IMPLANTAO DOS PRINCPIOS DA CONSTRUO ENXUTA EM

UMA EMPRESA CONSTRUTORA

Juliana Kurek (1); Adalberto Pandolfo (2) Luciana Londero Brandli (3)
Marco Aurlio Stumpf Gonzlez (4) Luciana Marcondes Pandolfo (5)
(1) UPF , Campus I, Bairro So Jos Passo Fundo, 54- 311 2883,e-mail: jukurek@yahoo.com.br
(2) UPF , Campus I, Bairro So Jos Passo Fundo, 54- 316 8204,e-mail: pandolfo@upf.br
(3) UPF/UNIJUI,Campus I, Bairro So Jos - Passo Fundo, e-mail: brandli@unijui.tche.br
(4) UPF/UNISINOS, Campus I, Bairro So Jos Passo Fundo, e-mail: mgonzalez@euler.unisinos.br
(5) UPF, Campus I, Bairro So Jos Passo Fundo, 54- 316 8204,e-mail: marcondes@upf.br

RESUMO
A industria da construo durante muitos anos tem desenvolvido suas atividades com base em um
modelo de gerenciamento da produo com nfase nas atividades de converso, as quais representam
atividades de processamento ou modificao da forma ou substancia de um material. Esse modelo
negligencia as demais atividades envolvidas na realizao de um servio, como inspeo, transporte e
espera. O objetivo deste trabalho introduzir os princpios fundamentais da Construo Enxuta em
uma empresa de construo na cidade de Passo Fundo (RS), observando a realidade regional e as
oportunidades de melhorias no processo de produo da empresa. A pesquisa foi realizada atravs de
um estudo de caso em uma empresa construtora, sendo dividida em trs fases. Inicialmente, foi
realizada uma anlise exploratria com a identificao da empresa para o estudo e observao direta
no canteiro de obras e descrio dos processos. Na segunda fase, foram apresentados empresa os
princpios da construo enxuta e realizada a interveno da obra. E na terceira fase, desta, foram
realizadas a avaliao e discusso dos resultados. Entre as principais concluses deste estudo, podem
ser destacados as melhorias acionveis no canteiro, a transparncia do processo de produo e
receptividade dos conceitos lean na empresa.
Palavras chave: Construo Enxuta, Gerenciamento da produo, Planejamento e controle da
produo
ABSTRACT
The construction industry during many years has developed its activities based in a model of
production management with emphasis in the activities of conversion, which represent activities of
processing or modification of the form or material substantiate. This model neglects the involved
activities in the accomplishment of a service, as inspection, transport and waits. The objective of this
work is to introduce the Lean Construction basic principles in a construction company in the Passo
Fundo (RS) city, observing the regional reality and the improvements chances in the company process
of production. The research was carried through a study of case in a construction company, divided in
three phases. Initially, a exploration analysis was carried through, with the study company
identification and direct comment in the construction seedbed site and processes description. In the
second phase, the principles of the lean construction had been presented to the company and carried
through the intervention of the construction site. And in the third phase, had been carried through the
evaluation and results quarrel. The main conclusions of this study can be detached the seedbed
improvements, the transparency of the production process and the concepts Lean receptivity in the
company.
Keywords: Lean Construction, Production Management, Planning and Control of the Production
1. INTRODUO
O conceito de Mentalidade Enxuta ou Lean Thinking foi formulado no incio da dcada de 90,
baseado no Sistema Toyota de Produo, e firmou-se como o novo paradigma de produtividade na
manufatura, existindo aplicaes em vrios setores industriais. Desde o trabalho pioneiro de Koskela
(1992) o setor da construo civil tem demonstrado grande interesse nestes conceitos, diversos
pesquisadores e empresas tm buscado interpretar os conceitos para este ambiente, bem como realizar
aplicaes prticas (FORMOSO, 1993; BALLARD e HOWELL, 1997; HOWEL, 1999; KOSKELA,
2000; SANTOS, 2002). Segundo Picchi (2001) a compreenso sistmica dos conceitos e experincias
desenvolvidos at o momento um grande desafio para todos os setores que buscam o uso da
Mentalidade Enxuta, que uma complexa combinao de filosofia, sistema e tcnicas (ou
ferramentas).
No que tange ao desenvolvimento deste trabalho, apresenta-se os princpios da Lean Construction
enfatizando seus desdobramentos em melhorias, modificaes e inovaes tecnolgicas simples. Para
ilustrar, utiliza-se um banco de dados de imagens recolhidas na obra do estudo de caso. Faz parte,
tambm, do propsito da pesquisa o envolvimento da gerncia de obra e da direo da empresa nos
conceitos da filosofia de Produo Enxuta. Para auxiliar na implantao dos princpios utiliza-se o
modelo de planejamento e controle da produo proposto por Bernardes (2001) para as empresas
construtoras, o qual implementado na obra em estudo.

