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Ingeniera Petrolera
DESARROLLO UNIDAD 4:
DISEO DE UN SISTEMA DE
GESTION
Nombre de la Asignatura: DE CALIDAD
Periodo:
ASIGNATURA: PERIODO:
__CALIDAD EN LA INDUSTRIA __AGOSTO 2016-ENERO 2017____
PETROLERA
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CALIDAD Semestre: 5 Grupo: D
INDICE
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CALIDAD
INTRODUCCION
Segn Moreno (2001), los conceptos de calidad y de gestin de la calidad han
evolucionado considerablemente a lo largo de los ltimos setenta aos. De esta
manera existen diversos conceptos, propuestos por los autores ms importantes
en calidad entre los que destacan W. Edwards Deming, Joseph M. Juran, Kaosuro
Ishikawa, Philip B. Crosby, Armand V. Feigenbaum, que a la fecha siguen vigentes
formando parte de la teora de la gestin de las organizaciones, a continuacin se
describen algunos. El autor Edwards Deming, critic las formas tradicionales de
administrar y evaluar a los trabajadores, por lo que propuso ideas ms humanistas
y fundamentadas en el conocimiento de la variacin natural que en todo proceso
existe. Las principales aportaciones de Deming, son: catorce principios para
transformar la gestin en la organizacin y el ciclo Deming, cuyas etapas son:
planificar: establecer objetivos y procesos para obtener resultados; hacer:
implementar los procesos; verificar: realizar el seguimiento y la medicin de los
procesos y los productos respecto a las polticas, los objetivos y los requisitos para
el producto, e informar sobre los resultados; actuar: tomar acciones para mejorar
continuamente el desempeo de los procesos.
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CALIDAD
En otras palabras los requisitos generales son aquellos preceptos bsicos que
deben cumplirse en el diseo de un nuevo Sistema de Gestin de Calidad.
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realizar el seguimiento como si los procesos fueran propios. Por supuesto para
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gestionar, hacer y controlar el sistema segn estos requisitos generales se precisa
de documentacin, procedimientos, registros etc.
Todos estos requisitos del Sistema de Gestin de Calidad, giran en torno a los
procesos. En el desarrollo de un proceso interviene, Formacin, Tecnologa,
Infraestructura, Personal y se controla mediante inspecciones visuales y
mediciones. Lo que se pretende es que si mejora cada uno de los procesos de
forma independiente ello implicar la mejora y optimizacin de todo el conjunto de
la organizacin y con ello mejorar el producto o servicio objeto final de la
organizacin.
Los requisitos generales que detalla la norma ISO 9001 dedicados a definir la
documentacin mnima necesaria se centran en definir todas las actividades de un
modelo claro en documentos, trasladas los resultados de las mediciones y control
a otros documentos llamados registros de calidad, formando as una estructura
documental que permite realizar un seguimiento de todas las tareas, sus
resultados y permite establecer bases para la mejora futura, dado que la
organizacin est enfocada a un sistema de mejora continua.
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Planes de calidad, si se consideran necesarios (apartado 7.1 Nota 1)
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establecido,
documentado,
implementado
mantenido.
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Resultados de la revisin de los requisitos relacionados con el producto y de
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las acciones originadas por la misma. (7,2,2)
Resultados de la revisin del diseo y desarrollo de cualquier accin que sea
necesaria (7,3,4)
Elementos de entrada para el diseo y desarrollo (7,3,2)
Resultados de la validacin del diseo y desarrollo de cualquier accin que sea
necesaria (7,3,6)
Resultados de la verificacin del diseo y desarrollo de cualquier accin que
sea necesaria (7,3,5)
Registros de la revisin de los cambios en el diseo y desarrollo y cualquier
accin que sea necesaria (7,3,7)
Resultados de las evaluaciones de proveedores y de cualquier accin
necesaria que se derive de las mismas (7.4,1)
Los registros requeridos por la organizacin, para demostrar la validacion de
los procesos donde los productos resultantes no pueden verificarse mediante
actividades de seguimiento y medicin posteriores (7,5,2)
Identificacin nica del producto (7,5,3)
Registros de la prdida, deterioro o tratamiento inadecuado de los bienes
propiedad del cliente(7,5,4)
La base empleada para la calibracin o verificacin de equipos de medicin
cuando no existen patrones de medicin nacionaleso o internacionales (7,6)
Validez de los resultados de las mediciones anteriores cuando no se detecte
que el equipo de medicin no est conforme con los requisitos (7,6)
Resultados de la calibracin y la verificacin del equipo de medicin (7,6)
Resultados de la auditoria interna y de las actividades de seguimiento(8,2,2)
Identificacin de las personas responsables de la liberacin del producto(8,2,4)
Naturaleza de las no conformidades y de cualquier accin tomada (8,3)
Resultados de las acciones correctivas (8,5,2)
Resultados de las acciones preventivas(8,5,3)
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define el estndar ISO 9001 comprende desde el compromiso que debe demostrar
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la Direccin hacia el SGC, hasta la realizacin peridica de revisiones o
actualizaciones, pasando por la planificacin y el establecimiento y control de
polticas y objetivos.
