Introduccin:

La planificacin estratgica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa"

de las probables decisiones futuras de una organizacin (Empresa privada, ONG o Institucin
pblica) o disear una ruta de accin personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la
incertidumbre de qu pasar en el futuro y cmo actuaremos de manera conveniente para cumplir
nuestros propsitos fundamentales.

Al final las dimensiones personal e organizacional se entretejen en tanto el rumbo que elegimos
para nuestras organizaciones influir en las personas y viceversa.

En general se trata de la interaccin entre entorno y el interno de los entes y la habilidad de estos
para actuar de manera pro activa configurando estrategias que nos permitan aprovechar nuestras
fortalezas internas y las oportunidades externas.

Desde tiempos remotos conocer el futuro ha atemorizado e intrigado a la humanidad y aunque hoy
en da resulta imposible despejar esta incgnita, la construccin de probables escenarios futuros a
partir del uso de tecnologas y herramientas que se han ido incorporado a las metodologas de
planificacin estratgica nos permite predecir rutas alternativas y elegir la que a nuestro criterio
resulte la ms probable. De aqu en adelante con este mapa terico del futuro nos tocar navegar
manejando con flexibilidad las desviaciones que la prctica nos imponga. Un buen plan es aquel
que logra elaborar un excelente anlisis de situacin y en consecuencia permite que la ruta elegida
sea lo suficientemente precisa para evitar serios desvos -a los cuales nos enfrenta la realidad en la
prctica-, por lo que el diseo de planes de contingencia, sistemas de monitoreo y estructura
organizacional descentralizadas y flexibles complementan un exitoso proceso de planeacin
estratgica.

1. Planificacin estratgica del talento humano.

 Es el componente intermedio del proceso de planeacin, situado entre el pensamiento
estratgico y la planeacin tctica.
Trata con el porvenir de las decisiones actuales, observa la cadena de consecuencias de
las causas y efectos durante un tiempo, relacionadas con una decisin real o intencionada
que tomara la direccin.
Es identificar y llevar a la practica los objetivos a Largo Plazo de la empresa.

La planeacin estratgica dentro de una empresa, muestra el camino a realizar, es decir

todo el proceso que le permite a una organizacin establecerse dentro de un mercado y ser
la mejor, sin embargo, este concepto debe estar ligado dentro del estudio del talento
humano, que es el motor de toda empresa y que con el trabajo eficaz de su gente, permite
el logro de las metas trazadas.
La planeacin estratgica incrementa la capacidad de la organizacin para implementar el
plan estratgico de manera completa y oportuna. As mismo ayuda a que la organizacin
desarrolle, organice y utilice una mejor comprensin del entorno en el cual opera, o la
industria o el campo en donde funciona de sus clientes actuales o potenciales y de sus
propias capacidades o limitaciones.
La Planificacin Estratgica es esencialmente la creacin de un sistema dctil e integral
de objetivos, as como el planteamiento de las alternativas que permitan a la empresa y
sus ejecutivos lograrlos.

La consecucin de los objetivos planteados, permite a la empresa cumplir con su misin y

la visin, conocidos ampliamente a lo largo y ancho de la empresa y ntidamente
establecidos, aumenta la probabilidad de xito del plan y del desempeo de su equipo
gerencial y del gobierno corporativo.

La Planificacin Estratgica se concentra tambin en los objetivos de los negocios y cada

empresa tiene y debe revisar permanentemente una teora propia de su negocio. La
planificacin es un proceso para determinar a donde ir y establecer los requisitos para
llegar a ese punto de la manera ms eficiente es decir consiste en prever hacia el futuro
ordenando anticipadamente las actividades a realizar, tomando decisiones para conseguir
los objetivos planteados.

La planeacin estratgica proporciona una oportunidad o por lo menos una base para
ajustarse en forma constante a sucesos y acciones actuales de los competidores. Adems
debe suministrar los incentivos apropiados para atraer u motivar al talento humano y
gerentes claves en la organizacin.

2. Fundamentacin terica.

La formulacion terica conceptual implica el desarrollo organizado y sistemtico del

conjunto de ideas, conceptos, antecedentes y teoras que permiten sustentar la
investigacin y comprender la perspectiva o enfoque desde el cual el investigador parte, y
a travs del cual interpreta sus resultados
3. Auditora interna y externa.

