https://www.wirtschaftswissen.

de/personal-
arbeitsrecht/mitarbeiterfuehrung/fuehrungsinstrumente/fuehrungsstil-welcher-ist-der-richtige/

Man geht heute von 5 verschiedenen Fhrungsstilen aus. Welcher dieser Fhrungsstile ist der
richtige?

1) Autoritrer oder autoritr-direktiver Fhrungsstil

ist gekennzeichnet durch einsame Entscheidungen, penible Anweisungen und harte Kontrollen;
ausschlielich an Fakten, Leistung, Ergebnissen interessiert, aber nicht am Menschen.

2) Gemigt autoritrer Fhrungsstil

Vertreter dieses weniger freundlich ausgedrckt auch autoritr-instabil genannten
Fhrungsstils versuchen, den Mittelweg zu gehen, den Weg des geringsten Widerstands. Sie wollen
sich mit ihren Mitarbeitern friedlich einigen und vor allem die Konflikte vermeiden, die der
autoritr-direktive Stil meist mit sich bringt. Wenn es ernst wird und sie selbst unter Druck geraten,
greifen sie aber rasch auf autoritre Verhaltensweisen und die ihnen zur Verfgung stehenden
Machtinstrumente zurck.

3) Sach- oder leistungsorientiert-kooperativer Fhrungsstil

Bei dieser Art der Mitarbeiterfhrung soll ein hohes Ma an Leistungs- und Mitarbeiterorientierung
miteinander vereinbart werden.

4) Partnerschaftlich-kooperativer
Fhrungsstil
Hierbei kommen der Mensch und das menschliche
Miteinander vor der Leistung und vor den
Sachergebnissen.

5) Laisser-faire-Stil
"Laisser-faire" heit wrtlich machen lassen: Der Chef
kmmert sich um nichts; er hlt sich raus. Er stellt
hchstens die Arbeitsaufgabe oder das zu lsende Problem
vor und gibt dazu einige Informationen. Dann sollen die
Mitarbeiter sehen, wie sie zurechtkommen. Sie haben
volle Freiheit. Sie entscheiden allein.

Es gibt als 5 verschiedene Stile der Mitarbeiterfhrung. Aber welcher dieser Fhrungsstile ist der
richtige?

Situative Mitarbeiterfhrung: Auf dem Weg zum Erfolg

Fhrungssituationen knnen sehr unterschiedlich sein. Sie alle kennen die Beispiele, wo es um
Leben und Tod geht, wo es auf jede Sekunde ankommt: Feuerwehrleute im Einsatz, rzte im OP
usw. Da bleibt keine Zeit fr lange Diskussionen, da helfen nur knappe Kommandos, przise
Anweisungen. Da ist der autoritr-direktive Fhrungsstil der einzig mgliche.
Es macht zudem einen groen Unterschied, ob Sie einen jungen Mitarbeiter haben, der gerade die
Ausbildung abgeschlossen hat, oder einen erfahrenen, der alle Aufgaben und Arbeitsablufe aus
dem Effeff kennt.
Und es macht wieder einen Unterschied, ob der erfahrene Mitarbeiter hoch motiviert und
selbstbewusst ist oder vllig frustriert und mutlos. Sie werden jeden anders anpacken:

Ihr Fhrungsstil muss sich der jeweiligen Situation anpassen

Dem jungen, unerfahrenen Mitarbeiter, der noch nicht alles wissen kann, werden Sie genaue
Erluterungen und Anweisungen geben mssen; und Sie werden auch kontrollieren mssen, ob er es
richtig macht oder Untersttzung braucht.
Dem erfahrenen, aber unmotivierten Mitarbeiter brauchen Sie an Fachkompetenz nichts mehr zu
vermitteln, aber Sie mssen ihn psychisch aufbauen, ihm wieder Selbstvertrauen einflen.
Welchen Fhrungsstil Sie anwenden mssen, welcher der richtige ist, hngt also immer von der
Situation ab, besonders vom Entwicklungsstand des Mitarbeiters. Ihre Mitarbeiterfhrung ist also
zugleich immer auch ein Instrument der Mitarbeiterentwicklung.