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Proveer la estructura y los recursos necesarios para apoyar los planes
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estratgicos de la organizacin.
Mediciones financieras
Mediciones del desempeo de los procesos a travs de toda la organizacin,
Mediciones externas, tales como estudios comparativos (benchmarking
Evaluacin de la satisfaccin de los clientes
Evaluacin de la percepcin de los clientes y de otras partes interesadas
Medicin de otros factores de xito que identifique la direccin.
Un requisito fundamental que debe ser atentido por las organizaciones que
implanten su sistema de gestin de la calidad segn la norma ISO 9001:2008 es
la revisin por la direccin. Esta revisin consiste en el anlisis de los resultados
aportados por el sistema de gestin de la calidad (SGC) y en la toma de
decisiones para actuar y promover la mejora continua del sistema y de la propia
organizacin.
Las revisiones deben estar planificadas y deben realizarse por lo menos una
vez al ao. En cuanto a la frecuencia de revisin de la evaluacin del
desempeo de los procesos, puede tenerse en cuenta la importancia de cada
proceso en la organizacin y la posibilidad de cambio de estos en el tiempo.
Como orientacin general puede tomarse:
Procesos Estratgicos: Se revisan dos veces al ao.
Procesos Clave: Se revisan tres veces al ao.
Procesos de Apoyo: Se revisan una vez al ao
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En la revisin por la direccin debe analizarse el cumplimiento de las
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directrices establecidas en la poltica de la calidad de la organizacin, as como
el cumplimiento de los objetivos.
Planeacin organizacional
La Planeacin organizacional determina los roles del proyecto, las
responsabilidades y las relaciones de informe, y crea el plan de gestin de
personal. Los roles del proyecto pueden designarse para personas o grupos.
Esas personas o grupos pueden ser de dentro o de fuera de la organizacin que
lleva a cabo el proyecto.
Entradas
1. Factores Ambientales de la Empresa
2. Activos de los Procesos de la Organizacin: las lecciones aprendidas de
experiencias pasadas de Planificacin de los Recursos Humanos quedan
disponibles como activos de los procesos de la organizacin para ayudar a
planificar el proyecto actual.
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3. Plan de Gestin del Proyecto
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Herramientas y Tcnicas
1. Organigramas y Descripciones de Cargos: Diagramas de tipo jerrquico,
Diagramas basados en una matriz, Formatos orientados al texto.
2. Creacin de Conexiones: Las actividades incluyen correspondencia proactiva,
almuerzos de negocios, conversaciones informales y conferencias especializadas
Teora de la Organizacin proporciona informacin acerca de las formas en que se
comportan las personas, los equipos y las unidades de la organizacin.
Salidas
1. Roles y Responsabilidades: Rol, Autoridad, Responsabilidad, Competencia
2. Organigramas del Proyecto Plan de Gestin de Personal: Adquisicin de
personal, Horarios, Criterios de liberacin, Necesidades de formacin,
Reconocimiento y recompensas, Cumplimiento, Seguridad
Recursos fsicos
La empresa para el desarrollo del proyecto debe contar con bienes tangibles como
edificios (bodegas, almacenes, depsitos), maquinaria y equipo, herramientas,
muebles y enseres, insumos y materias primas, entre otras. El manejo de estos
recursos debe estar acorde con las normas establecidas por la empresa
(manuales de procesos), pero en especial deben estar ordenados, organizados,
inventariados, disponibles para ser usados, mantener al da sus documentos y
garantas, mantener programa de suministros actualizado y conocer la aplicacin
de planes de contingencias.
