UNIVERSIDAD

LATINOAMERICANA
Tarea en equipo 1:
EL LIDERAZGO EN MEXICO

INTEGRANTES:

- ANGLICA GUADALUPE GUEVARA RAMOS

- JOS LUIS ANDREU PATRON
- MA. DEL SOCORRO RUZ CASTILLO
- SARAH NJERA RODRGUEZ.

FACILITADOR: CINZIA OCAMPO CONTRERAS.

MATERIA: TRABAJO EN EQUIPO, COLABORACIN Y

SOLUCIN DE CONFLICTOS.
FECHA: 6/03/17

INDICE
INTRODUCCIN.1

DESARROLLO2

CONCLUSIN.6

REFERENCIAS .....6

INTRODUCCIN
El tema de liderazgo en nuestro pas es sin duda motivo de estudio de parte de los
nuevos ejecutivos, empresarios y de todos aquellos involucrados en dirigir equipos de
trabajos ya sea en el sector privado como en el sector pblico, incluso en el sector social,
una de las preocupaciones es la poca competitividad en los procesos de produccin y la

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implantacin de modelos de liderazgo extranjeros que no han reportado los frutos deseados,
por qu no toman en cuenta la forma de pensamiento del mexicano, no consideran aspectos
fundamentales de la conducta y forma de vida de clase trabajadora en Mxico, como las
creencias, costumbres, cultura, etc.

En diferentes estudios serios hechos por instituciones de nivel superior han

encontrado una elevada centralizacin de la autoridades en los puestos directivos y dbil
delegacin, escepticismo con respecto a la capacidad del compaero, individualismo
disfrazado, distanciamiento social y psicolgico entre los que ostentan los puestos de poder,
amiguismo en la cumbre de la organizacin, excepciones gerenciales o actitud
proteccionista, el poder y las relaciones personales sobrepasan la importancia para el
accenso interno, entre otras, por lo que nos lleva a la reflexin, porque algunas empresas
mexicanas han alcanzado xitos que sobrepasan nuestras fronteras y se convierten en
lderes en su rama? esta y otras interrogantes nos llevan a pensar que el trabajador y
empresario mexicano han encontrado alguna frmula propia para alcanzar las metas que
fijan las organizaciones mexicanas como; Bimbo, Cervecera Corona, Grupo Carzo, Lala
entre otras, es posible la implantacin de un modelo de liderazgo nico en Mxico?.

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 EL LIDERAZGO EN MEXICO
Mxico debe transformar a los lderes.

Para lograr definir una direccin, es necesario tener como caracterstica principal, la
capacidad de soar, de tener un sueo, una direccin, una visin, ser capaz de soar, ser
capaz de imaginarlo, creer en algo firmemente, creer en algo implica tener la fuerza y
empeo para sostenerlo y la congruencia vital entre lo que se piensa y lo que se hace.

Hay una minora selecta, lite que tiene la responsabilidad de hacer los cambios
necesarios para las verdaderas transformaciones del mundo y de todo aquello que est bajo
su responsabilidad, aunque tambin hay generaciones y minoras selectas que nunca
asumen estos retos correspondientes a su tiempo. Esa minora selecta est formada por
empresarios, intelectuales, periodistas, deportistas, artistas, polticos, servidores pblicos y
trabajadores, vencer la tentacin de quedarse sentados o simplemente no comprometerse,
apostndole un poco ms a trascender y a pensar en algo distinto, deber ser su principal
aportacin.

Cuando estas minoras selectas transforman la historia es porque ejecutan algo

distinto, es entonces que se presenta el verdadero liderazgo y decide trascender, no solo en
lo personal, sino que la organizacin tambin sufre las consecuencias de la transformacin,
asomndose la congruencia como caracterstica de accin.

El liderazgo juega un papel fundamental para las organizaciones y las mexicanas no

son la excepcin, para que cumplan con su funcin, ya que generan empleos, activan el ciclo
econmico, desarrollan capital humano y suman intereses de individuos y organizacin para
el beneficio comn. No se trata que el liderazgo dirija un grupo de personas hacia
determinadas metas, su competencia es ir ms all de variantes humanas y tcnicas, es
tener la capacidad de administrar el capital humano, desarrollar ventajas de competitividad,
que fusione los intereses de las personas y la organizacin, que el liderazgo se convierta con
rasgos de estratgico.

