Vous êtes sur la page 1sur 7

Centro Nagua

Asignatura
GESTION HUMANA

Tema
RRHH

Sustentante
Matrcula
Rosely Quezada Snchez
15-1631

Facilitadora
ANGEL PICHARDO

Fecha de Entrega
19-MAYO-2016

Nagua Prov. Mara Trinidad Snchez

Rep. Dominicana
ELABORE UNA REDACCION QUE CONTENGA LOS SUB-SISTEMA
DE LOS RECURSOS HUMANOS

Los subsistemas de recursos humanos en las organizaciones cuentan con funciones clave
bien definidas, en donde se trata de alcanzar las principales actividades que componen la
administracin de personal. El rea o departamento de recursos humanos debe estar
correctamente organizada para que de esta manera se responda eficientemente a las
necesidades de la organizacin. No se deben confundir los subsistemas de recursos
humanos con los subsistemas de la empresa. Entre las principales funciones que componen
cada uno de los subsistemas de Recursos Humanos se pueden mencionar:

El reclutamiento

Es el proceso mediante el cual se lleva a cabo el reclutamiento del personal para ser
ingresado dentro de la organizacin, generalmente es un conjunto de procedimientos para
atraer candidatos potencialmente cualificados y capaces de desarrollar el puesto de trabajo
vacante dentro de la empresa. Habitualmente se utiliza el peridico y otras bolsas de
trabajo, aunque muchas empresas optan en algunos cargos por procesos de reclutamiento
interno. En esta fase ser necesaria la presentacin de un curriculum en donde se pide al
candidato al puesto que detalle sus datos personales, laborales y educacin, entre otros. Es
necesario conocer que un buen currculum vitae abre muchas puertas a los candidatos de
cara a una entrevista de seleccin. Pero esta no es la nica forma de reclutamiento, de
hecho cada vez ms las empresas tienden a las nuevas tecnologas para el reclutamiento de
personal: internet o las redes sociales. El proceso de reclutamiento puede llegar a ser largo,
pero es necesario para encontrar a la mejor persona para el puesto, y finaliza con la
seleccin de personal y la posterior incorporacin de la persona a la empresa.

La seleccin

En la seleccin de personal es cuando comienzan a aplicarse los primeros filtros en el


proceso de bsqueda del nuevo personal, en donde se desecharn los curriculum que no
cubran el perfil del puesto solicitado y se invitar a una entrevista a las personas que
cumplan con los mnimos de la empresa en el currculum vitae, en muchos casos para que
relaten o aclaren algunos aspectos del currculum. En algunos casos es condicin
excluyente el conocimiento de herramientas informticas o el dominio de un idioma
determinado. Tambin se puede solicitar un examen pre-ocupacional, es decir, un estudio
psicofsico para saber cmo se encuentra el posible trabajador con respecto a la materia a
estudiar. La seleccin de personal puede darse de forma individual o grupal, siendo
necesario saber que dentro de cada una de estas formas de seleccin existen muchos
mtodos para seleccionar a la mejor persona que se adecua al puesto, siendo la labor de la
persona encargada de la seleccin elegir los mtodos que ms se adaptan a la empresa, uno
de los ms frecuentes es la entrevista personal o las discusiones de grupo.
La contratacin

Es la etapa de los subsistemas de Recursos Humanos en la cual la organizacin decide


ingresar a la persona a sus filas laborales, es decir, la persona que va a ocupar el puesto de
trabajo. Se estable la modalidad contractual, pudiendo en este caso ser por tiempo
determinado o indeterminado, aunque existen muchas modalidades de contratacin. En este
caso, lo principal es que la persona se va a incorporar al puesto de trabajo cubriendo un
contrato laboral que debe ser legalizado y cada mes va a cobrar la paga por su trabajo. En
muchas ocasiones, existe un perodo de prueba para ver si el trabajador se adapta
finalmente al puesto y a la empresa.

La induccin

Una vez ingresado el trabajador en la organizacin y habiendo cumplido los aspectos


contractuales, se les brindar una copia del reglamento o tambin un manual de la
organizacin al cual hace referencia a las polticas internas de la misma. Adems, se le
mostrar a la persona el funcionamiento de la empresa, la cultura de la empresa, la misin,
visin y valores y todo lo que es necesario que conozca para un buen desempeo dentro del
puesto de trabajo. Dentro de sus das y horarios laborales se capacitar en la induccin para
conocer los detalles internos de la organizacin de la cual forma parte, es decir, que el
trabajador recibir una formacin inicial para que conozca cul es su labor dentro de la
empresa y cmo debe desempearla. En cuestin de pocos das el trabajador ha de estar
familiarizado con su funcin y ya debe estar trabajando de forma normal en sus tareas.

