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5.3.

Reorganizacin
administrativa

CONCEPTO

Proceso que parte de la especializacin y divisin del trabajo para agrupar y


asignar funciones a unidades especficas e interrelacionadas por lneas de
mando, comunicacin y jerarqua con el fin de contribuir al logro de objetivos
comunes a un grupo de personas.

Causas de una reorganizacin

INTERNAS EXTERNAS

-Necesidad de incrementar la rapidez de respuesta. -Cambio en la situacin del mercado.


-Lentitud en el flujo de recursos econmicos. -Presin de la competencia.
-Cambio de estrategia. -Modificacin de las condiciones econmicas del pas.

Fuente: http://www.arqhys.com/general/reorganizac
ion-administrativa.html
Metodologa para una reorganizacin
Planeacin.
Instrumentacin.
Anlisis de la informacin
Implantacin.
Seguimiento y evaluacin.

Tcnicas idneas

Organigramas. Cuadros de Mapas de Diagramas de Normas de


distribucin del procesos. flujo. calidad
trabajo. ...aplicables

Quin las realiza?

Sector Privado Sector Pblico

El subsecretario de
Director o gerente planeacin o el secretario
general. estatal responsable de la
administracin.
Importancia Acciones predictivas

La supervisin es un elemento imprescindible Consiste en la serie de acciones que se


para el adecuado desarrollo de la funcin de toman y las tcnicas que se aplican con el
Auditora, ya que permite controlar las objetivo de detectar posibles fallos y defectos
actividades que se realizan en ella. Por esta de maquinaria en las etapas incipientes para
razn se ha elevado a la categora de norma, evitar que estos fallos se manifiesten en uno
a efecto de que se incluya en forma ms grande durante su funcionamiento,
obligatoria en las labores que se llevan a cabo evitando que ocasionen paros de emergencia
en los rganos internos de control. y tiempos muertos, causando impacto
financiero negativo

5.1. Supervisin del


seguimiento de
acciones predictivas,
preventivas y
correctivas.

Acciones preventivas Acciones correctivas Importancia

Accin encaminada a eliminar Accin encaminada a De acuerdo a la Norma ISO/IEC 17021, los
las causas potenciales de no eliminar la causa de una organismos de certificacin deben de llevar
conformidades, para prevenir la no conformidad real, para a cabo auditorias de seguimiento con el
aparicin de estas. prevenir que esta pueda propsito de verificar que las condiciones de
repetirse. certificacin as como las del sistema de
gestin del cliente continan siendo
efectivas y en apego con la normatividad
aplicable.
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