Nallely Guadalupe Alcocer Lopez

Qu es la gestin sostenible?
La gestin sostenible es un declogo de valores humanos, ticos y medioambientales, desde la
perspectiva de la calidad y la excelencia, que tiene por objeto dotar a las sociedades de un
instrumento de referencia, para el desarrollo sostenible de las empresas, las instituciones y las
comunidades, asegurando as la competitividad y fortaleciendo el tejido econmico y social del
planeta.
La evolucin hacia un mundo global ha generado condiciones de fuerte competencia que obligan
a las empresas y a las instituciones a actuar para dar respuesta a las oportunidades y amenazas
en mercados en constante cambio.
Estas actuaciones no deben comprometer sin embargo la supervivencia de las propias
organizaciones, el desarrollo de las comunidades y la preservacin de los ecosistemas.
En esta etapa de la civilizacin, con un crecimiento econmico y demogrfico muy dinmico, es
fundamental alcanzar un desarrollo equilibrado y sostenible, que permita contribuir a superar el
dilema entre la aspiracin legtima de las generaciones presentes de mejorar su calidad de vida
y el derecho de las generaciones futuras a disfrutar de niveles de bienestar similares y a
disponer para ello de los recursos necesarios para garantizarlos.
La gestin sostenible es en tal sentido un declogo de valores humanos, ticos y
medioambientales, desde la perspectiva de la calidad y la excelencia, que tiene por objeto dotar
a las sociedades de un instrumento de referencia, para el desarrollo sostenible de las empresas,
las instituciones y las comunidades, asegurando as la competitividad y fortaleciendo el tejido
econmico y social del planeta.

Principios de la gestin sostenible

Consolidar el compromiso de los lderes para una gestin transparente y responsable ante las
partes interesadas, que asegure el desarrollo de polticas orientadas a resultados econmicos y
sociales sostenibles.
El conjunto de personas de la organizacin que ocupen puestos de responsabilidad en la misma,
debern practicar formas de gestin orientadas al desarrollo sostenible, procurando obtener, de
forma reiterada, resultados positivos econmicos, medio ambientales y sociales.
Debern mostrar su compromiso con los principios de la gestin sostenible en la definicin de las
polticas y estrategias de la organizacin, as como en sus actuaciones internas y externas,
propiciando la creacin de una cultura de desarrollo sostenible en el entorno de la misma.
Asimismo implantarn prcticas de buen gobierno, basadas en la transparencia y la
responsabilidad ante las partes interesadas aplicables a su actividad.
Centrar la atencin en el cliente, para desarrollar productos y servicios que logren su
satisfaccin, que tengan un precio accesible y que se puedan comprar.
La organizacin deber poner en el centro de su actividad conseguir la satisfaccin de las
necesidades y expectativas de los clientes, ciudadanos o beneficiarios en general, como finalidad
principal y su referencia fundamental para asegurar su permanencia en el futuro.
Deber disponer de sistemas que permitan conocer las necesidades del cliente, como base para
el diseo y desarrollo de sus productos y servicios, as como para atender sus sugerencias y
reclamaciones.
 Nallely Guadalupe Alcocer Lopez