El desarrollo

Cuando hablamos de desarrollo nos referimos a los planes de carrera del personal, que
generalmente estarn diseados en base a la antigedad, la experiencia adquirida y su
trayectoria dentro de la empresa. Anualmente sern evaluadas las condiciones para
promover el ascenso del personal la cual consistir en exmenes que representaran aspectos
relacionados con su actividad y otros en general. Las personas que acceden a los planes de
carrera o de ascenso son aquellas que presentan condiciones relevantes para ser promovidos
en sus puestos de trabajo. Es una parte muy importante de los recursos humanos de la
empresa, porque los planes de carrera son un elemento motivador para los trabajadores en
sus puestos de trabajo.

La capacitacin

Es un valor agregado importante que adquirir el trabajador, en donde se formar en reas


especficas relacionadas con su actividad laboral, aplicando adems exmenes en donde se
determine el alcance de los conocimientos y las habilidades adquiridas. Existen muchas
modalidades de capacitacin y de formacin dentro de la empresa, pero sobre todo lo que
hay que tener en cuenta es que antes de realizar un plan de capacitacin o de formacin se
debe estudiar previamente cules son los aspectos que se pueden mejorar dentro de la
empresa y el nuevo trabajador as como nuevas tecnologas que se estn incorporando para
en base a esto crear un plan de formacin de personal que favorezca a ambas partes. La
capacitacin debe realizarse a medida de las necesidades de la empresa, y no solamente
porque otras empresas lo hacen, porque es una moda. Capacitar a los trabajadores es crear
personal valioso adems de cubrir necesidades en la empresa, y este es un objetivo que no
debe olvidarse. Un plan de capacitacin debe responder las siguientes preguntas: qu debe
ensearse, quin debe aprender, cundo debe ensearse, cmo debe ensearse, dnde debe
ensearse y quin debe ensear. La capacitacin es una inversin en los recursos humanos
de la empresa, y como toda buena inversin debe ser estudiada para alcanzar los mejores
resultados.

Los sueldos y salarios

Es habitual en la actualidad que sean abonados mediante depsitos bancarios que pueden
ser retirados con tarjeta de crdito en el propio banco, aunque existen todava empresas que
pagan el salario en mano de los trabajadores. Las nminas de los empleados sern
administradas por un rea especfica del departamento de recursos humanos diseado para
tal fin y sern entregadas al trabajador a final del mes o a principios del mes siguiente,
aunque muchas empresas pueden llegar a pagar las nminas el 10 o el 15 del mes siguiente.
Es necesario estudiar las nminas de los trabajadores para que no slo sean suficientes para
vivir con dignidad sino tambin para que se conviertan en elementos motivadores de cara al
trabajo en la empresa. Aunque la modalidad de salario suele ser en sueldo fijo, existen
empresas que aaden salario en especie, comisiones por productividad o rendimiento e
incluso beneficios sociales.

Las relaciones laborales

Hace referencia a las relaciones internas sostenidas con otros miembros de la organizacin
y con el sistema organizacional en donde se deber aceptar la aplicacin de normas
tendientes a formalizar las actividades laborales dentro de la empresa. Dentro de este
aspecto es necesario una buena estrategia de comunicacin interna.

Los servicios

Sern brindados por la empresa en donde el trabajador podr acceder a por ejemplo:
servicios de comedor para fomentar las relaciones laborales. Se trata de servicios que ofrece
la empresa a los trabajadores para fomentar no slo las relaciones laborales sino tambin
como elementos motivadores para los trabajadores dentro de la empresa. Antes de dar lugar
a estos servicios, la empresa debe meditar cules sern finalmente incorporados y por qu.

La jubilacin
Es un acto o proceso administrativo en el cual un trabajador activo pasa a tener una
situacin pasiva o de inactividad laboral despus de cumplir una serie de requisitos que
estn relacionados con su edad, con los aos trabajados como personal activo y otras
situaciones. La jubilacin puede deberse a alcanzar la edad legal establecida, en la
actualidad de 65 aos y en unos aos de 67 aos; o puede darse lugar a jubilacin
anticipada, bien llegando al 100% de la cantidad a cobrar en la jubilacin o incluso sin
llegar a ella. La edad de jubilacin anticipada depende de varios factores o convenios
colectivos.