Fhrungsstil als Teil der Mitarbeiterentwicklung

Einen allein richtigen Fhrungsstil gibt es nicht. Das ist der Grundgedanke, bei dem die
amerikanischen Unternehmensberater Hersey und Blanchard mit ihrem Modell des situativen oder
situationsbezogenen Fhrens ansetzen (offizielle Bezeichnung: Situative Reifegrad-Theorie).
Der Entwicklungsstand oder Reifegrad des Mitarbeiters wird von zwei Komponenten bestimmt:
von Fachkompetenz und Engagement (Motivation). Hersey/Blanchard unterscheiden 4 Stufen der
Mitarbeiterentwicklung:

Die 4 Entwicklungsstufen Ihrer Mitarbeiter:

Der Fhrungsstil folgt den Stufen der Mitarbeiterentwicklung

Je nachdem, in welcher Entwicklungsstufe sich Ihr Mitarbeiter befindet, sollte Ihr Fhrungsstil also
angepasst werden:
In der ersten Entwicklungsstufe (E1) muss der Mitarbeiter, dem es noch an Kompetenz fehlt, sehr
eng, sehr aufgabenorientiert, also direktiv, gefhrt werden bei Hersey/Blanchard heit das
dirigieren.
In der zweiten Entwicklungsstufe ist schon mehr
Kompetenz, dafr aber oft etwas weniger
Engagement vorhanden. Der Mitarbeiter braucht
daher immer noch enge Fhrung, aber Sie mssen
ihn auch schon eigene Ideen einbringen lassen, um
die Motivationslage zu verbessern. Kompetenz und
Engagement mssen gleichermaen trainiert
werden.
In der dritten Entwicklungsstufe ist die Kompetenz
kein Problem mehr, Sie mssen dem Mitarbeiter
deshalb nur noch sekundieren, das heit, Sie mssen
ihn emotional und moralisch sttzen und ihn strker
in Entscheidungen einbeziehen, um sein Engagement
zu stabilisieren.
Auf Entwicklungsstufe vier schlielich, wo
Kompetenz und Engagement stimmen, knnen Sie die Aufgaben mit allen Kompetenzen
delegieren.
Das Modell von Hersey/Blanchard ist sehr eingngig und hat auch in der Praxis groen Anklang
gefunden. Man kann darber streiten, ob die vier Fhrungsstile wirklich eigene Fhrungsstile sind.
Wenn man es genau nimmt, sind es wahrscheinlich alles nur Spielarten des sachorientiert-
kooperativen Fhrungsstils.

Fazit: Flexibilitt bestimmt den Erfolg der

Mitarbeiterfhrung
Die Strke dieses Stils besteht darin, dass er sich flexibel unterschiedlichen Situationen und
besonders der Entwicklung der einzelnen Mitarbeiter anpassen lsst:
Mit zunehmender Kompetenz der Mitarbeiter kann der Anteil an sach- oder aufgabenorientierter (=
direktiver) Fhrung zurckgehen und durch einen grer werdenden Anteil an
mitarbeiterorientierter (= kooperativer) Fhrung ersetzt werden. Das Modell bietet Ihnen eine klare
Orientierung, und Sie knnen gut damit arbeiten.

https://www.trainee-gefluester.de/blog/fuehrungsstil

Zuckerbrot oder Peitsche: Welchen

Fhrungsstil bevorzugst du?
aktualisiert am 09. Dezember 2016
Ob im Praktikum, als Werkstudent oder whrend eines Ferienjobs: Jeder, der schon mal gearbeitet
hat, wei, wie unterschiedlich Chefs und ihre Fhrungsstile sein knnen. Whrend der eine seine
Mitarbeiter mit Samthandschuhen anfasst, lehrt einem der andere schon alleine durch seine
Anwesenheit das Frchten. Doch nur, weil ein Chef freundlicher ist als der andere, heit das nicht,
dass die Arbeit besser funktioniert. Hier erklren wir, welche Fhrungsstile es gibt und gehen der
Frage auf den Grund, welcher Fhrungsstil der beste ist. Du bist Trainee und wirst auf eine Karriere
als Fhrungskraft vorbereitet? Erfahre hier, welcher Fhrungstyp du bist!
Inhalt:
1. Definition: Was bedeutet Fhrung?
2. Warum ist der Fhrungsstil so wichtig?
3. Welche Fhrungsstile gibt es?
4. Welcher Fhrungsstil ist der beste?
5. Test: Welcher Fhrungstyp bist du?

Definition: Was bedeutet Fhrung?

