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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

MAESTRIA DE SEGURIDAD Y SALUD MINERA

CURSO:

LIDERAZGO Y GERENCIAMIENTO DEL CAMBIO

DOCENTE:

PHD QUISCA ASTOCAHUANA, SAMUEL

PRESENTADO POR:

ING. ROMERO VASQUEZ, MARLON


I - EMPRESAS ECONOMICAMENTE MS EXITOSAS, QUIENES LO MANEJAN Y
CUAL ES SU ESTRATEGIA

1 El primer puesto es para Repsol, de Espaa. Liderado por su Gerente


General, Prieto Grandal Jos Manuel .Su principal empresa en el Per es
Refinera La Pampilla, con capacidad para producir 100 mil barriles de
petrleo al da, aunque solamente funciona al 70% de su capacidad
instalada. Su mejor negocio el ao pasado fue la adquisicin de las
estaciones Mobil, compra que dej mal parado a Petroper, que tambin
pugnaba por hacerse de dichos activos.

2 El segundo Lugar, es para Southern, de Mxico. Liderado por su


Presidente Directorio, Gonzales Rocha Oscar. Sus operaciones abarcan las
minas de cobre de Toquepala y Cuajone (361,982 toneladas extradas
durante el 2006) y la fundicin de Ilo por medio de su empresa Southern
Cooper Corp.

3 El tercer lugar es para otra espaola, Telefnica, Liderado por lvaro


Badiola Guerra , con millonarios intereses en telefona fija (ms del 90% del
mercado), celular (58% de participacin), televisin por cable (ms de medio
milln de clientes) y servicio de internet (se proyecta superar el milln de
usuarios hacia el 2011).

4 Cuarto viene Buenaventura, el conglomerado minero local ms


importante gracias a su participacin del 43% en Yanacocha, Cajamarca, que
tiene la mayor produccin de oro en Sudamrica. Adems opera en siete
minas, entre ellas Orcopampa (oro y plata), Uchucchacua (plata, zinc,
plomo), Julcani (plata, plomo, cobre, zinc, oro) y realiza exploraciones en Los
Pircos, La Zanja y Tantahuatay (Cajamarca), Marca Punta (Pasco), Paracota
(Arequipa), y Minashioq (Ayacucho). Algunas empresas del grupo son
Inversiones Mineras del Sur y Cedimin y posee intereses minoritarios en
Cerro Verde, gran productora de cobre. La historia de Buenaventura se
encuentra estrechamente ligada a Alberto Benavides de la Quintana,
destacadsimo gelogo quien fund la empresa en 1953. La gerencia general
est a cargo de su hijo Roque Benavides, ex simpatizante aprista y ex
presidente de la Confiep.

5 Quinto aparece el grupo peruano Brescia, liderado por los hermanos


Mario y Pedro Brescia. Entre las ms importantes empresas de este
conglomerado se encuentran Tecnolgica de Alimentos (que en el 2006
adquiri Sipesa, la ex pesquera del grupo Galsky), Rmac Internacional
(seguros), Exsa (explosivos), Minsur (con una produccin de estao que
alcanza el 12% a nivel mundial) e Inversiones Nacionales de Turismo (con la
cadena hotelera Libertador). Los herederos. Los Brescia participan, adems,
en el Banco Continental y en AFP Horizonte, como socios del grupo espaol
BBVA. Acostumbrada al perfil bajo, sobre esta poderosa familia de origen
italiano (el patriarca, Fortunato Brescia, lleg al Per a finales del siglo XIX)
suelen tejerse, a falta de informacin confirmada, toda clase de rumores,
como aquel que asegura que son los dueos de ms de 1,000 propiedades.
Una de las cosas que con mayor insistencia se rumorea en los crculos
empresariales es que los hermanos Brescia, que bordean los 80 aos,
tendran un problema de sucesin entre manos. La pregunta que todo el
mundo se hace es quin podra tomar la posta de un grupo diversificado en
muchas actividades empresariales y que, de acuerdo con los entendidos, es
el ms poderoso en el pas, al menos patrimonialmente. Los indicios apuntan
a que Alex Fort Brescia, gerente general de Rmac y sobrino de Pedro y
Mario, sera el elegido. Sin embargo, la duda pasa por si detrs de l existe
una plana gerencial lo suficientemente entrenada.

