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Mthodologie B8

Conservatoire National des Arts et Mtiers


Centre Associ de LILLE
Session septembre 2004

EXAMEN : Mthodologie B8

Documents non autoriss Dure 2 heures

Exercice 1 : Etude de cas pour 10 points

Distrib&Co a fait appel votre socit pour raliser la prestation suivante :


dmnager le CTI de Marseille Roubaix
o 75 composants transfrer (mainframe, systmes intermdiaires, serveurs
Internet, cbles associs, drouleurs de bandes, units de stockage)
o le rseau est rpliqu par l'quipe client de Roubaix
Votre socit est responsable :
o du management de projet et de la direction de toutes les activits lies au
dmnagement, l'quipe client intervenant comme ressources de ralisation
o d'valuer l'environnement technique et de recommander les meilleures
mthodes pour dplacer les composants (et les applications associes)
o de conduire les tests et l'valuation finale du degr de prparation de
l'environnement au transfert
Distrib& Co souhaite :
o minimiser la dure d'indisponibilit
o voir un document d'valuation avec des recommandations sur la faon de dplacer les
composants, ainsi que des plans : de ralisation du transfert, et de communication
o que votre socit se prononce sur l'adquation de la scurit du site cible
o qu'aucun changement d'organisation ou de processus IT1 ne soit inclus dans ce projet

En gardant l'esprit les objectifs et contraintes du client,


o dfinir les bases du projet en vous appuyant sur le diagramme en annexe.
o examiner le cas client, et formaliser la dfinition du projet:
o noncer la liste des objectifs que le projet doit atteindre
o numrer les besoins de haut niveau satisfaire, y compris les contraintes
principales
o numrer les principaux livrables (produits ou services) qui seront fournis

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Information Technologie

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Mthodologie B8

Annexe

Gnrale FONCTIONNELLE
AO PBS Mthodes
Cahier des
charges Document

Design WBS PLANS


Analyse
besoins

Chef de projet
Architecte Composants Document OBS
PERT
Objectifs
contraintes
Modles
Config
RBS
Dtails Charges
TECHNIQUE
PLANNING
PROJET
ARCHITECTURE Calendrier
Chef de projet

Engagements de rsultat ?s
Engagements de prix ? Esquisse de la solution
Engagements de dlais ?
Engagements de performance ?

Produits Services
Proposition
rponse AO
Risques
Contrat

Exercice 2 : Etude de cas pour 4 points

Mthode systmique MERISE


Travail faire : Graphe des flux , Modle Conceptuel de Traitement

Processus de vente en salle au caf des sports

Les commandes ont lieu soit en salle , soit au comptoir

Emile soccupe du bar tandis que son frre Ren sert les clients en salle. Seul Emile soccupe
de la prparation des commandes.

Lenregistrement des commandes se fait sur une caisse enregistreuse tenue par Mireille.

Ren rcupre les paiements en salle. Une fois le paiement effectu , il dchire le ticket de
caisse.

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Mthodologie B8

Exercice 3 : Etude de cas pour 3 points

Mthode systmique MERISE


Travail faire : modle conceptuel des donnes

La mthode systmique MERISE utilise les modles et plus particulirement le MCD


(Modle Conceptuel de Donnes)

Aprs avoir dfini le concept de troisime niveau , il s agira de raliser le modle MCD du
MCD , cest dire le mta-modle.

Exercice 4 : Etude de cas pour 3 points

Mthode systmique MERISE


Travail faire : le graphe de dpendances fonctionnelles

Soit le bon de livraison type de lentreprise DUPOND

Entreprise DUPOND
14 Bd Louis XIV
59000 LILLE

BON DE LIVRAISON : numro :

No client : ________ Nom client ______________________________


Adresse ______________________________
______________________________
______________________________
_____ _______________________
______________________________

Ref produit Libelle Qt commande Poids total


_______ ______________________ _____ _____
_______ ______________________ _____ _____
_______ ______________________ _____ _____
_______ ______________________ _____ _____
_______ ______________________ _____ _____
_______ ______________________ _____ _____
_______ ______________________ _____ _____
_______ ______________________ _____ _____
_______ ______________________ _____ _____

poids total livr ______

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Mthodologie B8

Correction Etude de cas :

Etude de cas

Distrib&Co a fait appel votre socit pour raliser la prestation suivante :


dmnager le CTI de Marseille Roubaix
o 75 composants transfrer (mainframe, systmes intermdiaires, serveurs
Internet, cbles associs, drouleurs de bandes, units de stockage)
o le rseau est rpliqu par l'quipe client de Roubaix
Votre socit est responsable :
o du management de projet et de la direction de toutes les activits lies au
dmnagement, l'quipe client intervenant comme ressources de ralisation
o d'valuer l'environnement technique et de recommander les meilleures
mthodes pour dplacer les composants (et les applications associes)
o de conduire les tests et l'valuation finale du degr de prparation de
l'environnement au transfert
Distrib& Co souhaite :
o minimiser la dure d'indisponibilit
o voir un document d'valuation avec des recommandations sur la faon de dplacer les
composants, ainsi que des plans : de ralisation du transfert, et de communication
o que votre socit se prononce sur l'adquation de la scurit du site cible
o qu'aucun changement d'organisation ou de processus IT2 ne soit inclus dans ce projet

En gardant l'esprit les objectifs et contraintes du client,


o dfinir les bases du projet en vous appuyant sur le diagramme en annexe.
o examiner le cas client, et formaliser la dfinition du projet:
o noncer la liste des objectifs que le projet doit atteindre
o numrer les besoins de haut niveau satisfaire, y compris les contraintes
principales

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Information Technologie

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Mthodologie B8

Pour dfinir les bases du projet il faut


o numrer les principaux livrables (produits ou services) qui seront fournis
o identifier toutes les composantes grer, ne rien oublier;
o structurer lensemble des lments grs, regrouper, consolider;
o homogniser la visibilit
o formaliser.