Fhrung ist ein zweckgerichteter sozialer Einfluss. Eine Fhrungsperson will mit ihrem Stil ein
bestimmtes Ziel erreichen, indem sie mit anderen Personen auf unterschiedlichste Art und Weise
kommuniziert. Das kann durch direkte Kommunikation durch die Sprache, aber auch indirekte
Kommunikation wie etwa Gestik und Mimik stattfinden. Eine Fhrungskraft hat die
verschiedensten Mglichkeiten, die Motivation der Mitarbeiter zustzlich zu beeinflussen. Er kann
ein Gehalt zahlen, mit Bonuszahlungen oder Prmien locken, aber auch ernstgemeintes Lob ist ein
probates Mittel. Ein Fhrungsstil kann aber auch Strafen oder Sanktionen wie Lohnkrzung oder
massig berstunden als Fhrungsinstrument einsetzen.

Warum ist der Fhrungsstil so wichtig?

Der Fhrungsstil bestimmt mageblich den Arbeitsalltag und trgt somit zum
Unternehmensergebnis bei. Die Leistungsbereitschaft steigt bei einer hohen Motivation, denn
zufriedene Mitarbeiter haben Freude an ihrer Arbeit und sind damit effizienter. Jemand, der keine
Lust hat, am Schreibtisch zu sitzen oder in einem Restaurant zu bewirten, wird dies nur widerwillig
tun und das uert sich zum Beispiel durch extrem langsames oder ungenaues Arbeiten bzw.
unfreundliches Verhalten den Gsten gegenber. Ein Unternehmen mit einer unzufriedenen
Belegschaft hat es dementsprechend schwer, profitabel zu arbeiten. Deshalb mssen sich
Fhrungskrfte darber im Klaren sein, wie ihr Fhrungsstil ist und wann sie die berhmte
Peitsche oder doch eher das Zuckerbrot auspacken.

Was fr Fhrungsstile gibt es?

Gemeinhin lassen sich drei grobe Ausrichtungen von Fhrungsstilen ausmachen, unter denen es
unzhlge Abstufungen gibt:

Autokratischer Fhrungsstil:
Der autokratische Fhrungsstil basiert auf dem viel zitierten Gedanken, dass Diamanten nur
unter Druck entstehen. Dementsprechend arbeitet eine autokratische Fhrungsperson: Der
Vorgesetzte fllt die Entscheidungen und gibt klare Anweisungen. Mitarbeiter haben diesen Folge
zu leisten und sind nicht am Entscheidungsprozess beteiligt. Kreativer Raum ist fast nicht
vorhanden und Verbesserungsvorschlge kommen von oben, also von der Fhrungsetage, und nicht
von der unteren Mitarbeiterebene. Daraus ergibt sich auch eine klare Trennung in der Hierarchie.
Des Weiteren verlangt der autokratische Fhrungsstil, dass Normen eingehalten werden und er
reglementiert die Ttigkeiten der Angestellten. Oft kennt das Management die Mitarbeiter nicht
mal persnlich, zum Beispiel in riesigen Konzernen. Formen des autokratischen Fhrungsstils sind
der autoritre und der patriarchalische Fhrungsstil.

Demokratischer/Kooperativer Fhrungsstil:
Der demokratische oder kooperative Fhrungsstil lsst die Mitarbeiter an Entscheidungen und
damit auch indirekt am Unternehmenserfolg teilhaben. Dies verlangt ein hohes Ma an Vertrauen
vom Vorgesetzten in seine Belegschaft, denn diese Art der Fhrung erlaubt einen groen
Handlungsspielraum. Jeder kann seine Methode zu arbeiten mehr oder weniger frei whlen,
solange er die Ziele erreicht. Dies kann aber nur gelingen, wenn jeder seine Aufgaben gewissenhaft
erledigt und auch zum Erfolg des Unternehmens beitragen WILL. Der demokratische Fhrungsstil
frdert zugleich kreatives Arbeiten und innovative Anstze. Deshalb bevorzugen Fhrungskrfte
in kreativen Berufen, zum Beispiel in Designagenturen oder Redaktionen, diese Art der
Mitarbeitersteuerung.

Laissez-Faire-Prinzip:
Ein weiterer Fhrungsstil arbeitet nach dem Laissez-Faire-Prinzip. Hier haben Mitarbeiter freie
Hand, da der Vorgesetzte fast berhaupt nicht eingreift. Erst bei gravierenden Problemen versucht
er dagegen zu steuern. Da dass dann oftmals zu spt sein kann, gehrt dieser Fhrungsstil zum
schwchsten der drei und wird nur selten eingesetzt.

Welcher Fhrungsstil ist der beste?