Recursos tcnicos
Corresponden a la tecnologa que se requiere para el desarrollo del proceso
productivo, los nuevos desarrollos tecnolgicos, los avances y actualizaciones en
los procesos administrativos, financieros y de mercadeo, la legalizacin de marcas
y patentes, la informacin y el conocimiento. Todos estos recursos deben estar
claramente establecidos y ser conocidos por quienes de forma directa o indirecta
est relacionados con la produccin del bien o servicio.
Recurso financiero
Estn definidos como el efectivo o recurso monetario disponible por parte del
proyecto o la empresa y que han sido presupuestados para la financiacin de los
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rubros de inversin y operacin (plan operativo y de inversiones), encaminados
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estos a facilitar la obtencin de los resultados y objetivos planeados. De igual
forma se deben tener en cuenta algunas consideraciones que ayudan la
determinacin de la viabilidad econmica del proyecto, como son:
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Explicacin
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Es aqu donde se enfatizan los requisitos de planificacin. Planifique sus procesos,
establezca los objetivos, documente y mida los resultados, y luego ver que le
sirven como instrumento de mejora. La realizacin del producto es el proceso
efectivo de produccin de su producto o suministro de su servicio. Estos procesos
deben planificarse. sta es una de las clusulas clave que llevar a su empresa a
un enfoque de los procesos. Recuerde que aqu el objetivo consiste en entender y
gestionar la realizacin del producto como sistema de procesos correlacionados
entre s. Comprenda las conexiones entre los procesos y el efecto que cada
proceso ejerce sobre el resto.
Explicacin:
Esta parte puede resultarle ms conocida con el nombre de Revisin del
Contrato. Ahora se ha extendido a Procesos relativos al cliente. La norma pide
determinar los requisitos del cliente. Cabe notar que se incluyen las actividades de
entrega y post-entrega. Dicho de otro modo, se incluye la entrega, la instalacin y
el mantenimiento. Es necesario determinar cules sern las necesidades de su
cliente con respecto a estas actividades, hasta donde usted sepa en este
momento.
Un nuevo interesante requisito es que hay que determinar requisitos que el cliente
no especifica pero que son necesarios para que pueda utilizar el producto. No es
necesario saber leer la mente. Basta aplicar la experiencia y el conocimiento del
producto. Cuando el cliente pide su producto o servicio, puede no conocer todos
los detalles tcnicos importantes para la correcta aplicacin del producto. Adems
ser necesario determinar los requisitos de ley aplicables. Una vez ms, est en
usted conocer el uso adecuado del producto. Si se pueden aplicar normas de ley,
est en usted conocer los requisitos del cliente.
Accin:
Revea su procedimiento de revisin del contrato, para ver qu deber aadir para
satisfacer los nuevos requisitos. Esto puede incluir la capacitacin de los
empleados encargados del servicio al cliente, para que conozcan y puedan
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determinar bien todos los requisitos. Tambin podra documentar las preguntas
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que se pueden plantear para determinar los requisitos del cliente. Estas preguntas
pueden ser de un producto o de una aplicacin del producto.
Revisin de los requisitos de un producto
La empresa debe rever los requisitos mencionados antes de comprometerse a
suministrar, y al hacerlo deber definir tambin:
Explicacin:
sta es una nota interesante que se ha aadido para tratar las situaciones en las
que no es posible efectuar una revisin formal con el cliente.
Accin:
Esto se aplicar slo cuando no resulte prctico efectuar una revisin con el
cliente. Ser necesario mantener registros de lo dicho anteriormente, y cuando el
cliente no suministre una copia documentada de los requisitos, stos debern ser
confirmados por su organizacin antes de comprometerse. La empresa deber
asegurarse de que todo el personal interesado se percate de cualquier cambio
relativo a los requisitos.
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Esto se aplica a todos sus procesos clave y, una vez ms, los mtodos que utilice
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para mejorarlos deben ser coherentes. La intencin de esta clusula es hacernos
crear la medicin y la monitorizacin necesarias para verificar si el producto es
conforme y suministrar la informacin necesaria para aportar mejoras a los
procesos.
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Para gestionar los procesos QMS es necesario medirlos y monitorizarlos de
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manera anloga a los procesos de realizacin del producto.
La mayor parte de las empresas est acostumbrada a medir las caractersticas de
los procesos de produccin pero no a medir los procesos del QMS.
Para medir y monitorizar los procesos QMS es necesario plantearse objetivos de
calidad.
