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VICERRECTORADO ACADMICO
FACULTAD DE MEDICINA HUMANA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE MEDICINA
SILABO DE ASIGNATURA
I. DATOS INFORMATIVOS
1. FACULTAD Medicina 2. ESCUELA Medicina
Humana
3. ADMINISTRACION Y GERENCIA I
ASIGNATURA
4. Ciclo V 5. 03 6. T: 1 7. Semestre Inicio:
Crditos Horas P: 4 Acadmico 01/03/16
5hs. 2016-I Final:
29/07/16
8. Prerrequisitos: Bioestadstica y demografa (415)
9. Profesor DR. MIGUEL ANGEL SARAVIA LUQUE
miguel.saravia.luque@gmail.com
Sumilla.
Asignatura Terico - Prctico, cuyo propsito Lograr que el estudiante
desarrolle competencias gerenciales y polticas para el direccionamiento de
instituciones sanitarias en sus diferentes niveles de organizacin
II. COMPETENCIAS:
De asignatura:
1. Capacidad para
analizar la Tema1: EL PROCESO ADMINISTRATIVO. EVOLUCIN DE LA
evolucin de la ADMINISTRACIN
Bloque Temtico 1
administracin,
INTRODUCCION
los sistemas de Tema 2: SISTEMAS DE INFORMACION
SITUACIONAL DE
informacin,
LA
indicadores de
ADMINISTRACIN Tema 3 INDICADORES DE SALUD
salud y el
diagnostico
situacional. Tema 4: DIAGNOSTICO SITUACIONAL: Elaboracin y
anlisis.
III. Programacin
I: Unidad.
Clase Terica 01
Clase magistral, exposicin y
Tema 06: ORGANIZACIN I: Diseo seminario 12/04/16
y estructura Organizacional. 04
Aprendizaje Cooperativo:
conversatorio
Clase Terica 01
Clase magistral, exposicin y 19/04/16
Tema 07: ORGANIZACIN II: seminario
Administracin de Recursos 04
Humanos. Desarrollo de Recursos
Aprendizaje Cooperativo:
Humanos, Administracin del conversatorio
cambio e Innovacin
Clase Terica: 01
Tema 08. DIRECCIN: Concepto y Aprendizaje Cooperativo: 04 26/04/16
teoras, Factores humanos y conversatorio Trabajo de campo
motivacin, Liderazgo, Toma de
decisiones, Gestin Econmica y
Financiera. Anlisis de Costos,
Financiamiento de Servicios de
Salud: Seguros de Salud,
fundamentos y tipos
II UNIDAD
Clase Terica 03
Tema 10: PLAN OPERATIVO Clase magistral, exposicin y 16/05/16
INSTITUCIONAL (POI): seminario
caractersticas y su proceso de 02
elaboracin Aprendizaje Cooperativo:
conversatorio.
VI. EVALUACIN
Complementacin Niveles
Competencia 1. Niv Adquisicin de
Clasifica, analiza y explica el 2. habilidades necesarias para la
correctamente el proceso aplicacin de los conocimientos
administrativo. Evolucin de la a situaciones concretas.
administracin. Competencias procedimentales.
Competencia 2. Niv Conocimientos que
Aplica los sistemas de el 1. posee el estudiante (datos,
informacin hechos, teoras. etc.)
Competencias conceptuales.
Competencia 3. Niv Conocimientos que
Explica con ejemplos los el 1. posee el estudiante (datos,
indicadores de salud. hechos, teoras. etc.)
Competencias conceptuales.
Competencia 4. Niv Conocimientos que
Correlaciona crticamente el el 1. posee el estudiante (datos,
diagnostico situacional del hechos, teoras. etc.)
establecimiento seleccionado Competencias conceptuales.
Competencia 5. Niv Conocimientos que
Analiza y explica la planificacin el 1. posee el estudiante (datos,
del plan estratgico hechos, teoras. etc.)