2. A PRODUO ENXUTA: SURGIMENTO, CONCEITOS E UTILIZAO

PELO SETOR DA CONSTRUO
O conceito Lean Thinking (Mentalidade Enxuta) baseado no Sistema Toyota de Produo (tambm
conhecido pela sua sigla em ingls TPS) e foi desenvolvido em um ambiente de manufatura, mais
especificamente na indstria automobilstica. O termo enxuto foi adotado por Womack e Roos
(1990) visando caracterizar um novo paradigma de produo, para contrapor ao paradigma tradicional
da produo em massa.
A base da Mentalidade Enxuta a eliminao de desperdcios. Na definio de Taiichi Ohno (1997)
reduzir a linha do tempo, do momento que o cliente faz o pedido at o ponto de receber o dinheiro,
removendo os desperdcios que no agregam valor ao longo desta linha. A Figura 1 representa
esquematicamente esta definio.

3HGLGR 'LQKHLUR
/LQKDGRWHPSR

UHGX]SHODUHPRomRGRVGHVSHUGtFLRVVHPYDORUDJUHJDGR

Figura 1 Linha de tempo de produo

Fonte: Ohno, 1997

Segundo alguns autores, a Produo Enxuta representa uma mudana de paradigma na gesto da
produo (HOPP e SPEARMAN, 1996; BARTEZZAGHI, 1999; KOSKELA, 2000). A partir da
dcada de 70, as transformaes dos sistemas de produo que se verificavam no Japo e a prpria
globalizao da economia provocaram o aumento na competio mundial e a funo produo
comeou a ser vista como uma rea estratgica, em que mudanas fundamentais deveriam ser
realizadas para a competitividade da empresa, (VANALLE, 1995 apud MARUOKA, 2004).
A Nova Filosofia de Produo na Construo Civil ou Lean Contruction, surge em contraponto
filosofia tradicional. Tem como um de seus marcos iniciais a publicao por Lauri Koskela, na
Universidade de Stanford, U.S.A., em 1992, de um relatrio tcnico intitulado Application of the New
Production Philosophy to Construction. Neste relatrio, Koskela lana as bases desta nova filosofia
adaptada construo civil ( KOSKELA, 1992).
Para Alarcn (1997), a industria da construo diferente da manufatura, onde o ritmo de produo
fundamentalmente regido de informaes e fluxos de recursos. Isto se deve a sua grande variedade de
rea de trabalho e o intenso uso de mo-de-obra e equipamentos no estacionrios. Segundo o mesmo
autor, a organizao, o planejamento, a alocao e o controle destes recursos so o que realmente
determina a produtividade que pode ser alcanada. O modelo conceitual usado para analisar a
construo que de converso de entradas em sadas do sistema e ignora importantes aspectos dos
fluxos de informao e recursos.
Koskela (1992) faz criticas ao gerenciamento convencional da construo como um mtodo de
converso e caracteriza o setor como atividade de converso orientada, afirmando que seus mtodos
de gerenciamento violam os princpios de fluxo e melhoria. Como conseqncia considervel o
desperdcio na construo, que invisvel em termos totais.
Por muitos anos, a utilizao deste modelo tem ajudado a enfatizar a diferena entre construo e
manufatura com instalaes fixas e tem limitado a difuso de novas tecnologias de produo e
filosofias que tem surgido em outras reas. Um sistema de produo focalizado nas informaes de
fluxos de recursos pode aumentar a produtividade e ser aplicado na construo mesmo com suas
peculiaridades (ALARCN, 1997)

