LA GESTIN DE STOCKS.

EL MODELO DETERMINISTA EN
EL CLCULO DEL LOTE PTIMO.
EL MODELO DE WILSON.

Logstica Administrativa Evolucionada

Marca registrada a CCS Profesionales, Grupo Centro de
Clculo de Sabadell, JAZZTEL

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MAYO 2005

AUTOR: TOMS VERD CONTRERAS

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 ECONOMISTA AUDITOR CATEDRTICO EN
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS Y ORGANIZACIN Y
GESTIN COMERCIAL

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INDICE DE CONTENIDOS:

A. EL MODELO DE WILSON: EL MODELO DETERMINISTA EN EL

CLCULO DEL LOTE PTIMO:
1. Caractersticas. Supuesto de partida.
2. Sistema operativo. Formulacin bsica.
3. Modelo de lote ptimo de compra o fabricacin.

B. CUADRO SINPTICO DE COSTES.

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 LA GESTIN DE STOCKS

1. El modelo de Wilson. Caractersticas. Supuestos de partida:

a. La demanda del producto es conocida y homognea.

b. El periodo de entrega de proveedores (L) es constante y
conocido.
c. (L) es el periodo de tiempo transcurrido desde la solicitud del
pedido hasta su recepcin.
d. Siempre habr stock suficiente para atender la demanda. No
habr ruptura de stock.
e. (k) es el coste de realizacin de cada pedido. Dicho coste es
constante y no depende del tamao del lote.
f. (g) es el coste de almacenamiento en euros por unidad
almacenada y ao.
g. El lote de pedido es igual a un nmero de unidades constante y
su entrada es instantnea una vez transcurrido el periodo de
entrega.

2. El modelo de Wilson. Sistema operativo. Formulacin bsica:

a. Coste medio de tramitacin de cada pedido, o coste de

realizacin (k)
b. Demanda de artculos vendidos o que entran en el proceso de
fabricacin (D)
c. Coste medio anual de almacenamiento o de posesin por
unidad almacenada (g)
d. Volumen de cada pedido (Q)
e. Frecuencia de demanda o pedidos por ao (f) Frecuencia de
aprovisionamiento [f = D/Q]
f. Coste de realizacin de un pedido (k)
g. Coste de reaprovisionamiento anual [Cr = k x D/Q]
h. Nivel medio de stock mantenido a lo largo del ao [Ss + Q/2]
i. Coste anual de posesin del stock medio de inventario [Cp = g
x (Ss + Q/2)]
j. Costes totales [Ct = Cr + Cp = k x D/Q + g x (Ss + Q/2)]

3. El modelo de Wilson. Modelo de lote ptimo de compra o

fabricacin:

a. Este modelo nos permite igualmente determinar el tamao del

pedido para el cual es mnimo del coste total.
b. As, si se minimizan los costes totales (Ct) de los stocks (Ct = Cr
+ Cp), la frmula que permite determinar el lote ptimo de
compra o fabricacin es:

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 Q* = [(2kD)/g]

c. En funcin a lo anterior:
1. Nmero de pedido a efectuar al ao = D/Q.
2. Nmero de das que transcurren entre dos periodos, a partir
del ao comercial = 360/(D/Q)

4. Cuadro sinptico sobre costes:

CONCEPTOS JUSTIFICACIN
Es la cantidad mnima de existencias
que se debe mantener en almacn, de
tal forma que el riesgo de ruptura de
Stock de seguridad stock sea lo ms bajo posible.
Se puede determinar a partir del plazo
de entrega ms largo de los
proveedores.
Es el stock ms bajo recomendable en
almacn.
Stock mnimo Suele coincidir con el stock de
seguridad, aunque puede ser ms alto
que aquel.
Se refiere a la mayor cantidad de
existencias que puede haber en el
Stock mximo almacn, teniendo en cuenta el tamao
del almacn y los costes de
almacenamiento.
Es la media aritmtica del stock mnimo
Stock medio
y el stock mximo.
Es el nivel de existencias que permite
atender los pedidos de los clientes,
Stock ptimo minimizando a su vez los costes de
mantenimiento que suponen estas
existencias en almacn.
Est formado por un conjunto de
costes:
1. Alquiler de locales de almacn.
2. Costes de registro, manipulacin y
control de los productos.
Coste de posesin o
3. Costes de obsolescencia y deterioro
almacenamiento de stock
de los productos almacenados.
4. Costes de inmovilizacin de
recursos financieros.
Estos costes son mayores cuanto
mayor es el nivel de stock.
Costes de realizacin de Incluye los gastos comerciales y de
pedidos o de renovacin administracin: telfono, transporte,

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 recepcin, etc.
Estos costes se rentabilizan con
de stock
pedidos elevados, por lo que se
reducen cuanto mayor es el inventario.
La ruptura de stock tiene lugar cuando
la empresa no puede atender a las
demandas de sus clientes o a las
Costes de ruptura de stock necesidades del proceso productivo por
falta de artculos en su almacn.
Este riesgo es mayor cuanto menor sea
el nivel de inventario.