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Fernando Ivn Mendoza minera

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A07044946 , 10/03/2017

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Introduccin a la administracin
Alonso vila ibarra

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 1. Lee el contenido del Mdulo IV, Unidad 1 y Unidad 2.
2. Disea la segunda parte del Plan de Negocios
considerando los siguientes puntos:
Disea el organigrama del Personal de tu empresa.
Incluye todos los puestos que tengan una funcin especfica
en la empresa, aunque el puesto sea cubierto por una misma
persona. Por ejemplo: administrador y contador, o
recepcionista y cajera.
Describe lo ms detallado posible cada uno de los
Puestos del organigrama, toma en cuenta las caractersticas
que revisaste en la seccin de Anlisis de puestos de la
unidad 1.
Determina la remuneracin para cada uno de los
puestos, puedes investigar a travs de Internet o peridicos
el salario real para cada uno, y considera las prestaciones
para cada uno (aguinaldo, vacaciones, etc.).
Define lo ms aproximado posible los costos de
produccin u operacin de tu empresa, considerando los
diferentes tipos de costos revisados en la unidad 2.
Disea un diagrama de produccin u operacin para
tu empresa, en el que describas de manera detallada cada
una de las operaciones presentes.
3. Elabora un reporte de entre tres y cinco cuartillas
donde integres los elementos anteriores.
 Director General: Se le denomina director general a la
persona investida de mxima autoridad en la gestin y
direccin administrativa en una empresa, organizacin o
institucin El director general puede contar con una serie de
directores para cada uno de las responsabilidades de la
compaa, por ejemplo, director de operaciones, director de
crdito, director de informacin, etc. Es la persona
responsable de planear y dirigir el trabajo de un grupo de
individuos, de monitorear su desempeo y tomar accin
correctiva cuando es necesario. Debe de ser optimista,
confiable, saber resolver problemas, Servicio a clientes, tener
habilidades de liderazgo,
Gerente de Produccin:
Un gerente general es responsable de todos los aspectos
del funcionamiento de una empresa. Las empresas que
cubren una extensa rea con mltiples ubicaciones requieren
que cada gerente sea responsable de una porcin de la
superficie global. El gerente planificar, dirigir y coordinar
los diversos aspectos de su rea de trabajo. l se asegurar
de que las operaciones se ejecuten sin problemas y de
acuerdo a la poltica de la empresa. El se asegurar de que
los vendedores y los proveedores estn debidamente
compensados y que continen satisfaciendo las necesidades
de la empresa. Por lo general informa a los funcionarios
ejecutivos tales como el vicepresidente, director o jefe de
operaciones.
Gerente de Recursos humanos:
 Los gerentes generales suelen asumir las
responsabilidades del personal. El Gerente General
monitorear, entrevistar, contratar y entrenar a los
gerentes y supervisores que reportan a l. Las personas que
reportan directamente al gerente son usualmente
responsables de contratar a su propio equipo. Sin embargo, el
gerente general debe proveer la autorizacin final para los
subalternos que son contratados por las personas bajo su
competencia. Un gerente de xito ofrece la necesaria
disciplina, evaluaciones y comentarios necesarios para que su
gente tenga xito.
Gerente Servicios administrativos: Los servicios
administrativos proveen un apoyo clave para el
funcionamiento de una empresa. El gerente general es
responsable de asegurar que estos servicios se completen y
dirijan de manera oportuna. Muchos de estos servicios se
relacionan con los documentos diarios y la nmina de
sueldos. Esta informacin se debe comprobar, compilar y
publicar con exactitud en un informe regional completo. Se
requiere exactitud. Un gerente general de xito por lo tanto
va a ser fuerte en las reas de las matemticas de negocios y
tendr gran capacidad de anlisis.
Contador: El contador es el profesional responsable de
establecer los procedimientos de informacin que permita
controlar, registrar, verificar y explicar cada una de las
operaciones realizadas por una empresa.
En conjunto, los procedimientos tienen por objetivo, entre
otros, los siguientes:
1. Establecer el procedimiento ptimo de REGISTRO de
operaciones efectuadas por la empresa (Manual, mecnico o
electrnico).
2, Cumplir con los requerimientos de informacin para la
toma de decisiones por parte de la Direccin General
(Estados financieros, auxiliares de conceptos especficos,
entre otros.).
3. Cumplir correctamente con las obligaciones fiscales y
laborales.
4. Contribuir para el correcto funcionamiento de Ias dems
reas de la empresa. (Produccin, ventas,
planeacin, mercadotecnia, entre otras.).
5. Administrar en forma adecuada los recursos de la empresa.
Secretaria de Gerencia: Del latn secretarus, una
secretaria o un secretario es una persona que se encarga de
recibir y redactar la correspondencia de un superior
jerrquico, llevar adelante la agenda de ste y custodiar y
ordenar los documentos de una oficina. El cargo que ocupa
una secretaria suele conocerse como auxiliar administrativo.
Jefe de Recursos Humanos Administrar los recursos
humanos de acuerdo a las normas y procedimientos
aplicables, otorgando las prestaciones econmicas y sociales
apropiadas al personal para el desarrollo de sus funciones