Auf die Frage, was sie unter einem guten Fhrungsstil verstehen, hat die Gen Y folgendermaen
entschieden:
Quelle: https://de.statista.com/statistik/daten/studie/347521/umfrage/forderungen-der-generation-y-
an-ihre-vorgesetzten/ (2014)
Bereits diese Statistik zeigt, dass sich nicht pauschal sagen lsst, was der beste Fhrungsstil ist:
Zum einen ist gewnscht, dass man aktiv mit einbezogen wird in Prozesse, zum anderen sollen
klare Entscheidungen getroffen werden, und Druck ist fr 80 Prozent in Ordnung, whrend Freude
bei der Arbeit fr 55 Prozent wichtiger ist. Das besttigt, dass es nicht den idealen Fhrungsstil
schlechthin gibt. Grundstzlich ist der Fhrungsstil aber der zweitwichtigste Faktor bei der Wahl
des knftigen Arbeitgebers:
Quelle: https://de.statista.com/statistik/daten/studie/13413/umfrage/anforderungen-von-studenten-
an-den-arbeitgeber/ (2016)
Fest steht: Lsst der Chef immer alle machen, was sie wollen, kommt kaum eine produktive
Arbeitsatmosphre zustande, wird immer nur mit Druck gearbeitet und alle Entscheidungen
werden von oben getroffen, aber auch nicht. Grundstzlich ist es Typsache: Der eine arbeitet unter
Druck am besten, der andere braucht ganz viel Freiraum, um die wirklich guten Ideen zu
entwickeln, wieder ein anderer mag klare Kritik, whrend der andere fr seine Arbeit extra viel Lob
braucht. Eine gute Fhrungskraft wei das und passt seinen Fhrungsstil dem entsprechend und je
nach Situation an. Steht eine wichtige Deadline ins Haus, ist der autokratische Fhrungsstil
manchmal angebrachter als der demokratische. Im Arbeitsalltag hingegen wre es falsch,
grundstzlich mit Druck zu arbeiten, damit jede Idee im Keim zu ersticken und fr eine
unangenehme Stimmung zu sorgen. Denn: Ist das Arbeitsklima grundstzlich angenehm,
akzeptieren Mitarbeiter vorbergehende Stress-Phasen mit mehr Druck wesentlich besser. So
ergibt sich etwas, was man situativer Fhrungsstil nennen kann: Nmlich angepasst an die
Situation und die Mitarbeiter, die ein guter Vorgesetzter genau kennt.
Entscheidend ist dabei stets Fairness und selber mit gutem Beispiel voranzugehen. Verlangt der
Chef mit Druck Dinge, die er selber nicht leistet, oder wird in der autokratischen Phase ungerecht
gegenber einzelnen, wchst schnell die Unzufriedenheit im Team. Wichtig ist also, dass ein
Manager verschiedene Methoden und Strategien kennt, die er gezielt anwenden kann. Dabei sollte
er stets auf die Reaktionen achten und eingreifen bzw. das offene Gesprch suchen, falls die
Stimmung kippt.
Natrlich ist es auch eine Frage der Persnlichkeit, welcher Fhrungsstil am besten passt.
Widerstrebt es jemandem Druck auszuben, wird er kaum erfolgreich damit sein, was aber nicht
heit, dass darunter die Arbeit leidet. Autoritt hat nichts damit zu tun, immerzu auf den Tisch zu
hauen, sondern vielmehr damit, ob man authentisch ist in seiner Rolle.

Auf einen Blick: Was macht einen guten Fhrungsstil aus?

Genaue Kenntnis der Mitarbeiter, persnlich und fachlich
Gesamtberblick behalten und richtige Einschtzung der Situation
Wandelbarkeit und Skillset
Methodenvielfalt
Vertrauen und in den richtigen Momenten Delegation
Ein grundstzlich gutes Arbeitsklima
Aufmerksamkeit
Authentizitt

Test: Welcher Fhrungstyp bist du?

