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relacin de los diferentes tericos y las tcnica utilizadas para un adecuado diagnstico y
Por otro lado, Andrs Raineri argumenta que el diagnostico organizacional va encaminado a
En base a esto, es imprescindible mencionar las situaciones en las cuales se requiere el uso
los activos, ventas y produccin de una empresa, debido a esto, suele ser necesario conocer
el impacto directo que tiene este incremento dentro de la organizacin. Como segunda
tercera situacin hablamos de la importancia de ofrecer una oferta de calidad que garantice
tener una ventaja para la competitividad. Y por ltimo, la aparicin de tecnologa que
Por otra parte, para llevar a cabo el diagnstico organizacional es fundamental plantear los
objetivos, los cuales se enfocan en lo que pretende lograr la empresa, y el uso del DOFA.
Como segundo paso, elegir la metodologa que se va utilizar para conocer los aspectos
importantes de la empresa y deducir cuales son las posibles dificultades que enfrenta la
organizacin. En esta es eficaz el uso de encuestas. Como tercer paso se llevan a cabo las