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 En nuestro pas no existe un estilo propio de liderazgo en las organizaciones, ms
bien existen aproximadamente tres decenas de modelos extranjeros diferentes, que se han
implementado en las empresas, alejados de las creencias, costumbres, cultura, pensamiento
del mexicano y no han tenido el xito deseado, porque no se identifican plenamente con la
poblacin mexicana, adems de que en la mayora de estos modelos, no incluyen un sus
programas la capacitacin, ya que la consideran un gasto que no reporta beneficios a la
organizacin, sin embargo existen ejemplos claros en nuestro pas que algunos lderes han
creado su propio modelo y pensamiento de liderazgo llevando a sus empresas a la cima de
la competitividad e invasin de su produccin a otros pases, porque consideramos que han
tomado en cuenta ciertas caractersticas del trabajador mexicano, convirtindolas en nueva
actitud clida y entusiasta de los cargos superiores hacia los empleados, que transmiten
energa y fuerza para cumplir con las tareas, algunos de estos ejemplos; son el grupo Bimbo,
que dentro de su filosofa es la prctica de valores fundamentales como la eficiencia
estratgica, creatividad, solidaridad y responsabilidad social, otro sin duda es el grupo que
encabeza Carlos Slim, quin nos dice que el xito se trata de tus triunfos estn incluidos tus
sueos, de que si tus logros no hieren a tus semejantes, es acerca de tu inclusin con otros,
no de tu control no es cuntos te siguen sino cuntos te aman.

Entonces podemos considerar que el trabajador y los lideres mexicanos pueden

optar por la implantacin de un modelo de organizacin que les pueda llevar a mejores
resultados, se trata tambin de soar y dar esos pasos para que se conviertan en realidad,
dejando a un lado la importacin de modelos que no se adaptan al mexicano,

Algunos estudios hechos por Guillermo Velzquez Valadez, en su libro de Liderazgo

Nacional, refiere que existen contradicciones del pensamiento mexicano donde seala con
mucha claridad que los liderazgos no estn sincronizados, ya que algunos estn conscientes
que el liderazgo incrementa la productividad y la comunicacin en los equipos de trabajo,
mientras otros la consideran solo una tcnica que se aplica y no forma parte de la vida del
ciudadano comn, que la capacitacin no es prioritaria y se preocupan ms por los costos,
penetracin del mercado y eficiencia del capital financiero, dejando al margen al capital
humano de la organizacin, por lo tanto el liderazgo no forma parte de una cultura y estilo de
vida del trabajador, que adems los lideres estn conscientes en generar sinergias entre los
empleados que mejoren los procesos y procedimientos (empowerment), que el lder debe
prepararse para tomar decisiones en aspectos favorables y desfavorables (Toma de
decisiones) y el aprovechamiento de la innovacin y experiencia laboral de la organizacin

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que permita una retroalimentacin, la inversin en capacitacin del personal y crear equipos
de trabajo con normas especficas y tareas precisas, estas ideas expresadas permanecen en
la mente de los lideres mexicanos ahora el reto es considerarlas en la transformacin de las
organizaciones mexicanas con un estilo propio donde mejoren el grado de productividad y
calidad en los procesos productivos, enfrentando con mayor eficiencia el entorno globalizado.

El tipo de liderazgo es el eje que permitir a las empresas nacionales desarrollar

nuevas competencias, combinadas con estrategias que incidan en el comportamiento de los
empleados, en la creatividad como forma de trabajo, acciones para incrementar la
comunicacin e intercambio de ideas, opiniones y de conocimientos.

Entre los aspectos que se deben modificar en los modelos actuales de liderazgo y
que no han cumplido con las exigencia de un mundo globalizados, son; redefinicin en la
direccin, mejorar el clima laboral favorables y agradable, participacin de todos, sistema de
retroalimentacin, posibilidad de exponer ideas y ser escuchado y contar con un lder que se
enlace entre direccin y operacin (Guillermo Velzquez Valadez), con una caracterstica
fundamental adoptar un modelo de liderazgo a la forma de pensar del empleado mexicano.

As mismo Guillermo Velzquez, propone en su libro Liderazgo Emptico, un modelo

que puede implementarse en las organizaciones mexicanas, donde el estilo de lder permita
tener seguidores mediante el conocimiento y habilidades de los individuos e intervengan en
el diseo de tcnicas e integracin de equipos de trabajo, generando ventajas competitivas a
sus organizaciones a travs de innovaciones de calidad en los procesos productivos; este
modelo de Liderazgo Emptico lo define con cinco aspectos: EPICO

E empata y energa.
P planeacin, proyeccin.
I innovacin, investigacin.
C creatividad, calidad.
O orientacin, orden.

