REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR DE EDUCACIN UNIVERSITARIA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO SANTIAGO MARIO
EXTENSIN PORLAMAR
INGENIERA CIVIL

SUBSISTEMA DE MANTENIMIENTO
DEL TALENTO HUMANO

AUGUSTO MARCANO C. I. V-12.222.387

SECCIN: 4-A
1.- LEYES RELACIONADAS CON EL MBITO LABORAL

El marco jurdico legal laboral en Venezuela, son un compendio de textos

que normas las actividades que engloban las relaciones laborales, creando
parmetros y guas de acciones en dicho vnculo entre los patronos y trabajadores
dependientes.

A.- LEY ORGNICA DEL TRABAJO

La Ley Orgnica del Trabajo (LOT) es el instrumento jurdico que regula las
relaciones entre trabajadores y empleadores en materia de Derecho Individual y
Derecho Colectivo del Trabajo. Desde su entrada en vigencia en 1990, hasta la
fecha de publicacin del presente artculo han transcurrido 19 aos, en donde la
regulacin normativa ha quedado anquilosada como consecuencia de los cambios
vertiginosos que se han dado en las actividades de organizacin del
empresariado. El objetivo de la presente investigacin jurdico-dogmtica, de
carcter documental se dirige a examinar la LOT para revisar las contradicciones y
lagunas existentes, as como proponer algunos aspectos que puedan ser
incorporados con ocasin de su posible reforma. Se concluye que es
indispensable una revisin completa y exhaustiva de la Ley para lograr la
adecuacin de este instrumento jurdico a los cambios constitucionales y sociales
que se han dado en los ltimos aos.

B.- LOPCYMAT.

Es la Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de

Trabajo cuya funcin es establecer las normas y lineamientos a las empresas a fin
de garantizar a los trabajadores en general, condiciones de seguridad, salud y
bienestar en un ambiente de trabajo adecuado para el ejercicio pleno de sus
facultades fsicas y mentales.

Esta Ley, promueve un trabajo seguro y saludable, la prevencin de los

accidentes y enfermedades ocupacionales, la reparacin integral del dao
causado o producido, la promocin e incentivos al desarrollo de programas para la
recreacin, utilizacin del tiempo libre, descansos y turismo social.

Tambin reglamenta los deberes y derechos tanto de los trabajadores como

de los patronos en relacin con la seguridad, salud y medio ambiente de trabajo.
Y, establece las sanciones correspondientes por el incumplimiento de las
normativas dictadas.

Con la aprobacin de la reforma de la Ley Orgnica de Prevencin,

Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo, publicada en Gaceta Oficial nmero
38.236, de fecha 26 de julio de 2005, se abre una nueva pgina en la larga historia
de lucha de los trabajadores, que marcar el futuro de la salud y la seguridad
laboral en Venezuela.

2.- ADMINISTRACIN DE LOS SALARIOS.

Es el conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o

mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la organizacin, con
relacin a:

Los salarios con respecto a los mismos cargos de la propia organizacin

(equilibrio interno de salarios). Se logra mediante la evaluacin y la
clasificacin de cargos, sobre un programa previo de descripcin y anlisis
de cargos.

Los salarios con respecto a los mismos cargos de otras empresas que
actan en el mercado de trabajo (equilibrio externo). Se logra mediante la
investigacin de salarios.

Con esta informacin se define una poltica salarial, que es un aspecto

particular y especfico de las polticas generales de la organizacin.
 Poltica salarial

Conjunto de directrices, orientaciones, criterios y lineamientos conducentes

a fijar las remuneraciones del factor trabajo, de acuerdo a los intereses,
necesidades y posibilidades del entorno econmico.

Dentro de la poltica salarial se encuentra: La clasificacin de los cargos y

las escalas salariales para cada clase de cargo El salario de admisin para los
empleados calificados debe coincidir con el lmite inferior de la escala salarial La
previsin de reajustes salariales, determinados por los contratos colectivos, o por
disposicin del ejecutivo, tambin puede darse por promocin, escalafonamiento,
mritos del empleado Toda poltica salarial debe tomar en cuenta el sistema de
recompensa al personal como: beneficios sociales, estmulos e incentivos de
acuerdo al desempeo de los empleados; estabilidad en la empresa,
oportunidades de crecimiento.

3.- PLANES DE BENEFICIOS SOCIALES

Se denominan beneficios sociales a las prestaciones de naturaleza jurdica

de seguridad social, no remunerativa, no dineraria, no acumulable ni sustituible en
dinero, que brinda el empleador al trabajador por si o por medio de tercero, que
tiene como objeto mejorar la calidad de vida del dependiente o de su familia a
cargo.

