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DE AREQUIPA
PROYECTO DE GESTIN
FACULTAD DE ECONOMA Estudio de Pre-Factibilidad para la Creacin de una Lavandera
Comercial con un Sistema Ecolgico,
en Lima Metropolitana
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Segn el PMBOK nos dice que los interesados incluyen todos los miembros del equipo del proyecto as como todas
las entidades interesadas, ya sea internas o externas a la organizacin. Adems que dichos interesados tienen
diferentes niveles de responsabilidad y autoridad cuando participan en un proyecto.
Como vemos en el siguiente formato, se ha
tomado en cuenta para el desarrollo del
Registro de interesados, tres puntos
primordiales como son:
EDT Nombre de Entregable (Tareas) Presupuesto Valor Ganado Costo Real Variacion del Costo Variacion del Cronograma Coste Cronograma Semaforizacionb del SPI
Estado de EDT
(S/,) (S/,) (S/,) (S/,) (S/,) (%) (S/,) (%) CPI SPI
Rojo Amarillo Verde
(PV) (PV) (EV) (AC) CV=(EV-AC) (CV/EV) SV=(EV-PV) (SV/PV) (EV/AC) (EV/PV)
FASE 1: ESTRUCTURAS 5,099.94 5,099.94 4,000.50 1099.44 0.22 0.00 0.00 1.27 100.00 Culminado Menor del 85% Entre el 86% y el 95% Mayor a 96%
FASE 2: ARQUITECTURA 70,788.20 70,000.00 71,200.00 -1200.00 -0.02 -788.20 -0.01 0.98 98.89 Culminado Menor del 85% Entre el 86% y el 95% Mayor a 96%
FASE 3: REMODELACION DE INSTALACIONES 5,628.03 5,628.03 5,800.03 -172.00 -0.03 0.00 0.00 0.97 100.00 Culminado Menor del 85% Entre el 86% y el 95% Mayor a 96%
FASE 4: REMODELACION DE INSTALACIONES 10,419.66 10,200.66 10,000.66 200.00 0.02 -219.00 -0.02 1.02 97.90 Culminado Menor del 85% Entre el 86% y el 95% Mayor a 96%
FASE 5: INSTALACION DE EQUIPOS 1,400.00 1,700.00 1,500.00 200.00 0.12 300.00 0.21 1.13 121.43 Culminado Menor del 85% Entre el 86% y el 95% Mayor a 96%
FASE 6: VARIOS 740.88 740.88 730.88 10.00 0.01 0.00 0.00 1.01 100.00 Culminado Menor del 85% Entre el 86% y el 95% Mayor a 96%
FASE 7: EQUIPAMIENTO 300.00 300.00 250.00 50.00 0.17 0.00 0.00 1.20 100.00 Culminado Menor del 85% Entre el 86% y el 95% Mayor a 96%
TOTAL GASTADO 94376.71 93669.51 93482.07 187.44 0.49 -707.20 0.18 7.60 718.21 Culminado Menor del 85% Entre el 86% y el 95% Mayor a 96%
14. CIERRE DEL PROYECTO Segn el PMBOK el Grupo de Procesos de Cierre est
compuesto por aquellos procesos realizados para
finalizar todas las actividades a travs de todos los
Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos, a
fin de completar formalmente el proyecto, una fase
del mismo u otra obligaciones contractuales.
En el cierre del proyecto o fase, puede ocurrir lo
siguiente:
Obtenga la aceptacin del cliente o del patrocinador
para cerrar formalmente el proyecto o fase.
Realice una revisin tras el cierre del proyecto o la
finalizacin de una fase
Registren los impactos de la adaptacin a un proceso
Documenten las lecciones aprendidas
A continuacin vemos en el siguiente formato, se ha
tomado en cuenta para el desarrollo del cierre del
proyecto.
FORMATO DE CIERRE DE PROYECTO
14.1 LECCIONES APRENDIDAS
Las lecciones aprendidas son todos aquellos xitos, fracasos y recomendaciones, documentadas y
recopiladas a travs de todo el ciclo de vida del proyecto, con el fin de mejorar el rendimiento de
futuros proyectos.
Podramos decir que el resultado del aprender de los errores pasados, evitando el reproceso, es esa
base de datos que nos puede brindar respuestas ya probadas, para situaciones similares en el
futuro, permitiendo un planteamiento ms eficiente de nuevos proyectos. Las lecciones aprendidas
son la ltima oportunidad que tiene el Gerente General y el Gerente del Proyecto de intercambiar
opiniones y vivencias del proyecto con su equipo, antes que este se disuelva, probablemente es una
actividad que podra llevar solamente unas horas al final del proyecto, pero que sus frutos son
inmensamente valiosos para los proyectos futuros en la organizacin
Para la respectiva documentacin se utilizar el formato de la plantilla de documentacin de
lecciones aprendidas, con el objeto de formar la base de datos para consulta de los futuros equipos
de trabajo de LAVECOL
15. GLOSARIO DE TERMINOS
Activadores y remojo: Algunos productos que se utilizan para Lavado al seco: Se emplea diversos productos refinados como el
reforzar o activar la potencia del detergente, puede usarse si se Percloroetileno, que junto a varios compuestos qumicos solubles
desea obtener mejores resultados. Deja la ropa en remojo con los permiten que la mancha sea tratada de acuerdo a su naturaleza, sin
detergentes enzimticos ayuda a ablandar la suciedad de las afectar las fibras, conservando los colores de las prendas, evitando el
manchas ms rebeldes en ropa de trabajo o deporte. desgaste de los tejidos, prolongando la vida de las prendas y
manteniendo en buen estado los adornos, forros y entretelas.