ESTUDIOS DE VIABILIDAD
Es comn considerar a la evaluacin de un proyecto como una tcnica de decisin por si sola
contribuyen a clarificar si el proyecto es posible de hacer desde cinco perspectivas distintas, ya
que podra fracasar si una sola fuese inviable: la tcnica, legal, econmic a, de gestin y poltica.
Antes de realizar la evaluacin de un proyecto existe una gran incertidumbre acerca de los
resultados que se podran esperar si se llega a materializar la inversin
ESTUDIOS DE VIABILIDAD VIABILIDAD TCNICA debe comprobar si es posible, fsica o
materialmente, hacer el proyecto. Estos que da en manos de expertos de la rea.
VIABILIDAD LEGAL debe verificar la inexistencia de restricciones legales para la habilitacin y
operacin normal del proyecto. Aunque en la gran mayora de los casos este estudio es
desarrollado por expertos en el rea legal
VIABILIDAD ECONMICA debe determinar la magnitud de los beneficios netos del proyecto,
mediante la comparacin de sus costos y beneficios proyectados. No porque un proyecto
muestre un resultado no rentable se debe rechazar. Otras consideraciones (humanitarias,
estratgicas, ticas o polticas)
VIABILIDAD DE GESTIN debe demostrar que existen las capacidades gerenciales para llevar a
cabo el proyecto en forma eficiente. Si el estudio de viabilidad econmica exhibe deficiencias
notorias, esto provocar que el proyecto no se lleve a cabo
VIABILIDAD POLTICA debe preparar la informacin para adecuarla a los requerimientos de cada
uno de los agentes que participan de la decisin de aprobacin o rechazo del proyecto: la
gerencia, los socios propietarios, los distintos integrantes
LA GENERACIN DE LA IDEA fundamental etapa de un proyecto. Basado en el concepto de
gerencia de beneficios, se postula que la identificacin de ideas de negocio se puede gestionar y
no slo dejarla a la ocurrencia inesperada de una genialidad
ETAPAS DE LA GESTIN DEL PROYECT O EL PERFIL DE UN PROYECTO corresponde a la etapa ms
preliminar de la investigacin y busca, determinar si existe alguna razn que justifique su
inmediato abandono, antes de seguir empleando recursos en profundizar el estudio
EL ESTUDIO DE SU VIABILIDAD estudios de preinversin, debe concluir con una propuesta para
recomendar el abandono, implementacin inmediata, postergacin o profundizacin
consideracin de las dificultades para evaluar una gran cantidad de opciones
LA PREFACTIBILIDAD etapa intermedia, donde se proyectan los costos y beneficios del proyecto
en el horizonte de evaluacin previamente definido, esencialmente cuantitativa, se basa en
informacin secundaria, o sea, de aqulla provista por fuentes externas. Como, se podr decidir
la aceptacin, rechazo o postergacin del proyecto.
LA TERCERA ETAPA, la de la implementacin y operacin de proyectos, corresponde a todo lo
concerniente a la construccin y acondicionamiento del proyecto y a su funcionamiento LA
FACTIBILIDAD etapa ms profunda, completa y demostrativa de la informacin que se utiliza en
la evaluacin. Es de carcter demostrativo, por lo que se basa en fuentes de informacin
primaria
ANLISIS DEL MERCADO es una fuente de informacin de primera importancia tanto para
estimar la demanda como para proyectar los costos y definir las tarifas Proveedor Competidor
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Distribuidor Consumidor Cada uno de ellos genera una gran cantidad de informacin til para
evaluar el proyecto, a la vez que su omisin puede inducir a graves errores en la decisin de su
aprobacin o rechazo Cada uno de estos cuatro mercados deber ser estudiado para recopilar la
informacin financiera necesaria para la evaluacin.

Gestin y competitividad
La mejora de la gestin y el incremento de la competitividad son las claves para la consolidacin
de la empresa. El xito de un proyecto empresarial est muy relacionado con la capacidad del
equipo de direccin para gestionar el negocio de manera eficiente. Para ello, es imprescindible
dotarse de las herramientas adecuadas, que pueden adquirirse a travs de distintas vas.
La gestin empresarial busca mejorar la competitividad de la empresa identificando la manera
ptima de realizar cada tarea en la organizacin. Tradicionalmente, las distintas reas de gestin
dentro de una empresa tienen a agruparse en reas temticas.
rea econmica financiera
Esta rea funcional es, dentro de la empresa, la que se encarga de la gestin y toma de
decisiones en todo lo relativo al control y gestin de los recursos financieros en la empresa
(previsin de necesidades financieras, obtencin de financiacin, optimizacin del rendimiento,
anlisis de viabilidad de las inversiones, control de costes, gestin de tesorera, etc.)
rea de habilidades directivas
Se incluyen aqu aquellas relativas a la toma de decisiones en materia de recursos humanos,
liderazgo, negociacin, organizacin del trabajo, etc. Se trata de aspectos muy relacionados con
el campo de la comunicacin que pueden ayudar a que los equipos de trabajo en una
organizacin funcionen de manera eficiente.
rea de marketing y ventas
El marketing es un conjunto de actividades orientadas a conocer y segmentar las necesidades de
los clientes con el objetivo final de satisfacer las mismas y obtener con ello un mayor beneficio
econmico. Las tcnicas de gestin actuales tienen una marcada vocacin de orientacin al
cliente, y en este mbito, el desarrollo de las Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin ha
abierto un gran nmero de oportunidades.
rea de productividad
La actual economa global obliga a incrementar la productividad para ser competitivos. Esto
supone hacer ms con menos, o lo que es lo mismo, optimizar los recursos disponibles. En la
empresa, son mltiples las reas de mejora de la productividad: control de los despilfarros,
gestin del tiempo, gestin documental,...
rea de Nuevas Tecnologas
La irrupcin de las Nuevas Tecnologas afecta a las empresas de manera transversal. La
posibilidad de realizar ventas online, las redes sociales, el software libre, etc. han cambiado
sustancialmente la manera en que las empresas se relacionan con los clientes, con otras
empresas y con la Administracin. En este caso, adems de una gestin de las Nuevas
Tecnologas en la empresa, podemos hablar de la tecnologa como una herramienta para la
gestin de otras reas (marketing, productividad, econmico-financiera) gracias a la aparicin
en el mercado de soluciones adaptadas a cada necesidad.
 Nallely Guadalupe Alcocer Lopez
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