Seale las principales diferencias entre clima y cultura organizacional, aplicando el anlisis
a la pelcula GUNG HO
CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura japonesa est direccionada hacia
el mercado, poniendo nfasis en los
objetivos de produccin, la eficiencia,
eficacia y calidad, viendo al trabajador
como un robot que es parte del proceso y
ha sido as durante muchos aos, la cultura
tiene carcter permanente y no puede ser
cambiada de la noche a la maana.
Al final de la pelcula se logra una cultura
de clan mezcla de las dos culturas
caracterizada por el compromiso del
trabajador, su bienestar, la integracin del
equipo, el logro de objetivos de produccin,
etc estas descripciones son parte de la
cultura organizacional que no son medibles.
Al final se observa cooperacin, cuando
todo el personal ingresa al taller a cumplir
con la meta, la consideracin, cuando el
gerente comprende los problemas del
personal operativo, la equidad cuando la
exigencia es todo el personal sin distincin
o privilegio, el carcter colectivo es una
caracterstica de la cultura organizacional
CLIMA ORGANIZACIONAL
Al finalizar se logra observar un clima
laboral ms participativo, todos trabajaban
en equipo, el nivel de confianza se
increment notablemente, no exista las
diferencias entre los japoneses y
americanos, trabajaban bajo un mismo fin,
el cual era llegar a los 15,000 autos, el
clima es temporal y susceptible de cambios
en el corto tiempo.
Se puede calificar el ambiente laboral como
insatisfactorio en un inicio debido a la
presin y enfoque autoritario de los
japoneses que genera malestar en el
trabajador, como vemos el clima
organizacional puede ser medible y
calificable.
A medida que transcurre el tiempo el clima
laboral se torna menos hostil, hay una leve
preocupacin por la satisfaccin de los
trabajadores, la relacin entre jefe y
subordinado va mejorando, se poda
observar una tendencia al individualismo y
a la no integracin por parte de los
japoneses con los americanos, el clima es
un percepcin individual en un momento
dado.