Mida su rendimiento tal como hara con otros tipos de procesos.
MEJORA
Mejora continua
Mejorar la eficacia de su sistema aplicando la poltica de calidad, los objetivos de
calidad, los resultados de las verificaciones de inspeccin, el anlisis de los datos,
las acciones correctivas y preventivas y la revisin de la Direccin.
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Su organizacin deber mejorar constantemente la eficacia del sistema de calidad
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aplicando la poltica de calidad, los objetivos de calidad, los resultados de la
revisin, el anlisis de datos, las acciones correctivas y preventivas y la revisin de
la Direccin.
Identifique de qu manera los procesos citados contribuyen a la mejora constante
del Sistema de Gestin de Calidad.
La Direccin es responsable de la mejora constante de la eficacia del Sistema de
Gestin de Calidad. Estos procesos son los instrumentos que deben utilizarse
para obtener la mejora continua.
Aqu no se debe implementar ningn proceso adicional. El punto clave consiste en
revisar la correlacin entre estos procesos, asegurndose de que contribuyan
conjuntamente a la mejora constante.
Los datos de un proceso deben analizarse y convertirse en datos preliminares
para otro proceso que a su vez dar lugar a una accin para corregir o mejorar el
Sistema de Gestin de Calidad. sta es la interaccin que resulta importante en
esta clusula.
Accin Correctiva
La empresa deber eliminar la causa de las no conformidades para impedir que el
problema se repita.
Deber establecerse un procedimiento documentado para definir los siguientes
requisitos:
Accin Preventiva
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resulta adecuado frente a problemas potenciales. Deber establecerse un
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procedimiento documentado para definir los siguientes requisitos:
El proceso de accin preventiva ser similar. Construya un sistema que sirva para
identificar las potenciales no conformidades y sus causas.
Evale qu se puede hacer para eliminar la causa de manera que la no
conformidad no se verifique ms. Implemente la accin y efecte el seguimiento
para asegurarse de que la medida emprendida haya sido eficaz.
Esto da apoyo al tema de la mejora continua segn la nueva norma, plenamente
sostenida por usted.
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auditoras de organizaciones externas con las cuales pueda existir una relacin
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contractual, actual o futura, as como para las auditoras internas conducidas por
un grupo o departamento que tiene asignada la responsabilidad de calidad dentro
de una empresa. Es importante sealar que es responsabilidad del usuario de esta
Norma, determinar su aplicacin y adecuacin para propsitos particulares.
NORMA ISO 9001:2011
ISO (la Organizacin Internacional de Normalizacin) es una federacin mundial
de organismos nacionales de normalizacin (organismos miembros de ISO). El
trabajo de preparacin de las normas internacionales normalmente se realiza a
travs de los comits tcnicos de ISO. Cada organismo miembro interesado en
una materia para la cual se haya establecido un comit tcnico, tiene el derecho
de estar representado en dicho comit.
Las organizaciones internacionales, pblicas y privadas, en coordinacin con ISO,
tambin participan en el trabajo. ISO colabora estrechamente con la Comisin
Electrotcnica Internacional (CEI) en todas las materias de normalizacin
electrotcnica.
La norma ISO 9001:2011 fue preparada por el Comit Tcnico ISO/TC 176,
Gestin Aseguramiento de la Calidad y el Subcomit SC 3, Tecnologas de Apoyo.
Esta Norma Internacional no establece requisitos, sino que provee una gua sobre
el manejo de un programa de auditora, sobre la planeacin y realizacin de una
auditora a un sistema de gestin, as como sobre la competencia y evaluacin de
un auditor que pertenezca al equipo auditor. Las organizaciones pueden tener y
operar ms de un sistema de gestin formal. Para simplificar la lectura de esta
Norma Internacional, se preferir la forma singular de Sistema de Gestin, pero
el lector puede adaptar la implementacin de la gua a su propia situacin
particular.
Esto tambin aplica para el uso de persona y personas, auditor y auditores.
El enfoque adoptado relaciona tanto el riesgo de que el proceso de auditora no
alcance sus objetivos como el potencial de que la auditora interfiera con las
actividades y procesos de los auditados.
NORMA OFICIAL MEXICANA NOM-CC-7-1990.-
OBJETIVO
La presente Norma tiene el objetivo de describir los lineamientos generales, los
criterios y los requisitos mnimos necesarios para efectuar auditoras de calidad,
facilitando de esta manera, la efectividad de la prctica de la auditora.