Son beneficios sociales las siguientes prestaciones:

Los servicios de comedor de la empresa.

Los vales del almuerzo, hasta un tope mximo por da de trabajo que fije la
autoridad de aplicacin.
Los vales alimentarios y las canastas de alimentos otorgados a travs de
empresas habilitadas por la autoridad de aplicacin, hasta un tope mximo
de un 20 % de la remuneracin bruta de cada trabajador comprendido en
 convenio colectivo de trabajo y hasta un 10 % en el caso de trabajadores no
comprendidos.
Los reintegros de gastos de medicamentos y gastos mdicos y
odontolgicos del trabajador y su familia que asumiera el empleador, previa
presentacin de comprobantes emitidos por farmacias, mdico u
odontlogo, debidamente documentados.
La provisin de ropa de trabajo y de cualquier otro elemento vinculado a la
indumentaria y al equipamiento del trabajado para uso exclusivo en el
desempeo de sus tareas.
Los reintegros documentados con comprobantes de gastos de guardera
y/o sala maternal, que utilicen los trabajadores con hijos de hasta 6 aos de
edad cuando la empresa no contare con esas instalaciones.
La provisin de tiles escolares y guardapolvos para los hijos del trabajador
otorgados al inicio del periodo escolar.
El otorgamiento o pago debidamente documentado de cursos o seminarios
de capacitacin o especializacin.
El pago de gastos de sepelios de familiares a cargo del trabajador
debidamente documentados.
Comodato de casa.
Seguros contra accidentes.
Seguros mdicos paralelos al seguro social.
Servicios dentales.
Planes para la adquisicin de acciones.
Planes de impulso a las actividades deportivas.
Prestaciones especiales para los periodos de vacaciones.
Prestaciones por el nacimiento de un hijo, matrimonio, muerte, etc..
Con los programas de beneficios, se logra crear y estimular la moral; y
pueden ser clasificados bajo la funcin de integracin de los empleados
dentro de la empresa. Los mismos funcionan ms como factores de
manutencin que como factores de motivacin.
Una considerable parte de la remuneracin total est integrada por
servicios sociales y beneficios sociales, que constituyen costo de
mantenimiento del personal.

NATURALEZA DE LOS SERVICIOS DE LOS EMPLEADOS

 La empresa brinda a sus empleados conveniencias, ventajas y servicios
para ahorrar esfuerzos y preocupaciones para los mismos, son todos los gastos
asignados al programa de beneficios a los empleados fuera de los salarios
regulares e incentivos monetarios directos relacionados con la produccin.
Entre las categoras ms sobresalientes de tales beneficios se cuentan las
siguientes:

Pago por tiempo no trabajado: incluyen pagos de perodos de descanso,

almuerzo, enfermedad, vacaciones, das festivos, ausencias por razones
personales.
Proteccin de los azares: con el propsito de cubrir ciertas eventualidades
del empleado tales como riesgo de enfermedad, accidentes, desempleo,
incapacidad permanente, vejez y muerte.
Servicios a los empleados: tales servicios incluyen vivienda, comida,
recreacin, etc. Las organizaciones los brindan a travs de programas de
provisin de cafetera, asesora legal, becas, prstamo a bajo costo,
exmenes mdicos, etc.
Pagos legalmente requeridos: legalmente hay gastos que las compaas
deben hacer en el rea de la proteccin a los empleados, sin tener en
cuenta sus propias polticas, por ejemplo: compensacin por empleo,
seguros colectivos para los trabajadores, seguros para la vejez y para la
proteccin de los supervivientes, seguro social y cuidados mdicos.
Estos beneficios son financiados total o parcialmente por la empresa
constituyendo un medio de motivacin para los empleados y lograr un nivel
satisfactorio de moral y productividad.

Objetivos de los planes sociales dentro de las organizaciones.

Son ciertas regalas y ventajas que las organizaciones conceden a la

totalidad o parte de los empleados como pagos adicionales de los salarios. En
general, constituyen un paquete de beneficios y servicios que es parte integral de
la remuneracin del personal. Los beneficios y servicios sociales incluyen variedad
de comodidades y ventajas ofrecidas por la organizacin, como asistencia mdico-
hospitalaria, seguro de vida, alimentacin subsidiada, transporte, pago de tiempo
no laborado, planes de pensin y jubilacin, etc. En el caso de personal de nivel
ms elevado, incluyen provisin de automvil (desde leasing de vehculo hasta el
pago de todos los gastos, incluido el conductor), casa, escuela para hijos, club
para la familia, pago de pasajes y estada durante vacaciones, tarjetas de crdito y
planes especiales de salud y seguro de vida. Los beneficios, adems de su
aspecto pecuniario o financiero, sirven para evitar a los empleados una serie de
inconvenientes, como bsqueda de medios de transporte hasta la compaa o
bsqueda de restaurantes.

