Alternativas de la Localizacin

Las decisiones atinentes a la localizacin de la planta son del orden estratgico, y

por lo tanto comprometen al staff gerencial de la organizacin, dado que stas son
cruciales al comprometer a la misma con costos por largos perodos, empleos y
patrones de mercado. Las alternativas de localizacin deben ser revisadas bajo
las condiciones de servicios bsicos, mano de obra, fuentes de materias primas e
insumos, demanda del mercado, acceso etc. siguiendo regularmente para su
determinacin ptima un proceso de seleccin basado en el mtodo cientfico.

1. Expandir una instalacin existente.

Esta opcin slo ser posible si existe suficiente espacio para ello. Puede ser una
alternativa atractiva cuando la localizacin en la que se encuentra tiene
caractersticas muy adecuadas o deseables para la empresa.

Ventajas:

- Se tendr un mayor espacio en la distribucin de la empresa.

- Mejora la satisfaccin y confort del trabajador

- Incremento de la productividad

- Lugar amplio para mayor maquinaria

Desventajas:

- Se originaria prdida de tiempo en la expansin.

- Generara gastos si no se plane al crear la instalacin.

- Posiblemente retrasos en la produccin.

- Paro de sectores en la empresa.

2. Aadir nuevas instalaciones en nuevos lugares.

 La funcin principal de una instalacin nueva es la de permitir una distribucin ms
eficiente. En ste caso se tiene la oportunidad de eliminar todos aquellos aspectos
estructurales y de diseo que restringen un ptimo funcionamiento de la
organizacin. El diseo del nuevo edificio debe facilitar el crecimiento y la
expansin que se estimen necesarios.

A veces sta puede resultar una opcin ms ventajosa que la anterior (por ejemplo
si la expansin provoca problemas de sobredimensionamiento o de prdida de
enfoque sobre los objetivos de las operaciones). Otras veces es, simplemente, la
nica opcin posible. En todo caso, ser necesario considerar el impacto que
tendr sobre el sistema total de instalaciones de la empresa.

Factores que afectan a la localizacin

Las fuentes de abastecimiento.

Los mercados, la localizacin de los clientes o usuarios.

La localizacin de la competencia.

La calidad de vida.

La mano de obra.

Los suministros bsicos.

Los medios de transporte.

Las condiciones climatolgicas de la zona.

El marco jurdico.

Los impuestos y los servicios pblicos.

Los terrenos y la construccin.

3. Cerrar instalaciones en algn lugar y abrir otra(s) en otro(s) sitio(s). Esta

opcin puede generar grandes costes, por lo que la empresa deber comparar los
beneficios de la relocalizacin con los que se derivaran del hecho de permanecer
en el lugar actualmente ocupado.
Ventajas:

- Se buscara una mejor estabilidad econmica y social en un lugar distinto

- Se innovara las instalaciones y se buscara una mejora
- Se generara nuevos clientes.
- Crecer la demanda.
- Habr ms distribucin en el mercado.

Desventajas:

- Se batallara para encontrar un lugar nuevo.

- Se tiene que empezar desde abajo para la creacin del nuevo lugar.
- Se generara muchos costes.
- Se tardara en posicionarse en el mercado, dependiendo de la decisin por
la cual se tom el cambio.