Teniendo como plataforma estos rasgos la Solidaridad para desencadenar sinergias

que formen equipos de alto rendimiento. Las razones que nos llevan a pensar que el modelo
sera una solucin a los problemas de las organizaciones son el equilibrio entre la
organizacin y recurso humano, que adems satisface necesidades principales de los

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empleados, dan orden a los procesos y ejercicio del poder, convirtindose en un generador
de capital social, pero adems se debe incluir la Planeacin con una metodologa en la
elaboracin de planes y programas, dando seguimiento a los resultados obtenidos y
considerar que se cierre el crculo; Productividad-Competencia-Planeacin.

Los elementos que se proponen este modelo de Liderazgo Emptico para tener xito
en la organizacin son:

Plan; gua y norma.

Lderes; contar con un grupo de lderes.
Personal; disponer de personal suficiente.
Recursos; gestionar los recursos econmicos y tecnolgicos.
Accin; actividades para cristalizar las metas.

Ponderando la creatividad como principal objetivo. Este sistema bien se puede

implementar como un sistema institucional de administracin y calidad para eficiencia y
eficacia organizacional trayendo ventajas competitivas y beneficios para; clientes, gobierno,
personal, accionistas, sociedad y ecologa, se recomienda desarrollar este modelo en dos
principales fases, la primera donde el lder inicia por el exterior para poner en orden los
procesos, distribuir el poder y los recursos, eliminar el conflicto e instalar lneas de accin
para dar confianza y seguridad, la segunda fase; desarrollar hbitos, solidaridad
y empata, unirse a los esfuerzos de los compaeros, desarrollar la empata con filosofa.

Despus de estas fases el lder gestionar la voluntad de sus colaboradores y

convertirse en un lder de apoyo, partiendo de la planeacin como detonacin y aplicacin de
esquemas de innovacin, calidad, creatividad, investigacin y proyeccin. La funcionalidad
del modelo depende del marco institucional y de la alta direccin de la organizacin, adems
se considera en el modelo, a la ecologa como factor humano y naturaleza, para convertirse
en empresa sustentable, las redes y procesos son el corazn el modelo, y el lder emptico
debe aplicar tres valores (C) fundamentales; Crear, Convencer y Conseguir.

Como podemos apreciar Mxico debe sufrir grandes transformaciones en las

organizaciones que le permitan avanzar por el camino de la competitividad en este mundo
globalizado, buscando convertir sus procesos, dejando la implementacin de modelos
extranjeros sin considerar el pensamiento del trabajador mexicano, tomando en cuenta los
rasgos de su empresa, trabajadores, regin, campo de accin, con un estilo propio de

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liderazgo, implementando hasta donde le sea conveniente algunos de los conceptos aqu
vertidos (liderazgo emptico), aqu lo fundamental es tener la voluntad de convertir a sus
organizaciones en sustentables, ms participativas, solidarias en los esfuerzos de los
trabajadores, empatar con las tareas, desarrollar climas ms favorables, considerar la
capacitacin y retroalimentacin con elementos vitales para la transformacin de los
procesos productivos, en suma buscar un estilo propio de liderazgo organizacional.

Importar modelos de liderazgo condena a las empresas a seguir en la permanencia

del subdesarrollo y garantizar siempre atrs de los pases industrializados y desarrollados;
slo se copian prcticas y no se desarrollan propias, es importante, contar con un modelo de
liderazgo que est diseado bajo condiciones y necesidades de las organizaciones
mexicanas.

CONCLUSIN
En Mxico es posible implementar un modelo propio para la eficiencia y eficacia
organizacional porque puede traer ventajas a todos los involucrados, clientes, personal,
accionistas, sociedad, gobierno y ecologa, desarrollando competencias competitivas e
incrementando la productividad, creando en los individuos un nuevo espritu, enriquecimiento
de actividades personales, desarrollando en la organizacin como un pilar con; valores,
misin, visin, creencias, estructura, fijando una constante en los recursos humanos de
comunicacin, integracin, motivacin, capacitacin, manejo de conflictos y toma de
decisiones.

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REFERENCIAS.
Libro Liderazgo Emptico; hacia un modelo de liderazgo Nacional, de Guillermo

Velzquez Valadez. Consultado el 04 de marzo del 2017.

Artculos El Liderazgo en el Mxico Moderno y Liderazgo al Estilo Mexicano.

Materiales propuestos para consulta por la ULA. Consultado el 04 de marzo de 2017.