INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERIA QUIMICA

E
INDUSTRIAS EXTRACTIVAS

DESARROLLO DE HABILIDADES DE LIDERAZGO

LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO.

JOHN C. MAXWELL

ALUMNO: JOSE ALFREDO ALVAREZ NARCISO

PROFESORA: MARIANA VILLAFUERTE VENCES

GRUPO: 5IM91

INTRODUCCION
El liderazgo es vital para el crecimiento de cualquier empresa u organizacin en la que el
representante tiene como reto encaminar a sus seguidores hacia un bien comn, que
generalmente es el crecimiento de dichas organizaciones.

Los lderes efectivos se caracterizan por tener un gran nmero de seguidores, a menudo
tienen un carcter muy amable e influyente sobre las personas adems de una excelente
capacidad para resolver problemas. Sin embargo todas estas cualidades no se adquieren
de la noche a la maana. Se cultivan con aos de experiencia e incluso algunas de ellas
son cualidades natas del individuo.

Pero el liderazgo es algo ms que solo dirigir a un pequeo o gran grupo de personas con
tcnicas administrativas y de manera profesional. El presente ensayo tiene como objetivo
analizar las 21 leyes irrefutables del liderazgo planteadas por John C. Maxwell; de esta
forma ilustrar lo que es el liderazgo y como se pueden cultivar las capacidades para ser
un buen lder

La capacidad del liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona.

Si una persona posee poca capacidad de liderazgo esta se ve reflejada en su eficacia y

en la de sus seguidores, cuando una persona tiene alta capacidad de liderazgo su
desempeo y eficacia son notablemente altos

maxwell plantea el ejemplo de los hermanos McDonalds quienes al comenzar con su

negocio le daban un buen sentido y direccin. El negocio creca notablemente sin
embargo llego a un punto en donde al parecer la compaa comenzaba a ir en declive,
esto debido a que su liderazgo no daba para mas y por lo tanto su eficacia haba llegado
al tope, vindose en la necesidad de asociarse con una persona con una mayor
Capacidad de liderazgo.

la verdadera medida del liderazgo es la influencia, nada mas nada menos

La influencia nos ayuda a lograr que las dems personas realicen las cosas que
queremos sin importar cun absurdas sean. Sea el caso de la princesa diana quien en
1981 contrajo nupcias con el prncipe Carlos de Inglaterra lo cual la puso en la mira de
muchas personas y convirtindose en una excelente lder. Se podra pensar que esto se
deba a su unin con el prncipe, sin embargo tiempo despues se separo y esto no impidi
que su influencia siguiera creciendo hasta el punto de ser comparada con la madre teresa
de Calcuta.
El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un da.

Como ya se haba mencionado anteriormente, el liderazgo no es algo que se adquiera en

un da, prcticamente se podra decir que el liderazgo se cultiva con la experiencia.
Ciertamente hay personas que nacen o adquieren habilidades con mas destreza que
otros pero aun asi estas habilidades necesitan ser puestas en prctica y mejoradas.

Una de las leyes ms interesantes (desde un punto de vista particular) es la ley de la

navegacin.

Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita un lder que planee la ruta.

Ser lder no es lo mismo que ser jefe, la influencia que se genera sobre las personas es
muy diferente y por lo tanto los resultados que se obtienen de los seguidores tambin lo
son. Un jefe tiene como seguidores a sus empleados debido a l respeto que el titulo le
brinda y esto no necesariamente quiere decir que sea un buen lder. Para ejemplificar esta
ley maxwell relata la historia de 2 grupos de exploradores quienes competan para ser los
primeros en la historia en llegar al polo sur. Ambos dirigidos por un lder. Uno de los
equipos planeo su ruta de forma estratgica llevando perros que tiraban de trineos, los
cuales tenan las provisiones y dems suministros que ellos necesitaban. Llevaban ropa
adecuada y colocado provisiones a lo largo del camino a manera de siempre tener con
que sobrevivir. Su trayectoria fue exitosa llegando al destino un mes antes que el otro
equipo quien por cierto nunca logro volver.

El lder del otro equipo realizo un plan completamente diferente, llevando motos para
nieve caballos y ropa muy abrigadora. No pasaron varios das antes de que las motos se
descompusieran debido a las condiciones climticas lo que obligo a los hombres a utilizar
los caballos para tirar de las maquinas. La comida no alcanzaba y la ropa no era la
adecuada. Antes de llegar a la mitad del camino los hombre tuvieron que sacrificar a los
caballos, animales no aptos para estas condiciones climticas. Tras esfuerzos
extraordinarios los hombres llegaron a su destino solo para darse cuenta que el otro
equipo haba llegado un mes antes. La situacin empeoraba; aun tenan un largo camino
a casa. Lamentablemente ninguno volvi, uno por uno fueron cayendo ante la situacin.
La historia se supo debido a que pasaron sus ltimas horas de vida escribiendo la
experiencia. Es ms que obvia la diferencia entre navegar y saber dirigir un equipo.

La persona que est al frente no siempre es el lder. Esto es algo muy notorio al convivir
con una organizacin aunque sea por poco tiempo. Siempre es ms que evidente quien
es el lder es decir a quien siguen las personas. Esto es porque cuando un verdadero lder
habla, la gente lo escucha. Bsicamente es la interpretacin de esta ley.

La confianza es el fundamento del liderazgo. Cuando se logra la confianza de los

seguidores es fcil poder encaminarlos a un bien comn. Sin embargo esta ley tiene una
debilidad muy fuerte.

La confianza se cultiva a travs de una larga relacin con los seguidores de forma
personalizada pero tambin se puede perder la confianza de todo el grupo de forma
extraordinariamente rpida con tan solo un error.

Ciertamente al lograr la confianza de los seguidores los resultados obtenidos son muy
satisfactorios. Para mantener esta confianza las reglas son simples. No hagas nada que
contradiga tus principios y palabras.

Los lderes siempre estn en busca de mejores lderes. Esto se resume en; el potencial
de un lder lo determina quienes estn ms cerca del. Cuando una organizacin est bien
dirigida los resultados obtenidos son realmente satisfactorios. Pero cuando la
organizacin es dirigida por un grupo de lderes los resultados son extraordinarios.

Conclusin.

El liderazgo no es algo que se obtenga de un da para otro, se obtiene con la experiencia

y el trabajo continuo con los seguidores. Incluso aun cuando se tuviesen todos los relatos
de liderazgo existentes, no es algo que se adquiera tan solo estudiando, Se debe poner
en prctica diariamente. John morley planteo ningn hombre puede ascender mas all de
las limitaciones de su carcter, es decir aun teniendo todas las bases un lder debe
contar con todas las buenas cualidades habidas y por haber. Formar un carcter
apropiado y adaptable ante cada situacin y con cada seguidor.

Observaciones.

En lo personal pienso que varias de las leyes planteadas por maxwell son bastante
interesantes (la que ms me llamo la atencin es la ley de la navegacin), los ejemplos
son muy buenos y motivadores. Sin embargo al transcurso del libro se vuelve redundante
y pienso que algo contradictorio en algunas de las situaciones que plantea.