Esta Norma cubre en forma general, las actividades a desarrollar por las reas
auditadas y por los auditores, independientemente que la auditora a realizar sea
interna o externa.
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PROGRAMA
CALIDAD
Las auditoras de calidad internas o externas, deben establecerse preferentemente
bajo un programa formal que cubra las reas que son de inters para la
organizacin, es decir, la programacin de las auditoras estar en funcin de
aspectos tales como:
- Importancia de la actividad.
- Resultados de auditoras anteriores.
- Reportes de desviaciones.
- Reportes de inspeccin y pruebas.
El Programa de Auditoras debe revisarse peridicamente para garantizar que se
cumple con la ejecucin de las auditoras programadas
PLANEACION DE AUDITORIAS
Las auditoras deben realizarse de acuerdo con procedimientos escritos y listas de
verificacin, deben ser planeadas con el fin de que sea claro cul es el objetivo y
alcance de cada auditora en particular, adems de coordinar con suficiente tiempo
la recopilacin de informacin, la seleccin del grupo auditor y reas a auditar.
Las auditoras deben ser realizadas por personal independiente al responsable de
ejecutar la actividad a auditar.
El personal auditor debe tener suficiente autoridad y libertad organizacional para
lograr que el sistema de auditoras sea efectivo.
EJECUCION DE AUDITORIAS.
Esta reunin debe ser conducida por el auditor lder y deben estar presentes los
directivos del rea y organizacin a auditar.
El propsito de la reunin es confirmar el alcance de la auditora, dar a conocer el
plan de auditora, presentar al grupo auditor, conocer al personal a contactar,
definir la agenda de trabajo, establecer los canales de comunicacin y planear la
reunin final de auditora.
PROCESO AUDITORA.
La investigacin que realizan los auditores debe ser realizada teniendo como base
las listas de verificacin previamente elaboradas, si los auditores consideran
conveniente para la investigacin incluir ms preguntas, se deben incluir para que
estos cuenten con los elementos suficientes para la toma de decisiones.
Los requisitos del sistema de aseguramiento de calidad, deben ser evaluados en
base a evidencias objetivas.
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Las desviaciones detectadas por los auditores deben ser documentadas y toda la
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informacin a la que se tenga acceso debe ser manejada con la confidencialidad
necesaria conforme a los requisitos propuestos.
Cuando alguna desviacin requiere de una accin correctiva inmediata, el auditor
lder debe comunicarlo por escrito y a la brevedad a la organizacin auditada a
travs de sus directivos.
CIERRE DE AUDITORIA.
Una auditora se considera cerrada cuando se ha verificado la implantacin de
acciones correctivas para todas las desviaciones indicadas en el informe de
auditora, emitiendo el documento de cierre de auditora correspondiente.
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creando modelos de respuesta inmediata ante la posible insatisfaccin a todo
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servicio siempre se le debe estar incrementando continuamente un valor agregado
ser en la tienda para la comodidad del cliente.
Esto haciendo mencin del uso de la medicin de toma de datos, el anlisis de los
datos de entrada y su proceso para la mejora contina.
Para obtener resultados favorables con la norma ISO 9001:2011 o la norma NOM-
CC-7-1990, es necesario que la direccin y el personal de la empresa se
comprometa en la resolucin de los problemas, independientemente del
desenvolvimiento dela empresa Consultora de Implementacin, puesto que este
es el que puede definir el xito o poca conveniencia de las mejoras propuestas en
la implementacin. Con la finalidad de tener un desarrollo integro en el proceso de
Auditorias, ser transparente e ir juntos de la mano en relacin para lograr la
eficiencia de Calidad adecuada en los procesos de Industria.
BIBLIOGRAFIA
TITULO: CALIDAD Y ESTRATEGIA - LA RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIN
AUTOR: Mario Morales
EN LINEA: (http://www.calidad-
gestion.com.ar/boletin/71_calidad_y_estrategia.html)
FECHA DE CONSULTA: 07/12/16
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CALIDAD
TITULO: Gestin de la Calidad
AUTOR: Jess Sevilla Lpez
EN LINEA: (http://www.uv.mx/gestion/files/2013/01/MIRIAM-HERRERA-
MENDOZA.pdf)
FECHA DE CONSULTA: 07/12/16
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