Liderazgo y Contexto.

Jazmn Ayavire

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

27-01-2017
 Introduccin

El contexto es un elemento de vital importancia cuando se requiere ejercen un liderazgo efectivo

ya que no existe una manera definida la cual establezca como debe actuar un lder, sin embargo

este debe ser capaz de desarrollar distintos estilos de liderazgo y aplicar el estilo ms acorde a la

situacin en la cual se ve enfrentado.

 Liderazgo y Contexto

El liderazgo se ve afectado directamente por el contexto en el cual se desarrollan los

involucrados, esto debido a que el lder debe ser capaz de analizar la situacin con el fin de que

actu de manera correcta logrando los resultados esperados. Esto es importante ya que no

siempre las mismas conductas servirn para todas las situaciones a las cuales debern

enfrentarse.

Por ejemplo en una organizacin dedicada al transporte de personal cuenta con un total de 27

conductores distribuidos en las distintas zonas mineras de la segunda regin de Antofagasta tales

como Divisin Gabriela Mistral, Divisin Radomiro Tomic y Divisin Ministro Hales.

La organizacin cuenta con 3 supervisores lo cuales tienen a su cargo a un total de 9 conductores

cada uno. Los trabajadores de la Divisin Gabriela Mistral se encuentran a cargo del supervisor

Antonio Morales, la Divisin Radomiro Tomic a cargo del supervisor Jorge Lpez y la Divisin

Ministro Hales a cargo de Juan Lpez.

En los ltimos periodos los conductores de la Divisin Ministro Hales presentan el mayor

nmero de incidentes tanto dentro como fuera de la divisin, lo cual es preocupante para la

organizacin y para la empresa mandante. Luego de realizar diversas entrevistas con los

trabajadores estos relevan su descontento con su supervisor ya exponen que no es capaz de

solucionar problemas, de trabajar en equipo, no escucha a su grupo de trabajo entre otras

situaciones los cuales han causado descontento y desmotivacin en el equipo de trabajo.

La organizacin realiza un estudio psicolgico para el equipo de trabajo incluyendo al

supervisor, en el cual se determina que dicho supervisor no cuenta con el perfil idneo para el

cargo por lo cual la organizacin determina realizar un cambio en la supervisin. Al incorporar al

equipo de trabajo un nuevo supervisor este ha tenido que enfrentar diversas situaciones con los

conductores, debido a que no cuenta con la total confianza y aceptacin, por lo cual el supervisor

ha analizado las distintas situaciones ocurridas determinando una estrategia con el fin de lograr

un equipo de trabajo unido. Los trabajadores se fueron dando cuenta que este nuevo lder tenia

disponibilidad para sus consultas, problemas, etc. Adems de mantener una buena comunicacin

lo cual permiti mejorar los servicios, resolver las necesidades que tenan, entre otras.

Una vez que se unifico nuevamente el grupo de trabajo disminuy considerablemente los

incidentes, los trabajadores elevaron su motivacin y se logr los resultados esperados.

A travs de este ejemplo podemos ver cmo debe desenvolverse un lder ante los distintos

conflictos que se puedan presentar, lograr ser aceptado y tener la confianza de su equipo de

trabajo. Por otra parte tambin podemos apreciar lo importante que es un lder dentro de los

equipos de trabajo y como este puede afectar positiva o negativamente a los dems.
 Conclusin

En resumen, podemos apreciar luego de los contenidos estudiados y el ejercicio presentado que

no hay una forma especfica para liderar aquella personal considerada como lder dentro de los

grupos de trabajo debe ser capaz de desenvolverse de manera correcta acorde a la situacin

enfrentada, sea esta positiva o negativa, un lder debe ser capaz de influenciar a su equipo de

trabajo con el fin de lograr los objetivos esperados llevando a cabo el estilo adecuado para la

situacin.
 Bibliografa

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