Etapes de la dmarche
1)Etablir la problmatique provisoire , rpondre au QUOI ? et au COMMENT ?
Dfinir axes de recherches :
o Produits fabriquer dans le projet (PBS)
o Activits pour fabriquer les produits (WBS)
2)Etablir la problmatique dfinitive rpondre au QUI ? ,
Formaliser les objectifs, primtre et contexte du projet
Rpondre au Qui fait Quoi (OBS)

PS la solution propose peut ne pas tre unique !

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Mthodologie B8

1)Etablir la problmatique provisoire


Lire une premire fois la demande et souligner :
: les produits fabriquer pendant le projet pour tablir le PBS
: les objectifs du projets
: les contraintes du projet.

Distrib&Co a fait appel votre socit pour raliser la prestation suivante :


dmnager le CTI de Marseille Roubaix
o 75 composants transfrer (mainframe, systmes intermdiaires, serveurs
Internet, cbles associs, drouleurs de bandes, units de stockage)
o le rseau est rpliqu par l'quipe client de Roubaix
Votre socit est responsable :
o du management de projet et de la direction de toutes les activits lies au
dmnagement, l'quipe client intervenant comme ressources de ralisation
o d'valuer l'environnement technique et de recommander les meilleures
mthodes pour dplacer les composants (et les applications associes)
o de conduire les tests et l'valuation finale du degr de prparation de
l'environnement au transfert
Distrib& Co souhaite :
o minimiser la dure d'indisponibilit
o voir un document d'valuation avec des recommandations sur la faon de dplacer les
composants, ainsi que des plans : de ralisation du transfert, et de communication
o que votre socit se prononce sur l'adquation de la scurit du site cible
o qu'aucun changement d'organisation ou de processus IT3 ne soit inclus dans ce projet

Dvelopper une premire matrice PBS

dmnager le CTI de Marseille Roubaix 1


le rseau 2
d'valuer l'environnement technique 3
conduire les tests 4
l'valuation finale du degr de prparation de l'environnement au transfert 5
recommandations sur la faon de dplacer les composants,
prononce sur l'adquation de la scurit du site cible 6

management de projet 7
plans : de ralisation du transfert, et de communication 8

Regrouper lensemble en bloc permettant clairement de sous traiter


Dmnagement
recommandations sur la faon de dplacer les composants 5
dmnager le CTI de Marseille Roubaix 1
le rseau 2
conduire les tests 4

Etude sytme cible


valuer l'environnement technique 3
3
Information Technologie

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Mthodologie B8

prononce sur l'adquation de la scurit du site cible 6

Diriger le projet
plans : de ralisation du transfert, et de communication 8
management de projet 7

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Mthodologie B8

Dfinir le WBS provisoire

Dmnagement
Etudier le dplacement des composants 5
dmnager le CTI de Marseille Roubaix 1
Dployer un nouveau rseau 2
Tester 4

Etude systme cible


valuer l'environnement technique 3
Evaluer la scurit du site cible 6
Proposer plans dactions
Direction du projet
Prparer le projet 8
manager de projet 7

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Mthodologie B8

Problmatique dfinitive

Suite cette premire analyse explicite, votre devoir de conseil se porte sur limplicite
Mise en exploitation ? (stratgie de basculement, basculement)
minimiser la dure d'indisponibilit Objectif ou contrainte ?
Les questions se poser ?
le projet peut-il tre men sans comprendre le contexte mtier et la problmatique qui
poussent le client l'entreprendre? (peut-on s'en passer pour rpondre ses attentes et
assurer sa satisfaction?) OUI pas besoin de spcialiste de la distribution
le projet a-t-il des impacts prvisibles sur l'organisation du travail et/ou les mentalits?
NON
le projet comporte-t-il la mise en place de composants logiciels et/ou ncessite-t-il la
ralisation de tests? OUI tests de non rgression
le projet comporte-t-il la structuration/positionnement de composants matriels et/ou
logiciels? NON pas besoin darchitecte
le projet touche-t-il l'organisation de la fourniture des services informatiques et/ou
la gestion des ressources informatiques et/ou la protection des biens informatiques?
OUI exploitation impliquer dans le projet

Crer lOBS
PBS WBS Distrib&Co Votre Nature Sous-
socit des traitance
tches
Dmnagement
Etudier le responsable etude
dplacement des
composants
Dmnager le CTI de participe responsable Possible
Marseille Roubaix pour
transport
Dployer un nouveau responsable
rseau
Tester participe responsable tests
Mise en exploitation A dfinir A dfinir
Etude systme
cible
valuer responsable tude
l'environnement
technique
Evaluer la scurit du responsable tude
site cible
Proposer plans responsable tude
dactions
Direction du
projet
Prparer le projet responsable tude
manager de projet Participe responsable runion

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