenero 2 1,600 0
TOTAL CON 10 OBRAS 154,080 63,680
MATERIALES Y PERSONAL -
LOGSTICA TERCERIZADA
Mensual Anual
S/.2'920,833 S/.35'050,006 US$10'071,844
PERSONAL
Anual
Mensual S/.
S/. US$
Por Obra 4,000 48,000 13,714
Por 10 Obras 40,000 480,000 137,143

TOTAL : 10071,844 + 81,189 + 137,143 = US$10290,176
DIFERENCIA VS OPCION ACTUAL = US$568,194

Construccin
FLUJO DE LOGSTICA
TERCERIZADA
P1
P2
OF.PRINC. OPER.
OBRA P3
LOGISTICA LOGIST.
Pn
RESUMIENDO

Construccin
AHORRO EN ADQUISICIN DE
MATERIALES (US$ anuales)
Logstica
Optimizacin de
Tercerizada a
Materiales Caso Actual la Logstica de la
Travs de
Oficina Principal
Operador Logstico
Costo de Adquisicin
10,330,096 10,129,150 10,071,844
de Materiales
Ahorro Anualizado 200,946 258,252
% Ahorro 1.95% 2.50%
AHORRO EN PERSONAL DEL

REA LOGSTICA (US$ anuales)
Logstica
Optimizacin de
Gasto en Personal Tercerizada a
Caso Actual la Logstica de la
de Logstica Travs de
Oficina Principal
Operador Logstico
En Oficina Principal 144,274 144,274 81,189
En 10 Obras 384,000 137,143 137,143
Total 528,274 281,417 218,332
Ahorro anualizado 246,857 309,942

Construccin
AHORRO TOTAL
(US$ anuales)
Logstica
Optimizacin de la
Caso Tercerizada a
Ahorro Logstica de la
Actual Travs de Operador
Oficina Principal
Logstico
En Materiales - 200,946 258,252
En Personal - 246,857 309,942

Pago al Operador
(51,650)
Logstico
Total - 447,803 516,544
4.33% 5.00%
DESVENTAJAS DE ESTRUCTURA
ACTUAL DE LOGSTICA
No se concentra en actividades estratgicas
Informacin no Compartida
Desconfianza entre reas
Duplicidad de funciones
Se utilizan mayores recursos
Personal adicional

Construccin
VENTAJAS - REA LOGSTICA

OPTIMIZADA
Se centraliza informacin
Se realizan actividades estratgicas
Mejor Gestin Logstica
VENTAJAS DE LA
TERCERIZACIN
Actividades no estratgicas se trasladan
Actividades estratgicas reforzadas
Control
Poder Negociador
Alianza estratgica
Simplificacin Administrativa
Costos Variables vs Costos fijos

Construccin
CONCLUSIONES
Debe haber un convencimiento real de la
empresa constructora en conocer sus principales
actividades generadoras de valor
No existe una solucin logstica nica standard
para las empresas del sector
La tendencia es hacia la tercerizacin
Con la tercerizacin el sector se dedicar al core
business
Un gran jugador gana importantes partidos, un
gran equipo gana importantes campeonatos
Michael Jordan
CONCLUSIONES
La tercerizacin u optimizacin ser adecuada a
cada empresa dependiendo del tamao de su
operacin
Al tercerizar se convierten los CF en CV,
protegindose la empresa de la estacionalidad
de la demanda
Tercerizando se pueden lograr ahorros de hasta
6% y optimizando hasta 4%

Construccin
CONCLUSIONES
Centralizando las compras se mejora la capacidad

de negociacin de la empresa
El objetivo es lograr una relacin equilibrada de
cooperacin y competencia entre la empresa y sus
proveedores
Las empresas que sobrevivirn son las que mejor
manejen su cadena de abastecimientos
CONCLUSIONES
La logstica es ms tercerizable debido al
desarrollo de la tecnologa de informacin y
comunicacin
Una mejora en la administracin logstica
representa una ventaja competitiva para
cualquier empresa

