Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Bibliogrfica
Abstract
Estamos em uma era onde precisamos ser bons o suficiente para elaborarmos o que
que nos foram depositadas, para garantir os meios essenciais de sobrevivncia, como
Segundo Silva e Sequeira (2016), o mercado de trabalho est cada vez mais
tanto para as empresas quanto para os indivduos que precisam manter-se resilientes e
capacidade que o ser humano tem para enfrentar e superar problemas de maneira
e ao mesmo tempo uma das causas mais estressantes dentro do ambiente organizacional,
direo e persistncia dos esforos de uma pessoa para o alcance de uma determinada
seus objetivos sejam atingidos. J Solomon (2002), destaca que a maioria dos autores
Embasamento terico
alcance uma determinada meta (de Souza Moreira, Teixeira & Queiroz, 2013).
Para Robbins (2002), a motivao pode ser vista como um processo interno, que
tambm sofre influncias de fatores externos. Sabe-se que as pessoas sempre trazem
motivao e na satisfao dos funcionrios. As empresas devem colaborar para que seus
funcionrios desenvolvam tcnicas positivas para um bom desempenho dentro das
organizaes.
tornar-se uma pea importante da organizao onde o mesmo faz parte (de Souza
medida em que o sujeito se encontra motivado para obter xito profissional, far o que
estiver ao seu alcance para atingir esse objetivo, pois enquanto o impulso de ser bem-
sucedido se mantiver conectado, o seu comportamento indicar que a sua carncia ainda
(Mendona, 2015).
bem traados justamente o fato de que quando se veem diante obstculos ou situaes
difceis de seres resolvidas, elas conseguem solucionar com facilidade, ou pelo menos
turbulncias da vida, permanecem por algum tempo desnorteados, sem saber o que fazer
colaboradores como um todo precisam ser resilientes para que consigam ultrapassar as
De acordo com Tavares (2002), o que faz com que as organizaes se tornem
capacidades que as tornem mais ajustveis e rpidas em suas respostas e mais seguras,
adequadas, possuindo uma melhor qualidade. O autor aponta ainda que as organizaes
por ele; capazes e desejosos de cooperar com os outros, no apenas com os colegas
que faam a diferena, nos quais chamamos de sujeitos resilientes (Mendona, 2015).
Existe nas organizaes a imposio e restrio dos funcionrios, onde muitas
tem ao ingressar na empresa, existe a falta de estmulo e limitao dos seus passos. Para
que essa motivao se mantenha ativa se faz necessrio que se aproveitem sua
condies favorveis para um bom desempenho e que as equipes possam encontrar uma
tudo que acontece, se sentem mais valorizados, e isso os motiva, tornando-as mais
Destarte, a motivao de algum no uma tarefa fcil, pois cada indivduo tem gostos
est inserido, e quanto mais harmonioso for este mbito, melhor ser o crescimento da
organizaes.
Mtodo
resilincia nas organizaes, nos bancos de dados: Scielo e Pepsic e Google Acadmico.
nacionais. Aps as anlises qualitativas de contedo de cada artigo que teve como
objetivo averiguar as principais elucidaes de cada autor foram escolhidos os trabalhos
que melhor representaria o tema aqui proposto, a fim de verificar quais as contribuies
Consideraes finais
de gesto que visam identific-los mais rapidamente para determinar de onde surgiram e
assim, corrigi-los. Por este motivo importante investimentos cada vez maiores por
pessoa voltar ao seu estado normal depois de ter sofrido tenso. um termo usado para
definir pessoas que tem capacidade de superar algum tipo de aborrecimento na vida por
mais traumtico que tenha sido. Pessoas resilientes passam por dificuldades como todo
acontecimento.
Uma empresa s consegue chegar ao seu xito atravs dos seus funcionrios
bem motivados. E para que isso ocorra preciso que existam fatores como
organizao.
Desse modo importante investir em aes para o pblico interno, pois a rotina
de trabalho se torna maante ao longo do tempo, e diante de um mercado cada vez mais
entusiasmo pelas tarefas realizadas, at mesmo para os que chegam empresa onde tudo
novidade, existe a falta de estimulo dos gestores ao mau aproveitamento do
comunicao entre todos fundamental para uma boa gesto. Para isso, a troca de
empreendedora e emoes desses colaboradores que venham a sentir que fazem parte da
empresa.
trabalho de cada um, e por isso importante manter boas relaes entre os colegas de
Deste modo proporcionaro solues e meios para que todos possam ter boas
Referncias
Antunes, C. (2003). Resilincia: A construo de Uma Nova Pedagogia para uma Escola
de Lisboa).
Barlach, L., (2008). O Conceito de Resilincia Aplicado ao Trabalho nas
Editora: Elsevier.