2.1. Caracterizao da Empresa em Estudo

A empresa de construo e incorporao de edificaes estudada est no mercado desde 1980. Seus
empreendimentos esto localizados no centro da cidade de Passo Fundo (RS) e so direcionados aos
segmentos de classe mdia e classe mdia-alta da populao, tais como profissionais liberais,
funcionrios pblicos, empresrios e comerciantes, com renda mensal entre quinze e quarenta salrios
mnimos.O seu quadro funcional composto por, aproximadamente, quarenta funcionrios exercendo
funes tcnicas, administrativas e operacionais no canteiro de obras. Enquadra-se, ento, como uma
empresa de pequeno porte, de acordo com a classificao do SEBRAE. A empresa est organizada
como apresenta a Figura 2.

Figura 2 Organograma da Empresa

3. APRESENTAO DOS PRINCPIOS DA CONSTRUO ENXUTA A

EMPRESA
Os onze princpios propostos por Koskela (1992) foram apresentados Empresa utilizando as reunies
de planejamento da obra. Estas reunies, que aconteciam quinzenalmente, passaram a ser realizadas
semanalmente, para que se pudesse implementar o processo de planejamento e controle da produo
(PCP). Essa etapa est fortemente embasada na proposta de Bernardes (2001). Este autor discute a
aplicao dos princpios atravs do processo de planejamento e controle da produo. Esse processo
consistia em apresentar os princpios e identificar a utilizao deles pela empresa ou propor sua
implementao.

3.1. Reduo da Parcela de Atividades que No Agregam Valor

Para evidenciar este princpio, que o mais geral na Construo Enxuta, procurou-se primeiramente
arranjar fisicamente o canteiro de obras, com a definio de um layout, no qual identificou-se entrada,
sada, carga e descarga de matrias e vias de circulao e definiu-se local especfico para
armazenamento de insumos. A Figura 3 apresenta o layout do canteiro.
 $FHVVRGH
0DWHULDLV

%DQKHLUR

(VFULWyULR

$UHLmR

0DWHULDO(OpWULFRH
+LGUDXOLFR
%HWRQHLUD
*XLQFKR
'

$UHLD,QGXVWULDO
'

$UHLD)LQD
7LMRORV0DFLoRV 7LMRORV)XUDGRV &LPHQWR &DO

Figura 3 Layout do canteiro de obras

Outro exemplo de boa prtica adotada para atendimento a este princpio foi a substituio do vibrador
convencional, que necessitava de dois trabalhadores, como mostra a Figura 6, por um vibrador porttil
que poderia ser carregado pelo mesmo trabalhador que estava fazendo a tarefa de vibrao do
concreto. Figura 7 evidencia esta evoluo.

Figura 6 Vibrados convencional Figura 7 Vibrador porttil

3.2. Aumentar o Valor do Produto Atravs das Consideraes dos Clientes

Para o atendimento deste princpio de agregar valor ao produto, considerou-se como cliente os
internos e externos. Os clientes internos so os trabalhadores da empresa, principalmente, no
sequenciamento de tarefas e de equipes e os clientes externos so os adquirentes dos imveis. A
Figura 8 apresenta o momento de inspees dos servios para garantir as especificaes e tolerncias
para as prximas atividades e a Figura 9 as reunies de planejamento com a diretoria e gerncia da
obra para anlise dos requisitos dos clientes e externos.

