Las 10 historias

que merecen ser

contadas*,
en Gerencia de Construccin
(y en Gerencia de Proyectos)

Alberto Lindner B
2015

* En 1 hora (o menos!)
Alberto Lindner
Arquitecto. Universidad Simn Bolvar, 1982
Especializacin en Gerencia de la Construccin, Universidad Metropolitana, 1989
Diplomado en Avalo Inmobiliario, Unimet. Avalado por Soitave, 1990
Especializacin en Tecnologa Educativa, Unimet, 2005
Diplomado en Gestin Estratgica de Capital Humano, Unimet. 2005
Diplomado en Psicologa Positiva, Unimet. 2013
Diplomado II en Psicologa Aplicada . Unimet. 2013
Locucin Profesional, UCV 2013

Academia.
Coordinador del Programa de Postgrado en Gerencia de la Construccin. Unimet.
1992-2005
Coordinador del Centro de Estudios de Vivienda y el Hbitat. Unimet. 1999-2006
Integrante del Comit de Investigacin, Unimet
Jefe de Departamento de Ciencias y Tcnicas de la Construccin. Unimet. 2001-2006
Profesor de Ingeniera Civil. Unimet 2005-2014
Tutor de mas de 60 tesis de pregrado y postgrado.
Padrino de grado en 6 oportunidades

Vida Profesional.
Martn Vegas. 1982-1986. Torre Polar, Teatro del Este. (Asistente de Ingeniero-
Arquitecto residente)
Enrique Pardo Morales. 1986-1988. Torre Polar I y casas de Country Club. (Ingeniero
Residente)
Germn Toro. 1988-1992. Edificios en La Tahona y casa en Sorocaima. (Gerente de
Construccin)
Enrique Pardo. 1992-1997. Torre Polar II. Electricidad de Caracas. Manzana Norte del
BCV. Casas Unifamiliares.
Libre ejercicio. 1997-2014. Viviendas Unifamiliares. Consultoras externas. Manuales de
Calidad. Consultor Artesano.
Master Black Belt en Seis Sigma. 2007-2013. Industrias Corpaal. Consultor Artesano.
Coach Ontolgico, 2014
De cmo vamos
acumulando
experiencias
( en Gerencia de Proyectos)

Habilidades, conocimientos
y valores
Aptitudes, actitudes y adaptitudes
Y ahora fortalezas de carcter
Qu le es propio
a los ingenieros y
arquitectos?
los Proyectos
El proyecto
Qu es un PROYECTO?
Cundo hacemos
proyectos?
Qu se obtiene al terminar?
Se puede subdividir en
partes?
Puedes ver la distincin
entre un proyecto y un
proceso?

5
El proyecto
Qu es un PROYECTO?

6
El proyecto
Qu es un PROYECTO?
30 pisos en 15 das? Posible?

7
Un proyectocolgar un
cuadro Quin?
Cmo?
Cundo?
Con quin?
Con qu?
Dnde?
Un proyectocolgar un
cuadro
El proyecto
Qu es un PROYECTO?
Conjunto de actividades
temporales relacionadas en un
todo, (sistema*) por una
organizacin, para lograr un
producto nico, (contando con
recursos limitados*)

Silva, Alberto.( 2004 ). Gerencia de Proyectos, 2da.

Edicin UNIMET

*sugerencias del autor

10
El proyecto
cmo surgen?
Surgen como resultado de procesos de PLANIFICACIN ESTRATGICA

1 1
Misin/ Visin

2 Objetivos

3 Estrategias

4 Tcticas/ Planes de Accin

5 Proyectos/ Presupuestos

11
El proyecto
Jerarqua de planes?
Visin

Misin

Valores

Objetivos / Metas

Estrategias / Tcticas

Planes de accin y Proyectos

Presupuestos Cuantitativos

12
12
El proyecto
Fases del proyecto
Identificacin de la idea

Formulacin de la idea

Evaluacin
( anlisis de factibilidad tcnica )

Planificacin y control

Ejecucin y control

Evaluacin de resultados

13
Lasfasesdelproyecto
deingeniera
Dnde est la gnesis del
proyecto?
Modelos de proyectos y de procesos
Esto lo aclara definitivamente..?
Ingeniera Produccin
idea

Anteproyecto Estudio del

Conceptual mercado

Formulacin
Ingeniera Diseo Estudio
Bsica tcnico
Ingeniera Estudio
de Detalle financiero

Procura Evaluacin

Construccin Proyecto

Puesta Introduccin
en marcha al mercado

15
El proyecto
Areas de Conocimiento
Segn PMI, 2008 e ISO 10006:2003 y ahora
ISO 21500:2012
1. Gestin de Alcance PMBOK; 2012
2. Gestin de Tiempo
3. Gestin de Costos
4. Gestin de Riesgo
5. Gestin de Comunicacin
6. Gestin de RRHH
7. Gestin de Procuras
8. Gestin de la Calidad
9. Gestin de la Integracin Proyecto
10. Stakeholders, 2012

16
 El proyecto
Modelo PMI
Empresa Grupo de
Procesos
del Proyecto.
(Know How)

Ciclo de Vida
Ciclo de Vida

Fases FASE FASE FASE FASE

Procesos/
herramientas

17
Modelos de procesos
de Proyectos
Project Management Process 2003/2008/2012

Procesos de seguimiento
Y control

Procesos de
planificacin
Inicio del Cierre
proyecto de proyecto

Procesos de
ejecucin

18
Modelos de procesos de Proyectos
Y ahora se cruzan en una matriz, las variables y los
procesos internos de cada fase
Planificacin Ejecucin Seguimiento Control