Competencias conceptuales.
Competencia 6. Niv Conocimientos que
Analiza y explica la organizacin el 1. posee el estudiante (datos,
del plan estratgico hechos, teoras. etc.)
Competencias conceptuales.
Competencia 7 Niv Adquisicin de
Analiza y explica la organizacin el 2. habilidades necesarias para la
del plan estratgico aplicacin de los conocimientos
a situaciones concretas.
Competencias procedimentales.
Competencia 8. Niv Adquisicin de
Analiza y explica la direccin del el 2. habilidades necesarias para la
plan estratgico aplicacin de los conocimientos
a situaciones concretas.
Competencias procedimentales.
Competencia 9. Niv Adquisicin de
Analiza y determina el control el 2. habilidades necesarias para la
del plan estratgico aplicacin de los conocimientos
a situaciones concretas.
Competencias procedimentales.
Competencia 10. Niv Adquisicin de
Analiza y explica el plan el 2. habilidades necesarias para la
operativo institucional. aplicacin de los conocimientos
a situaciones concretas.
Competencias procedimentales.
Competencia 11. Niv Adquisicin de
Analiza y Explica los acuerdos de el 2. habilidades necesarias para la
gestin en salud aplicacin de los conocimientos
a situaciones concretas.
Competencias procedimentales.
Competencia 12. Niv Adquisicin de
Determina con pulcritud y orden el 2. habilidades necesarias para la
los documentos de gestin aplicacin de los conocimientos
institucional. a situaciones concretas.
Competencias procedimentales.
Competencia 13. Niv Conocimientos que
Analiza y aplica el plan de el 1. posee el estudiante (datos,
mejora continua hechos, teoras. etc.)
Competencias conceptuales.
Competencia 14: Niv Adquisicin de habilidades
Determina con nfasis de el 2. necesarias para la aplicacin de
manera objetiva la auditoria los conocimientos a situaciones
mdica. concretas. Competencias
procedimentales.
Tema 15: Niv Adquisicin de
Determina con nfasis de el 2. habilidades necesarias para la
manera objetiva la auditoria aplicacin de los conocimientos
mdica a situaciones concretas.
Competencias procedimentales.
Marco Legal :
Componentes de la evaluacin :
a. Examen Escrito (EE) : 50%
Deno
Instrument Momento de
minac Tcnica a Aplicar Peso
os Aplicacin
in.
Examen Al Finalizar
EE Evaluacin Escrita 50
escrito cada Unidad
Examen de Entrada Escrito/oral Semanal 3
Evaluacin de Ficha de
Semanal 2
Desempeo Observacin
Lista de
Presentacin de Gua Semanal 2
PR Cotejo 20
Ficha de
Evaluacin Actitudinal Semanal 3
Observacin
Examen Prctico de Examen Al Finalizar
10
Unidad escrito cada Unidad
Conversatorios/Semin Ficha de
0R Semanal 20 20
arios Observacin
Trabajo de
Lista de Al Finalizar
Investigacin 10
Cotejo cada Unidad
Formativa
OT 10
Trabajo de
Lista de Al Finalizar
Proyeccin/Extensin RQ
Cotejo cada Unidad
Universitaria
i. Generalidades:
i. Generalidades:
iv. Nota Final mayor o Igual a 10.5 siempre y cuando se cumpla los
requisitos anteriores.
g. De la Nota Final:
Directivas complementarias:
6.3. Bibliografa:
TEXTO BASE:
KOONTZ, Harold; Administracin: Una Perspectiva Global - 12
Edicin 2003, Editorial Mcgraw-Hill, Mxico D.F.
STONER, FREMAN Y GILBERT: Administracin 2003, Editorial Prentice
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CHIAVENATO Idalberto. Introduccin a la Teora general de la
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MINTZBERG H. Diseo organizacional: Moda o buen ajuste?. Separata
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De la Planificacin Estratgica a la Administracin Estratgica :
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