Automatizacin: Es un sistema donde se trasfieren tareas de
produccin, realizadas habitualmente por operadores humanos a Suavizante: Cumplen la funcin de suavizar, esponjar y perfumar la
un conjunto de elementos tecnolgicos. ropa, reducen las arrugas y ayudan en el secado. Pueden aplicar en el
ltimo aclarado del ciclo de lavado en lavadora o utilizar las tollas
Blanqueadores: Limpiadores especficos para blanquear los perfumadas especiales para el secado en secadora. Cuidado con las
tejidos. Es importante respetar las instrucciones del producto a tollas deben ponerse con la secadora fra para que no manchen la
utilizar. Los blanqueadores con cloro se usan en ropa que no ropa.
pierde color y funciona mejor si es aadido a los 5 minutos de
comenzar el ciclo de lavado. Los blanqueadores con oxgeno Lavadora: es un aparato electromecnico, que puede ser
funcionan mejor si se incorpora mezclado con el detergente electrodomstico o de uso industrial, usado generalmente para lavar
lquido y su mxima efectividad se logra a 130 C de temperatura. ropa. Etc
Detergente: Son lquidos o granulados, fuertes, con frmulas Ozono: Se produce por circulacin lenta en el espacio que queda,
combinadas para sacar las suciedad ms resistente pero dejan la creando un espacio reservado al gas y una tensin elctrica alternativa
ropa suave. Los granulados se usan sin restricciones en todo tipo sinusoidal de amplitud suficientemente elevada.
de tejidos y los lquidos en las manchas ms grasosas.
Generalmente traen el suavizante incorporado y algunos Ozonizacin del agua: El producto qumico ms utilizado en el mundo
blanqueadores que no afectan a la ropa de color. para la oxidacin y la desinfeccin del agua era el cloro.
Girbau: Empresa con 16 aos de experiencia en la construccin, Plan Maestro de Automatizacin: Documento matriz para la
elaboracin y ejecucin de lavanderas y tintoreras en Europa automatizacin completa de una empresa.
con sistemas de adaptacin para instalacin de generadores de
ozono. Secadora: Es un electrodomstico que se utiliza para secar ropa
despus de su lavado.
Tablero de Control: Alojamiento en donde se instalan los mdulos e
interfaces de comunicacin
16. ANEXOS
DESCRIPCIN DETALLADA DE LAS ACTIVIDADES A REALIZAR PARA LA PUESTA EN MARCHA
DEL PROYECTO
Conclusiones
La gestin de proyectos basados en una metodologa definida, aumentar las posibilidades de lograr los objetivos del
proyecto.
La gua del PMBOK es un conjunto de procesos que sirve para la gestin de cualquier proyecto, sin embargo, es de vital
importancia dar a conocer herramientas para el desarrollo de cada proceso; como es el caso de la presente tesis, donde
se expuso con amplitud los cuatro procesos adicionales de la Extensin para la Construccin, explicando las principales
herramientas.
Es importante tener una buena definicin inicial de la EDT, a fin de que las salidas de procesos que tienen como entrada
la EDT, sean los que entreguen mejor informacin, tales como: control del alcance, presupuesto de proyecto, estimacin
de costo de construccin; flujo de caja de proyecto, anlisis del estatus financiero de proyecto.
En lo que refiere a la Gestin de Reclamaciones, la identificacin y resolucin oportuna de los reclamos, manteniendo
una comunicacin abierta entre las partes; dentro de un Proyecto que tiene contratistas ejecutando parte del trabajo, es
de real trascendencia para poder tener una administracin de Contratos eficiente.
El comportamiento legal, tico y profesional debe ser respetado y cumplido por todos los profesionales en la industria de
la Gerencia de Proyectos, poniendo los intereses del Proyecto por encima de lo individual, teniendo integridad personal,
realizando aportes en base a la Gestin de Proyectos con enfoque PMI y mejorando sus competencias profesionales.
La revisin oportuna de la documentacin histrica y lecciones aprendidas de proyectos anteriores (activos de los
procesos de la organizacin), favorecen el cumplimiento de los objetivos de proyectos de similares caractersticas
tcnicas.
Recomendaciones
Para el presente trabajo de la creacin de una lavandera comercial con un sistema ecolgico se tomaron en
consideracin 4 reas de conocimientos del PMBOK Alcance, Tiempo, Comunicaciones y Recursos Humanos; es
necesario para lograr con mayor certeza el cumplimiento de los objetivos, la elaboracin de un plan de gestin
de riesgos, adquisiciones, e integracin del proyecto, debido a que las reas anteriores son de gran importancia
para afinar el plan de gestin de proyecto actual.
Se deber tomar en cuenta, el generarse un plan de gestin de riesgos. Durante el proceso de planificacin, el
alcance del proyecto se debe describir de forma ms especfica conforme se va recopilando mayor informacin
acerca del proyecto.
Para la aplicacin del Plan es de suma importancia que la administracin cuente con las herramientas
tecnolgicas actualizadas y el personal debidamente capacitado.
Adems tambin la capacidad de sintetizar las herramientas y tcnicas a travs de formatos claros, fciles de
entender y aplicar es un factor clave a tomar muy en cuenta en proyecto de construccin complejos y con
objetivos muy altos en plazo y costo, los proyectos de construccin exigen rapidez para la toma de decisiones, el
Gerente de Proyecto y su equipo debe tener muy claro en la etapa de planificacin qu formatos derivados de
las herramientas y tcnicas sern necesarios.