Du bewirbst dich gerade als Trainee oder steckst mittendrin im Trainee-Programm? Dann ist es gut
mglich, dass schon bald eine Fhrungsrolle auf dich wartet, da die meisten Trainee-Programme
genau darauf vorbereiten. Allerdings sagt dir keiner, welcher Fhrungsstil eigentlich zu dir passt
das musst du ganz alleine rausfinden. Wir helfen dir dabei! Gib einfach bei den kommenden
Themengebieten an, welche Aussage am ehesten auf dich zutrifft, und finde heraus, was dein
eigener Fhrungsstil ist.
Entscheidung:
1. Meine Entscheidung ist Gesetz. (A)
2. Ich kann entscheiden, aber bin immer bereit, diese auch zu hinterfragen. (C)
3. Mag ich nicht. Kann das nicht jemand anders machen? (B)
Teamwork:
1. Ohne andere bin ich aufgeschmissen. (B)
2. Praktisch, aber verlassen tu ich mich nur auf mich selber. (A)
3. Sehr wichtig ziehen alle an einem Strang, entsteht Groes. (C)
Delegieren:
1. Wenn man nicht alles selbst macht, luft es nicht. (A)
2. Wenn man wei, was man abgeben kann, ist das Gold wert. (C)
3. Je mehr, desto besser! (B)
Vertrauen:
1. Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser. (A)
2. Ich vertraue anderen mehr als mir selbst. (B)
3. Unerlsslich, wenn man Erfolg haben will. (C)
Deadline:
1. Hilfe!!! (B)
2. Da muss dann halt mal die Nacht durchgearbeitet werden. (A)
3. Schafft man locker mit guter Planung. (C)
Kreativitt:
 1. Wird berbewertet. (A)
2. Braucht Raum. (C)
3. Entfaltet sich am besten, wenn man ganz viel Zeit hat. (B)
Faulheit im Bro:
1. Passt, ist doch jeder mal deswegen versteh ich es. (B)
2. Da halte ich wenig von das kann man auch deutlich kommunizieren bzw. hinterfragen. (C)
3. Finde ich unverschmt da werde ich echt sauer. (A)
Networking:
1. Ich lerne gerne interessante Menschen zur gegenseitigen Inspiration und Zusammenarbeit
kennen. (C)
2. Nur, wenn es meiner Karriere ntzt. (A)
3. Ich hoffe, die anderen mgen mich. (B)

Auswertung
berwiegend A:
Du bist in der Arbeit eher ein Einzelkmpfer: Du gibst nicht gerne Aufgaben ab, was auch daran
liegt, dass du dir selbst viel mehr als anderen vertraust. Geht deine Karriere in Richtung
Fhrungspersnlichkeit, kann es gut sein, dass du dir das Leben unntig schwermachst, wenn du
alles selber machen willst. Darunter leiden auch deine Mitarbeiter, denen du keine Verantwortung
bertragen willst, was sowohl unbefriedigend ist als auch die Kreativitt eindmmst.
UNSER TIPP
Take it easy! fter mal loslassen und delegieren wenn dann alles klappt, baust du nach und nach
Vertrauen auf und bist gewappnet, ein Team zu motivieren und zum Erfolg zu fhren. Es lohnt sich,
zuzuhren, was die anderen zu sagen haben!
berwiegend B:
Du lsst vieles vor sich hinpltschern, bist froh, wenn du in Ruhe gelassen wirst und willst
niemandem auf den Schlips treten. Dabei hast du Vertrauen in andere, aber bei dir selbst wnschst
du dir immer nochmal eine Absicherung. Zum einen ist es gut, wenn du viel Raum lsst und dir
eine gute Atmosphre im Team am wichtigsten ist, zum anderen leiden die Ergebnisse darunter,
wenn keiner die Fden in der Hand hlt.
UNSER TIPP
Kopf aus dem Sand! Einfach mal ausprobieren, Entscheidungen zu treffen bist du erfolgreich,
strkt das nach und nach die Sicherheit. Frage auerdem deine Vorgesetzten gezielt nach deinen
Strken und Schwchen sowie nach Tipps fr deine weitere Karriere.
berwiegend C:
Du bist die goldene Mitte: Du schtzt deine Kollegen, kannst Aufgaben delegieren, weil du
vertraust, und weit, dass Kreativitt nicht auf Knopfdruck geht. Gleichzeitig ist dir aber auch
bewusst, dass Dinge erledigt werden mssen, und kannst im entscheidenden Moment auch mal auf
den Tisch hauen. Dennoch bleibst du dabei menschlich und ziehst nicht die harte Nummer durch.
UNSER TIPP
Profil schrfen! Du bist auf einem sehr guten Weg und scheinst alles unter Kontrolle zu haben,
musst aber dennoch aufpassen, dass du in einer unerwarteten Stresssituation die Nerven verhltst
und auch unpopulre Entscheidungen treffen kannst.
>> Hier erfhrst du, was einen guten Chef noch so alles ausmacht!
>> Dir wird es zu bunt mit deinem Vorgesetzten? Finde hier deine neue Trainee-Stelle!