La auditora
Es una parte importante del control de la administracin. Cuando requiere una evaluacin
de los resultados de esta, el trabajo de los auditores puede ser usado para proporcionar
una seguridad razonable de que los controles de la administracin estn funcionando
adecuadamente.
Es conformar una nueva visin de las auditoras con un enfoque sistmico, de tal manera
que se debe ubicar como un componente de ese sistema, encargado de proteger el buen
funcionamiento del control interno, adems de salvaguardar el buen funcionamiento de la
empresa para el logro de las metas propuestas.
La auditora interna, deber ir replanteando sus propios procesos, a fin de ir mejorndolos
sistemticamente, as como tambin apuntar al mejoramiento continuo de sus controles
internos y de los procesos organizacionales.
En la medida en que la auditora interna mediante su accionar permita evitar la prdida de
recursos debido a fallas en los procesos como a la comisin de ilcitos, estar colaborando
de tal forma a mejorar los resultados de la organizacin.
La auditora Interna es el examen crtico, sistemtico y detallado de un sistema de
informacin de una unidad econmica, realizado por un profesional con vnculos
laborales con la misma, utilizando tcnicas determinadas y con el objeto de emitir
informes y formular sugerencias para el mejoramiento de la misma. Estos informes son de
circulacin interna y no tienen trascendencia a los terceros pues no se producen bajo la
figura de la fe publica.

La auditora externa, se puede escuchar que, en ocasiones se le ha considerado como un

commodity, ya que podra ser considerado como un producto intercambiable con ciertas
caractersticas similares,
Actualmente, muchas de las auditoras externas se enfocan en verificar transacciones,
dejando de lado la identificacin de riesgos y la verificacin en que la compaa los
administra.
La Auditora Externa examina y evala cualquiera de los sistemas de informacin de una
organizacin y emite una opinin independiente sobre los mismos, pero las empresas
generalmente requieren de la evaluacin de su sistema de informacin financiero en
forma independiente para otorgarle validez ante los usuarios del producto de este, por lo
cual tradicionalmente se ha asociado el trmino Auditora Externa a Auditora de Estados
Financieros, lo cual como se observa no es totalmente equivalente, pues puede existir
Auditora Externa del Sistema de Informacin Tributario, Auditora Externa del Sistema
de Informacin Administrativo, Auditora Externa del Sistema de Informacin
Automtico etc.

4. Objetivos de la planificacin estratgica del talento hhumano

El objetivo central de la planeacin estratgica es lograr el mximo provecho de los recursos
internos seleccionando el entorno donde se han de desplegar tales recursos y la estrategia de
despliegue de recursos
Los objetivos deben satisfacer simultneamente seis criterios:
1. Estar focalizados en un resultado que debe alcanzarse, y no en una actividad.
2. Ser coherentes, es decir, deben estar bien ligados a otros objetivos y dems metas de la
organizacin.
3. Ser especficos, es decir, estar circunscritos y bien definidos
.4. Ser medibles, es decir, cuantitativos y tangibles.
5. Relacionarse con determinado periodo de tiempo (da, semana, mes, ao o quinquenio).
6. Ser alcanzables, es decir, deben ser perfectamente posibles.

5. Requisitos
Requisitos intelectuales
Tienen que ver con las exigencias del cargo en lo referente a los requisitos intelectuales que el
empleado debe poseer para desempear el cargo de manera adecuada. Entre los requisitos
intelectuales estn los siguientes factores de especificaciones:

1 Instruccin bsica
2. Experiencia bsica
3Adaptabilidad al cargo
4. Iniciativa necesaria
5. Aptitudes necesarias

Requisitos fsicos
Tienen que ver con la cantidad y la continuidad de energa y de esfuerzos fsico y mental
requeridos, y la fatiga provocada, as como con la constitucin fsica que necesita el empleado
para desempear el cargo adecuadamente. Entre los requisitos fsicos se encuentran los siguientes
factores de especificaciones:

1. Esfuerzo fsico necesario

2. Capacidad visual
3. Destreza o habilidad
4. Constitucin fsica necesaria

6. Indicadores de gestin del talento humano, conceptualizacin y determinacin.

Los indicadores de gestin tienen la finalidad de guiar y controlar el desempeo objetivo y

comportamental requerido para el logro de las estrategias organizacionales.
Para medir el desempeo, se necesita evaluarlo a travs de indicadores de desempeo. Estos
indicadores deben ayudar a la gerencia para determinar cuan efectiva y eficiente ha sido el logro
de los objetivos, y por ende, el cumplimiento de las metas, ya sea por medios, instrumentos o
mecanismos para evaluar hasta que punto o en qu medida se estn logrando los objetivos
estratgicos.
Conceptualizacin
Talento Humano consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin, as como
tambin como control de tcnicas, capaces de promover el desempeo eficiente del personal, a la
vez que el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos
individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo. Tambin se entiende como
una combinacin de varios aspectos, caractersticas o cualidades de una persona, implica saber
(conocimientos), querer (compromiso) y poder (autoridad

Determinacin
El talento humano es la capacidad de la persona que entiende y comprende de manera inteligente
la forma de resolver en determinada ocupacin, asumiendo sus habilidades, destrezas,
experiencias y aptitudes propias de las personas talentosas. Sin embargo, entenderemos solo el
esfuerzo o la actividad humana; sino tambin otros factores o elementos que movilizan al ser
humano, talentos como: competencias (habilidades, conocimientos y actitudes) experiencias,
motivacin, inters, vocacin aptitudes, potencialidades, salud, etc.