Los beneficios sociales estn estrechamente relacionados con aspectos

dela responsabilidad social de la organizacin. Los orgenes y el desarrollo delos
planes de beneficios sociales se deben a las siguientes causas:

1. Disputa entre las organizaciones por la competencia de talentos humanos,

sea para atraerlos o para mantenerlos.

2. Una nueva actitud de las personas frente a los beneficios sociales.

3. Exigencias de los sindicatos y las convenciones colectivas de trabajo.

4. Exigencias de la legislacin laboral y de previsin.

5. Impuestos cobrados a las organizaciones, que buscan y exploran medios

lcitos para lograr deducciones en sus obligaciones tributarias.

6. Necesidades de contribuir al bienestar de los empleados y de la comunidad.

Los planes de beneficios sociales se orientaron inicialmente hacia una

perspectiva paternalista y unilateral justificada por la preocupacin de mantener al
personal y reducir la rotacin, especialmente en las organizaciones cuya actividad
se desarrolla en condiciones rudas y adversas. La iniciativa se ampli con rapidez
a casi todas las clases de organizaciones. En la actualidad, los planes de
beneficios se evalan intensamente y se analizan sus propsitos, costos y valores,
responsabilidad de su administracin, criterios de evaluacin, etc.

TIPOS DE PLANES SOCIALES

Son beneficios que buscan proveer al empleado y a su familia ciertas

condiciones de seguridad y previsin en casos de situaciones imprevistas o
emergencias, que muchas veces estn fuera de su control o de su voluntad.
Incluyen:
Asistencia mdica.
Asistencia odontolgica.
Asistencia financiera mediante prstamos.
Servicio social
Complementacin de pensin.
Complementacin de salarios durante ausencias prolongadas por razones
de enfermedad.
Seguro de vida colectivo.
Seguro de accidentes personales.

PLANES RECREATIVOS:

Son los servicios y beneficios que buscan proporcionar al empleado

condiciones de descanso, diversin, recreacin, higiene mental u ocio
constructivo. En algunos casos, estos beneficios tambin se extienden a la familia
del empleado. Incluyen:

Gremio o club
reas de descanso en los intervalos de trabajo
Msica ambiental
Actividades deportivas.
Paseos y excursiones programadas.

PLANES SUPLETORIOS:
Son servicios y beneficios que buscan proporcionar a los empleados ciertas
facilidades, conveniencias y utilidades para mejorar su calidad de vida. Incluyen:
Transporte o conduccin del personal.
Restaurante en el lugar de trabajo.
Estacionamiento privado para los empleados.
Horario mvil de trabajo.
Cooperativa de vveres o productos alimenticios.
Agencia bancaria en el lugar de trabajo.
Asociacin mutua

5.- HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL: CONDICIONES AMBIENTALES

EN EL TRABAJO

La mayora de los trabajos se ejecutan en locales cerrados o semi-cerrados,

por lo que las condiciones climticas que se generan en ellos son muy importantes
tanto para la salud del trabajador como para su rendimiento fsico y productivo.
Factores que influyen en el establecimiento de los salarios y beneficios del talento
humano:

SINDICALISMO: Es la parte del movimiento obrero que se organiza mediante

sindicatos, un tipo de organizacin que rene a los trabajadores a partir del trabajo
que desempean con el fin de defender sus intereses comunes ante los
empleadores y los gobiernos

CONFLICTOS LABORALES: El conflicto laboral puede entenderse como la

imposibilidad de que dos posturas consigan sus objetivos de forma simultnea,
porque son opuestas o porque persiguen lo mismo a la vez.

CONVENCIONES COLECTIVAS: La Convencin Colectiva de Trabajo es aquella

que se celebra entre uno o varios sindicatos o federaciones o confederaciones
sindicales de trabajadores, de una parte, y uno o varios patronos o sindicatos o
asociaciones de patronos, de la otra, para establecer las condiciones conforme a
las cuales se debe prestar el trabajo y los derechos y obligaciones que
correspondan a cada una de las partes.
 La convencin colectiva tiene por finalidad la regulacin de las condiciones
de trabajo en sentido amplio y dems aspectos vinculados con las relaciones
laborales, el establecimiento de medios para la solucin de los conflictos y, en
general, la proteccin de los trabajadores y sus familias, en funcin del inters
colectivo y del desarrollo econmico y social de la nacin.