Construccin
RECOMENDACIONES
Las organizaciones deben determinar si su DL
es eficiente para operar con calidad
El planeamiento debe ser hecho en el interior de
la empresa y el responsable de logstica debe
participar desde un inicio
Determinar las capacidades distintivas (core)
La relacin cliente-proveedor debe contener
gran dosis de comunicacin
Nike subcontrata toda su produccin y se

concentra en desarrollar su marca
RECOMENDACIONES
El OL debe ser visto como parte de la
organizacin
La empresa nunca debe perder el control
Respetar las directivas dadas
Se debe tratar de reducir los costos fijos ya sea
a travs de la optimizacin o tercerizacin
Uso de herramientas tecnolgicas como Internet
o comercio virtual
Uso de Indicadores, definicin de Cargos y
funciones
Nike subcontrata toda su produccin y se
concentra en desarrollar su marca

Construccin
INDICADORES
LOGISTICOS
Jefe de Logstica

Construccin
Funciones
Funciones

Construccin
Competencias
Analista de compras

Construccin
Funciones del analista de compras
Competencias

Construccin
Responsable de almacn
Competencias

Construccin
Asistente de almacn central
Chofer

Construccin
SI BUSCAS RESULTADOS
DISTINTOS NO HAGAS
SIEMPRE LO MISMO
Albert Einstein
68
MUCHAS GRACIAS


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VII Congreso Internacional de

En la industria de la construccin, las prdidas en la

La administracin, quien es responsable de la logstica y

INSTITUTO DE LA CONSTRUCCIN Y GERENCIA ICG

CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO GLOBALES

e-mail: icg@icgmail.org / Web: www.construccin.org

INSTITUTO DE LA CONSTRUCCIN Y GERENCIA ICG

PERDIDAS MAS FRECUENTES

% acum ulado de la fuentes de prdidas

LO QUE ENTENDEMOS POR

INSTITUTO DE LA CONSTRUCCIN Y GERENCIA ICG

DESCRIPCIN GENERAL DEL PROCESO

Contratacin SELECCIN DEL

PLANIFICACIN LOCALIZACIN SEGUIMIENTO DE

ENTRADA DE Salida del

INSTITUTO DE LA CONSTRUCCIN Y GERENCIA ICG

La logstica debe proveer una posicin

INSTITUTO DE LA CONSTRUCCIN Y GERENCIA ICG

La logstica depende de cuan alineado est

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PRINCIPALES PROBLEMAS DEL SISTEMA

CICLO DE MEJORA CONTINUA

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OBTENCIO DE PRECIOS POR OBRA:

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DATOS REALES - AGOSTO 2,011

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LA GERENCIA LOGSTICA HOY

Despachador Cotizador 1 Cotizador 2

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LA LOGSTICA EN UNA OBRA

Ingeniero Ingeniero Asistente Asistente Encargado

GASTOS EN PERSONAL HOY

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MATERIALES Y PERSONAL HOY

Por Obra 11,200 134,400 38,400

Por 10 Obras 112,000 1'344,000 384,000

TOTAL : 10330,096 + 144,274 + 384,000 = US$10858,370

FLUJO DE COMPRAS - HOY

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Informacin compartida no utilizada

No se aprovecha economas de escala

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Mejorar poder negociador

GASTOS EN PERSONAL - LOGSTICA

TOTAL CON 10 OBRAS 154080 82080

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Por Obra 4,000 48,000 13,714

Por 10 Obras 40,000 480,000 137,143

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CLASIFICACION DE LOS PROVEEDORES

Relacin de proveedores que

PROVEEDOR PROVEEDORES servicios , se encuentra en el

Organizacin, distribuidor, Calificacin de vigencia,

Es todo proveedor que esta

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SERVICIOS DEL OPERADOR

Logstica de Gestin de Logstica de Logstica

QUE SE LOGRA CON EL

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GASTOS EN PERSONAL - CON

Por Obra 4,000 48,000 13,714