Figura 8 Inspees de execuo de servios Figura 9- Reunies de planejamento

3.3. Reduzir Variabilidade

Atravs do processo de monitoramento da variabilidade da execuo das tarefas, proporcionado pelo
sistema de planejamento e controle da produo implantado, possvel identificar as causas dos
problemas de no execuo das tarefas. A Figura 10 mostra um exemplo de grfico comparativo
destas causas.
 Figura 10 Problemas Acumulados

A Figura 11 apresenta a padronizao do processo de recebimento de materiais (no exemplo as

amostras de areias) com inspees no momento do recebimento.

A Figura 11- Amostra padro de areia utilizada

3.4. Reduo do Tempo de Ciclo

O planejamento e controle da produo com definio de tempos de ciclo menores tornam-se mais
eficientes e possibilitam a identificao de melhorias. Para evidenciar este princpio foram utilizados
as informaes do planejamento de longo prazo, possibilitando sincronizar as atividades e o
planejamento mdio prazo onde se visualiza pacotes de trabalhos para as equipes.A Figura 12
apresenta esta informao.

Figura 12 - Planejamento por pacotes de trabalho

3.5. Simplificao pela Minimizao do Nmero de Passos e Partes

Com o objetivo de atender simplificao, a empresa utiliza ao cortado e dobrado no fornecedor
(Figura 13 evidencia esta prtica), na obra o processo apenas de montagem das peas estruturais.
Outro exemplo o emprego de vergas pr-fabricadas; que reduz o numero de etapas para a execuo.
O pedreiro posiciona a verga no local e continua a execuo da alvenaria. As Figuras 14 apresentam a
utilizao de vergas pr-fabricadas.
 Figura 13- Ao cortado e dobrado Figura 14 Verga pr moldada

3.6. Aumento da Flexibilidade de Sada

Este conceito est vinculado ao processo de gerar valor ao produto, possibilitando mudanas rpidas
no produto para satisfazer as exigncias do consumidor. Com a utilizao de um sistema construtivo
utilizando laje plana possvel a mudana de layout dos apartamentos sem a preocupao com a
localizao de vigas, tornando o produto flexvel a mudanas. Esta possibilidade foi evidenciada na
ocasio em que um cliente adquiriu duas unidades de apartamentos e solicitou a unio das duas
unidades para transform-las em uma. A Figura 15 apresenta os apartamentos padronizados e a Figura
16 a modificao solicitada pelo cliente.

%$1+2 %$1+2
$ P $ P

%$1 + 2 687( 687(

$   P $  P $  P
*$%,1 ( 7(
'25 0 ,75 ,2
$   P
$   P

&,5 &8/ $d2

$   P

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$ 6(59 ,d2
0(&1,&$
$   P
&,5&
$   P

/$9$%2
&2 =,1 +$
$ P
$   P

6$/ $( 67$5 -$1 7 $5

$   P

6$&$ '$
$   P

$3$57$0(1726


6$/$ (67$5   -$17$5
$  P

$3$57$0(1726


6$&$'$
$ P

6$&$ '$
$   P

6$/ $( 67$5 -$1 7 $5

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$  6(59,d2
$ P

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$ 6(59 ,d2
$ P
$   P

&,5 &8/ $d2

$   P
'25 0,75,2
$  P

&2= ,1+$
%$1+2
$ P
*$%,1 ( 7( '25 0 ,75 ,2 $ P
$   P $   P

%$1 + 2
$   P

Figura 15 - Apartamentos tipo padro Figura 16- Apartamento modificado

3.7. Aumento da Transparncia

A primeira iniciativa no sentido de transparncia dos canteiros foi a implantao do programa 5S,
dividindo o canteiro em reas e aplicando os cinco sensos (Utilizao, Ordenao, Limpeza,
Disciplina e Asseio). A organizao e utilizao dos materiais e equipamentos so baseados no layout,
projetadas e divulgadas para cada rea do canteiro (Figura 18). Tambm exemplo a utilizao de um
tubo-fone para a comunicao dos trabalhadores dos pavimentos superiores com o guincheiro (Figura
19) e a organizao dos estoques de materiais.

