FASE INICIAL EXPLORACION DEL CURSO

Y DEL CONTENIDO DE APOYO TEORICO

ACTIVIDAD INDIVIDUAL

PRESENTADO POR:
MARIA ANGELICA RUIZ FONTALVO
CODIGO: 1067.716.672
CURSO: 110012_1

EMILCE BOHORQUEZ
TUTORA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

DESARROLLO DEL MODELO DE NEGOCIO
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
VALLEDUPAR- CESAR
2017
 INTRODUCCION

En este trabajo se encuentra una serie de resmenes desde la perspectiva

personal con los cuales profundizaremos nuestros conocimientos, acerca de

los temas Lean Startup, Business Model Canvas y Design Thinking, que son

muy importante al momento de crear una empresa.

Como tambin mejorar algunas estrategias sin perder su visin ya que esto

puede evitar que un negocio pueda fracasar. Ya que ayudan a encontrar la

solucin de los problemas que estn afectando el buen funcionamiento; como

tambin que al momento de crear una empresa sea rentable para proceder con

la inversin de ella.
 OBJETIVO

Analizar y apropiar los conceptos de Lean Startup, Business

Model Canvas y Design Thinking.

Profundizar los conocimientos para despejar duda y tener un mejor

manejo de estos temas.

Hacer un recorrido sobre por el curso y realizar las lecturas

correspondientes a la actividad inicial.

Hacer una presentacin en el foro general donde se encuentren lo

comentarios referentes al curso inquietudes, expectativas y temas de
inters especial.
Pantallazo de la presentacin en el foro general.
 LEAN STARTUP

Este mtodo es muy usado hoy en da, ya que esta ayuda a que las empresas

puedan cambiar la forma como se debe llevar la realizacin de sus productos.

Y unas de sus ventajas es que es muy cmodo de usar tanto por su costo y por

lo prctico, ya que ayuda a que la empresa cada da valla obteniendo

resultados efectivos y eficaces, por medio de los mtodos del desarrollo de los

productos que se puedan realizar en un lapso de tiempo ms corto y con

mucho ms resultados.

Lo que hace interesante y factible este mtodo es la manera como se maneja

la innovacin empresarial, ya que esto le permite que no se dejen engaar de

las distintas perspectivas empresariales ms usadas.

Gracias a este mtodo puede cambiar o modificar sus planes de mejoramiento

cada vez que lo vean necesario, ya que no importa si la empresa es grande o

pequea; pueden continuar con su visin principal del negocio y la pueden

ajustar antes de que sea demasiado tarde hacerlo o por consiguiente llegar al

fracaso.

Para finalizar puedo concluir que este mtodo ayuda a la empresa a que sea

mucho ms eficiente al momento de usar el capital. Ya que de una manera u

otra permite ver cul es el paso ms acertado a seguir, porque facilita saber de

forma clara, que es lo que realmente necesita y quiere el consumidor, como

tambin permite saber con exactitud cundo se est preparado para invertir

sumas importantes y por medio de la construccin de los conocimientos

obtenidos que es lo que se debe tener en cuenta en el mercado.

BUSINESS MODEL CANVAS

Se puede resumir que es una herramienta estrella, ya que es una estrategia

empresarial haciendo ms fcil el proceso de crear un negocio factible, ya que

esto permite que se logre comprender un modelo de negocio que se plantea

basado en una visin donde la empresa como un todo. Haciendo que se pueda

ver ms fcil y simple para poder comprender por todos.

Con una herramienta se hace el proceso de una forma muy fcil porque

permite que se genere una serie de pasos para hacer un buen modelo de

negocio rentable, ya que est sustentado en la propuesta de valor para los

respetivos clientes que se interesen por los productos y servicios ofrecidos.

Este mtodo consiste en colocar sobre un lienzo o cuadro de nueve elementos

esenciales de la empresa donde se permite evaluar estos dichos elementos

hasta poder encontrar el modelo. Que sea sustentable en valor para que as el

negocio sea exitoso ya que permite cual es el producto de servicio ms

rentable para la empresa.

Este mtodo sirve de base para que se lleve el desarrollo de los diferentes

modelos de negocio ya que sea convertido en la herramienta de innovacin

estratgica, muy interesante con la cual permite que haga un aprovechamiento

de sus planeamientos exigidos.

Con esta herramienta se puede crear productos o servicios que sean

innovadores. Esto la hace muy til y necesaria para poder permanecer en el

mercado permitiendo que cada estudio sea minucioso y as obtener los

excelentes resultados que se desea.

DESIGN THINKING
El desing sea convertido en estos ltimos tiempos en la herramienta con la cual

permite enfocar y fomentar la gran utilidad obtenida en la innovacin de las

organizaciones, para que as sean exitosas y eficaces ya que genera

beneficios importantes en el diseo de las soluciones requeridas. Permitiendo

que las empresas puedan obtener resultados mejores en su comercializacin.

Esta metodologa se centra en el desarrollo de la innovacin centrada por los

clientes para tener una perspectiva donde se puedan detectar las necesidades,

observar los retos que se presenten para poder dar unas excelentes

soluciones. Ya que ayuda en el mtodo de resolucin de problemas y as poder

satisfacer las necesidades a las personas, para determinar que comercialmente

sea viable y sus tecnologas factible.

Este diseo deja en un segundo plano el producto final para as enfocarse en

los diferentes campos de participacin que integran, ya que se ha vuelto un

mtodo que cada da toma ms importancia en el mundo de los negocios por

que va ms all de la creacin del producto por qu se puede aplicar servicios

o procesos. Ya que se consideran que las necesidades que tiene la empresa

en sus diferentes mercados, son cada vez ms competitivos.

Estos mtodos son de mucha utilidad al momento de hacer que un negocio se

prosper y exitoso, porque permite mirar ms all de lo que simplemente se ve

ya que qu se evaluada las necesidades de la personas y as poder crear lo

que se necesita para satisfacerlos.

CONCLUSION
Con este trabajo se pudo llevar a cabo una investigacin con la que se pudo

despejar dudas, y ayudo a que se tenga una idea clara sobre los temas Lean

Startup, Business Model Canvas y Design Thinking, los cuales se abordaran en

el desarrollo de este curso y con los cuales nos facilitara la compresin de l.

Estos temas son de suma importancia por eso es muy necesario que tengamos

ideas clara y concisas de cada uno. Para que al momento de realizar alguna

actividad sea ms fcil y precisa de efectuar.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
 Osterwalder, A., Pigneur, Y. 2011. Generacin de modelos de negocio.
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Osterwalder, A., Pigneur, Y., Bernard, G., & Smith, A. 2015. Value
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(Prim, 2016) Recuperado: http://innokabi.com/metodo-lean-startup/

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business-model-canvas-explicado-por.html