Alcance

Tiempo

Costos

Calidad

Integracin

Comunicacin

Riesgos

Procuras

RRHH

Stakeholders

19
Productividad .
Oportunidades de mejora en la
industria de la construccin que
impacta directo a la rentabilidad

50%
 Las causas de la
improductividad
Adrian, James

Defectos que causan tiempo no productivo

Punch List
Retrabajo
3%
2%
Accidentes
3%
Esperando
asignaciones
7%
Perdiendo tiempo
5%

Tiempo Productivo
Esperando recursos 50%
14%

Cargando material no
necesario
6%
Retraso por mala
informacin
5% Esperando
instrucciones
5%
eficiencia Rendimiento efectividad eficacia
P MISION
R
O C N
V L E
E I C
INSUMOS Procesos PRODUCTOS E
E E
D N S
O T I
R E D
E S A
S D

ESPECIFICACIONES

Aplica a la Construccin y es por eso que s

una empresa manufacturera, que transforma
insumos en productos

SIPOC
22
Que sabemos.
Ciclo de Vida del Proyecto
Fases del Proyecto
Procesos Internos de cada Fase
Variables a controlar o reas de Conocimiento
Herramientas
Las 10
historias.
Al principio.
 19
1. Mensaje a Garca 82

No sabe, no busca, no conoce?

Buscar informacin.
Qu hacer?
Ser proactivo, investigador,abierto

Asistente de
arquitecto
 19
2. Ensayo y error. 83

No entiendes lo que quiero ?

(Azul Polar)

Qu hacer?
Poner la suerte a favor
Arq. Martn Vegas
Diseador
 19
3. Inspeccionar. Ver 88
ms.. La losa defectuosa
pudo haber pasado, son muchos con
mucha experiencia?Controles a
tiempo. Cules?

Residente
 19
4. El poder de la luz y 95

la sombra
los parasoles estn torcidos?
5 de septiembre a las 5 PM

Arq. Toms Sanabria Coordinador

 19
4. El poder de la 95

sombra
 19
5. Aprender a 98

escuchar
quin saba lo que haba que
hacer?

Arq. Toms Sanabria

 19
6. Por mi seguridad, y 99

por la tuya..
vamos a proteger el trabajo en
altura? Torre EDC, Torre Sur.. A
veces se salva una vida. Ocurre
cuando lo declaras

Coordinador
general
 19
7. (302715) 99

Construir una baranda con

especificaciones bien directas. Hace
falta un teodolito? O la ruta corta del
ratn??
 20
8. El valor agregado 05

del ingeniero de valor

El coordinador de proyectos, dentro
de las funciones del gerente de
construccin, debe velar que la
calidad sea la adecuada al uso y que
proponga formas de controlar costos,
tiempos y alcances
CASO: Supermercados. Acometida
elctrica negociada. 50.000 UM

Asistente de
Promotor
 20
9. El paso de gerente 09

de campo a consultor
Un da me preguntaron
Cmo hago para que pueda repetir
un edificio sin defectos?
-Debes normalizar..!!

CASO: Servicios, Polar, EDC,etc

Consultor
 20
10.La planta requiere 12

sistema contra-
incendio

NT ES RE S
S I D E E CT O AS
RE IN S P C TI ST
O YE
S P R
T R O E S
A E S O R
M ERVIS
S U P Asesor de
Junta Directiva
 20
10.La planta requiere sistema contra-incendio 12

5.000.000 UM tanque
3.000.000 UM sistema
1.000.000 UM sala bomba
 Los Actores del
proceso
Gerencia de Construccin.
Planificacin, Coordinacin
e Inspeccin de obras civiles

Para algunos Entes del Estado

lo suelen llamar las Oficinas
Tcnicas
S R ES
E NTE ECTO STAS
D P TI
RESI IN S Y E C
PRO
R O S
A EST S
M O R E
R VI S
S UP E
La Planificacin del Proceso Inmobiliario.
(modelo) EL MARCO LEGAL

Marc
o EL MARCO FINANCIERO

tico
El Terreno .
Prediseo
Conciencia de s mismo El negocio.
Conciencia del mercado . Plan conceptual
LA EMPRESA
Oferta y demanda. Aplicacin ordenanza
Formulacin y Evaluacin
zonificacin y %
de Proyectos . Factibilidad
QUIN? QU? Econmica.

PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO
DEL NEGOCIO
?
?

CUNDO?
PUESTA EN MARCHA
LA GERENCIA POST-VENTA
VENTAS
Evaluacin posterior. LA CONSTRUCCIN
FINIQUITOS
Seguimiento y control EL PROYECTO
Presupuesto
Ingeniera bsica
Contratacin
Ingeniera de detalles.
Programacin
Permisologas

EL FINANCIAMIENTO
+
EL MANTENIMIENTO EL MERCADEO
Implantcin Plan mercadeo

EL MARCO SOCIO-POLITICO Y ECONMICO

Modelo de Alberto Lindner, 2002

 Promotor Privado o Estado

T
Facility Manager Gerente de Proyectos
Gerente de
mantenimiento

Calculista,
Ingenieros
Corredor
Inmobiliario
Promotor
Perito avaluador
Gerente de Construccin,
Inspector Constructor,
Supervisor Inspector
Maestros
RESIDENTE

El ciclo virtuoso, Dnde

vas a estar? Ya sabes?
 Promotor Privado o Estado

Facility Manager Gerente de Proyectos

Gerente de
mantenimiento

T Calculista,
Ingenieros
Corredor
Inmobiliario
Promotor
Perito avaluador
Gerente de Construccin,
Inspector Constructor,
Supervisor Inspector
Maestros
RESIDENTE

El ciclo virtuoso, Dnde

vas a estar? Ya sabes?
Gracias.!
BLOG. http://facilitymanager.blogspot.com/
Materia: http://cvcunimet.blogspot.com/
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