La renuncia

Se trata de una accin unilateral realizada por un trabajador de renuncia a su puesto de


trabajo y por ende a la organizacin en la cual se desempea, no siendo pasible de obtener
beneficio alguno. El trabajador renuncia a seguir trabajando para la empresa. En muchas
ocasiones, es necesario anticipar esta decisin con al menos 15 das para que la empresa
encuentre un sustituto en el puesto de trabajo que queda sin cubrir.

El despido

En la accin en la cual el empleador da por finalizada de manera unilateral una relacin


laboral con su empleado. De esta manera, el trabajador tiene que abandonar su puesto de
trabajo y la empresa por decisin de la propia empresa, teniendo derecho a cobrar la parte
de salario del tiempo trabajado que an no ha sido satisfecha, las vacaciones no disfrutadas
y compensaciones que debe abonar la empresa por el despido del trabajador. La empresa
debe comunicar al trabajador su despido con al menos 15 das de antelacin, de lo contrario
el trabajador puede cobrar la cantidad referida a esos 15 das. El despido puede ser objetivo,
procedente, improcedente o nulo; aunque tambin existen casos especiales de despido
colectivo y por fuerza mayor. Los subsistemas de Recursos Humanos son reas bien
definidas dentro de los Recursos Humanos tan necesarias para la correcta gestin de la
organizacin del personal y el funcionamiento general de la empresa.

OBJETIVOS DE LOS RECURSOS HUMANOS

Las reas de Recursos Humanos son mucho ms que un rea de reclutamiento y tienen
objetivos especficos:

Lograr el 100% del rendimiento del capital humano dentro de las organizaciones a
travs de modelos que permitan el desarrollo y crecimiento (profesional y personal)
de los colaboradores.

Innovar mtodos de descubrimiento y reclutamiento de talentos necesarios para la


empresa, con el propsito de fortalecer cada una de las reas que la componen con
personal capacitado con potencial de crecimiento.
Divulgar cules son los objetivos estratgicos de las empresas y hacer que cada uno
de los colaboradores lo adopten como propio. RH se encarga de ensear a los
trabajadores cul es su papel dentro de la organizacin.

Saber cmo ayudar en el aumento de la productividad a travs del trabajo de los


colaboradores, as como llegar a la perfeccin en cada una de las tareas que ellos
desempean.

DIFERENCIA ENTRE GERENTE DE STAFF Y GERENTE DE LINEA

El papel de un gerente de lnea en una empresa es el de dirigir el trabajo de los


subordinados y luchar porque los objetivos de la compaa se cumplan a cabalidad. Es la
persona a la cual dentro de nuestro sitio de trabajo lo llamamos jefe y acudimos a l cuando
necesitamos asesora o cuando nos pide que hagamos determinada labor. O, aquella persona
que nos reprende cuando algo no se hizo bien.

De otro lado, el papel del gerente de staff es el de apoyar, asistir, ayudar, aconsejar o
asesorar a los propios gerentes de lnea para la consecucin de los objetivos fundamentales
en una compaa. Un buen ejemplo puede ser el gerente de recursos humanos quien asesora
a los gerentes de produccin, comercializacin, ventas, etc., en temas como reclutamiento,
capacitacin, compensacin del personal, etc.

NORMAS Y REGLAS DE UN DEPARTAMENTO DE RRHH

1. LA NOMINA DEL PERSONAL SERA PAGADA EN TARJETA DE NOMINA EN EL


BANCO.

2. LA NOMINA SERA PAGADA SIN FALTA LOS DIAS 15 Y 30 DE CADA MES.

3. SE HARAN EVALUACIONES PARA TENER UN CONTROL DE CALIDAD.

4. ESTA AREA SERA LA ENCARGADA DE REGULAR LOS PLANES DE


MOTIVACION PARA EL PERSONAL.

5. EL PERSONAL NUEVO RECIBIRA UNA CAPACITACION.


6. SE ESTA ENCARGADA DE LAS AUDICIONES PARA LOS GRUPOS DE
PRESENTACION LOS MARTES EN HORAS DE LA MAANA DE CADA SEMANA
PARA PLANEAR EL DIA DE PRESENTACIN CON ANTICIPACION.

7. LOS GRUPOS Y PRESENTACIONES EN VIVO RESIVIRAN DE PAGO POR SUS


SERVICIOS EL 2% DE LA PRODUCION DEL DIA, HORARIO DE TRABAJO 12AM -
9PM.

8. LOS EMPLEADOS TENDRAN PRESTACIONES DE LEY

9. LOS DIAS DE DESCANSO POR LEY SE TRABAJAN Y SE LE REPONDRAN AL


PERSONAL CUANDO EL LO DECIDA.

10. NO SE PODRA FALTAR MAS DE UNA VEZ AL MES SIN JUSTIFICACION.