Francisco Durand, socilogo y profesor de ciencia poltica en la Universidad


de Texas, es el investigador que ms se ha dedicado a la investigacin de las
elites econmicas en el Per. l sostiene, precisamente, que varios de los
grupos que tuvieron protagonismo en los ochentas sufrieron crisis de
sucesiones traumticas. Ah estn ejemplos como los Delgado Parker,
envueltos en una pelea fratricida, y los Wiese, familia que termin
vendiendo su banco y ahora se ha enfocado en sus negocios inmobiliarios.
Le preguntamos si en su opinin Fort Brescia podra asumir el reto de
manejar todo el imperio. "Lo precede una buena fama, pero pago por ver",
responde desde Estados Unidos.

Pedro Brescia huye de las entrevistas, pero quienes han conversado con l
destacan su elocuencia.

6 El sexto en lista es Credicorp, hasta el ao 2000 el ala financiera de los


Romero, y que hoy se maneja como un grupo aparte, a cargo de Dionisio
Romero Seminario. Con un patrimonio de unos US $ 1,300 millones, est
formado por empresas como el Banco de Crdito (la joya de la corona),
Banco de Crdito de Bolivia, Pacfico Peruano Suiza (seguros), el holding
Grupo Crdito (Servicorp, Sociedad Roma Inversiones, Prima AFP), Credicorp
Securities, Credileasing y ms.

7 Stimo viene BBVA, como ya dijimos, el socio espaol de los Brescia en el


Continental y en AFP Horizonte. Poseen participacin en otras empresas:
Continental Sociedad Agente de Bolsa, Continental Sociedad Administradora
de Fondos y Continental Sociedad Titulizadora.

8 Octavo es el grupo Romero. Liderado por Dionisio Romero Paoletti, hijo de


Romero Seminario, sus operaciones se concentran en sectores de operacin
logstica (Ransa), combustibles (estaciones Primax y Agroenerga, para la
produccin de biodiesel y etanol) e industria. En este ltimo rubro destaca
ntidamente Alicorp, comercializadora de artculos de consumo masivo, que
van desde golosinas hasta alimentos balanceados para mascotas.

A diferencia de lo que se dice de los Brescia, a los Romero s se les reconoce


su previsin de preparar cuadros gerenciales, profesionalmente capaces de
manejar todo el imperio cuando llegue el momento de la inevitable
transicin. Oscar Pezo, gerente de Desarrollo de la empresa de inversiones,
NC&F, seala que "han tenido una poltica muy sana de formacin de
ejecutivos, dejando de lado la visin de un negocio estrictamente familiar".

9 Noveno lugar, de origen arequipeo, La fuerza provinciana. los hermanos


Jorge y Vito Rodrguez Rodrguez dominan con Gloria S.A. el sector lcteo
peruano. La compaa bandera del grupo del mismo nombre (nmero nueve
en el ranking de Peru Top) concentra el 79.3% de la participacin del
mercado con sus marcas Gloria, Pura Vida, Bella Holandesa, Multilac y El
Establo. Sin embargo, este conglomerado opera tambin en otros campos:
conservas, papeles y cartones, productos farmacuticos, agroindustria,
cementos, nitratos y fertilizantes.

10 El dcimo lugar le corresponde a la elctrica Endesa, de origen


espaol. Liderado por su Director Gerente Ignacio Blanco, Opera una
capacidad instalada de 1,429 megawatios con sus empresas Elctrica de
Piura y Edegel. Posee, adems, la distribuidora Edelnor.

Otros grupos peruanos que integran esta lista (y que por razones de espacio
solamente mencionaremos) son: Wong (12), Interbank (13), Cilloniz (18),
Ferreyros (20), Ikeda (22), Graa & Montero (23), Rizo Patrn (24), Lindley
(26) y Drokasa (29). Todas ellos comparten la mesa con otros
conglomerados extranjeros. "De un total de 536 grupos que aparecieron en
nuestra relacin original de 1988, solamente el 4% eran de fuera. En la
actualidad, la proporcin es casi cincuenta-cincuenta", sostiene Mili Arellano,
directora editorial de Per Top. Ya no estamos en la poca de los apstoles.
Los nuevos detentadores del poder econmico en el Per, casi la mitad de
ellos, no nacieron ac. Una crtica que suele hacrseles a los grupos
peruanos es su escasa proyeccin internacional, cuando es claro que si
desean continuar creciendo resulta necesario arriesgarse ms all de las
fronteras. No obstante, Oscar Pezo, de NC&F, cree que dado el buen
momento de la economa todava queda techo para seguir invirtiendo en el
Per. "Eso no quita que en unos aos deban mirar hacia otros pases, pero
no sera lgico que salgan ahora si pueden seguir aprovechando el
mercado".
II - EMPRESAS MINERAS EXITOSAS, QUIENES LO MANEJAN Y CUAL ES SU
ESTRATE GIA