Figura 18 Equipe vencedora 5S Figura 19 Tubo-fone Figura 20 Estoque materiais

3.8. Focar o Controle no Processo Global

Este princpio foi atendido com a utilizao de parcerias com os fornecedores e avaliao dos mesmos.
A identificao da cadeia de valor do produto da construo um princpio da Mentalidade Enxuta,
pois proporciona uma viso mais ampla do percurso do produto at chegar ao consumidor e
possibilita a identificao de possveis desperdcios que ocorrem considerando a cadeira como um
todo, como repetidas atividades de transporte, inspees, estoques, re-trabalho. A Figura 21 mostra a
ficha de avaliao de fornecedor.
 Figura 21- Avaliao de fornecedores

3.9. Estabelecimento de Melhoria Continua ao Processo

A introduo dos procedimentos de ao corretiva e preventiva possibilita a identificao de
problemas no processo e suas provveis causas. Este procedimento foi aplicado por ocasio da
certificao do PBQP-H e um instrumento muito pertinente aplicao deste princpio. O modelo de
relatrio de no-conformidade utilizado pela empresa apresentado na Figura 22. Neste, relatrio so
identificadas, as origens da no-conformidade, suas descries e quais suas aes corretivas. Tambm
j esto definidos alguns motivos de no-conformidade para serem assinalados.

Figura 22 Relatrio de no conformidade

3.10. Equilbrio entre Melhorias nos Fluxos e nas Converses

A aplicao de mapeamento dos processos e identificao de seus requisitos para cada estgio foi uma
forma de atender a este principio. Foi mapeado o processo de montagem da armadura e aplicadas
melhorias em seu fluxo, a Figura 23 apresenta esta aplicao.

Figura 23 - Mapofluxo do processo de montagem da armadura

3.11. Fazer Benchmarking

Para atender a este principio da Construo Enxuta, importante a empresa conhecer seus processos
para que estes possam ser melhorados atravs do aprendizado com as prticas de outras empresas. Por
isso, foi importante para o sistema a descrio dos processos da empresa em Diagrama de Fluxos de
Dados (DFD).
Esta pesquisa serve de benchmarking para o processo pois rene aplicaes dos princpios lean e
sugestes de aplicaes por diversos autores.

4. CONCLUSES
Conclui-se que as informaes geradas com a insero dos princpios Lean no estudo de caso
propiciaram melhorias percebveis no sistema de gesto da produo da empresa. As ferramentas
utilizadas para a introduo dos princpios, tais como o planejamento e controle da produo (PCP),o
programa 5S, a integrao com os demais sistema de melhoria na gesto de produo como o PBQP-H
e boas prticas apresentadas na bibliografia, so uma maneira de introduzir o elementos fundamentais
da nova filosofia de produo para a construo em empresas construtoras.
No tocante s dificuldades, a inrcia para a transposio da falta de hbitos de controle da produo
para a coleta de dados para gerao de indicadores no fcil de ser vencida e exige persistncia.
Observa-se, tambm, que os conceitos e aplicaes sugeridos pela bibliografia, em alguns princpios
so mais profundos do que os apresentados e evidenciados no estudo de caso como, por exemplo, a
gerao de valor ao cliente e a produo puxada pelo cliente. Mas, considerando o incio de um
processo de melhoria, existe uma tendncia de integrao e melhor compreenso dos princpios da
nova filosofia de Produo Enxuta na Empresa.
Um fator relevante para a implantao das diretrizes propostas depende tanto de caractersticas
comportamentais e organizacionais das empresas, quanto de caractersticas conjuntas da obra.
Aspectos como o comprometimento da alta gerncia, a priorizao das necessidades da obra e o
treinamento dos funcionrios revelam-se essenciais ao sucesso na implantao dos princpios da
Construo Enxuta.

5. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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