Primer Lugar, Southern Per Copper Corporation


Lider: Presidente Directorio: Gonzales Rocha Oscar
Estrategia: Seguir reduciendo costos y aumentar la produccin mediante la
expansin y la modernizacin de sus operaciones

Segundo Lugar, Ca. Minera Antamina


Lider: Gerente General Ian Kilguorl
Estrategia: Ppoltica social que promueve el desarrollo sostenible de sus
comunidades y el fiel cumplimiento a su Poltica de Salud y Seguridad
Industrial, Medio Ambiente,

Tercer Lugar, Minera Yanacocha


Lider: Gerente General: Schwalb Helguero Federico .
Estrategia: MAXIMIZAR GANANCIAS. Es una empresa que se esfuerza por
aumentar las reservas al costo ms bajo y convertirlas en ganancias a
travs de la produccin y la venta; crean valor para la compaa, para los
accionistas, para sus empleados y para las comunidades en donde trabajan.

Cuarto Lugar, Sociedad Minera Cerro Verde


Lider: Gerente: Davenport Rande Lee
Estrategia: La estrategia de Cerro Verde est orientada hacia la
bsqueda de la eficiencia operativa en la produccin
de su principal producto (el cobre), aprovechando simultneamente los
subproductos del proceso como la plata y el molibdeno.

Quinto Lugar, Ca de Minas Buenaventura


Lider: Presidente del Directorio: Alberto Benavides.
Estrategia: La estrategia de exploraciones, que hoy mantiene en primer
lugar, pues su inters ahora est orientado a yacimientos minerales de
pases vecinos, una cultura de austeridad, A ello se agrega su poltica de
puertas abiertas al considerar asociaciones con terceros que le han
permitido compartir experiencias beneficiosas para Buenaventura y
registrada en la Bolsa de Valores de Lima y de NY.

III EMPRESA DEL SECTOR MINERO LIDER EN SEGURIDAD E HIGIENE

Compaa Minera Antamina S.A.

Lider: Gerente General, Ian Kilgour

Estrategia: Difusin, entrenamiento y prctica de estndares de seguridad


de clase mundial:

Al estar conscientes de que la seguridad es una necesidad fundamental


que comparten las personas, las comunidades, las empresas y los gobiernos
por igual, y al reconocer los graves problemas de seguridad que enfrentan
las compaas que operan en todo el mundo, reconocemos que la seguridad
y el respeto por los derechos humanos pueden y deben ser consistentes;
Al enfatizar la importancia de salvaguardar la integridad del personal y la
propiedad de las empresas, las compaas se comprometen a obrar de
conformidad con las leyes de los pases donde estn presentes, observar las
ms estrictas normas internacionales del caso y promover la aplicacin de
los principios de cumplimiento del derecho internacional (ver el Cdigo de
Conducta de las Naciones Unidas para Funcionarios Encargados de Imponer
la Ley y los Principios Bsicos de las Naciones Unidas sobre el Uso de Fuerza
y Armas de Fuego para los Funcionarios Encargados de Imponer la Ley),
especialmente en cuanto se refiere al uso de la fuerza;
Al considerar el efecto que las actividades de las Compaas pueden tener
sobre las comunidades locales, reconocemos el valor de comprometernos
con la sociedad civil y que los gobiernos locales y extranjeros contribuyan al
bienestar de las comunidades locales, a la vez que mitiguen, en la media
posible, cualquier posibilidad de conflicto.
Al aceptar que el contar con informacin creble es un componente vital de
la seguridad y los derechos humanos, reconocemos la importancia de
compartir y comprender nuestras respectivas experiencias relativas, entre
otras, a las mejores prcticas y procedimientos de seguridad, situaciones de
derechos humanos del pas, y seguridad pblica y privada, sujeto a las
limitaciones de confidencialidad;
Al reconocer que los gobiernos extranjeros y las instituciones multilaterales
pueden, ocasionalmente, ayudar a los gobiernos anfitriones en la reforma
del sector de seguridad, mediante el desarrollo de capacidades
institucionales y el fortalecimiento de la ley, reconocemos la importancia
que pueden tener las Compaas y la sociedad civil para apoyar tales
esfuerzos;
Por el presente manifestamos nuestro apoyo a los siguientes principios
voluntarios, relativos a la seguridad, higiene y los derechos humanos en el
sector de extraccin de recursos, los cuales se clasifican bajo tres
categoras: evaluacin del riesgo, relaciones con la seguridad pblica y
relaciones con la seguridad privada: