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Version dfinitive -1er mars 2017

DOCUMENT PROJET

Agenda du dveloppement
conomique

Stratgie de dveloppement conomique de


la Mtropole Aix-Marseille-Provence

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SOMMAIRE

PREAMBULE : UNE STRATEGIE CONCERTEE

1 LE MOT DU PRESIDENT ........................................................................................................... 3


ERE
2 LE MOT DE LA 1 VICE PRESIDENTE .................................................................................. 5
3 INTRODUCTION ......................................................................................................................... 7
4 DIAGNOSTIC : PRINCIPALES FORCES/FAIBLESSES ET GRANDS ENJEUX
METROPOLITAINS ............................................................................................................................ 9
4.1 Les gisements de cration demplois mtropolitains ................................................................. 15
Un tissu productif mtropolitain rsilient et dynamique, adoss des filires dexcellence ............ 15
Vers une mtropole fonde sur la mobilisation de tous les acteurs ................................................. 19
4.2 Les principaux leviers de croissance ......................................................................................... 22
Une mtropole attractive qui dispose dun fort potentiel pour renforcer son rayonnement
linternational .................................................................................................................................... 22
Aix-Marseille-Provence, une mtropole innovante et crative qui dispose du potentiel pour devenir
LE territoire privilgi pour entreprendre .......................................................................................... 25
4.3 Synthse des principaux enjeux ................................................................................................ 32
5 UN PLAN DACTIONS METROPOLITAIN ORGANISE AUTOUR DE SIX ORIENTATIONS
STRATEGIQUES ............................................................................................................................. 34
5.1 Saffirmer comme une mtropole comptitive ........................................................................... 35
5.2 Devenir une mtropole attractive et ouverte au monde, au cur des changes euro-
mditerranens................................................................................................................................. 47
5.3 Se positionner comme une mtropole facilitant la vie des entreprises ..................................... 55
5.4 Dvelopper la mtropole entrepreneuriale et innovante ........................................................... 61
5.5 Construire une mtropole de proximit proche de ses habitants .............................................. 67
5.6 Btir une mtropole partenariale ............................................................................................... 73
6 UNE METROPOLE AUDACIEUSE .......................................................................................... 77
7 ANNEXES.................................................................................................................................. 79
7.1 Annexe 1 : 6 orientations, 19 leviers, prs de 150 actions, 10 objectifs...79
7.2 Annexe 2 : principaux projets des territoires ............................................................................. 79
7.3 Annexe 3 : lments de cadrage et dfinitions ......................................................................... 82
7.4 Annexe 4 : bibliographie ............................................................................................................ 84
7.5 Rfrences ................................................................................................................................ 86

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PREAMBULE UNE STRATEGIE CONCERTEE
La mthodologie adopte pour llaboration de cet agenda du dveloppement conomique a
privilgi la concertation et la mobilisation de plusieurs formes dexpertises.

En sappuyant sur les nombreuses tudes et rapports de diagnostic labors au cours de ces
dernires annes, cette stratgie a mis laccent sur la dfinition des priorits et llaboration dun
plan dactions. Pour cela, plusieurs tapes de concertation, de dbats et dchanges ont permis
dinscrire la construction de cette stratgie dans un processus denrichissement progressif,
largement partag avec les reprsentants des territoires concerns autant quavec le monde
conomique :

Rappel des principales tapes :

29 septembre 2016 :
ers
- 1 ateliers du dveloppement conomique mtropolitain au
Palais du Pharo avec les acteurs conomiques
2 plnires, 4 groupes de travail thmatiques,
150 participants
- Runion de lancement de lAgenda avec les vice-prsidents
mtropolitains

16 novembre 2016 : - Runion dchanges entre les vice-prsidents mtropolitains


et les lus de la Rgion en charge de lconomie

29 novembre 2016 : - Runion des vice-prsidents mtropolitains en charge de


lconomie et des politiques publiques lies

13 dcembre 2016 :
emes
-2 ateliers du dveloppement conomique au Technopole
Arbois avec les acteurs conomiques
2 plnires, 4 groupes de travail thmatiques,
160 participants

16 dcembre 2016 : - Runion des Prsidents de Conseils de Territoire et des


vice-prsidents dlgus lEconomie

20 janvier 2016 : - Runion dchanges avec les membres du Club Marseille


La Mtropole

30 janvier 2017 : - Prsentation de lAgenda Economique la Commission


Economie, Nouvelles technologies, Enseignement Suprieur
de la Mtropole

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1. LE MOT DU PRESIDENT

Depuis l'adoption des lois MAPTAM et NOTRe, la Mtropole Aix-Marseille-Provence se voit dote de
comptences trs tendues en matire de dveloppement conomique. Il tait ds lors primordial
dlaborer une stratgie de dveloppement conomique lchelle mtropolitaine permettant de
rpondre aux grands enjeux qui se prsentent notre Mtropole. Cest dans cette optique que jai
charg la Premire Vice-Prsidente, Martine VASSAL, ainsi que les diffrents vice-prsidents en
charge de dossiers conomiques, de travailler sur cette stratgie. Travail qui a donn naissance
lAgenda du dveloppement conomique.
Crer des emplois ; renforcer lattractivit du territoire notamment pour les investisseurs et talents
internationaux ; dvelopper lentrepreneuriat innovant ; reconqurir du foncier et renforcer notre
capacit soutenir un dveloppement conomique plus quilibr : voil les grands enjeux qui
attendent notre Mtropole. En rationnalisant les moyens dont elle dispose, ce jour trop disperss, la
Mtropole peut relever ces dfis. Elle a le potentiel ncessaire pour devenir une des mtropoles les
plus comptitives et attractives dEurope.
Mtropole la plus vaste de France, Aix-Marseille Provence rassemble les forces de plusieurs
territoires sur lesquelles nous pouvons capitaliser afin de nous positionner en Carrefour
mditerranen des changes entre Europe et Afrique. Nous assumerons ainsi pleinement notre
vocation qui est mondiale.
Avec plus de 40% du PIB rgional PACA et 75% des projets dimplantations internationales sur la
Rgion, notre Mtropole constitue indniablement une locomotive conomique et un facteur de
rayonnement international bien au-del de son seul primtre.
Il nous faut nous appuyer sur nos atouts et travailler sur nos points faibles tout en anticipant et en
comprenant les tendances actuelles sur les plans conomiques et internationaux. Nous avons les
ressources pour y rpondre et nous devons faire preuve daudace pour assumer enfin notre rle de
mtropole leader particulirement sur les enjeux euro-mditerranens.
Pour tre efficace et crdible, une stratgie de dveloppement conomique et d'innovation se btit
dans la concertation, avec l'affirmation d'objectifs prioritaires clairs
Afin datteindre nos objectifs, cette stratgie doit se faire en lien avec les autres politiques telles que la
mobilit, lhabitat et le logement, lenvironnement, la propret quoi bon avoir une politique
conomique extrmement attractive si notre territoire ne donne pas envie ou ne permet pas de sy
installer ?
Cest bien en ce sens que le travail sur lagenda de dveloppement conomique a t fait. Il intgrera
les problmatiques socio-conomiques, de mobilit, de logements, de formation, demploi, de foncier
et damnagement. Problmatiques auxquelles nous avons des rponses quil nous faut mettre en
uvre avec laide de ce plan stratgique.
Cet agenda sera notre feuille de route en matire de dveloppement conomique et international,
l'instar de l'Agenda de la Mobilit mtropolitaine adopt au mois de dcembre. Il pourra tre ajust si
ncessaire au cours des prochaines annes.
Je tiens fliciter la Premire Vice-Prsidente Martine VASSAL, ainsi que tous les participants sans
lesquels lAgenda de dveloppement conomique mtropolitain naurait su voir le jour. En effet, ce
sont leurs apports qui ont permis dtablir une stratgie qui rpond aux problmatiques de lensemble
du territoire mtropolitain tout en sappuyant sur ses atouts.

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2 LE MOT DE LA 1ERE VICE PRESIDENTE,

Lcriture de la stratgie de notre mtropole est un moment fort. La phase de diagnostic laisse
alors la place laction, avec la dtermination dune vision, le choix dune ambition, la dfinition des
objectifs, la slection des priorits.

La vision que je porte repose sur une conviction forte. Notre territoire dispose dun potentiel de
dveloppement qui affirme lambition de notre mtropole. Celle-ci repose sur lexcellence de notre
dynamique entrepreneuriale, le succs des grands vnements culturels et sportifs organiss, les
grands projets structurants. Je souhaite que nous saisissions pleinement lopportunit de laffirmation
de notre mtropole pour engager un nouveau jeu collectif lchelle afin de capitaliser nos atouts pour
en faire de vrais leviers de croissance.

Notre position gostratgique nous donne une forte lgitimit sur laquelle nous allons asseoir notre
territoire comme une plateforme dchange entre lEurope et la Mditerrane et galement vers
lAfrique, dautre part, laquelle se confirme comme un nouveau march de forte croissance.

Nous devons jouer plein la carte de lattractivit. Les entrepreneurs cherchent des rponses
dans lesquelles ils trouvent des comptences dinnovation, des capacits de financement mais aussi,
et de plus en plus, des conditions de qualit de vie permettant dattirer et de conserver des talents.

En affirmant notre vocation de territoire dinnovation et dexprimentation, nous allons


construire notre modle mtropolitain. Parce que nous avons les ressources, lexpertise et les talents,
nous pouvons faire de la transition numrique une opportunit et faire de la transition climatique et
nergtique un moteur de dveloppement.

Notre stratgie a comme objectif fondamental de crer des emplois pour tous les habitants du
territoire mtropolitain. Le dveloppement de secteurs haute valeur ajoute assure la consolidation
long terme du territoire mais dans une perspective de court et de moyen terme, il nous faut rpondre
la ralit de notre bassin demploi marqu par un niveau de qualification et de formation en
moyenne moins lev que pour des territoires comparables. Pour cette raison, il est ncessaire de
soutenir aussi les filires plus traditionnelles et lconomie prsentielle pour crer des emplois
accessibles tous sans luder la question essentielle de la formation.

Le facteur cl de succs repose sur une mthode claire, privilgiant la concertation. Pour la phase de
mise en uvre oprationnelle, je vous propose 3 mots cls que sont les projets, les partenariats, et la
proximit. Ces mots constitueront la colonne vertbrale de notre plan dactions.

Les projets tout dabord. Parce que notre mtropole contribue porter et soutenir des projets
concrets. Ceux-ci se dploient dans lensemble des domaines. Ils sont ports par nos filires
dexcellence, telles que la sant, le maritime et la logistique, la mcanique et laronautique, lart de
vivre et le tourisme, lenvironnement et lnergie. Pour cela je souhaite privilgier une approche
pragmatique notamment en dfinissant chaque fois lchelle de travail la plus pertinente comme le
font les ples de comptitivit qui nhsitent pas associer les territoires voisins pour atteindre une
masse critique favorable aux projets.

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Les partenariats ensuite. Marseille Aix Provence Mtropole spanouit dans un territoire dans lequel
lensemble des acteurs doivent jouer tous leur rle. Ltat accompagne les projets denvergure
nationale et mondiale. La rgion, au-del de son rle de chef de file du dveloppement conomique,
doit apporter tout son soutien aux formations, de tous les niveaux de qualification. Cela est
fondamental pour accueillir les emplois de demain, de lensemble des secteurs dactivit et pour tous
les emplois, des chercheurs aux techniciens, des dveloppeurs aux ouvriers non qualifis. Dans ses
orientations, la mtropole mettra particulirement laccent sur loffre foncire. Le dpartement des
Bouches-du-Rhne apporte dj son soutien concret aux infrastructures de transport indispensables
lattractivit et au rayonnement de la mtropole.
La proximit enfin. La stratgie de dveloppement conomique de notre mtropole doit sappuyer
sur la proximit et jy veillerai. Cette proximit doit apporter aux crateurs de richesse que sont les
entreprises laide concrte dont elles ont besoin. lus de la mtropole, nous sommes proches des
proccupations des entreprises et devons effectuer cet aller-retour permanent entre la vision
densemble et le soutien concret aux initiatives. De la mme manire, le travail en proximit suppose
aussi de ne pas nous focaliser sur les high-techs haute valeur ajoute mais aussi daccompagner
des filires plus traditionnelles qui sauront produire des emplois en rponse aux besoins de tous les
niveaux de qualification.

Orientations. Leviers. Actions concrtes : avec cet agenda du dveloppement conomique, Marseille
Aix Provence Mtropole sempare pleinement des outils du dveloppement conomique sa
disposition. Pour tre demain comptitive et attractive, forte et solidaire.

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3 INTRODUCTION

Avec 1,8 million d'habitants, Aix-Marseille-Provence est la seconde mtropole franaise derrire le
Grand Paris et devant le Grand Lyon. Cest galement lune des grandes aires urbaines les plus
dynamiques et attractives en France qui sappuie sur des avantages comparatifs singuliers.
Territoire riche dun patrimoine naturel et culturel dexception qui gnre un dveloppement touristique
trs important, la Mtropole souvre sur le monde grce un rseau dinfrastructures denvergure.
Terre fertile pour entreprendre, Aix-Marseille-Provence est le berceau dentreprises historiques telles
que CMA CGM, Sodexo, ou encore Daher. La Mtropole a galement vu natre et sancrer localement
des start-ups dont certaines sont aujourdhui leaders dans leurs domaines (numrique, biotech-sant,
mode).
Forte dun tissu productif diversifi adoss des filires dexcellence en expansion, la Mtropole a par
ailleurs enregistr les plus forts taux de cration nette demplois salaris ces dernires annes
(compar Toulouse, Lyon et Nantes) dans trois secteurs mtropolitains haute intensit de
connaissances : laronautique, les ditions informatiques et la production audiovisuelle.
Forte de ces atouts, Aix-Marseille-Provence dispose de tout le potentiel ncessaire pour devenir
une des mtropoles les plus comptitives et attractives dEurope et simposer comme le
territoire privilgi pour innover et entreprendre de lEurope du sud.

Nouvellement constitue, la Mtropole souhaite entretenir et amplifier cette dynamique


conomique au service de la croissance et au-del. Certaines faiblesses structurelles, telles que
lingalit daccs aux ressources (emploi, logement, culture, transports, ducation) ou le taux de
chmage lev, nous obligent dfinir une stratgie plus ambitieuse favorisant un dveloppement
conomique soutenu et quilibr, au service dun objectif prioritaire : la conqute de lemploi
pour tous.
Lagenda du dveloppement conomique mtropolitain, fruit dun diagnostic partag et dune
large concertation avec lensemble des parties prenantes du dveloppement mtropolitain, entend
rpondre cette exigence en donnant la primaut laction. Cette prise de position forte sincarne
dans un plan dactions oprationnel, tourn vers la recherche dimpacts significatifs court terme,
travers des actions prioritaires poursuivre ou lancer ds 2017 et des indicateurs de performance
pour orienter et inflchir notre action en cours de route.

Condition sine qua non latteinte de nos objectifs, notre action sera mene en lien avec les
autres politiques (mobilit, habitat et logement, environnement, propret). Pour ce faire, nous nous
appuierons sur une organisation mtropolitaine performante et cohrente, tant en interne, grce
un travail en transversalit avec les autres directions mtropolitaines et une quipe de dveloppeurs
sur le terrain, quen externe, travers un partenariat troit avec le Conseil Rgional, les Conseils de
Territoire, le Conseil Dpartemental des Bouches-du-Rhne, les communes et le monde conomique.
Nous nexcluons pas non plus dassocier dautres dpartements certains projets de dveloppement
afin de travailler lchelle la plus pertinente.

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Cette dmarche partenariale doit nous permettre dassurer les fondamentaux du dveloppement
conomique et de proposer des solutions adaptes aux besoins et spcificits des territoires qui
composent la Mtropole.

Cet agenda du dveloppement conomique dfinit les axes stratgiques du long terme tout en
fixant des objectifs et des priorits de court et moyen terme, avec en particulier une premire
chance lhorizon 2021.
Ce document, adoss une dmarche dvaluation continue associant lensemble des partenaires, a
vocation tre ajust si ncessaire au cours des prochaines annes. La gouvernance
conomique qui accompagnera la mise en uvre de cette stratgie sera attentive aux
inflexions qui pourraient tre rendues ncessaires.

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4 DIAGNOSTIC : PRINCIPALES FORCES/FAIBLESSES
ET GRANDS ENJEUX METROPOLITAINS

Cre le 1er janvier 2016 par la loi MAPTAM, la Mtropole d'Aix-Marseille-Provence est issue de
er
la fusion de six intercommunalits. Au 1 rang des mtropoles rgionales par sa taille, elle se
dploie sur un territoire tendu (3.149 km) et multipolaire structur autour des 92 communes (dont 90
communes dans les Bouches-du-Rhne, 1 commune dans le Var et 1 commune dans le Vaucluse)
regroupant 1,8 million d'habitants.

Mtropole dynamique, le territoire possde de rels atouts conomiques soutenus notamment


par un systme conomique productif et rsidentiel rsilient, un potentiel dinnovation et de
recherche important ainsi quune vitalit culturelle et un environnement naturel exceptionnels.

Mtropole de contrastes, Aix-Marseille-Provence se caractrise galement par une identit forte


mais plurielle ainsi que par une varit de situations socio-conomiques, du fait notamment de
lclatement des zones dactivits et de ses bassins demplois sur le territoire.

Autre facette de sa singularit, Aix-Marseille-Provence demeure une mtropole fortement


ingalitaire, ce qui entrave pour partie son dveloppement. Elle enregistre par ailleurs un dficit
demplois qui la fragilise socialement. LINSEE estime ainsi que pour atteindre un taux gal aux
quatre grandes aires urbaines comparables (Lyon, Toulouse, Lille et Bordeaux), 60.000 emplois
1
devraient tre crs dans la mtropole .

Ces singularits tout comme la jeunesse de linstitution mtropolitaine gnrent autant de dfis que
dopportunits de dveloppement pour lavenir.

Le diagnostic, dtaill dans les pages qui suivent, vise apporter un clairage sur les principaux
atouts et enjeux mtropolitains relever pour devenir une des mtropoles les plus comptitives
et attractives dEurope, au bnfice de tous ses habitants.

Le cadre retenu sarticule autour de deux grandes parties :


1. Les gisements de cration demplois mtropolitains :
i. Lconomie productive
ii. Lconomie de proximit
2
2. Les principaux leviers de croissance :
i. La politique daccueil et dattractivit
ii. Linnovation, lenseignement suprieur et la recherche
iii. Loffre foncire et immobilire

1
Source Insee, 2015 : Le taux d'emploi d'AMP en 2012 reprsente le rapport entre le nombre d'emplois et la population des
15-64 ans. Il est de seulement 59 %, soit respectivement 2 et 5 points de moins que celui de Paca et du rfrentiel de
comparaison (compos des 4 grandes aires urbaines Lyon, Toulouse, Lille et Bordeaux). Pour atteindre un taux gal ce
dernier, 59.000 emplois devraient tre crs dans la mtropole
2
NB : Dautres leviers, en particulier la mobilit, le transport ou encore lenvironnement, ne sont pas dtaills dans le prsent
document. Ils nen restent pas moins des sujets prioritaires et stratgiques pour relever les grands dfis auxquels est confronte
la mtropole.

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AIX-MARSEILLE-PROVENCE - CARTE DIDENTITE DE LA METROPOLE

Un territoire tendu et Un tissu conomique rsilient et


multipolaire diversifi

1,8 million habitants


dhabitants

92 communes

7 emplois sur 10 relvent de la


sphre dactivits prsentielles*

Un patrimoine naturel et
culturel exceptionnel

De fortes disparits socio-conomiques

80 % despaces
naturels et
agricoles

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AIX-MARSEILLE-PROVENCE LEMPLOI DANS LES PRINCIPAUX PLES PRODUCTIFS DE LA METROPOLE

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AIX-MARSEILLE-PROVENCE - LE PROJET DE RESEAU DE TRANSPORTS EN COMMUN METROPOLITAIN HORIZON 2025

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4.1 Les gisements de cration demplois mtropolitains

Economie Un tissu productif mtropolitain rsilient et


productive dynamique, adoss des filires dexcellence

En synthse : 3 CONSTATS CLES CHIFFRES CLES

Un tissu productif diversifi qui, combin au Lemploi salari priv de la mtropole a


poids important de lconomie prsentielle, progress de + 2 % entre 2008-2014
favorise la rsilience du territoire. (Vs - 2,4 % lchelle de la France)

Une mtropolisation conomique en


Un taux demploi en moyenne infrieur
demi-teinte, caractrise par un dficit
de 5 pts aux mtropoles quivalentes
demplois stratgiques. (Lyon, Lille, Toulouse et Bordeaux Insee 2012)

Des filires dexcellence, incarnes par des


projets structurants, qui participent fortement Les activits mtropolitaines
lattractivit et la comptitivit du territoire. reprsentent 11,5 % des emplois
salaris privs en 2014 (vs 13 % pour les
10 principales aires urbaines)

Un potentiel demplois de lconomie


productive mtropolitaine estim
20.000 emplois dici 2030 : 35% de
1 PRINCIPAL ENJEU lobjectif de lINSEE

Soutenir et acclrer le dveloppement des Plusieurs projets structurants dj


lancs prfigurant les futurs hubs
filires dexcellence historiques et mergentes
conomiques et dinnovation
pour rduire le dficit demplois.
mtropolitains : Henri Fabre, PIICTO,
French-Tech Aix-Marseille, Marseille
Immunople, Dirigeables, ITER

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CONSTATS DETAILLES

Un tissu productif diversifi qui, combin au poids important de lconomie prsentielle, favorise
la rsilience du territoire
o Le systme productif a bien rsist la crise par rapport aux autres grandes
i
mtropoles franaises, mme sil a perdu 2.428 emplois entre 2008 et 2014 , avec, en
particulier :
La progression de lemploi salari priv de la Mtropole de + 2 % en 7 ans, tandis quil
ii
rgressait de - 2,4 % lchelle de la France entire.
Un phnomne de dsindustrialisation (destruction demplois dans lindustrie) moins
iii
accentu (-2,2 % vs -4,3 % sur 2008-2013).
Le dveloppement des activits dites mtropolitaines souvent innovantes forte
valeur ajoute, en particulier les activits de production audiovisuelle et de
conception-recherche : +12% vs +9% pour les 10 principales aires urbaines
iv
franaises entre 2009 et 2014.
Des filires historiques particulirement dynamiques, en particulier laronautique (+
v
2.364 emplois sur la priode).

2. Une mtropolisation conomique en demi-teinte, caractrise par un dficit demplois


stratgiques
o Aix-Marseille-Provence prsente un retard dans la prsence des activits mtropolitaines qui
dsignent les activits de services suprieurs haute valeur ajoute et qualification , et
dont la concentration constitue un facteur cl de lattractivit des mtropoles. Les activits
mtropolitaines reprsentent 11,5 % des emplois salaris privs en 2014. La cration de
8.000 emplois serait ncessaire pour atteindre la moyenne des dix principales aires
urbaines (13%).

o De plus, si la mtropole a vu la part des activits mtropolitaines se dvelopper entre 2009


et 2014 (+ 6.300 emplois environ), Aix-Marseille-Provence demeure moins dynamique (en
termes de cration demplois) et/ou attractive sur la priode que dautres mtropoles (Nantes
+ 29,6 %, + 10.600 emplois ; Toulouse : + 17,5 %, + 10.300 emplois et Lyon : + 17,1 %,
vi
+ 15.000 emplois).

3. Des filires dexcellence, incarnes par des projets structurants, qui participent fortement
lattractivit et la comptitivit du territoire
o Le dynamisme de lconomie mtropolitaine repose en grande partie sur la prsence
de six filires historiques en expansion (aronautique-mcanique, maritime et logistique,
sant, industries numriques et cratives , nergie-environnement, art de vivre et tourisme).
o Leur dveloppement est une priorit mtropolitaine. Des travaux rcents estiment que
ces six filires dexcellence reprsentent un potentiel de 20.000 crations dici
2030 dont :
7.300 crations demplois lies aux grands projets dinnovation et dinvestissements
ports par les acteurs du territoire (voir carte ci-aprs), dont 2.500 pour la logistique
portuaire et 3.500 pour le projet Henri Fabre.
12.700 crations demplois lies directement au dynamisme de chaque secteur dici
vii
2030.

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o Adosses un potentiel de recherche et dinnovation et un tissu dense de PME-TPE,
ces filires sont pour la plupart structures autour de zones dactivits et de projets
structurants. Le dveloppement de hubs conomiques et dinnovation mtropolitains
autour de ces projets est un levier privilgi pour conforter la bonne sant de ces secteurs
dactivits, dans la mesure o lconomie, et donc lemploi, privilgie des lieux o se
concentrent les connaissances (actifs qualifis, formations suprieures) et o se construit
viii
linnovation (centres de recherche publics, privs) .
o Le rayonnement et la monte en puissance du tissu productif mtropolitain reposeront
galement sur le dveloppement dautres secteurs dactivits comme les nouvelles
nergies ou les industries numriques et cratives (audiovisuel, mode, cinma, logiciel,
musique, presse). Secteur en plein boom lchelle mtropolitaine, les industries
cratives reprsentaient dj en 2010, 28.000 salaris privs hors intermittence et 4,9 Mrd
ixx
de CA lchelle des Bouches-du-Rhne. Des premiers projets (PIICTO, Cit des
nergies) sont sortis de terre et devraient venir acclrer le dveloppement des
entreprises mtropolitaines sur ces marchs.
o Par ailleurs, avec plus de 73.000 tablissements pour 24.000 emplois, la filire banque-
finance-assurance constitue un lment capital du systme de financement de lconomie
mtropolitaine, de ses entreprises et de ses projets, quil convient de valoriser davantage.

Airbus Helicopters premier industriel rgional


Avec 8000 salaris et le sige social Marignane, Airbus Helicopters, leader
mondial des hlicoptres civils, est un acteur cl du dveloppement conomique de
la Mtropole et de la Rgion.
Outre son effet conomique direct dmultipli par son rseau de sous-traitance,
Airbus Helicopters a port avec le Groupe Daher puis EDF la monte en puissance
du projet Henri Fabre.
Projet sur les thmatiques de lUsine du Futur, de la Mcanique, des Matriaux, des
Traitements de surface et des Services avancs lindustrie, Henri Fabre est destin
faire monter en puissance et en gamme lensemble des acteurs de lcosystme
industriel de la Rgion autour des besoins des donneurs dordre de lAronautique,
du Spatial, de lEnergie, du Naval et du Dispositif Mdical.
En investissant sur le Technoparc des Florides avec son centre mondial de la
relation client et des pices dtaches, il a trac la voie en incitant la Mtropole
dvelopper trois parcs dActivits ddis (Florides, Empallires et Cap Horizon).

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SIX FILIERES DEXCELLENCE* INCARNEES PAR DES PROJETS STRUCTURANTS, ADOSSEES A DES ECOSYSTEMES DACTEURS METROPOLITAINS ORGANISES,
QUI PARTICIPENT FORTEMENT A LATTRACTIVITE ET LA COMPETITIVITE DU TERRITOIRE

Sant : 76.000 emplois publics et privs, 2me rseau


er
hospitalier de France (APHM / La Timone), 1 centre franais
dessais cliniques (hors Paris), un cosystme dynamique anim
par le ple Eurobiomed et le projet Marseille Immunopole

Maritime & Logistique : 58.000 emplois pour le secteur


transport et logistique et 43.500 pour le secteur portuaire, des
leaders mondiaux (CMA-CGM, MSC, Prologis, Gazeley), des
infrastructures denvergure : GPMM, aroport Henri Fabre

Mcanique & Aronautique : 42.000 emplois, 1er constructeur


mondial dhlicoptres civils, prsence de 15 groupes
internationaux (Airbus, Thales, Dassault aviation, Snecma,
Daher), un cosystme structur : Ples Pgase et Safe, un
projet structurant : Henri Fabre, Drones, Dirigeables

Industries numriques et cratives : 49.000 emplois, des


leaders ST Micro electronics, Gemalto, 150 tech-champions, un
cosystme numrique en dveloppement : ple numrique de
la Constance, Belle de Mai, technopoles, The Camp- French
Tech

Environnement & Energie : 20.000 emplois, des leaders du


domaine : CEA, EDF, optimum tracker, Eiffel, Schneider electric,
des acteurs (Cap nergies, Ple Mer Mditerrane) et projets
structurants : ITER, Cit des nergies, EOF, PIICTO, Henri
Fabre

Art de vivre et Tourisme : 60.000 emplois, des pionniers


leaders sur leurs segments (Voyage-priv, Nouvelles
Frontires), un patrimoine exceptionnel, un modle de
viticulture qui rayonne : The Camp- French Tech
Mouvement-mtropole.fr

* Ces six filires ont t dfinies par un groupe de travail Mtropole, CCIMP, Provence Promotion sur la base de travaux rcents, notamment le Rapport Saint-Etienne

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Economie de la Vers une mtropole fonde sur la mobilisation de tous
proximit les acteurs

En synthse : 3 CONSTATS CLES CHIFFRES CLES

Une mtropole fragile socialement, avec des


carts de revenus et de situations socio- 43,3% : poids de la sphre prsentielle
conomiques importants dun territoire lautre. (hors emplois publics) dans lemploi
total des Bouches-du-Rhne en 2014

Confronte au vieillissement de sa population, la


mtropole doit galement faire face une
Le revenu mdian par habitant le plus
jeunesse en difficult.
faible parmi les mtropoles franaises :
19.425 par unit de consommation pour
Une conomie prsentielle dynamique qui une moyenne franaise de 19.786 en
reprsente un levier important pour conforter 2012
lattractivit des territoires et inclure les plus
fragiles.
14 % des actifs dAMPM de 15 ans ou
plus nont pas de diplme vs 11 % en
moyenne Lyon, Toulouse, Lille et
Bordeaux (2013)
3 PRINCIPAUX ENJEUX

Soutenir les initiatives de TOUS les acteurs 11,6% des jeunes de 15-29 ans sont
concourant au dveloppement conomique inactifs vs 7,3% en moyenne Lyon,
Toulouse, Lille et Bordeaux (2013)
mtropolitain (sniors, jeunes).

Elever les comptences des actifs


24,9% : part des retraits dans la
mtropolitains, en particulier des jeunes, pour
population totale de la mtropole vs
faciliter laccs lemploi. 22,2% en moyenne dans les mtropoles
comparables
Favoriser lentrepreneuriat et la cration
dentreprises dans les secteurs dactivits de
proximit (prsentielles), cratrices demplois et
de lien social.

Aix Marseille Provence Mtropole Agenda du Dveloppement Economique Page 19 / 87


CONSTATS DETAILLES

Une mtropole fragile socialement, avec des carts de revenus et de situations socio-conomiques
importants dun territoire lautre
o Aix-Marseille-Provence doit relever les dfis du chmage et de la pauvret, plus levs
quailleurs :
Le nombre de chmeurs (219.770) est lev sur
Exemples dactions en faveur
lensemble du dpartement des Bouches-du-Rhne dune mtropole de proximit
(11,7% en moyenne contre 9,9% au niveau national

re
e
au 1 trimestre 2016).
xi La ville de Marseille a t la 1 en
France accueillir une Ecole de
Le revenu fiscal mdian dans laire urbaine dAix-
la deuxime chance (E2C), un
Marseille est environ 10 % infrieur celui de Lyon,
xii dispositif europen qui vient en aide
Toulouse ou Bordeaux. aux jeunes sortis du systme
o La Mtropole se caractrise galement par de ducatif sans diplme. LEDC a
grandes disparits locales notamment en matire de contribu, depuis sa cration,
linsertion de plus de 6.000 jeunes
revenus et dducation :
adultes sans emploi. Conforts par
Quand le revenu fiscal moyen est de 10.000 euros
le succs de linitiative, les lus ont
dans les arrondissements centraux et du nord de act la cration dune seconde
Marseille, il atteint 35.000 euros dans plusieurs cole.
xiii
communes de la mtropole. Cap Au Nord Entreprendre , le
Les ingalits en matire dducation sont rseau des acteurs conomiques
galement importantes. Par exemple, dans la ville de Marseille Nord, a pour vocation
de Marseille, le pourcentage des non-diplms est de fdrer les entreprises sur les
xiv me
de 24 % contre 14 % Aix-en-Provence. 13,14,15 et 16 arrondissements.
Quil s'agisse de TPE, PME ou de
o Les difficults de la Mtropole Aix-Marseille-Provence grands groupes, tous secteurs
sur le march du travail peuvent notamment dactivits confondus, toutes
s'expliquer par une part plus leve de personnes peuvent faire partie du rseau. Cap
non diplmes (14 % des actifs de 15 ans ou plus contre Au Nord Entreprendre agit comme
11 % en moyenne pour les mtropoles de Lyon, un porte-voix auprs des
Toulouse, Lille et Bordeaux). La proportion des actifs collectivits locales et territoriales et
des services institutionnels
diplms du suprieur est aussi plus faible : 37 % (soit
(CCIMP).
665.125 personnes) des actifs de 15 ans ou plus contre
xv
41 % pour les autres mtropoles franaises.

Confronte au vieillissement de sa population, la Mtropole doit galement faire face une


jeunesse en difficult
o La Mtropole doit relever le dfi du vieillissement de sa population. Les retraits
reprsentent 24,9% de la population active de plus de 15 ans dAix-Marseille-Provence
Mtropole alors que cette proportion est en moyenne de 22,2 % dans les autres grandes
xvi
mtropoles franaises. Avec un nombre des plus de 60 ans qui augmenterait de 41% et celui
xvii
des 80 ans ou plus qui devrait quasiment doubler dici 2040, la question du vieillissement de
la population et celle de la ncessaire inclusion des sniors dans la vie socio-conomique
mtropolitaine sont au cur de ces dfis.
o Aix-Marseille-Provence est galement confronte au dfi dune meilleure insertion de la
xviii
jeunesse dans la vie active : prs de deux habitants sur cinq (37 %) ont moins de 30 ans
xix
et 11,8% des jeunes sont inactifs (contre 7,4 % pour des mtropoles comparables). Combler
xx
ce retard permettrait la Mtropole de crer 9.000 emplois.

Aix Marseille Provence Mtropole Agenda du Dveloppement Economique Page 20 / 87


Dans cette optique, amliorer laccs des jeunes la formation et lapprentissage est
primordial :
17% des 15-29 ans (qui ne sont pas tudiants, lves ou stagiaires) n'avaient aucun
xxi
diplme (vs 13 %) en 2011.
xxii
14 % de jeunes sortent du systme ducatif sans aucun diplme.

Une conomie prsentielle dynamique qui reprsente un levier important pour conforter
lattractivit des territoires et inclure les plus fragiles
o Pesant 43,3% de lemploi total en 2014 (hors emplois publics), soit prs de la moiti des
xxiii
emplois du dpartement des Bouches-du-Rhne, lconomie prsentielle (cf. zoom ci-
dessous) est une composante centrale du dveloppement conomique et de la cohsion
sociale mtropolitaine.
o Moteur de lattractivit des territoires Economie productive & Economie prsentielle
et des curs de ville (commerce de Lconomie productive au 21e sicle, cest
proximit et artisanat notamment), les lensemble des activits et fonctions qui concourent
activits prsentielles sont galement la production de valeur ajoute et son
cratrices de richesses travers la exportation partir dun territoire donn, par
captation des revenus perus par les exemple Aix-Marseille-Provence. Le reste des
activits et fonctions, celles dont les valeurs
actifs travaillant lextrieur du territoire
ajoutes sont destines au final tre consommes
ou des dpenses de tourisme.
sur place (ou qui nen produisent pas), sont dites
o Leur dveloppement est galement un rsidentielles (ou selon lINSEE, prsentielles ) et
levier privilgi pour crer des peuvent tre considres comme non productives
emplois nouveaux : . Elles nen sont pas moins ncessaires au
fonctionnement du territoire, surtout dans des
On note ainsi que le commerce de
mtropoles complexes comme Aix-Marseille-
dtail a connu une hausse de +2,5%
er Provence .
des effectifs salaris au 1 semestre
2014 lchelle des Bouches-du- On considre gnralement par convention comme
xxiv faisant partie de :
Rhne alors que le secteur de la
restauration, traiteurs, cafs, Lconomie productive : lensemble des
engendrait une cration nette de industries (y compris les mines et lnergie),
lensemble des services aux entreprises (y
3.106 emplois entre 2007-2014
compris le commerce de gros, la logistique,
lchelle de laire urbaine
xxv etc.), le secteur du BTP, lagriculture ;
mtropolitaine .
Lconomie prsentielle : le secteur public et
On observe cette mme dynamique parapublic, la sant / action sociale, lensemble
dans les domaines de laction sociale des services aux mnages, et le commerce de
et de la sant humaine (avec dtail.
respectivement + 3.633 et + 6.309 Source : Mission interministrielle pour le projet mtropolitain AMP
ibid
emplois crs entre 2007 et 2014) . Interpellations stratgiques n5 Economie productive , 2015

Aix Marseille Provence Mtropole Agenda du Dveloppement Economique Page 21 / 87


4.2 Les principaux leviers de croissance

Une mtropole attractive qui dispose dun fort potentiel pour


Attractivit
renforcer son rayonnement linternational

En synthse : 4 CONSTATS CLES CHIFFRES CLES

Une attractivit conomique avre, reposant me


3 mtropole la plus attractive pour les
sur deux piliers Tourisme et Culture et un investissements trangers (aprs Paris IdF et
pilier Economie consolider. Lyon) (2013)

Une ouverture internationale favorise par le


er
positionnement gostratgique de la GPMM, 1 port dembarquement franais
mtropole et un rseau dinfrastructures avec +87,3 % de passagers entre 2010 et
2014
denvergure.

Une attractivit conforter sur certaines cibles Laroport international AMP, 3


me

stratgiques (diplms du suprieur, cadres). aroport de province, 8,3 M de passagers


en 2015
Une image mtropolitaine construire suite
la cration tardive de la mtropole et donc me
Marseille, 2 ville de France dans
labsence dune stratgie de
laccueil de congrs internationaux (2014)
promotion/communication partage.
re
1 place diplomatique aprs Paris : 71
consulats (2016)

Un solde migratoire ngatif : sur 5 ans,


143.500 habitants ont quitt le territoire et
2 PRINCIPAUX ENJEUX seuls 131.000 y sont arrivs (2015)

Sduire et retenir les entreprises et les talents 10,9% : part des cadres des fonctions
(chercheurs, tudiants, entrepreneurs) mtropolitaines dans lemploi total vs 13%
internationaux. en moyenne pour Lyon, Toulouse, Lille et
Bordeaux (2012)

Construire limage dAix-Marseille-Provence.

Aix Marseille Provence Mtropole Agenda du Dveloppement Economique Page 22 / 87


CONSTATS DETAILLES

Une attractivit avre, reposant sur deux piliers Tourisme et Culture et un pilier Economie
consolider
o Aix-Marseille-Provence connat un
Illustration dune vitalit touristique
dveloppement touristique impor-
exceptionnelle
tant, notamment par la mise en valeur
de son patrimoine historique et naturel Le Pays dAix a accueilli 2,2 millions de touristes en
2014 et Marseille a connu une augmentation de
exceptionnel (Parc national des
87,3 % du nombre de passagers croisiristes
Calanques, parc naturel rgional de me
entre 2010 et 2014. Elle se classe au 2 rang des
Camargue), son incroyable vitalit
villes de France dans laccueil de congrs
culturelle (le festival dart lyrique Aix internationaux aprs Paris.
en Provence ou le festival de la Roque
Certains vnements comme lAGILA Aubagne
dAnthron, le MuCEM) ou encore attirent plus de 100.000 visiteurs bien au-del de la
lorganisation ponctuelle de grands rgion PACA.
vnements.
o Plus globalement, sur le plan de lattractivit conomique, Aix-Marseille-Provence a
amlior sa position par rapport dautres mtropoles europennes ces dernires
me
annes. Le territoire se classe en 2 position des mtropoles franaises derrire Lyon (hors
xxvi
Paris-Ile-de-France) en terme dattraction de projets dinvestissements trangers.
o La Mtropole est dj internationalise avec 700 entreprises trangres dj implantes,
xxvii
et 1.500 2.000 nouveaux emplois 3 ans gnrs par de nouvelles implantations.
o Mais lattractivit conomique de la Mtropole demeure encore trs tourne vers les
grandes entreprises franaises. 88% des filiales qui sy implantent sont franaises, soit une
part bien suprieure la moyenne des villes mondiales (67%) comme le montre ltude ralise
par lUniversit de Lausanne visant qualifier le positionnement de la Mtropole Aix-Marseille-
xxviii
Provence dans les rseaux mondiaux dentreprises multinationales.
Une ouverture internationale favorise par le positionnement gostratgique de la mtropole et un
rseau dinfrastructures denvergure
o Carrefour mditerranen, la Mtropole est ouverte sur le monde. Le Grand Port Maritime et
plus globalement les infrastructures logistiques dAix-Marseille-Provence constituent des atouts
diffrenciant du territoire. Par ailleurs, de fait elle entretient dj depuis de nombreuses annes
des liens avec les pays du bassin mditerranen travers diffrents types de partenariats. On
peut citer les nombreux accords de jumelage ou de coopration dcentralise entre des villes
de la Mtropole Aix-Marseille-Provence et des villes de Tunisie, dAlgrie, du Maroc, dIsral,
de Grce ou de Malte. Dautres acteurs contribuent resserrer ces liens tels que la plateforme
du rseau Anima qui uvre au dveloppement conomique durable et partag entre les
acteurs conomiques et institutionnels mditerranens, ou lInstitut de la Mditerrane, acteur
central en matire dingnierie de projet de coopration.
o Des infrastructures cls qui concourent lattractivit et au rayonnement national et
mditerranen dAix-Marseille-Provence :
er
Le port Marseille-Fos, 1 port de France par sa taille et parmi les 50 plus grands ports
au niveau mondial, est une interface europenne et mondiale en marchandises, mais
galement une vitrine industrielle et commerciale du territoire. Avec environ 2,5 millions
de passagers par an et 83 millions de tonnes de marchandises en 2015, il est un
xxix
facteur cl de la politique dattractivit tant touristique quconomique du territoire.
e
Laroport international Aix-Marseille-Provence, 3 aroport de province et
e
2 aroport mondial sur le Maghreb aprs Paris, ouvre la mtropole sur la

Aix Marseille Provence Mtropole Agenda du Dveloppement Economique Page 23 / 87


Mditerrane. Avec un trafic qui a augment de 53 % en 10 ans (8,3 millions de
passagers en 2015), il enregistre la meilleure croissance des grands aroports franais
e
et la 4 plus forte croissance parmi les 80 premiers aroports europens. A lavenir,
louverture de nouvelles lignes ariennes vers les tats-Unis, le Moyen Orient, lAsie,
est incontournable pour structurer le rle de hub international de laroport.
Les deux gares TGV dAix-en-Provence et de Marseille drainent chaque anne plus
de 17,5 millions de passagers (dont 15 millions Marseille).
Un des grands hubs informatiques et tlcom, avec la plupart des cbles sous-
marins ddis l'change de donnes Internet, qui relient l'Europe l'Afrique, au
Moyen-Orient et l'Asie, avant d'irriguer toute l'Europe, via la Valle du Rhne. Une
couverture 4G dj dploye sur 76 communes.

Une attractivit conforter sur certaines cibles stratgiques (diplms du suprieur, cadres)
o Dans ses changes migratoires avec le reste de la France mtropolitaine, la Mtropole
perd plus d'habitants qu'elle n'en gagne : sur 5 ans, 143.500 habitants ont quitt le territoire
et seuls 131.000 y sont arrivs. Si ce solde migratoire est positif avec le nord du pays,
notamment avec l'Ile-de-France, la mtropole est dficitaire avec le reste de la rgion Provence
Alpes Cte-dAzur et, plus faiblement, avec le sud et l'ouest de la France. Pour toutes les
xxx
catgories socioprofessionnelles, les dparts sont plus nombreux que les arrives.
Toutefois, le solde naturel reste lui positif, au moins jusquen 2025 ; la politique dattractivit
devra donc compenser la baisse de celui-ci cet horizon.
o La Mtropole connat par ailleurs un dficit dattractivit auprs de la main duvre
hautement qualifie :
Elle peine attirer des diplms du suprieur (niveau suprieur BAC+2), ces
derniers ne reprsentant que 15,6 % des habitants dAix-Marseille-Provence Mtropole
en 2012 contre 21,5 % dans le dpartement de Haute-Garonne (Toulouse) ou 19,6 %
xxxi
dans le Rhne (Lyon).
Selon lInsee, Aix-Marseille-Provence Mtropole est galement moins attractive pour
les cadres des fonctions mtropolitaines (prestations intellectuelles la conception-
recherche, au commerce inter-entreprises, la gestion ou la culture et aux loisirs).
Ces derniers reprsentent 10,9% de lemploi de la mtropole contre 13% en moyenne
pour Lyon, Toulouse, Lille et Bordeaux (2012). Dans cette optique, amliorer laccueil
des familles, trouver des emplois aux conjoints et organiser lenseignement
international au bnfice des enfants dexpatris seront des priorits de la politique
dattractivit.

Une image mtropolitaine construire suite la cration tardive de la mtropole et donc


labsence dune stratgie de promotion / communication partage
o Le rayonnement international de la Mtropole ptit de labsence dune stratgie affirme
et fdratrice valorisant ses atouts distinctifs (notamment ses filires dexcellence),
linstar dautres grandes mtropoles franaises qui ont pari sur la promotion de domaines
dactivits prioritaires, comme Lyon dans la sant ou Toulouse dans l'arospatial ; ou encore
sur lorganisation de grands vnements rcurrents quelles exportent ltranger comme
la Fte des Lumires Lyon ou Les Nuits Blanches parisiennes.
o Pour autant, la Mtropole peut sappuyer sur le rayonnement de la marque Provence
linternational. Elle bnficie d'une image en mutation positive grce notamment aux
premiers effets de la requalification urbaine et culturelle opre Marseille (Euromed) ou Aix-
Centre (Sextius-Mirabeau).

Aix Marseille Provence Mtropole Agenda du Dveloppement Economique Page 24 / 87


Enseignement Aix-Marseille-Provence, une mtropole innovante et
Suprieur / crative qui dispose du potentiel pour devenir LE
Recherche /
territoire privilgi pour entreprendre
Innovation

En synthse : 4 CONSTATS CLES CHIFFRES CLES

Un potentiel denseignement suprieur et de


recherche (ESR) de tout premier plan, mais
encore insuffisamment connect au monde 90.000 tudiants dont 71.000 au sein
conomique. de lUniversit dAix-Marseille, la plus
grande universit de France (2015)

Une chaine de linnovation toffe qui reste


structurer. Faible prsence des tudiants
trangers : 13% de lensemble en 2013
vs 17% Toulouse, 18% Lyon
Une dynamique entrepreneuriale forte,
acclrer dans les secteurs haute intensit
de connaissance / de haute technologie.
8 coles dingnieurs vs 17 Toulouse
Une politique de soutien linnovation ou 12 Lille (2016)
technologique performante et qui se tourne
progressivement vers dautres formes
dinnovation : sociale, organisationnelle, AMP, 3e rang des mtropoles en
dusages volume de crations dentreprises
innovantes en 2014

36% : part du volume dentreprises


3 PRINCIPAUX ENJEUX cres dans les secteurs haute
intensit de connaissance / de haute
technologie en 2014 vs Grand Lyon
Conforter lexcellence de lenseignement
(47%), Nantes (50%) ou Rennes (52%)
suprieur et de la recherche et acclrer ses
connections avec le monde conomique.

Organiser et renforcer les outils en faveur de


linnovation.

Valoriser et acclrer la dynamique de


lentrepreneuriat innovant sur le territoire.

Aix Marseille Provence Mtropole Agenda du Dveloppement Economique Page 25 / 87


CONSTATS DETAILLES
Un potentiel denseignement suprieur et de recherche important mais encore insuffisamment
connect au monde conomique
o Aix-Marseille est un ple universitaire majeur avec la plus grande universit de France en
nombre dtudiants : 71.000 inscrits dont 11.700 dorigine trangre. Elle emploie 7.500
xxxii
personnes, dont 4.500 enseignants et enseignants-chercheurs.
Attractive lchelle internationale, luniversit dAix-Marseille est prsente dans les
e e
classements internationaux tels que Shangha entre la 101 et la 150 place, uniquement
xxxiii
derrire l'universit Pierre et Marie Curie, luniversit Paris-Sud et lENS Paris.
On compte galement 20.000 tudiants inscrits dans des coles suprieures (cole
centrale de Marseille, Ecole Nationale Suprieure d'Arts et Mtiers, Polytech, Kedge,
cole suprieure d'art et Institut d'tudes politiques d'Aix-en-Provence), en classes
xxxiv
prparatoires aux grandes coles ou encore en sections techniques suprieures.
o La force de la Mtropole rside galement dans la puissance de sa recherche
acadmique avec la prsence de la plupart des grands organismes de recherche (CNRS,
INSERM, IRD, INRA, CEA), des laboratoires dexcellence et des quipements structurants
(ITER, LAM, LMA). Ces atouts diffrenciant ont notamment permis lUniversit dAix-Marseille
dtre une des huit universits franaises labellises Initiative dExcellence dans le cadre des
xxxv
investissements davenir, puis parmi les trois reconduites ce jour.
o Des oprations et des projets ont renforc et structur lenseignement suprieur et la
recherche (les diffrents Contrats de Plan Etat-Rgion, le Plan Campus) autour de grands
ples dexcellence acadmique dans la Mtropole (sciences du vivant, sciences pour
lingnieur, sciences de lunivers, sciences de lenvironnement, sciences humaines sociales et
droit). Ces ples acadmiques sont progressivement connects certaines filires
stratgiques de la Mtropole incarnes par des technoples thmatiques et des projets
structurants de grande ampleur, fers de lance de la politique de soutien au dveloppement
conomique et linnovation. On note ainsi lmergence de vritables hubs de lconomie
de la connaissance mlant recherche, innovation, formation et entreprises (voir ci-dessous)

UNE OFFRE DENSENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE RECHERCHE QUI SE STRUCTURE AUTOUR DE VERITABLES HUBS DE
LECONOMIE DE LA CONNAISSANCE, MELANT RECHERCHE, INNOVATION, FORMATION ET ENTREPRISES

Des hubs matures Des hubs en mergence


La Valle de lArc Pays aixois caractrise Le ple Marseille Centre Timone en neurosciences,
par le poids conomique des entreprises de la lInfectiople et Giptis sur les maladies rares.
microlectronique et la prsence de lEcole
Le campus de Saint-Charles sur Euromditerrane,
des mines Charpak.
pour les sciences conomiques, avec galement le
Le ple Lettres, Langues et Sciences
ple mdia adoss aux enseignements des sciences
Humaines/Sciences Juridiques au centre
sociales et humaines.
dAix en Provence.
Le ple du Technopole de lArbois sur les sciences de
Le ple Marseille Sud (Luminy/Joseph
lenvironnement et la prvention des risques.
Aiguier/Hopitaux sud) pour les sciences du
vivant renforc par lmergence dun ple Cadarache avec ITER, le CEA et la Cit des Energies
immunologie, Marseille Immunople sur sur les nergies renouvelables.
Luminy, (investissements immobiliers AMP).
Le ple Marseille Nord Etoile avec le campus
de Saint-Jrme et le Technople de Chteau-
Gombert (pilot par la Mtropole) o sest
finalise la cration dun ple de mcanique
de tout premier plan, en lien avec le projet
structurant Henri Fabre.

Aix Marseille Provence Mtropole Agenda du Dveloppement Economique Page 26 / 87


o Un impact conomique dj important, mme si lattractivit de lenseignement
suprieur et la recherche pourrait tre amliore

Prs de 2 milliards deuros dactivit directe et indirecte ont t gnrs par la prsence
xxxvi
de luniversit et des tablissements du suprieur.
Si le ple universitaire est attractif lchelle nationale, la tendance sinverse pour les
classes prparatoires et Grandes coles (il y a plus dtudiants qui quittent le territoire
xxxvii
pour se former ailleurs quil ny a dtudiants qui sy installent). On observe
galement un dficit dtudiants important dans les filires ingnieurs et techniciens
intermdiaires en lien avec une offre insuffisamment dveloppe. Aix-Marseille-Provence
Mtropole propose laccs 8 coles dingnieurs quand Toulouse ou Lille en affichent
respectivement 17 et 12.
Enfin, contrairement Aix-en-Provence, la ville de Marseille souffre dun dficit
dattractivit marqu auprs des tudiants (5% de la population totale contre 12%
xxxviii
Toulouse et 9,3% Lyon (chelle unit urbaine).

Une chaine de linnovation toffe qui reste structurer


o Le processus dinnovation sest largement toff ces dernires annes autour de
nombreux acteurs pour faciliter les partenariats recherche/entreprises (SATT- Socits
d'Acclration du Transfert de Technologies, ples de comptitivit, Technopoles, Ppinires)
et lentrepreneuriat innovant (incubateurs de la Belle de Mai, Marseille Innovation, Impulse ;
acclrateurs publics et privs : The Camp, P. Factory).
o Mais ces acteurs gagneraient mieux sorganiser pour accrotre la visibilit de lensemble
des ressources potentiellement disponibles pour les entreprises (plateformes technologiques et
scientifiques des laboratoires de recherche notamment), capitaliser sur les comptences rares
prsentes au sein de ces structures (ingnierie technique et financire) et offrir un parcours
rsidentiel adapt au cycle de vie de lentreprise.

Une dynamique entrepreneuriale forte, acclrer dans les secteurs haute intensit de
connaissance ou des industries de haute technologie
o Lentrepreneuriat sur la Mtropole a largement gagn en visibilit grce notamment la
candidature French Tech qui a t une dmarche exemplaire de partenariat entre Aix et
Marseille. Lassociation French Tech, le futur btiment Totem, les acclrateurs privs, tout
concourt pour que la Mtropole puisse rayonner lchelle nationale sur ce sujet.
o Les efforts collectifs consentis ces dernires annes ont dbouch sur des rsultats
concrets :
La Mtropole a vu natre et sancrer localement des start-ups dont certaines sont
aujourdhui leaders sur leurs marchs : Voyage priv en 2005 (Aix), Jaguar Network en
2001 (Marseille), Provence Technologies (Marseille), Biotech (Salon), HDSN (Saint Mitre-
les-Remparts), VSM (Istres), Batis (Port de Bouc)
Avec plus de 7.000 entreprises cres dans des services haute intensit de
connaissance ou des industries de haute technologie en 2014, Aix-Marseille-Provence
xxxix
occupe le 3e rang des mtropoles en volume de cration.
o La dynamique entrepreneuriale actuelle est le reflet dune longue histoire
entrepreneuriale peu valorise. Ainsi, la Mtropole est le berceau dentreprises historiques
qui, pour la plupart, y ont implant leur sige social :

Aix Marseille Provence Mtropole Agenda du Dveloppement Economique Page 27 / 87


CMA-CGM pour le transport maritime ; Sodexo, SHR pour la restauration ; Genoyer SA,
Pellenc, ADF pour lindustrie ; Geocean pour le forage et les ingnieries de leau, de lnergie
et des mines; Daher pour laronautique; Inside Secure pour la production et scurit
informatique; High Co S.A. pour lingnierie informatique et logiciels; Toppan Photomasks,
Supersonic Imagine, Synergy health, Innate pharma pour la sant et le biomdical; Jalmat
Finance ; LBC France Holding SAS, Samenar, Socit marseillaise de crdit, pour les services
financiers ; ou encore Sessn, American Vintage ou le Temps des Cerises, dans le domaine de
la mode.
o La Mtropole doit dsormais conforter et acclrer la cration dentreprises dans les
secteurs haute intensit de connaissance ou les industries de haute technologie pour
asseoir son statut de mtropole innovante. En effet, le volume de cration dentreprises dans
ces secteurs ne reprsente en 2014 que 36% de lensemble des crations lchelle
mtropolitaine, derrire le Grand Lyon (47%), Toulouse (48%), Nantes (50%) ou Rennes
xl
(52%).

Une politique de soutien linnovation technologique performante et qui se tourne progressivement


vers les autres formes de linnovation (sociale, organisationnelle, dusages)
o Linitiative du forum Smart City Marseille Mditerrane, lance en 2015, tmoigne de lintrt
croissant du territoire pour les nouvelles approches de soutien linnovation, moins
techno-push et davantage orientes usages/besoins des usagers. Plus localement, Aix-en-
Provence et Marseille ont lanc plusieurs projets pour acclrer lintgration du numrique
dans leurs stratgies urbaines. En 2014, Marseille a ainsi gagn le label dargent de territoire
innovant pour ses compteurs de fluide intelligents, et Aix-en-Provence a dvelopp un
mobilier urbain connect (les e-totems) en partenariat avec lentreprise JC Decaux. Le projet
structurant The Camp (Aix) se veut une rfrence internationale sur le sujet.
o La Mtropole gagnerait consolider cette approche tant en interne (transversalit des
services, comptences et expertise disponibles) quen externe (renouvellement des modes
de soutien linnovation, cration de nouveaux outils : commande publique) pour crer des
opportunits daffaires, faciliter lexprimentation et ladoption des innovations par les
usagers.

LINNOVATION, DE QUOI PARLE-T-ON ?


Linnovation est protiforme et ne saurait tre rduite sa seule dimension
technologique : les success stories mtropolitaines marquantes de ces
dernires annes (Voyage Priv, Jaguar Network) reposent bien souvent sur
lassemblage de diffrentes formes dinnovation : technologique, de
commercialisation, dorganisation, de modles daffaires, dusages.
Linnovation est, le plus souvent, le fruit dun processus global, ouvert, agile,
centr sur les usagers dans lequel la R&D nest quun ingrdient parmi dautres
: linnovation repose sur des nouveaux processus ouverts, la collaboration, la
comprhension des usages avec une dimension croissante lie au design et
lergonomie des services, penss au contact des usagers.
Soutenir linnovation sous toutes ses formes est un moyen privilgi de
cration de valeur pour le territoire dans son ensemble, quelle soit :
conomique (cration de nouvelles activits capables de crer des revenus
futurs et des emplois nouveaux) ;
Sociale et Socitale (vieillissement, habitat, sant) ;
Ou environnementale (protection des ressources naturelles).

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Une mtropole tendue confronte la raret du
Immobilier / foncier disponible, des enjeux forts damnagement
Foncier
urbain et de rnovation des centralits urbaines

En synthse : 3 CONSTATS CLES CHIFFRES CLES

Une offre foncire et immobilire destination


des activits productives dficitaire.

Une matrise de lamnagement commercial


insuffisante au dtriment du commerce de
proximit et de lattractivit des curs de villes.
98% des 260 sites daccueil de
Des enjeux damnagement urbain et lconomie productive sont occups
dorganisation des centralits pour (2015)
accompagner et soutenir le dveloppement
conomique mtropolitain.

1.500 hectares trouver pour rpondre


la pluralit des besoins de lconomie
productive (2015)
PRINCIPAUX ENJEUX

Assurer le dveloppement et lancrage des


Seuls 9% des dplacements
entreprises productives en proposant une
mtropolitains se font en transports en
gamme doffre foncire et immobilire adapte.
commun (2009)

Matriser lamnagement commercial et


prserver le commerce de proximit.

Amliorer lenvironnement urbain et la mobilit


lchelle mtropolitaine pour attirer et ancrer les
activits conomiques.

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CONSTATS DETAILLES

Une offre foncire et immobilire destination des activits productives (industrielles comme
artisanales, logistiques ou scientifiques et techniques) dficitaire
o Promouvoir une politique de reconqute du foncier en lien avec les transports existants
et ples urbains est une priorit pour la mtropole. Comme le souligne des travaux rcents
Ne pas donner aux entreprises du secteur productif les possibilits de simplanter, de se
dvelopper, de stendre dans des sites de qualit, bien connects aux fonctions urbaines dont
ils ont besoin, cest se priver dun potentiel de cration de 20.000 emplois et mettre en danger
xli
plus de 40.000 emplois existants .
o Or loffre foncire existante est vieillissante et sature. lchelle de la Mtropole Aix-
Marseille-Provence, seuls 161 hectares de foncier sont commercialisables sur un
ensemble de sites productifs dj occups 98 %. Le besoin lchelle de la Mtropole
est valu 1.450 hectares sur 15 ans avec deux zones particulirement critiques Marseille
(200 300 hectares 15 ans) et Aubagne o la confrontation entre la demande forte et le
xlii
foncier amnageable est la plus dsquilibre.
o Peu prsents sur certains espaces fortement demands, les sites daccueil sont galement
trs souvent ddis des cibles spcifiques (activits technologiques / aronautiques /) et ne
peuvent donc pas
rpondre la pluralit
Les besoins fonciers estims sur 2017-2030
des demandes des
entreprises :
offres de grands terrains
industriels, parcs
logistiques, sites
thmatiss, parcs
dactivits plus rduits
destins aux PME-PMI,
offres de proximit
destines aux artisans
et TPE sous la forme de
Villages dentrepri-ses
o Par ailleurs, le manque
de solutions foncires
disponibles pose avec
acuit la question de la
faisabilit des grands
projets structurants du
territoire ports par les filires stratgiques du territoire.

Une matrise de lamnagement commercial insuffisante au dtriment du commerce de proximit


et de lattractivit des curs de villes et villages mtropolitains
o Larmature commerciale de la Mtropole sappuie principalement sur 42 ples
commerciaux structurants (au-del des ples de proximit) qui concentrent lessentiel des
surfaces de vente du territoire. Sur ces 42 ples, on compte 8 ples rgionaux* totalisant
presque 4,9 milliards deuros de chiffres daffaires (hors automobile et restauration) et 13 ples
majeurs**.

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o Loffre commerciale mtropolitaine (grandes et moyennes surfaces, sites commerciaux)
connait un trs fort dveloppement avec le risque de rapidement excder la demande. En
2
effet, alors que lon estime que la construction de 200.000 m supplmentaires suffirait couvrir
les besoins de lensemble des mnages horizon 2030, on constate que lensemble des
projets rcemment ouverts ou autoriss reprsentent dores et dj prs de 170.000 m, soit en
xliii
thorie 85% du potentiel de dveloppement valu lhorizon 2030.
o Au-del, les curs de villes des agglomrations (Aubagne, Aix, La Ciotat, Marignane,
Marseille) ptissent dun dficit dattractivit commerciale. A titre dillustration, sur des
agglomrations de plus de 250.000 habitants, 58 % des consommateurs viennent de
lextrieur. Pour le centre-ville de Marseille, ce chiffre slve peine 18%. Dans ce cadre,
dfinir des priorits dintervention en matire damnagement commercial tout en stabilisant la
production de m commerciaux sera dterminant pour maintenir d'autres activits
conomiques, industrielles ou logistiques mais galement de proximit (petits commerces,
artisanat, piceries, boulangeries, traiteurs), facteur cl de lattractivit des centre-ville.

Aix-Marseille-Provence Mtropole est confronte des enjeux damnagement urbain et


dorganisation des centralits pour accompagner et soutenir le dveloppement conomique
mtropolitain
o Relier plus efficacement les lieux de vie, de services et d'emploi est un dfi court terme
pour la mtropole si elle souhaite attirer et retenir les actifs, en particulier les plus mobiles tels
que les cadres et jeunes diplms ou lever le frein la mobilit des plus prcaires, en
particulier des jeunes. Dans cette optique, il sera essentiel de dvelopper l'usage des
transports en commun (moins de 9% des dplacements aujourdhui, bien en de des autres
xliv
mtropoles) ainsi que les services associs (parking relais, frquence adapte, tarification
incitative, etc.), mais aussi les nouveaux outils (co-voiturage, Bla-bla car) en sappuyant
notamment sur les plates-formes de mobilit
animes par des associations telles que
Transport Mobilit Service, Wimoov ou la
Maison de lEmploi de Marseille. Euromed, un projet de transformation russi

o Au-del, lamlioration de lenvironne- Euromed est la plus grande opration de


ment urbain et de la qualit de vie est un rnovation urbaine publique dEurope. En
facteur essentiel de lattractivit de la 2013, il a laiss place Euromed II.
mtropole. Sur une zone principalement de friche
Lattractivit dune mtropole repose aussi industrielle proche du port de Marseille, il a cr
1 million de m de bureaux, 24.000 logements
sur la qualit et le dynamisme du cadre de
(nouveaux ou rhabilits), 200.000 m de
vie, sur la diversit des services proposs
commerces incluant le ple numrique Belle de
ses habitants rsidents, mais aussi aux Mai, les Terrasses du Port, et le MuCEM.
personnes de passage (tudiants, touristes,
xlv Ses missions (amlioration de la qualit de vie,
chercheurs, professionnels) .
amnagement du territoire et dveloppement
Engag il y a plus de 20 ans, conomique et de lemploi) sont une russite
Euromditerrane est un exemple de projet avec 40.000 nouveaux habitants et 35.000
russi (cf. zoom ci-contre) nouveaux emplois.

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4.3 Synthse des principaux enjeux

Le diagnostic dmontre que la Mtropole Aix-Marseille-Provence possde de nombreux atouts sur


lesquels capitaliser pour combler ses faiblesses et saffirmer comme une des mtropoles
europennes les plus comptitives et attractives qui soit :

Des faiblesses combler Des atouts sur lesquels capitaliser

La mobilit, dfi du quotidien - des Un tissu productif diversifi, adoss


infrastructures satures, une offre de des filires dexcellence dynamiques et
transports publics insuffisante un potentiel de recherche et dinnovation
Une attractivit conforter sur certaines trs important
cibles stratgiques (firmes internationales,
Une conomie prsentielle dynamique,
diplms du suprieur, cadres, fonctions
moteur de lattractivit des centres-villes
mtropolitaines)
De fortes disparits socio-conomiques Un territoire dentrepreneurs, vritable
entre les territoires marques par lingalit incubateur success stories
daccs aux ressources de la mtropole :
Un rseau dinfrastructures de premier
emploi, logement, transports-mobilit,
plan et un positionnement
ducation
gostratgique
Une mtropole fragile socialement,
confronte aux dfis du chmage en Un climat et un patrimoine historique et
particulier celui des jeunes et de la naturel exceptionnels, une incroyable
pauvret, plus levs quailleurs vitalit culturelle

Une offre foncire et immobilire Des projets emblmatiques, preuve de la


dficitaire capacit des acteurs se runir pour
Une matrise de lamnagement construire des solutions concrtes et
commercial insuffisante au dtriment du oprationnelles
commerce de proximit
Un niveau de formation amliorer et
adapter aux besoins des entreprises

Nanmoins, des grands enjeux attendent la Mtropole plus ou moins long terme :

En premier lieu desquels la cration demplois sur le territoire mtropolitain. Une priorit
absolue qui requiert notamment de dvelopper les six filires dexcellence mtropolitaines en
menant bien les projets structurants tout en confortant lexcellence de lenseignement
suprieur et de la recherche.

De faon complmentaire, le renforcement de lattractivit du territoire, en particulier pour


les investisseurs et talents internationaux (entreprises, chercheurs, tudiants, artistes)
constitue un enjeu saillant relever pour simposer dans la comptition europenne et
mondiale.

Paralllement, le dveloppement de lentrepreneuriat innovant ncessite de dployer des


politiques de soutien linnovation renouveles, en lien fort avec la recherche et
lenseignement suprieur, pour favoriser davantage linnovation ouverte et collaborative,
lexprimentation et les opportunits daffaires.

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Le dploiement dun politique volontariste de reconqute du foncier en faveur du
dveloppement conomique simpose galement comme une priorit court terme, compte
tenu du dficit auquel est confronte la Mtropole, alors mme que les besoins sont estims
1.450 hectares dici 2030 !

Enfin, les dfis du chmage en particulier celui des jeunes et de la pauvret plus levs
quailleurs, tout comme les grandes disparits socio-conomiques lchelle des
communes, nous imposent de renforcer notre capacit soutenir un dveloppement
conomique plus quilibr, qui favorise linclusion des plus fragiles par lemploi et qui
adresse la diversit des besoins des territoires et des usagers (habitants et entreprises). Les
actions d'accompagnement renforc des publics en difficult, dans le cadre des 6 PLIE
prsents sur 63 communes du territoire, constituent en ce sens un des leviers daction
privilgi.

Agenda de la Mobilit mtropolitaine

LAgenda de la Mobilit mtropolitaine porte un projet ambitieux qui dcrit la


construction, en une vingtaine dannes, dun systme de transport intgr
pour la deuxime Mtropole franaise, si particulire par sa multipolarit et
sa taille.

Pour rpondre aux dfis environnementaux et conomiques, il se donne le


but, dici 2025, de doubler lusage des transports en commun dchelle
mtropolitaine, et daugmenter de 50% celui des transports locaux.
LAgenda appuie ses actions sur deux piliers : diversit des solutions de
transports et des contextes locaux, mais simplicit pour lusager.
La priorit numro un de lAgenda est donc de proposer une alternative
aussi simple que la voiture, mais adapte la diversit des cas particuliers :
automobiliste dune petite ville ou tudiant de centre-ville, cycliste, personne
mobilit rduite ou hyper mobile connect.
En 2017, la Mtropole AMP proposera un nouvel abonnement unique
permettant de se dplacer volont sur tous les rseaux, y compris le TER,
sous rserve dun accord avec la Rgion. Il sera dclin en 2018 sous
forme dun ticket multi-rseaux tout en conservant cependant le maintien
dune gamme tarifaire et de tarifs diffrencis par bassin.
La Mtropole engagera ds 2017 la cration dun nom commun
lensemble du systme de mobilit, dclin sur chaque bassin de
dplacements, la diversit des modes de transports (vlo, auto partage et
covoiturage), aux services numriques
La cration dune Autorit Unique de la Mobilit, en lieu et place des
anciens EPCI et du Dpartement, puis la construction des lignes Premium
seront loccasion dinterconnecter, moderniser et simplifier les rseaux des
bassins locaux en matire de centralits, en matire de secteurs peu
denses, en matire de dveloppement conomique, en matire de cohsion
territoriale.
Enfin, moyen terme, la cration dune Socit du Grand Aix-
Marseille lissue dune mission dtude conduite avec lEtat doit
permettre de dfinir de nouvelles conditions dinvestissement dans les
infrastructures pour acclrer la mise niveau de loffre de transports.

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5 UN PLAN DACTIONS METROPOLITAIN ORGANISE
AUTOUR DE SIX ORIENTATIONS STRATEGIQUES

Pour relever ces grands dfis, la Mtropole a construit un plan dactions oprationnel, articul autour
de six orientations stratgiques :

1. Saffirmer comme une mtropole comptitive

2. Devenir une mtropole attractive et ouverte au monde, au cur des changes euro-
mditerranens

3. Se positionner comme une mtropole facilitant la vie des entreprises

4. Dvelopper la mtropole entrepreneuriale et innovante

5. Construire une mtropole de proximit, proche de ses habitants

6. Btir une mtropole partenariale

Tourne vers lavenir, la stratgie de dveloppement conomique sappuie nanmoins sur une riche
matire compose dtudes, de diagnostics mais aussi de projets dj engags et de succs
confirms.

Cest en capitalisant sur les actions dj engages et en renforant ses liens avec les territoires et ses
partenaires conomiques, que la Mtropole entend crer les conditions favorables la cration
demplois pour tous.

Dans cette perspective, la Mtropole sest attache, pour chacune des orientations stratgiques,
poursuivre les actions qui ont fait leurs preuves, tout en impulsant de nouvelles dynamiques dans
certains domaines.

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5.1 Saffirmer comme une mtropole comptitive

Introduction
Le dynamisme et le rayonnement de lconomie mtropolitaine reposent en grande partie sur la
prsence de six filires en expansion (sant, aronautique-mcanique, maritime et logistique,
industries numriques et cratives, nergie-environnement, tourisme et art de vivre), compltes par
un secteur agricole et viticole dynamique, le tout adoss un potentiel de recherche et
denseignement suprieur de tout premier plan.
Des travaux rcents raliss par Christian Saint tienne estiment que ces six filires reprsentent un
potentiel de 20.000 crations demplois dici 2030, dont 7.300 lies au dveloppement des grands
projets dinnovation et dinvestissement ports par les acteurs du territoire.
Le dveloppement de ces six filires, qui structurent un large tissu de petites et moyennes entreprises,
est un enjeu prioritaire pour la mtropole, tout comme le renforcement de lattractivit de
lenseignement suprieur et de la recherche, vivier de talents pour le territoire.

Trois partis-pris forts guideront laction dans les prochaines annes :

- La volont de cibler les investissements sur des domaines dactivits prioritaires, afin de
conforter ou dvelopper leurs masses critiques et dacclrer la cration demplois.
- Le dploiement dune politique volontariste de soutien lindustrie, afin de conforter la
capacit du territoire crer de la valeur ajoute, sinscrire dans la mondialisation.
- Le soutien lmergence de vritables hubs de lconomie de la connaissance mlant
recherche, innovation, formation et entreprises.

La Mtropole, acteur des OIR

11 des 12 OIR sont en rsonnance directe avec les 6 filires prioritaires de la mtropole. La
totalit des grands projets structurants de la Mtropole contribue lossature de ces OIR et un
partenariat oprationnel est dores et dj engag pour lacclration de plusieurs composantes
de ces projets. Le renforcement de ce partenariat est un des axes majeurs de larticulation
Rgion-Mtropole sur le dveloppement conomique.

Levier 1 : Mener bien les grands projets au sein des filires prioritaires

Les six filires dexcellence du territoire se structurent progressivement autour de ples dinnovation
mtropolitains composs de technopoles et de parcs technologiques (Luminy, Arbois, Chteau-
Gombert) et de grands projets structurants (Marseille Immunople, Henri Fabre, PIICTO,
FrenchTech-The Camp, Cit des Energies, etc.), favorisant les synergies entre les hautes capacits
dinnovation du territoire et ses capacits de production industrielles. La mtropole entend conforter
cette dynamique en intervenant notamment sur les problmatiques foncires et immobilires et sur le
financement dinfrastructures ou dtudes stratgiques. Par ailleurs, la question de lanimation de ces
filires se pose, sachant que plusieurs acteurs y contribuent dj (ples de comptitivit, clusters, etc.).
La Mtropole affinera son positionnement dans le cadre de llaboration de feuilles de route partages
avec les principaux acteurs concerns.

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Les actions et moyens dploys pour chacune des
filires prioritaires sont dtaills ci-dessous :
Des objectifs, des actions
Filire Sant
Objectif long terme : devenir un leader
La filire Sant reprsente 76.000 emplois publics
dans le secteur des thrapies
et privs. Son dveloppement est tir par lactivit innovantes.
du deuxime rseau hospitalier de France
(Assistance Publique des Hpitaux de Objectifs moyen terme : complter
Marseille/Institut Paoli Calmettes, hpitaux et loffre ddie aux entreprises de
cliniques prives) et dun tissu dentreprises Luminy (plateformes, immobilier,
innovantes associant des leaders mondiaux avec Bioparc) ; mettre en place un htel
des start-ups prometteuses, Innate Pharma, dentreprise la Timone et une
ppinire Medtech Aubagne.
Sartorius et Upperside HalioDx, Supersonic
Imagine. Cet cosystme riche et dynamique est
Objectifs court terme : livrer et ouvrir
anim par le ple de comptitivit Eurobiomed.
la plateforme Mi-mabs et lancer les
Progressivement, les acteurs conomiques de la autres projets oprationnels.
filire se positionnent sur le segment trs .
diffrenciant des Thrapies Innovantes
(infectiologie/microbiologie ; medtech/instrumentation mdicale ; maladies rares, neurosciences et
immunologie/cancrologie), pour lequel ils disposent davantages comparatifs distinctifs.
Le domaine de limmunologie connait notamment un dveloppement important ces dernires annes,
grce en partie la dynamique impulse par le projet structurant Marseille Immunople. Ce dernier
ambitionne de constituer un ple dactivits mtropolitain de rfrence internationale dans le domaine
de limmunologie applique au traitement du cancer et des maladies inflammatoires chroniques.
Trs tt, la Mtropole a mis sur les biotechnologies en dveloppant sur le Parc scientifique et
technologique de Marseille Luminy une offre de locaux ddis dans le cadre du programme Luminy
Biotechs. Un soutien qui a notamment permis de dvelopper, sur 3.500 m, la ppinire spcialise
Grand Luminy.

Filire aronautique-mcanique
Avec 42.000 emplois, la filire aronautique-mcanique est le premier secteur manufacturier du
territoire. Compos du premier centre dessais en vol de France (CEV Istres), de 19 centres R&D, et
dun rseau de fournisseurs et sous-traitants, lcosystme est fortement reli plusieurs grands
donneurs dordre (dont Airbus Helicopters, premier constructeur mondial dhlicoptres civils qui
emploie 8.000 salaris ; Thales ; Dassault aviation ; Snecma ou encore Daher), qui contribuent
fortement au dynamisme et la visibilit du domaine.
Soutenu et anim par le ple de comptitivit mondial SAFE (conception de nouveaux concepts
daronefs), lcosystme se structure autour de plusieurs projets structurants : Henri Fabre,
Dirigeables (ple Jean Sarrail Istres) et Drones (centre dexcellence de Salon de Provence).
Avec un objectif de cration de 7.000 emplois 10 ans, lavancement du projet Henri Fabre
constitue une priorit mtropolitaine.

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Initialement centr sur la filire aronautique, le
projet a progressivement pris une dimension
Des objectifs, des actions
multifilires en largissant son primtre la
mcanique / procds du futur et aux
services avancs lindustrie . Port par Objectif long terme : conforter notre position
plusieurs Grands Comptes (Airbus Hlicopters et dans lIndustrie du Futur en croisant
secteurs industriels, recherche et
EDF ce stade), il vise favoriser les
technologies.
fertilisations croises interfilires et
accompagner la monte en gamme de la supply Objectifs moyen terme : russir lextension
chain des grands donneurs dordre. du Technocentre Henri Fabre ; industrialiser
La Mtropole entend poursuivre son soutien au le projet Dirigeables Istres ; dvelopper les
nouvelles filires en lien avec laronautique
projet tant sur le volet industriel, en contribuant
(drones, maintenance).
lavancement du Technocentre Henri Fabre,
que sur le volet territorial, en renforant laction Objectifs court terme : lancer ltude de
de production et de commercialisation des programmation pour le Technocentre Henri
produits fonciers et immobiliers du Technoparc Fabre ; installer la Socit dEconomie Mixte
des Florides (Marignane) puis du Parc du ple Jean Sarail et lancer
dEmpallires (Saint-Victoret). Le projet Cap linvestissement immobilier.
Horizon (Vitrolles) sera galement porteur de
solutions dimplantation court terme.
Le dveloppement de la filire reposera galement sur le renforcement des liens entre les projets
structurants (Henri Fabre, Dirigeables, Drones) avec le monde acadmique et notamment avec
er
lENSAM dAix en Provence ou le Technople de Chteau Gombert, 1 ple acadmique de France
en mcanique ainsi quavec les structures daccompagnement linnovation et les start-ups.

Filire maritime et logistique


La filire compte prs de 100.000 emplois
Des objectifs, des actions
directs et indirects, dont 58.000 pour le
secteur transport et logistique et 43.500
pour le secteur portuaire. Elle sappuie la Objectif long terme : conforter la place
fois sur un puissant rseau dinfrastructures logistique prpondrante de la mtropole en
de transport (portuaire, aroportuaire, Europe du sud.

ferroviaire, fluvial, routier) et de plateformes


Objectif moyen terme : assurer le
logistiques (Clsud Grans Miramas, parc de
dveloppement harmonieux du Grand Port
la Crau Salon-de-Provence, Euroflory Berre Maritime de Marseille et lorganisation
lEtang, ZI La Feuillane Fos-sur-Mer, logistique du territoire.
Distriport Port-Saint-Louis, LAiguille
Ensus et les plateformes de fait de Vitrolles, Objectifs court terme : finaliser les
Les Milles et Marseille Nord) et un tissu dense plateformes logistiques en prparation
dentreprises avec notamment la prsence (extension Clsud, ZAC des Aiguilles) ;
doprateurs logistiques mondiaux (CMA-CGM, lancer la restructuration du MIN des
Arnavaux ; concrtiser les projets en cours
MSC, DHL, NYK), de leaders de limmobilier
(Technoport de Saumauty, rparation navale
logistique (Prologis, Gazeley, Distrimag,
la Ciotat et Marseille, Anse du Pharo pour
Barjane) et des acteurs du dernier kilomtre la moyenne plaisance) ; prparer le
(Adrexo, La Poste). schma logistique de la mtropole.
Loffre logistique se dcline plusieurs
niveaux : la logistique portuaire (internationale),
la logistique de mise en march (niveau rgional et interrgional), la logistique urbaine (celle du dernier
kilomtre). La mise en synergie de ces diffrentes fonctions et la consolidation de loffre foncire

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ncessaire leur dveloppement constituent une priorit pour la Mtropole afin de structurer un
ple logistique performant lchelle du territoire.
Le fret, en particulier ferroviaire, routier et aroportuaire, reprsente galement un enjeu
particulirement important dans le dveloppement logistique mtropolitain. A partir du Grand Port
Maritime de Marseille, de la gare de triage de Miramas et de laroport international Marseille Provence,
des propositions seront effectues.
La mtropole sengage par ailleurs poursuivre son soutien au dveloppement et lintgration
territoriale de deux outils de connectivit stratgiques que sont le Grand Port Maritime de Marseille
(GPMM) et laroport international Marseille Provence.
En matire de passagers et de mobilit, le rquilibrage des modes de transport pour rduire
l'hgmonie du mode routier, faciliter la liaison entre les diffrents bassins demplois et limiter les
impacts environnementaux ncessite galement un soutien spcifique de la mtropole. Le financement
dinfrastructures pour faire sauter le verrou capacitaire de la Gare Saint-Charles (projet dune ligne
nouvelle PACA) ou dvelopper les transports en commun constitue un des leviers majeurs qui sera
actionn ds 2017.
Enfin, la Mtropole contribuera soutenir le dveloppement du secteur maritime, en sappuyant
notamment sur le GPMM et le ple Mer Mditerrane qui joue un rle essentiel danimation et de mise
en rseau des acteurs des industries maritimes, rparation navale, industrie offshore et sous-marine.
Outre la structuration dun rseau de sous-traitants autour du Chantier Naval de Marseille et le
dploiement dune offre de localisation de ces activits, la mtropole tudiera lopportunit de structurer
un cluster industriel autour des activits des Chantiers Navals de La Ciotat, devenus le premier site
mondial de rparation et de refit des Grands Yachts de plaisance et des activits de dconstruction et
valorisation des bateaux Port de Bouc. Enfin, forte de ses ports de plaisance, elle contribuera
lvolution du modle conomique de ce secteur vers une offre de services adapte aux nouvelles
attentes des clients.

Zoom sur le GPMM


Le Grand Port Maritime de Marseille reprsente un enjeu majeur en termes de dveloppement conomique pour
la mtropole. Le complexe portuaire, les infrastructures logistiques et industrielles qui lui sont associes,
constituent en effet un des lments les plus importants de linternationalisation de la Mtropole Aix-Marseille
Provence et de sa place parmi les grandes mtropoles europennes et mondiales. Avec 87 millions de tonnes de
marchandises, le Grand Port est aujourdhui le premier port franais et le deuxime de Mditerrane.
Les deux bassins du GPMM, ancrs sur les faades Ouest et Est de la mtropole, dveloppent chacun des atouts
spcifiques et complmentaires rayonnant dans ses territoires : lOuest, le ple industriel et de la massification ;
lEst, un ple polyvalent adoss au cur de Marseille et ses services urbains.
Le Port reprsente prs de 43.500 emplois dans la Mtropole Aix-Marseille Provence, dont 16.500 pour ses trois
territoires de lOuest, 18.000 pour lEst, principalement concentrs dans la zone arrire portuaire marseillaise, sans
oublier 4.500 dans le pays dAix. Plus du tiers des emplois logistiques de la mtropole est directement li au Port.
Cela reprsente en cration de richesse une valeur ajoute denviron 3,5 Mds.
Les enjeux sont donc multiples en termes daccompagnement des filires et de renforcement des infrastructures.
Les capacits de crations demplois seront largement lies au dveloppement des trafics marchandises et
conteneurs, d'o limportance doffrir de meilleures dessertes, en particulier celle des bassins Ouest qui ncessite
un effort important pour laccessibilit ferroviaire et routire aujourdhui insuffisante.
Au-del de la desserte locale, la question du dveloppement des grands corridors ferroviaires permettant aux
trafics portuaires damliorer leur connexion aux marchs du Nord de lEurope est un projet prioritaire. Il
conditionne en effet la capacit du port tendre sa zone de chalandise et conqurir de nouvelles parts de
march. Les acteurs locaux devront se mobiliser de manire concerte pour porter ce projet au niveau national et
europen.
Les bassins Est ont besoin dadaptations lourdes pour un meilleur accueil des trafics passagers. La logistique
portuaire ne pourra se renforcer sans foncier ddi lOuest comme lEst. Un travail doit tre engag avec le
GPMM pour dfinir les moyens et les outils permettant lamnagement de ses 1500 hectares de foncier ainsi que

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leur mise en march afin doptimiser la capacit du territoire accueillir de nouveaux projets industriels et
logistiques.
Le dveloppement de la rparation navale, laccompagnement du dveloppement soutenu de la croisire, de la
logistique portuaire, des nergies nouvelles et des mutations industrielles (plateforme dinnovation PIICTO), sont
autant denjeux supplmentaires pour la Mtropole.
La question du dveloppement des flux de passagers, et notamment des croisiristes est un axe majeur de la
politique touristique de la Mtropole. Au-del des volumes, le renforcement de la part des passagers qui
embarquent/ dbarquent Marseille est un objectif part entire qui sera soutenu notamment en concertation
avec laroport qui joue un rle fondamental sur cet axe.
Enfin, la Mtropole sera attentive ce que les projets du GPMM favorisent des solutions permettant la prservation
de la sant publique et de lenvironnement mais aussi le dveloppement des nergies renouvelables.

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Filire industries numriques et cratives
La filire des industries numriques et cratives reprsente 49.000 emplois rpartis sur trois grands
secteurs dactivit (microlectronique et nouveaux secteurs applicatifs du numrique, image,
multimdias, audiovisuel, mode, design et architecture).
Territoire dimplantation historique pour des
entreprises de la microlectronique (10.000 emplois), Des objectifs, des actions
avec la prsence de leaders mondiaux (Atmel, Gemalto,
ST microelectronics), de 6 coles dingnieurs (dont Objectifs long terme : renforcer le
Telecom Paristech ou le Centre microlectronique de ple microlectronique ; tre un
Provence Georges-Charpak) et du ple de comptitivit territoire dexprimentation de la
mondial SCS (Solutions Communicantes Scurises), la smart city ; devenir une mtropole
Mtropole opre progressivement sa mue avec parmi les plus cratives dEurope.
lmergence et le dveloppement de Tech-champions
du numrique comme Voyage Priv, Allo Pneus, Auto Objectifs moyen terme : ouvrir un lieu
totem numrique ; accompagner la
Escape, Inside Secure ou High Co. La mtropole se
russite du projet The Camp .
positionne de manire privilgie sur les cinq secteurs
numriques ports par la French Tech Aix-Marseille :
Objectif court terme : lancer le plan
smart city, objets connects, bigdata/cloud, e-sant,
dactions numrique et Smart City.
transmdia/marketing digital et e-tourisme.
er
1 ple mdia dEurope du sud avec 29.000 salaris
me
privs (hors intermittents) et 14.000 tablissements, AMP est galement la 2 plateforme de
production de contenu en France et de tournages de films et sries (+ de 150 tournages/an). Le
dveloppement de ce secteur dynamique tient en partie ses atouts indniables (une lumire et des
dcors naturels et authentiques) mais aussi la prsence de professionnels et dinfrastructures de
qualit reconnus comme le Ple mdia de la Belle-de-Mai Marseille, le Ple Provence Studios
Martigues ou encore le Cluster rgional Primi pour lanimation et le dveloppement du secteur.

La Filire Cinma et Audiovisuel


Le territoire de la Mtropole Aix-Marseille Provence, trs en pointe sur le sujet de laudiovisuel, se montre fort
dlments cls qui prfigurent la filire, particulirement sur Marseille :
- 500 tournages par an, Marseille deuxime Ville de France la plus filme
- Un btiment ddi depuis 2004 aux industries cratives, le Ple Mdia de la Belle de Mai
- Une base de techniciens et professionnels de plus de 1 500 rfrences
- Une prsence significative sur les vnements tels que le festival de Cannes, le Salon des Terres de tournage
Paris et Los Angeles, le Festival film danimation Annecy et le MIPCom pour les contenus TV et digitaux
- Les retombes conomiques values 30 M/an sur Marseille intra-muros

Le Pays de Martigues capitalise, lui aussi, depuis dj quelques annes, autour de plusieurs actifs, notamment :
- 70 tournages/an (dont Camping Paradis)
- Le site Provence Studios dont le dveloppement actuel bnficie du soutien de la collectivit
Il sagit l de structurer la filire en crant un vritable ple formation prenant en compte les mtiers ouvriers de ce
secteur.
Globalement, la filire Audiovisuel/Cinma reprsente ainsi un potentiel norme en termes de retombes
conomiques mais galement touristiques et constitue un lment dattractivit capital quil faut valoriser.
Dans ce cadre, la mise en place dune organisation mtropolitaine devrait permettre notamment de :
- - Coordonner et fdrer les acteurs locaux (prsence sur les salons internationaux, ductours)
- - Proposer une offre structure aux professionnels (bureau de tournages, fonds de soutien aux tournages)
- - Afficher une stratgie construite avec des budgets et une quipe ddie permettant des actions de promotion de
la place notamment linternational
- - Structurer et marketer loffre, en proposant laccs des bourses de professionnels, des catalogues de lieux de
tournage etc.
Cette structuration est dautant plus ncessaire dans un contexte o de nombreuses rgions (Hauts de France,
Rhne Alpes Auvergne, Occitanie) dveloppent une offre trs attractive en particulier en termes de soutien
financier.

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La Mtropole est galement reconnue pour le dynamisme des acteurs de la mode, du design et
de larchitecture reprsentant 10.000 emplois. Structur autour de 9 coles de formation, de la
Maison des Mtiers de la Mode (MMMM) et de 600 entreprises, le secteur peut senorgueillir de
nombreuses success stories (Kaporal, Pain de sucre, Sun Valley, Sessun, Le temps des cerises).
Par ailleurs, la prsence de btiments icnes uvre de Starchitectes tels que le MUCEM (Ricciotti),
la Cit radieuse (Le Corbusier) ou la tour CMA (Zaha Hadid), contribue son rayonnement.
La labellisation French Tech a mis en lumire le dynamisme de la filire des industries
numriques et cratives. Pour renforcer sa visibilit et accompagner le dveloppement des jeunes
pousses, Aix-Marseille-Provence entend intervenir plusieurs niveaux : la cration dun nouveau lieu
Totem du numrique sur Marseille, le soutien au dveloppement du campus international dinnovation
numrique The Camp Aix en Provence, le soutien accru lexprimentation et linnovation dans ces
domaines, via une commande publique adapte ou lappui au technopole de Chteau-Gombert sur le
volet smart city.

Aix-Marseille French Tech


Marque collective lance par le gouvernement en 2014, AMFT a pour objectifs
- De faire clore des Tech champions
- De promouvoir le savoir-faire franais linternational
- Dattirer des investisseurs et les meilleurs talents sur le territoire

Porte conjointement ds sa cration par les intercommunalits dalors MPM et CPA ainsi que la Ville de
Marseille , la dynamique French Tech, rejointe par dautres acteurs comme la CCIMP, rayonne aujourdhui sur
tout le territoire mtropolitain au bnfice de linnovation, du dveloppement conomique et de la cration
demplois.

Filire nergie-environnement
La filire nergie-environnement recouvre de
nombreux domaines (nergies nouvelles - solaire et
biomasse, smartgrids, nuclaire, hydraulique, Des objectifs, des actions
gestion de leau et de lenvironnement, btiment
durable, traitement des dchets) et reprsente prs Objectif long terme : saffirmer comme
de 20.000 emplois. En pleine croissance, tire par une mtropole de rfrence dans le
domaine des nergies renouvelables (du
un tissu dentreprises innovantes dans les
solaire au nuclaire) et sur le sujet de
domaines de la production dnergie dcarbone et
lconomie circulaire.
de lefficacit nergtique telles que Crosslux,
Enogia, Optimum Tracker ou In-Situ, elle sappuie Objectif moyen terme : mettre en uvre
sur plusieurs ples dexcellence : le ple des projets PIICTO, EnDurance Energie,
acadmique et dinnovation implant sur la Eolien flottant
commune de Saint-Paul-lez-Durance autour du
CEA Cadarache, du programme international ITER, Objectif court terme : dfinir le
positionnement marketing de
de la Cit des nergies, de leaders industriels
EnDurance Energie et de la stratgie
comme EDF et Areva et du ple de comptitivit
foncire de PIICTO.
Capnergies.
Notons les industries du pourtour de ltang de
Berre, autour principalement des secteurs du
raffinage, de la chimie, de la sidrurgie qui se constituent en vritables plateformes industrielles et
organisent lvolution de leurs modes de production vers des modles plus vertueux faisant peu peu
la place aux concepts de lcologie industrielle. Pour exemple, TOTAL La Mde, transforme sa
raffinerie et cre une unit de recyclage dhuiles usages pour le bio-carburant. Au-del, la dpollution

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des friches industrielles constitue un segment porteur pour lequel des exprimentations intressantes
ont lieu sur lOuest de lEtang de Berre.
Le ple en mergence autour de la ZIP de Fos est galement en plein renouveau grce au projet
PIICTO (Plateforme industrielle et dinnovation Caban Tonkin) qui vise dvelopper de nouvelles
filires industrielles (conomie circulaire, reconversion nergtique ou projet dolien offshore flottant
(EOF) en lien avec le ple de comptitivit Mer Mditerrane.

Le secteur de la gestion de leau et de lenvironnement sappuie quant lui sur la prsence


dacteurs stratgiques (Socit du Canal de Provence, Eaux de Marseille Veolia), de centres de
recherche importants (Cerege, Irstea et BRGM), du ple de comptitivit EAU, du cluster EA
coentreprises ou encore du Technople de lEnvironnement Arbois Mditerrane.
La Mtropole souhaite contribuer la mise en rseau des comptences et savoir-faire de pointe
prsents sur lensemble de ces ples et apportera son soutien aux diffrents projets pilotes.

Zoom sur le projet ITER

Le projet ITER, implant Cadarache, est un programme de recherche international (35 nationalits reprsentes)
qui vise matriser une nouvelle source d'nergie : la fusion nuclaire, pour un investissement total de 18 milliards
deuros. L'amnagement du site (70 ha) qui jouxte la clture du CEA Cadarache a dbut en 2006 pour permettre
notamment l'installation du btiment du tokamak et des btiments annexes, en cours de construction.
Son implantation Cadarache induit des retombes locales importantes avec dj 1,86 milliard d'euros de
marchs remports depuis 2007 par des entreprises implantes en PACA. Actuellement, plus de 2.500 personnes
travaillent pour le chantier.
L'enjeu pour le territoire est double :
- soutenir les entreprises locales pour quelles puissent se positionner sur les dfis technologiques relever lors
de la construction du Tokamak ou lors de la phase dexploitation du site (maintenance, robotique) aprs 2025.
- ancrer la valeur cre en favorisant limplantation des entreprises grce au dveloppement dune offre foncire
adapte, proximit des grands quipements de recherche du CEA et d'ITER (extension des ZAE de Pertuis et
Peyrolles en Provence, En'Durance nergies).

Filire tourisme et art de vivre


Des objectifs, des actions
Le secteur du tourisme pse lourdement dans
lconomie mtropolitaine. En plein essor, la Objectif long terme : saffirmer comme la
filire est stimule par lensemble des mtropole la plus attractive dEurope pour la
initiatives portes ces dernires annes par culture, le tourisme et la qualit de vie.
les acteurs de la Mtropole et leurs
principaux partenaires. Objectifs moyen terme : mettre en uvre la
stratgie de dveloppement touristique
Ces initiatives ont permis de mettre en valeur adosse une organisation ad hoc ;
son patrimoine historique et naturel consolider certaines marques IGP (Indication
exceptionnel (la cration du Parc national des Gographique Protge) ; conforter une
Calanques, lamnagement du Vieux Port de agriculture de proximit et le tourisme rural.
Marseille), dentretenir son incroyable vitalit
culturelle (Festival dart lyrique Aix en Objectif court terme : laborer le plan
dactions du dveloppement des croisires.
Provence, festival de la Roque dAnthron)
ou encore de dvelopper loffre destination du
tourisme commercial, daffaires et dagrment.

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A titre dillustration, on citera la rnovation de lHtel Dieu 5*, le dveloppement de lagrotourisme, la
monte en gamme de loffre de thermalisme ou laccs de nombreux parcs naturels classs (Port-
Cros, Luberon, Alpilles, Verdon). Lorganisation ponctuelle de grands vnements - linstar de
Marseille capitale europenne de la culture en 2013, de laccueil de lEuro 2016 de Football, de la
capitale du sport en 2017 et potentiellement des preuves de voile des JO 2024 - contribue galement
fortement lattractivit du territoire mtropolitain.
Aix-Marseille-Provence connat ainsi un dveloppement touristique sans prcdent incarn notamment
par la forte croissance de lactivit croisire (1,5 million de passagers / + 107% entre 2010 et 2015).
Enfin, la filire se tourne vers le digital et le numrique. Nouveau terrain de jeu des tech-champions
du territoire, de nombreuses applications et offres innovantes ont vu le jour dans le domaine du e-
commerce/e-tourisme dveloppes par des pionniers leaders sur leurs segments (Voyage-priv,
Nouvelles Frontires, Autoescape).
Dvelopper le tourisme lchelle mtropolitaine, quil soit urbain et culturel, industriel, vert,
dagrment ou daffaires, constitue une priorit pour la Mtropole qui travaillera, en partenariat avec
Bouches-du-Rhne Tourisme, llaboration dun schma de promotion du tourisme ds 2017.

Accompagner le dveloppement du tertiaire

Au-del des 6 filires et de manire transversale, le tertiaire suprieur reprsente une part stratgique de
lconomie mtropolitaine et un enjeu en termes de dveloppement.

Le tertiaire suprieur
Quil sagisse de services aux entreprises, du secteur de la banque-finance-assurance ou bien de la
fonction centres de dcision des entreprises (quel que soit leur secteur), le tertiaire suprieur est la
fois une fonction support pour le reste de lconomie et un champ de cration dactivits et demplois
part entire. Il contribue fortement linternationalisation de lconomie mtropolitaine et son
dveloppement accompagne le processus de transformation des centres urbains.
Comme pour les secteurs industriels, technologiques ou logistiques, le tertiaire suprieur ncessite un
accompagnement spcifique ne serait-ce quen termes de solutions immobilires. La russite
dEuromditerrane est par exemple lie la mise en place dune gamme doffre de bureaux rpondant
aux critres des entreprises internationalement mobiles les plus exigeantes autant qu ceux des PME. Le
2
lancement de la deuxime phase dEuromditerrane, avec en perspective 500 000 m de bureaux
construire, complt par dautres programmes sur le reste du territoire ncessite une attention particulire
aux moyens engags pour suivre le march, promouvoir loffre de localisation et animer le cluster informel
du tertiaire suprieur.

Le tertiaire, vivier de cration demplois pour les faibles niveaux de qualification


Les indicateurs socio-conomiques qui caractrisent la population mtropolitaine soulignent un niveau de
formation et de qualification en moyenne moins lev que pour des territoires comparables. Le dfi de
lemploi dpend donc aussi de laccompagnement de secteurs plus traditionnels mais offrant davantage
de perspectives aux faibles niveaux de qualification. Lconomie prsentielle (qui sera traite plus loin
dans ce document) constitue une part importante de la rponse mais lconomie dite productive recle
galement un potentiel de cration demplois pour les habitants les moins forms. Cest le cas notamment
des emplois de services du tourisme.

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Levier 2 : Soutenir une agriculture et une viticulture comptitives et de proximit

Avec un bassin de consommation de plus de 2 millions dhabitants et prs de 62.000 hectares de


surface agricole utile, lagriculture simpose en tant que secteur conomique essentiel pour la
construction mtropolitaine. Avec sa viticulture dont prs de 30% de la production sont exports, et
d'autres domaines emblmatiques (maraichage, arboriculture, riz, huile d'olive, foin de Crau,
ressources littorale et maritime), l'agriculture, extrmement riche de par sa diversit, participe
clairement au rayonnement international et touristique de la Mtropole.
Il sagit ds lors en matire de dveloppement conomique de rpondre un double enjeu : prserver
et dvelopper.
En effet, la place de l'agriculture est aujourd'hui conteste avec la diminution du nombre d'exploitations
agricoles et la dgradation de la situation des exploitations de taille moyenne. La menace pesant par
ailleurs sur le foncier agricole et lintensit concurrentielle laquelle le secteur se voit soumis en font
dsormais une activit fragile. Les problmes lis la transmission des exploitations notamment
illustrent ces difficults. Prserver et consolider lexistant sera de ce point de vue le premier des dfis.
L'agriculture dmontre chaque jour sa capacit innover et crer de la valeur ajoute. Sappuyant sur
des ressources productives diversifies et identitaires, le territoire mtropolitain saffirme dans bon
nombre de domaines avec une position de leader. Les nombreux signes officiels de qualit, le
dveloppement de lagriculture biologique (550 exploitations), la relance de filires (amande, pomme de
terre de Pertuis, safran) ou le contrat de baie, apparaissent comme autant de facteurs contribuant au
renouvellement d'une activit source d'quilibre territorial.
Lobjectif est de repositionner et de conforter ce champ dactivit comme un vritable moteur de
croissance par une revalorisation de sa fonction en lien avec les axes de lattractivit, de linnovation,
du dveloppement international et du dveloppement durable.

Action 1 : repositionner lagriculture dans le projet de territoire


La dmarche du Projet Alimentaire Territorial (PAT) permet cet gard de sortir dune logique
strictement verticale de filire et de construire une approche beaucoup plus transversale et
structurante rpondant aux enjeux du dveloppement durable et du dfi alimentaire. Le concept
de stratgie alimentaire globale qui la caractrise repense lorganisation de lagriculture dans
une logique de proximit et daccroissement de valeur ajoute. Extrmement structurant pour le
secteur mais aussi pour la filire, le PAT rpond au double enjeu de prservation et de
valorisation travers :
i. Lorganisation des acteurs (mutualisation des connaissances, fdration des
acteurs, installation dune gouvernance)
ii. La mise en place du PAT avec une priorit donne la preuve du concept par
des dmonstrateurs
iii. La mobilisation au-del des professionnels du secteur pour faire adhrer la
population la stratgie alimentaire territoriale
iv. La finalisation et mise en uvre du programme dactions (Halle des producteurs,
dynamique vnementielle, service au volant, ppinires agricoles, nouvelle
gestion de l'eau, agroforesterie)

Action 2 : intgrer lagriculture dans une dynamique de valorisation et dattractivit de la


Mtropole.
Lagriculture et la viticulture contribuent trs largement ce marqueur que reprsente lart de
vivre Made y Provence, atout diffrenciant. Les projets dagro-tourisme, les parcours
touristiques autour du vin sont de vritables produits , rpondant aux attentes des nouvelles

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clientles touristiques en dveloppement (par exemple les croisiristes ou la clientle
chinoise), et donc de vritables datouts diffrenciants valoriser, notamment par :

i. Le contrat de destination (label attribu par le gouvernement 20 destinations


franaises pour en faire les produits phares de loffre touristique franaise) de
Provence a prcisment choisi le thme Arts de vivre en Provence . Au-del
du label dont bnficie ce territoire, plus de 200 acteurs privs sont partie prenante
de cette dmarche laquelle les producteurs agricoles doivent pleinement tre
associs, linstar du label vignoble et dcouverte attribu par Atout France, Pays
dAix Sud Lubron (qui regroupe plus de 130 professionnels)

Action 3 : intgrer lagriculture dans la dynamique dinnovation de la Mtropole


Au-del des nouvelles cultures exprimentes, le monde agricole doit pouvoir largement
sappuyer sur les ressources et lexpertise en innovation dont bnficie le territoire
mtropolitain. La Mtropole sy engage travers le soutien diffrents dispositifs et projets :
i. La cration de nouvelles entreprises agricoles peut sappuyer sur des ppinires,
des couveuses et acclrateurs ainsi que les outils de financement ad hoc (par
exemple, le projet de couveuse agricole Pertuis)
ii. Les questions de la transformation et de la distribution constituent des enjeux
part entire rejoignant la logique de proximit, fil conducteur du Projet Alimentaire
Territorial. Travailler la mise en place et l'essaimage de nouveaux outils, lieux
ou circuits de distribution (circuit court tel que les Halles Terre de Provence, filires
locales) utilisant l encore les capacits dinnovation du territoire dans une
approche transversale, permettra dy rpondre.

Action 4 : repositionner lagriculture et les industries agroalimentaires dans la dynamique de


dveloppement international mtropolitain
Si les grands acteurs de la viticulture ont su trouver pour nombre dentre eux les moyens
dorganiser leur accs aux marchs internationaux, les petits producteurs restent parfois
dconnects de ces potentiels de marchs. Pour y remdier :
i. La dynamique dinternationalisation de lconomie mtropolitaine intgrera
pleinement ce domaine dactivit dans son programme dappui lexportation tel
quil sera bti avec la Rgion
ii. Enfin, la Mtropole pourra accompagner les actions du CD 13 en faveur de
linstallation et de la reprise dactivits agricoles au travers dune action foncire

Action 5 : organiser la filire fort-bois lchelle mtropolitaine


La structuration conomique de la filire fort mtropolitaine apparait comme une ncessit,
tout la fois en raison du potentiel existant (162.000 hectares soit plus de 50% de la surface
mtropolitaine), des partenariats possibles (UNIPER) et du risque incendie, et cela dans une
logique globale de gestion incluant conomie, environnement et ouverture au public. Le volume
exploitable durablement et dans des conditions conomiques rentables est valu 75.000
t/an et concerne tout la fois le secteur de l'nergie, de la pte papier et du bois d'uvre.
i. Dfinition et mise en uvre dun plan daction trois ans

Levier 3 : Conforter lexcellence de lEnseignement Suprieur et de la Recherche (ESR)

Engage aux cts des principaux acteurs de lenseignement suprieur et de la recherche, la


Mtropole, en lien avec la Rgion, les Conseils de territoire et lEtat, entend poursuivre son soutien
aux oprations (les diffrents Contrats de Plan Etat-Rgion, le Plan Campus) qui ont contribu

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renforcer et structurer lESR, autour de grands ples dexcellence acadmiques dans la
mtropole (sciences du vivant, sciences pour lingnieur, sciences de lunivers, sciences humaines
sociales et droit). La collectivit souhaite galement aller un cran plus loin en travaillant main dans
la main avec les acteurs de lESR, en particulier Aix Marseille Universit (AMU) et ses partenaires
acadmiques, pour renforcer la contribution de lESR au dveloppement conomique et soutenir
lmergence de vritables hubs de lconomie de la connaissance.

Cette volont se traduira par la mise en uvre de trois actions prioritaires.


Action 1 : construire une stratgie partage pour le dveloppement de lESR
Il sagit la fois de soutenir le dveloppement de lESR, essentiel pour le territoire, et de mieux
lintgrer au sein de la stratgie conomique mtropolitaine, notamment travers un
partenariat mtropole/ESR renforc. Oprationnellement, cette action sera mise en uvre
grce aux moyens suivants :
i. Un diagnostic partag sur lESR en 2017
ii. Un pacte dobjectifs et de moyens avec lUniversit dAix-Marseille et ses
partenaires acadmiques (CNRS, INSERM) dans le cadre de lIDEX en 2017
iii. Le soutien des vnements qui participent lattractivit de lESR en privilgiant
linterdisciplinarit, vritable vecteur pour favoriser linnovation : les Tables Rondes
de lArbois, le Cercle des Economistes, le Campus International pour la
Coopration et le Dveloppement de lIRD
iv. Par ailleurs, pour lapprentissage et lalternance, linstar de ce qui est dj ralis
dans le pays dAix, une stratgie de monte en comptence doit tre amplifie
avec le Conseil Rgional, sous forme de partenariats entre les structures
dapprentissage et dalternance ainsi que les grandes coles, pour le
dveloppement de formations suprieures. Celles-ci devraient concerner en
particulier des formations de techniciens et dingnieurs correspondant aux
besoins des entreprises du territoire.

Action 2 : contribuer la structuration et la visibilit des grands ples dexcellence


La Mtropole sengage mener bien les actions programmes dans le cadre du CPER 2016-
2020 hauteur des 48 millions deuros prvus et dployer de nouveaux moyens pour
soutenir les efforts de recherche et dinnovation moyen et long terme.
i. Le soutien aux projets du CPER : rhabilitation du btiment de Centrale Marseille
et cration du Marseille Creativity Center, mise aux normes du btiment CMI pour
Polytech, regroupement des Neurosciences sur Timone, rhabilitation du btiment
campus Saint-Charles, cration de lInstitut Mditerranen de la Ville et des
Territoires, rhabilitation et mise aux normes du btiment de lIAE, cration dune
unit sur les nergies dcarbones, cration du Mediastiam de lENSAM, cration
dun ple denseignement et de recherche judiciaire Aix, accueil des formations
sciences de lenvironnement terrestre et de la plateforme cirne sur les
nanoparticules et nanomatriaux lArbois, cration dune halle dessai en bio-
inspired mechanical design pour lIUT.
ii. La restructuration du site Jules Isaac Aix avec limplantation des IUT, mtiers du
livre et carrires sociales ainsi que du CFMI autour de lESPE et de lcole de
journalisme et de communication
La cration dun fonds pour la recherche hors CPER moyen terme, avec lappui
au projet Giptis ds 2017 (Institut de recherche et de mdecine du futur ddi
aux maladies rares)
iii. La dfinition dune stratgie partenariale pour accrotre le nombre dingnieurs

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Action 3 : dvelopper lattractivit et laccessibilit des campus
La Mtropole et les principaux acteurs de lenseignement suprieur et de la recherche
entendent dcliner une stratgie commune de spcialisation et de dveloppement des campus
afin de renforcer leur attractivit et dalimenter un vivier de talents et de comptences
stratgiques pour le dveloppement mtropolitain. Cette volont se traduira par :
i. La promotion auprs des tudiants de la place universitaire et conomique
ii. La mise en place dune offre tarifaire unique de transport pour les tudiants,
partir de ce qui a t ralis Aix
iii. Linvestissement dans les logements tudiants en 2017 (La Pauliane, Felibre et
Constance Aix, Timone Marseille)
iv. La mise en place de rsidences de chercheurs, avec une premire action ds
2017 pour identifier des lieux daccueil avec Aix Marseille Universit
v. La poursuite des investissements daccessibilit des campus

Des objectifs, des actions

Objectif long terme : conforter et amliorer la place de luniversit et des coles dans les classements
mondiaux et dvelopper des liens avec les filires prioritaires du territoire.

Objectif moyen terme : finaliser les actions programmes dans le CPER 2016-2020 hauteur des 48
M de contribution prvue des collectivits mtropolitaines, complte du soutien du Conseil
Dpartemental des Bouches du Rhne, hauteur de 19 M.

Objectifs court terme : rdiger et signer une convention mtropole / AMU en matire de recherche et
dinnovation ; mettre en uvre un programme tripartie (AMU / coles / mtropole) pour dvelopper
trois actions stratgiques au bnfice du dveloppement conomique du territoire.

5.2 Devenir une mtropole attractive et ouverte au monde, au cur des


changes euro-mditerranens

Introduction
Dans un contexte dconomie hyper-mondialise, la concurrence entre les territoires se joue dsormais
lchelle des grandes mtropoles. Linnovation, la crativit, la formation, la culture, le cadre de vie,
lenvironnement, les infrastructures, sont devenus les lments forts dattractivit pour les investisseurs
et plus gnralement pour tous les talents.
Encore trs tourne vers les grandes entreprises franaises (88% des filiales qui simplantent au sein
de la mtropole sont franaises, soit 20 points de plus que la moyenne mondiale), la mtropole connat
un dficit dattractivit auprs de la main duvre hautement qualifie, diplms du suprieur et cadres
des fonctions mtropolitaines.
Cest pourquoi la Mtropole Aix-Marseille-Provence va soutiller pour renforcer sa capacit sduire et
retenir les talents de tout horizon sur le territoire.

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Ce travail sera men en troit partenariat avec lensemble des parties prenantes, notamment la Rgion,
le Dpartement des Bouches-du-Rhne, les autres collectivits et les acteurs conomiques. Il est
indissociable dune politique spcifique visant assurer les fondamentaux de lattractivit conomique
dun territoire.

Au cur de la stratgie, la question du positionnement international de la Mtropole reprsente un axe


de travail renforcer. La vocation euromditerranenne du territoire, comme plateforme dchanges
entre Europe et bassin Mditerranen doit tre raffirme. Mais la question du positionnement dAix-
Marseille au cur de lArc Mditerranen, entre Italie et Espagne, doit elle aussi tre approfondie.
Compte tenu des enjeux logistiques, avec la relance du GPMM et la perspective de renforcement des
corridors ferroviaires, ce sujet reprsente plus que jamais un enjeu.

Levier 1 : Co-construire la stratgie globale dattractivit

La Mtropole travaillera llaboration dune stratgie base sur les quatre piliers de lattractivit que
sont :
- Lconomie avec ses six filires dexcellence et ses projets structurants adosss un potentiel
important de recherche et dinnovation ;
- Linternational, avec un double positionnement euro-mditerranen et international, des
destinations cibles, et des rseaux de lobbying europens consolids ;
- Le tourisme avec la volont de soutenir son fort dveloppement, en accompagnant notamment la
structuration du secteur porteur des croisires ;
- Et les talents car les hommes et les femmes constituent la richesse premire de notre territoire.
Le plan dactions fond sur des partenariats internationaux cibls (3 5 destinations affirmes) avec
lesquels il est possible de construire des projets et des changes, dans la dure, tant au niveau
conomique, touristique que culturel, mettra laccent sur la promotion et la valorisation de loffre tertiaire
immobilire comme facteur cl dattractivit.
Cette stratgie sattachera, aprs avoir dfini les cibles vises, les marchs porteurs et les atouts
diffrenciant du territoire, engager une dmarche spcifique pour chaque march cible.

Action 1 : installer une gouvernance et animer un savoir-faire collectif


La dmarche dattractivit ne russira qu la condition expresse quelle soit co-construite,
partage et relaye par les acteurs du territoire, tous maillons dun jeu collectif organiser et
amplifier. Les trois moyens privilgis pour y parvenir sont les suivants :
i. La constitution dun Conseil de lattractivit au sein de la gouvernance
conomique mtropolitaine intgrant notamment le Conseil Dpartemental 13, la
CCIMP, la Rgion et la Mtropole pour construire et mettre en uvre la stratgie
dattractivit mtropolitaine
ii. La mise en place dun Company Advisory Board pour associer le monde
conomique la stratgie (prolongement des travaux en cours avec lUnion Pour
les Entreprises 13, Top 20, Groupement des Entrepreneurs Provence Aix,
CCIMP)

Action 2 : conforter Provence Promotion comme lagence mtropolitaine de prospection,


promotion, internationalisation
Provence Promotion, agence reconnue de dveloppement conomique des Bouches-du-
Rhne, doit tre conforte et renforce dans son rle dagence mtropolitaine de soutien
limplantation, la promotion et la prospection des entreprises, y compris en Ile-de-France o
sont concentrs les centres de dcisions des groupes franais et internationaux. La mtropole

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veillera la cohrence des actions de lagence avec sa stratgie conomique, notamment les
filires prioritaires et ses marchs cibles. Provence Promotion, agence mtropolitaine co pilote
par la Mtropole Aix-Marseille-Provence et la CCI Marseille-Provence, pourra tre partenaire
de la Rgion et de lARII dans une logique de rciprocit. Ainsi, elle mettra en uvre
prioritairement la stratgie mtropolitaine, et tudiera avec la Mtropole les cibles et
destinations communes avec la stratgie rgionale. Pour les objectifs communs la Rgion et
la Mtropole, Provence Promotion travaillera avec lARII et co pilotera les actions communes
qui en dcoulent. Plusieurs leviers seront actionns :
i. La mtropolisation de lAgence (en lien avec le Conseil Dpartemental 13 et la
CCIMP)
ii. La transition vers une agence dattractivit intgre regroupant lensemble des
mtiers (Prospection, International, Promotion)
iii. La monte en puissance de la fonction accueil en mettant en place un dispositif
daccueil ddi pour les Talents et leurs familles (relocation) ainsi quun service
Ressources Humaines pour les entreprises souhaitant simplanter

Levier 2 : Dployer un dispositif dattractivit ambitieux

La mise en uvre oprationnelle de la stratgie globale dattractivit reposera sur la mise en


cohrence et le renforcement des dispositifs existants ainsi que sur la cration de nouveaux outils
permettant de rendre la destination conomique crdible et visible dans le petit cercle ferm des
grandes mtropoles europennes attractives. Plus globalement, lenrichissement de loffre de
localisation passera par ltablissement de passerelles avec dautres comptences mtropolitaines
susceptibles de contribuer lattractivit (le logement, la mobilit, laccessibilit, la formation, )

Action 1 : concevoir les outils incontournables de lattractivit


Donner confiance aux investisseurs ncessite de consolider loffre mtropolitaine et de
dvelopper des services hautement professionnaliss, en particulier,
i. Le dveloppement doutils matriels : baromtrie de lattractivit, prsence et
animations de rseaux sociaux
ii. Une prsence mtropolitaine renforce sur les grands salons (Salon des
Entreprises, Salon de lImmobilier dEntreprise, March International des
Professionnels de lImmobilier)
iii. La mise en place dun Package Accueil VIP et dargumentaires ddis, adoss
un dispositif partag pour laccueil des dlgations (organisation de la chaine du
rceptif).
iv. La dfinition dun Talent Program, en partenariat avec lUniversit dAix-Marseille,
les tablissements denseignement suprieur, les acteurs de la culture, la Rgion
et lARII (Agence Rgionale pour lInnovation et pour lInternationalisation des
entreprises). Ce Talent Program permettra de mieux cibler les talents et les
actions mettre en uvre
v. La cration dun dispositif ddi laccueil des familles des talents ou porteurs de
projets sinstallant sur le territoire mtropolitain (mobilisation dagences de
relocation par exemple).

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Action 2 : concevoir et mettre en place des dispositifs et des lieux emblmatiques
Dployer un accompagnement au plus prs des attentes des investisseurs ncessitera
galement de sappuyer sur des lieux et vnements phares ainsi que sur des ambassadeurs
qui ont investi et russi dans la mtropole :
i. Le Sky Center WTC pour proposer un lieu de rfrence sur la Mtropole
ii. Un rseau dAmbassadeurs de la Mtropole (orient vers linternational) articuler
avec les rseaux existants (Massilia Mundi, club M, Marseille Mtropole)
iii. Un bureau Paris pour renforcer notre capacit de lobbying et notre travail
dinfluence auprs des dcideurs nationaux et europens (y compris presse,
investisseurs)
iv. Un vnement conomique mtropolitain denvergure qui clbrera les russites
conomiques du territoire avec remise de trophes, destin devenir un rendez-
vous incontournable
v. Une cit scolaire internationale sur Euromed, qui permettra dattirer les familles
des talents trangers, et offrira des cursus internationaux aux enfants de la
mtropole, en lien avec lcole internationale ITER Manosque et le lyce
international de Luynes

Levier 3 : Amplifier le dveloppement linternational de la Mtropole


Le dveloppement de la Mtropole linternational est un levier qui se dcline en plusieurs axes
distincts mais complmentaires.
Le premier est celui de linternationalisation de lconomie mtropolitaine. Lenjeu est ici daider les
entreprises de la Mtropole se dployer linternational pour conqurir de nouveaux clients et gagner
des parts de march. Il sagit galement de renforcer les partenariats internationaux des clusters, des
ples de comptitivit, des universits et des grandes coles.
Le deuxime axe est celui du rayonnement avec comme objectif celui daccrotre la visibilit de la
mtropole une chelle internationale. Ce rayonnement est vecteur dimage et contribue notamment
lattractivit du territoire. Cet axe sinscrit principalement dans une logique de promotion et de
communication.
Enfin, le dveloppement de la Mtropole linternational passe par la mise en uvre dune politique de
relations internationales intgrant une dimension coopration dcentralise avec une approche
fortement conomique.
Ces trois axes sont complmentaires et interdpendants. Pour autant, il faudra bien distinguer la
diversit des enjeux dans lexercice indispensable de ciblage des territoires vers lesquels focaliser les
plans dactions dans la dure. Plus concrtement, la politique de coopration dcentralise pourra
prioritairement se dcliner autour dun positionnement euro-mditerranen pour lequel la mtropole
dispose de tous les atouts. En revanche, il sera lgitime de focaliser les actions engages au profit du
renforcement de linternationalisation de lconomie rgionale (exports, partenariats inter-clusters,
attraction dinvestisseurs ou de touristes) vers des zones gographiques plus forts potentiels pour
ces sujets comme les Etats-Unis ou le Nord-Ouest de lEurope.

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Pour ce faire, il conviendra de mettre en uvre le plan dactions ci-aprs :

Action 1 : optimiser les missions conomiques linternational


Une coordination renforce linternational avec les autres collectivits, notamment la Ville de
Marseille, le Conseil Dpartemental 13, la CCIMP et la Rgion, devrait amliorer
significativement lefficacit des actions menes linternational. Cette action devra se traduire
par :
i. La dfinition dobjectifs, de cibles, de destinations et la mise en place dun
processus dvaluation des missions
ii. La restructuration dune ingnierie en matire dorganisation et de programmation
des missions

Action 2 : dvelopper les vnements internationaux en lien avec les filires prioritaires
Vitrines des savoir-faire des filires dexcellence linternational, ces salons devront tre
apprhends lchelle de la mtropole, avec un chef de file clair selon la destination ou le
thme, tant pour linternationalisation des entreprises que pour la prospection dinvestisseurs.
i. Le renforcement de la prsence mtropolitaine sur les grands salons
internationaux positionns sur les six filires prioritaires (Consumer Electronics
Show, World Mobile Congress, BIO) en lien avec la rgion
ii. Lorganisation et/ou lattraction dun ou plusieurs de ces grands vnements
internationaux sur le territoire (Seatrade, Cinema)

Action 3 : structurer et animer les rseaux internationaux au sein de la Mtropole


Les investisseurs dj prsents constituent les premiers pourvoyeurs de nouveaux projets, soit
par leur extension, soit par les rseaux quils peuvent mobiliser. Ils seront particulirement
accompagns par la mtropole travers :
i. La structuration et lanimation dune communaut des acteurs internationaux de la
Mtropole (corps consulaire, club daffaires trangers, commission internationale
du barreau )
ii. La cration et lanimation, en lien avec Provence Promotion, du club des
investisseurs internationaux (entreprises capitaux trangers) les plus
emblmatiques du territoire mtropolitain

Action 4 : renforcer la dimension europenne de laction mtropolitaine


La dimension europenne de notre action doit tre renforce dans toutes ses dimensions pour
rechercher de nouveaux financements en faveur des projets mtropolitains, organiser le
lobbying ncessaire au soutien de nos actions, concevoir des cooprations europennes dans
le cadre des grands projets mtropolitains et enfin pour appuyer les entreprises et le monde
acadmique dans leur action au sein des programmes europens.
i. La cration dun service Europe Mtropolitain
ii. Le renforcement de notre prsence en lien avec le Bureau de Bruxelles de la
Rgion
iii. Un suivi actif des programmes europens et une participation la programmation
et la gestion des fonds europens (FSE-FEDER-ITI)
iv. La reconnaissance de la qualit d'organisme intermdiaire de gestion du FSE au
titre des programmes d'inclusion sociale au bnfice des demandeurs d'emploi,
dans le cadre des PLIE

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Action 5 : affirmer le caractre euro-mditerranen de la mtropole
La promotion de la Mtropole comme centre de dcisions en mditerrane et porte dentre sur
le Maghreb et lAfrique ncessite de travailler plusieurs niveaux :

i. La coordination des principaux oprateurs (CMI/Banque mondiale, ANIMA,


FEMISE, etc.) travaillant au dveloppement des liens en Mditerrane pour
accrotre leur visibilit
ii. La mise en place de nouvelles cooprations thmatiques (recherche, innovation,
conomique, etc) en lien avec lAMU, la CCI, etc.
iii. Lorganisation dvnements conomiques (salons, concours dentreprises)

Levier 4 : Promouvoir le tourisme, marqueur de lattractivit mtropolitaine

Avec 37 millions de nuites, 24.000 emplois et 2,2 milliards deuros de consommation touristique
intrieure, le tourisme simpose comme un axe majeur de dveloppement quil convient damplifier.
Parmi les principaux enjeux figurent notamment laugmentation de la dure des sjours, le
rquilibrage de la saisonnalit et laugmentation de la part des touristes trangers. Chacun de ces
enjeux est troitement li lobjectif daccroissement des retombes conomiques. Dans cette
perspective, la mtropole, en lien troit avec les acteurs cls de la filire, et notamment Bouches-du-
Rhne Tourisme, sattachera mettre en uvre les actions suivantes :

Action 1 : laborer un schma de promotion touristique en lien avec les actions menes par les
autres acteurs du tourisme mtropolitains (offices, bureaux, etc.)
Llaboration de ce document stratgique et le plan dactions associ devront notamment
contribuer mettre en uvre des actions spcifiques chacun des segments (tourisme urbain,
tourisme de pleine nature, tourisme culturel, tourisme sportif, croisiristes, tourisme daffaires,
tourisme gastronomique et viticole, ). Il sagira pour cela de mettre en uvre des actions en
faveur de la structuration de loffre, de laccueil des publics, de la promotion et de la
communication, de renforcer les dispositifs daccueil des croisiristes afin datteindre lobjectif
de 2 millions de passagers horizon 2020 et conforter la place de la mtropole comme
premire destination congrs aprs Paris (300.000 journes congressistes) en lien avec les
filires prioritaires.

Action 2 : proposer une organisation mtropolitaine optimise aux 47 structures du tourisme


prsentes sur le territoire mtropolitain
Cette action sinscrit dans la poursuite des rflexions engages avec les maires et les
organismes du tourisme du territoire.

Action 3 : soutiller pour renforcer la promotion du tourisme


i. La ralisation dargumentaires de prsentation du tourisme mtropolitain
ii. Lorganisation des rencontres des acteurs du tourisme mtropolitain

Action 4 : tirer profit du contrat de destination Arts de vivre en Provence


Ce label positionne la Provence parmi les 20 destination cls de France. Il associe largement
les acteurs privs du secteur et constitue un levier de croissance pour la visibilit de la
destination lchelle internationale.

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Action 5 : accompagner le processus dinnovation
Le secteur du tourisme dispose dune capacit trs significative crer de la valeur ajoute en
intgrant des innovations tant technologiques que de services ou dusage. Le renforcement des
moyens ddis laccompagnement des startups et jeunes entreprise du secteur sera mis en
uvre avec notamment la mise disposition de nouveaux outils. Cette dmarche sera
engage en cohrence avec le dveloppement des marchs (nouveaux mode dhbergement,
digitalisation des comportements dachat et des systmes de rservation, customisation des
sjours, )

Lensemble de ces actions contribuera renforcer la filire, augmenter la visibilit et la frquentation


de la destination mais aussi enrichir la valeur de lexprience mtropolitaine pour les visiteurs et
ainsi les fidliser.

Apprhender le rle transversal de la culture et du sport dans une dmarche globale de


soutien au dveloppement conomique et lattractivit du territoire

Lanne Capitale de la Culture Marseille Provence 2013, qui a conjugu coopration et innovation, a
rassembl un vaste territoire autour dun projet fort, et na pas t sans inviter la mtropole en
construction regarder de faon prospective les formes de coopration prouves, les
transformations territoriales opres et celles inventer.
Loffre culturelle et loffre sportive sous leurs diffrentes formes dexpression, quil sagisse de
programmation, de patrimoine, dnergies cratives mais aussi dquipements, de lieux
denseignement et dducation, de grands vnements, simposent en effet de plus en plus comme
facteurs de rayonnement, de notorit et de diffrenciation des mtropoles : la trilogie
formation/recherche/conomie qui structure la comptitivit, sajoute aujourdhui cette nouvelle
dimension pour fonder la nouvelle attractivit mtropolitaine.
Il appartient donc la Mtropole de mettre en uvre des politiques qui favorisent le dveloppement
culturel et sportif pour conforter son positionnement dans la comptition mondiale et assurer un
dveloppement conomique et social durable.
Penser transversal et intgrer les enjeux culturels et sportifs dans ses politiques publiques (le
dveloppement conomique et lattractivit internationale, lurbanisme et lamnagement, le
tourisme, lenseignement suprieur) ; mutualiser et/ou mettre en rseau des quipements culturels et
sportifs, consolider les fils dune histoire commune avec les pays du pourtour mditerranen,
contribuer de grands vnements collectifs sont autant de directions que favorisera et prendra Aix-
Marseille-Provence Mtropole.

Levier 5 : Elaborer et mettre en uvre une politique de communication en support au


dveloppement conomique et lattractivit

Les tudes dimage les plus rcentes et lanalyse de la presse nationale et internationale dmontrent
que le territoire mtropolitain souffre dun rel dficit dimage conomique. La politique de
communication mettre en uvre repose sur trois axes complmentaires :

Action 1 : lancer une campagne de communication sur le territoire pour gnrer une
appropriation du rcit collectif par les acteurs rsidents
Lextrme diversit des atouts du territoire rend lexercice de synthse et sa traduction en rcit
collectif trs complexes. Llaboration dune nouvelle stratgie est le moment le plus appropri
pour laborer ce rcit collectif et en assurer sa diffusion. Cette tape pralable constitue une

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condition sine qua non lappropriation du rcit par lensemble des acteurs du territoire
susceptibles de relayer le message et de participer leffort de promotion.

Action 2 : mettre en place une stratgie de communication nationale et internationale


La russite dune telle action est, dans ce champ plus que dans beaucoup dautres,
conditionne par la capacit mobiliser une masse critique de moyens. Pour cela, deux axes
de travail peuvent tre engags :

i. La mutualisation des moyens (viter la dispersion des campagnes de


communication isoles)
ii. La communication transversale, en se servant des vnements culturels,
touristiques ou internationaux (salons, sminaires et congrs) du territoire, pour
communiquer vers des cibles conomiques

Actions 3 : laborer une dmarche de communication cible , adosse une stratgie


digitale
Actrice de la transition numrique, la Mtropole devra tre la pointe de lutilisation du
numrique pour adapter ses campagnes de communication chacune des cibles vises
(touristes, investisseurs immobiliers, organisations internationales) et organiser linformation
et la mobilisation des acteurs du territoire au service de leffort collectif de promotion. Ce travail
reposera notamment sur :
i. Llaboration dune vritable stratgie numrique qui visera notamment mettre
en cohrence les moyens existants, grer la production ainsi que la diffusion de
contenus
ii. Une dmarche de marketing produit

Des objectifs, des actions

Objectif long terme : faire rayonner la Mtropole au plan international et devenir une force dattraction
incontournable pour les entreprises, les chercheurs, les investisseurs les talents.

Objectifs moyen terme : sagissant des implantations, passer de 1.500 emplois/an 2.000 et passer de
60 dossiers aboutis/an 80, dont 60% capitaux internationaux ; apparatre dans le top 3 du
classement Ernst & Young des alternatives Paris ; apparatre dans le top 3 du classement des
mtropoles de France Urbaine ; viser 2 millions de croisiristes en 2020 et le top 3 europen des ports
de croisire.

Objectif court terme : mettre en uvre des programmes oprationnels (marketing territorial...) et des
outils.

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5.3 Se positionner comme une mtropole facilitant la vie des entreprises

Introduction
Aix-Marseille-Provence a fait de lemploi sa priorit absolue. Dans ce cadre, la cration dun
environnement propice la cration et au dveloppement des entreprises apparat comme une
condition sine qua none latteinte de cet objectif.
Pour ce faire, la Mtropole actionnera trois principaux leviers :
- Mettre en place une organisation simple et efficace au service des entreprises
- Proposer une offre daccompagnement chaque tape du cycle de vie de lentreprise
- Apporter des solutions foncires et immobilires toutes les entreprises mtropolitaines
Inscrite dans une dmarche partenariale et collaborative, la Mtropole conduira son action dans le
cadre dun partenariat troit avec les 92 communes qui maillent son territoire et en articulation avec le
guichet unique mis en place par le Conseil Rgional. En outre, de nouveaux outils et moyens seront
dploys pour renforcer sa capacit rpondre aux attentes et besoins spcifiques des territoires et de
leurs entreprises.

Levier 1 : Mettre en place une organisation simple et efficace au service des entreprises

Relever le dfi de lemploi suppose de gagner collectivement en efficacit pour mieux accompagner les
crateurs et entreprises du territoire. Dans cette optique, btir une organisation simple et efficace,
reposant sur la gnralisation d'une mthode de travail commune lensemble des dveloppeurs
conomiques mtropolitains, ainsi que sur la mise en cohrence des moyens et outils existants, est un
objectif prioritaire. Les grandes disparits conomiques entre les territoires, tout comme la varit des
besoins et attentes des entreprises industrielles et tertiaires, ncessitent, par ailleurs, de renforcer notre
capacit suivre et anticiper les dynamiques conomiques mtropolitaines.

Action 1 : coordonner les quipes Entreprises des diffrents territoires de la mtropole


La Mtropole et les Conseils de Territoire vont sorganiser pour rapidement apporter une
rponse unique aux demandes de localisation des entreprises sur lensemble du territoire
mtropolitain.
i. La mise en place dune bote outils commune (CT/Mtropole) ex : une
procdure de traitement des demandes de localisation sur les territoires de la
mtropole en tenant compte des ralits des diffrents bassins de vie et
demplois

Action 2 : proposer aux entreprises un accs simplifi aux ressources du territoire


La mise en place progressive de dveloppeurs territoriaux permettra toute entreprise davoir
un rfrent unique dans ses relations avec les services mtropolitains.
i. Une quipe de dveloppeurs sur le terrain au plus prs des entreprises pour leur
donner un accs loffre du territoire tant en matire de rseaux, de clusters, de
dispositifs dinnovation ou directement aux services propres la Mtropole

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Action 3 : renforcer le dispositif de suivi des entreprises afin de mieux anticiper leurs besoins
Une attention spcifique sera porte aux grands comptes et aux entreprises en forte croissance
compte tenu de leur impact majeur sur le territoire et ses projets structurants.
i. Le suivi particulier des grands comptes, ETI et PME en hyper croissance ds
2017
ii. Le croisement des outils d'intelligence conomique (Systme dInformation
Gographique, outils web, sources extrieures)

Une mtropole en action


uvrer pour une fiscalit dentreprise plus avantageuse
La fiscalit d'entreprise constitue un lment indniable de l'attractivit et de la comptitivit
conomique d'un territoire.
En termes de fiscalit nationale, les trois mesures les plus favorables aux entreprises sont le Crdit
dImpt pour la Comptitivit et lEmploi (CICE), le Crdit Impt Recherche (CIR) et le statut Jeune
Entreprise Innovante (JEI). L'impt sur les socits (IS), avec un taux de 33,3% dans l'hexagone,
est bien suprieur au taux moyen au niveau europen qui est de 25 %, reprsentant une charge
trs importante pour les entreprises.
Au niveau local, les incitations fiscales que peuvent proposer les collectivits sont rduites la
modulation des taux de certaines taxes ou la mise en place d'exonrations.
Nous pouvons citer les principales taxes :
- La Cotisation Foncire des Entreprises (CFE)
- Les taxes foncires sur les proprits bties et non bties (TFB et TFNB)
- La Taxe d'Enlvement des Ordures Mnagres
- La Taxe sur les Surfaces Commerciales (TASCOM)
La Mtropole uvre au niveau national pour une fiscalit plus avantageuse lattention des
entreprises et met en uvre au niveau local les dispositifs en son pouvoir. Le Conseil de la
Mtropole a ainsi dlibr en faveur de nombreuses exonrations permanentes ou temporaires de
CFE.

Levier 2 : Proposer une offre daccompagnement chaque tape de la vie de lentreprise

Parmi les 144.277 entreprises recenses par lINSEE sur le territoire mtropolitain en 2015, on constate
une majorit de TPE et dentreprises unipersonnelles. Plus des dentre elles ne comptent quune
personne, 22% ont moins de 10 salaris et seulement 3% comptent de 10 499 salaris. Compte-tenu
de la vitalit de ces segments dentreprise, il convient de les inciter se dvelopper pour embaucher et
favoriser leur ancrage sur le territoire. La Mtropole se saisit de ces enjeux majeurs, qui ncessitent de
dployer des solutions financires adaptes, de crer des prestations et parcours rsidentiels
spcifiques pour accompagner les entreprises aux diffrents stades de leur dveloppement.

Action 1 : soutenir la cration et le dveloppement des entreprises


A leurs diffrentes phases de dveloppement, les entreprises du territoire sont soutenues par
des dispositifs de lEtat et de la Rgion. Pour leur part, les diffrents territoires composant la
mtropole disposaient de certains dispositifs daide et de soutien en particulier aux Petites et
Moyennes Entreprises. En coordination avec le Conseil Rgional, la Mtropole propose de
mettre au point progressivement un systme daides homognes sur lensemble de son
territoire. Celles-ci concerneront :

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i. Des aides directes relevant d'une comptence de plein droit :
a. Aide limmobilier ;
b. Aides aux organismes participant la cration ou la reprise
d'entreprises (PFIL - plateformes d'initiative locale, associations...) ;
c. Prise de participation dans des socits de capital investissement,
socits de financement rgionales.
ii. Des aides directes s'inscrivant dans une logique de complmentarit avec la
Rgion : aides la R&D et l'innovation ; aides l'investissement des PME ;
Prime d'Amnagement du Territoire.
iii. Des aides indirectes (comptence de plein droit) :
a. Accompagnement des entreprises tous les stades de leur
dveloppement grce un rseau de 13 ppinires et htels
technologiques dploys sur tout le territoire de la Mtropole ;
b. Dveloppement de l'offre foncire et immobilire notamment de
bureaux, petits ateliers et/ou despaces de co-working modulables.

Action 2 : faciliter les relations grands donneurs dordre / PME


Deux actions phares peuvent aider les TPE-PME se dvelopper sur leurs marchs : le
maillage Donneurs dOrdre PME et le renforcement de leffet de levier local de la dpense
publique.
i. Le Pacte PME : associer les grands donneurs dordre locaux au service des
PME
ii. Laccs favoris des PME aux marchs publics mtropolitains

Action 3 : permettre laccs au Trs Haut Dbit (THD) toutes les entreprises
La prsence de Trs Haut Dbit s'impose aujourd'hui comme tant un critre essentiel pour
l'implantation des entreprises comme des habitants. A ce titre, la gnralisation du Trs Haut
Dbit l'chelle de lensemble des zones dactivits mtropolitaines est une ncessit.
i. Un plan daction numrique au service des entreprises
ii. La gnralisation du THD pour lensemble des zones dactivits (artisanales,
industrielles ou tertiaires)

Des objectifs, des actions

Objectif long terme : construire un des environnements les plus performants pour le dveloppement
des entreprises.

Objectif moyen terme : mettre en place le plan Trs Haut Dbit.

Objectif court terme : caler les dispositifs de soutien aux entreprises et aux structures
daccompagnement.

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Levier 3 : Apporter des solutions foncires et immobilires toutes les entreprises
mtropolitaines

Matire premire de base du dveloppement conomique, loffre foncire et immobilire destination


des activits productives (industrielles comme artisanales, logistiques ou scientifiques et techniques)
est pourtant dficitaire lchelle de la Mtropole. Il sagit dun facteur limitant majeur du
dveloppement conomique court et long terme.
Si la disponibilit foncire simpose comme une condition majeure de russite des Grandes Oprations
Structurantes, elle doit galement tre effective et immdiate travers une gamme doffre foncire et
immobilire complte, facteur cl de lattractivit du territoire pour le tissu conomique endogne,
comme pour les projets exognes.
Complter la gamme de produits fonciers et immobiliers constitue ainsi un levier stratgique et
prioritaire pour la mtropole et ses partenaires. Cette politique de reconqute du foncier devra tre
conduite en lien troit avec la politique de transport et damnagement du territoire afin de relier plus
efficacement les lieux de vie, de services et d'emploi et de prserver un cadre de vie attractif.
Six actions seront dployes dici 2021 :

Action 1 : ralisation d'un schma mtropolitain de loffre foncire et immobilire pour les
entreprises intgrant un plan pluriannuel d'investissement ds 2017
Les objectifs suivants seront poursuivis :
- Produire une offre de foncier commercialisable destination des entreprises de lconomie
productive et logistique qui rponde la palette de la demande, cest--dire, rpartie
conformment la demande des entreprises, sur les six marchs identifis (Ouest Etang
de Berre, Est Etang de Berre, Nord primtre, Aix-en-Provence, Marseille, Est Primtre)
et selon cinq typologies de produits (Ples dinnovation industriels, Technopoles, Parcs
dactivits, Plateformes logistiques, Petits parcs dactivits de proximit)
- Sinscrire dans le double objectif quantitatif de 1.450 hectares et temporel de 15 annes
- Intgrer dans le modle, partout o cela sera possible, le recours la concession
damnagement ou lappel projet auprs doprateurs privs
Deux leviers seront mis en uvre : la production de nouveaux fonciers amnags pour
lconomie et la requalification des Zones dActivits existantes. Une mission sera confie aux
agences durbanisme AGAM-AUPA, visant croiser le schma mtropolitain de production du
foncier conomique avec les schmas de mobilit et les SCOT-PLUI pour intgrer et prioriser
les oprations et amliorer la desserte des zones dactivit tant au niveau routier quen
transport en commun.

Une mtropole en action - Focus sur des actions en cours

Dores et dj la Mtropole a engag les oprations qui rpondent ou rpondront aux besoins de
court terme - moyen terme de lconomie productive et logistique : deuxime tranche du
Technoparc des Florides Marignane ; ZAC logistique des Aiguilles Ensus ; offre sur le site
du Chantier Naval de La Ciotat ; ZAC dEmpallires Saint Victoret ; ZAC Athelia V La Ciotat ;
lotissement de la Loge Saint Victoret ; lotissement des Fourniers Roquefort la Bdoule ; ZAC
du Billard-Bricard Gignac ; Villages dentreprises en partenariat avec des oprateurs privs
Gignac, Cassis (Brgadan), Saint Victoret, Technopole de Chteau-Gombert, La Ciotat,
Marignane, Vitrolles Cap Horizon ; Extension du ple industriel Pertuis, de la ZAC du Val de
Durance Peyrolles, de la ZAC de la Bertoire Lambesc, de la ZAC du Grand Pont la Roque
d'Anthron et commercialisation du Canet de Meyreuil

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Action 2 : mettre en uvre une politique volontariste dacquisitions foncires

La matrise du foncier est une composante pralable la politique de production du foncier


conomique amnag et commercialisable. Pour accompagner le processus, la Mtropole
sappuiera sur :
i. Un fonds partenarial de minoration foncire abond par lensemble de ses
partenaires
ii. Une volution des missions de lEtablissement Public Foncier pour une
meilleure prise en compte des besoins de fonciers conomiques mtropolitains.

Action 3 : trouver des solutions foncires et immobilires pour faciliter la ralisation des projets
structurants au sein des filires prioritaires
Loffre immobilire sous matrise douvrage mtropole est parfois indispensable au dploiement
des grands projets structurants, notamment pour des projets tels que : Mi-Biopark Luminy,
Technocentre Henri Fabre, Ple de Cration de La Cabucelle, Ppinire de Pertuis,
dAubagne, EnDurance Energies, extension du Technopole de Chteau-Gombert, Technopole
de lArbois.

ZOOM sur le projet PIICTO


Plateforme Industrielle et dInnovation Caban Tonkin Zone Industrialo Portuaire de Fos-sur-Mer

Chiffres cls :
- 1.200 ha dont 600 ha non amnags
- 3.000 emplois directs principalement dans la chimie, la sidrurgie, lnergie
- 2 milliards deuros de chiffre daffaires
Objectifs :
- Relancer lindustrialisation de la ZIP de Fos
- Dvelopper lattractivit de cet espace conomique en dveloppant les concepts de lcologie
industrielle et de lconomie circulaire
- Dvelopper des filires fort contenu innovant en particulier dans le domaine de la transition
nergtique
- Mettre sur le march le plus vite possible 600 ha amnags pour lindustrie
Moyens :
En partenariat avec le GPMM et les industriels :
- Mise en uvre de synergies et mutualisations entre industriels (utilits nergtiques, services,
maintenance, scurit), synonymes defficacit oprationnelle et nergtique permettant une
meilleure performance environnementale et conomique des sites existants ;
- Promotion nationale et internationale de cette nouvelle offre conomique performante en plateforme
industrielle pour laccueil de nouvelles activits industrielles ;
- Dveloppement du label et de la plateforme dincubation INNOVEX pour laccueil de projets
innovants du domaine de la transition nergtique ;
- Etude damnagement, mobilisation foncire.

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Action 4 : requalifier les zones dactivit
La Mtropole analyse lopportunit et les mthodes de mise en place dun schma de
requalification des Zones dActivits existantes avec trois cls dentres :
i. Les enjeux de densification ou de rcupration de nouveaux fonciers sur les
sites existants et de remobilisation des friches industrielles
ii. Les enjeux de rnovation-rhabilitations des espaces et services publics sur
les Zones dActivits existantes (voiries, mobilit, dchets, rseaux)
iii. Le partenariat cl avec les associations de Zones dActivits pour le
dveloppement de loffre de services mutualiss destination des entreprises.

Mi-2017, la Mtropole disposera des benchmarks et analyses ncessaires pour proposer un


programme de travail intgr au schma mtropolitain de loffre foncire et immobilire pour les
entreprises.

Action 5 : construire une stratgie tertiaire pour dvelopper une offre en adquation avec le
march
Le dveloppement et la diversification de limmobilier tertiaire sont une priorit bien que la
demande soit faible. En effet, la demande place (en moyenne 140 / 150.000 m2) reste bien
infrieure celle des autres mtropoles et loffre nest pas suffisamment organise aujourdhui.
Si le projet Euromed couvre en partie les besoins des entreprises tertiaires, loffre est
complter sur dautres secteurs. Dans ce cadre, llaboration dune stratgie de production et
de spatialisation de loffre tertiaire sur lensemble de la mtropole avec laide des agences
durbanisme savre essentielle. Elle mettra en parallle les prvisions de march segmentes
par typologie de produits et secteurs gographiques, les oprations engages ou prvues et le
programme volontariste de promotion du territoire et de prospection de grands comptes
tertiaires. Lobjectif est datteindre les 200.000 m commercialiss moyen terme.

Action 6 : renforcer lattractivit de nos zones dactivit par des dispositifs fiscaux allgs
La Mtropole va tudier les moyens pour disposer dune fiscalit plus attractive en faveur des
entreprises, notamment grce certaines exonrations ou par la cration de zones franches.

Des objectifs, des actions

Objectif long terme : disposer du foncier ncessaire pour le dveloppement des activits
conomiques mtropolitaines.

Objectifs moyen terme : mettre sur le march 400 hectares de foncier conomique dici 2021 ;
atteindre 200.000 m2 dimmobilier tertiaire commercialiss par an.

Objectif court terme : produire un schma mtropolitain des zones dactivit et un schma
mtropolitain de loffre foncire et immobilire pour les entreprises.

Aix Marseille Provence Mtropole Agenda du Dveloppement Economique Page 60 / 87


5.4 Conforter son statut de mtropole entrepreneuriale et innovante

Introduction

me
Classe 40 des 445 villes les plus innovantes, devant Milan ou Barcelone par lOCDE, la
Mtropole est aussi un vritable incubateur success stories. Elle possde une culture de
linnovation et de lentrepreneuriat qui spanouit grce notamment la richesse de lcosystme de
soutien aux acteurs de la recherche et dveloppement publics et privs.
Ces dernires annes, la chane de linnovation sest largement toffe autour de nombreux acteurs,
pour notamment accompagner la recherche vers le march, faciliter la recherche partenariale (socits
de valorisation plateformes technologiques, ples de comptitivit) ou encore accompagner la cration
dentreprises et lentrepreneuriat innovant (technopoles, ppinires, incubateurs, acclrateurs publics
et privs). Un environnement dj riche, quil convient de renforcer, coordonner et rendre plus
visible auprs des entreprises pour crer les conditions favorables linnovation ouverte et
collaborative, au transfert de connaissances, aux rencontres business et devenir ainsi le creuset de
lentrepreneuriat innovant.
Dans ce contexte, la Mtropole a un rle central jouer. En tant que financeur et coordinateur
des politiques de soutien linnovation et lentrepreneuriat mais galement en tant quacteur
de linnovation part entire. Cette posture forte se traduit par la volont de faciliter lexprimentation
et laccs au march des produits et services dvelopps par les jeunes pousses du territoire en
devenant un territoire dmonstrateur et exprimentateur . Mais galement en faisant voluer son
fonctionnement et ses modes dintervention en interne pour mieux prendre en compte les besoins de
ses usagers et accrotre la contribution des efforts R&D consentis sur le territoire au service des grands
dfis conomiques, sociaux et environnementaux mtropolitains. Lensemble de ces dmarches doit
soutenir la mue progressive de la mtropole vers une Mtropole-Intelligente .

Levier 1 : Renforcer les capacits dinnovation des entreprises et du territoire

Le soutien linnovation technologique et non technologique est un levier privilgi pour crer de la
valeur sur le territoire, quelle soit conomique (nouvelles activits capables de crer des revenus futurs
et des emplois nouveaux) ; sociale et socitale (vieillissement, habitat, sant) ou environnementale
(transition nergtique, conomie circulaire). Dans ce cadre, la Mtropole sengage poursuivre son
soutien aux acteurs dappui la recherche & dveloppement public/priv, tout en encourageant leur
mise en cohrence travers une mise en rseau ou la cration de labels. La Mtropole souhaite par
ailleurs soutiller pour mieux prendre en compte les enjeux marchs de linnovation (accs facilit
aux marchs via lexprimentation, les dmonstrations chelle relle, les tests auprs dusagers). Elle
veut renforcer limpact de linnovation sur le territoire en soutenant les collectivits engages dans des
dmarches de smart-cities et en encourageant les projets et initiatives innovants contribuant relever
les grands dfis conomiques et socitaux mtropolitains.

Aix Marseille Provence Mtropole Agenda du Dveloppement Economique Page 61 / 87


Action 1 : soutenir les entreprises dans leur dmarche dinnovation
Lenjeu est de prenniser, voire dans certains cas de renforcer, le soutien de la mtropole aux
oprateurs de la chane de linnovation (plateformes technologiques, clusters/ples de
comptitivit, ppinires / incubateurs / acclrateurs, technopoles) qui ont fait leurs preuves,
tout en optimisant et en rendant plus visibles les dispositifs existants. A ce titre la cration dun
label Aix-Marseille-Provence Technople constituera une action phare conduire ds 2017
pour tre en mesure de proposer une offre territoriale technopolitaine intgre, complmentaire
et en rseau, associant territoires/filires/services :

i. La poursuite de linvestissement dans la R&D collaborative, au travers du co-


financement
a. Des projets retenus par le Fonds Unique Interministriel et du
fonctionnement des ples de comptitivit ;
a. Des plateformes technologiques telles que PEMOA, Technocentre
Henri-Fabre, Cit des Energies, Mi-mAbs ou CIM PACA et du
lancement dune rflexion sur la cration avec les acteurs
acadmiques dun outil de type CEA Tech pour favoriser le
dveloppement technologique.
ii. Le soutien un programme dacclrateurs industriels thmatiques de Marseille
Innovation (robotique industrielle, IOT, nergie) entre grands groupes, PME et
startups et lappui maintenu aux oprations de la French tech.
iii. Le soutien aux technopoles mtropolitains Technoples de Chteau-Gombert, de
Luminy et de lArbois acteurs centraux de la mise en rseau des acteurs
acadmiques, des entreprises et des structures dappui au dveloppement,
travers :
a. Un appui financier aux programmes immobiliers et damnagement
du foncier et lanimation des technopoles ;
b. La cration dun rseau des technopoles et ppinires autour dun
label et dune marque commune.
iv. Llaboration dune stratgie commune de linnovation avec AMU, les coles
dingnieurs et les structures de recherche, participation aux rflexions et la
ralisation de la Cit de lInnovation et des Savoirs propose par AMU, espace
carrefour entre formation, innovation, recherche et culture.

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Les Technoples dAix-Marseille-Provence

Base sur lassociation et linteraction de trois piliers fondamentaux - lenseignement


suprieur, la recherche, et les structures daccompagnement la cration dentreprises -
la politique de soutien linnovation de la mtropole sincarne gographiquement au sein
de trois technoples thmatiss et complmentaires, dont la future mise en rseau
permettra de positionner le territoire comme cosystme de rfrence en matire
dinnovation en Europe du Sud.

LE TECHNOPOLE DE L'ENVIRONNEMENT ARBOIS-MEDITERRANEE


Le Technople de l'environnement Arbois-Mditerrane, cosystme unique de
l'conomie verte et de l'innovation, reconnu au niveau national et international, dveloppe
des fertilisations croises entre des entreprises et startup, des ples de comptitivit
(SAFE, Capnergies), des laboratoires de recherche (CEREGE, ASTER, Collge de
France), et travaille dans les domaines de la surveillance environnementale et la gestion
des risques, les nergies et l'co-construction, la gestion de l'eau et des dchets.

LE TECHNOPOLE MARSEILLE PROVENCE A CHATEAU-GOMBERT


Ple de linnovation technologique et de lentreprenariat spcialis dans les sciences de
er
lingnieur, 1 ple franais de recherche en mcanique-nergtique aprs Paris, le
technople de Chteaut-Gombert regroupe lensemble des comptences impliques dans
la transition numrique et nergtique de lindustrie ( Industrie du futur ) et de
lamnagement urbain ( Smartcity ). Etroitement li aux grands projets industriels du
territoire tels le projet Henri Fabre, le Technople accueille deux grandes coles
dingnieurs, huit laboratoires de recherche publique ainsi quun cosystme de soutien
linnovation complet : (incubateur inter-universitaire, Impulse, ppinires de Marseille
Innovation, ple de comptitivit en optique-photonique, Optitec, tte de rseau du ple
Sud-Est).

LE TECHNOPOLE DE MARSEILLE LUMINY


Le Technopole de Marseille Luminy sillustre par son excellence et ses rfrences
internationales dans le domaine des biotechnologies : sige de plusieurs membres
fondateurs du cluster Marseille Immunople qui a permis de positionner Marseille comme
un hot spot de limmunologie mondiale et lun des pionniers europens des anticorps
dimmunothrapie, le site regroupe notamment le Centre dImmunologie de Marseille
Luminy (CIML), le dmonstrateur industriel Mi-Mabs, et 20 entreprises de biotechnologies,
parmi lesquelles plusieurs leaders mondiaux (Immunotech, Innate-Pharma et
Ipsogen/HalioDX) et la ppinire Grand Luminy qui accompagne les jeunes entreprises
biotech dans les premires phases de leur dveloppement.

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Action 2 : renforcer nos moyens pour devenir un territoire dmonstrateur et dexprimentation
La Mtropole souhaite soutenir et acclrer les exprimentations ou dmarches de smart cities
en cours sur le territoire et engager une rflexion visant prciser les moyens dont elle dispose
ou inventer, pour devenir un labo-territoire exemplaire, attractif et novateur. Ce travail,
enclench ds 2017, reposera sur les actions et outils suivants :
i. Une concertation avec lensemble des parties prenantes, et en particulier les
communes engages dans une dmarche de smart-city, pour dfinir un concept
commun de Ville Intelligente et partager des bonnes pratiques
ii. Un soutien aux exprimentations favorisant les innovations dusage, porteuses de
nouveaux marchs, en lien avec les nouveaux besoins socitaux via notamment la
commande publique et la dtermination de critres de performance conomique,
sociale, environnementale
iii. Le financement de lieux dexprimentation pour tester de nouveaux services, des
prototypes et dmonstrateurs chelle relle et en conditions relles sur la Cit
des Energies, PIICTO-Innovex, les Technoples de Chteau-Gombert et de
lArbois Les grands projets structurants ou oprations damnagement
denvergure telle quEuromditerrane seront galement considrs comme
autant doccasions dexprimentation et de test de solutions via des appels
projet ou contrats d'objectifs cibls

Action 3 : accrotre notre capacit danticipation des nouveaux usages et marchs de demain
La Mtropole va dvelopper sa vision prospective et renforcer sa capacit identifier les
signaux faibles et nouvelles tendances. Cette comptence est considre comme stratgique
pour mieux orienter et cibler ses choix dinvestissements. Ces connaissances pourront par
exemple tre mobilises pour challenger les modles conomiques de projets positionns sur
des marchs mergents avant de les cofinancer. En tant que pionnier et moteur de linnovation,
elle pourra galement sappuyer sur ces connaissances pour impulser des dynamiques en
imaginant et en accompagnant le dveloppement des usages et services de demain.
i. La mise en place dun observatoire des technologies, usages et marchs du futur,
concevoir avec les partenaires conomiques
ii. Lanimation de runions prospectives rgulires avec ses partenaires (chercheurs,
tudiants, structures dappui, entreprises, collectivits)

Des objectifs, des actions

Objectif long terme : saffirmer comme LE territoire privilgi pour innover et entreprendre de
lEurope du sud.

Objectif moyen terme : consolider les hubs de la connaissance, runissant recherche, innovation et
entreprises.

Objectif court terme : mettre en place des premires exprimentations avec les entreprises sur la
mtropole.

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Levier 2 : Acclrer la dynamique de lentrepreneuriat sur le territoire

Avec presque 20.000 crations dentreprise par an, la Mtropole Aix-Marseille Provence se situe au
tout premier rang des agglomrations entreprenantes, grce la dynamique des Trs Petites
Entreprises, des autoentrepreneurs et des zones franches urbaines (territoire entrepreneur). Ce
mouvement caractristique doit se poursuivre et tre fortement soutenu.

Par ailleurs, lentrepreneuriat innovant sur lespace mtropolitain se porte bien, en tmoignent les
russites rcentes comme Traxens, Crosslux, Supersonic Imagine, Iprotego, Ween. Les startups
bnficient de lieux dhbergement et de lexpertise technique et financire dun pool dacteurs
mtropolitains ddi et performant (ppinires, incubateurs et acclrateurs publics privs). Cette
dynamique a largement gagn en visibilit grce notamment la candidature French Tech et sa
promotion par les collectivits. Augmenter le nombre de crations dentreprises, en particulier dans les
secteurs haute intensit de connaissance, accompagner leur croissance et les fixer sur le territoire,
constituent des priorits pour la mtropole. Cette action est indissociable dune politique de soutien
ciblant les porteurs de projets plus traditionnels, autoentrepreneurs ou Trs Petites Entreprises de
services et artisanales, pourvoyeurs demplois de proximit.

Action 1 : proposer un environnement attractif pour les startups


La Mtropole souhaite organiser davantage, consolider et dvelopper les acteurs de soutien
la cration dentreprises innovantes, travers :
i. Un soutien financier consolid aux ppinires dentreprises innovantes (Marseille
Innovation, Grand Luminy, ppinires innovantes du Pays dAix, ppinire de
lArbois) et Incubateurs (Impulse, Belle de Mai)
ii. Le dveloppement, via le co-financement, de nouveaux lieux daccueil (dont
ppinire medtech Aubagne, Lieu totem numrique Marseille, extension
ppinire biotech Luminy)
iii. La cration de nouveaux lieux dexprimentation type fablab, livinglab, (ilt Allar
Euromediterrane, le Fablab de Centrale, Carrefour de lInnovation et du
Numrique Aix)
iv. Le dveloppement de certains outils financiers pour les entreprises innovantes

Action 2 : soutenir lentrepreneuriat et faire connatre la mtropole sur ce sujet


La Mtropole sengage accompagner les dmarches et projets de ses partenaires, visant
favoriser la diffusion dune culture de lentrepreneuriat et du droit lerreur.
i. La Mtropole va travailler avec lensemble des structures daccompagnement et
du dveloppement des entreprises (en particulier la CCIMP), afin de les organiser
au sein dun rseau. Lobjectif sera dassurer une visibilit plus forte pour les
crateurs dentreprises et de simplifier la recherche dinformations et de contacts
en garantissant, quelle que soit la porte dentre, la qualit de la prestation fournie.
En complment, une offre digitale permettra darticuler lensemble des offres de
services lintention des crateurs
ii. Le soutien aux initiatives en faveur de lentrepreneuriat tudiant, linstar du projet
Ppite (Ple Etudiant pour lInnovation, le Transfert et lEntrepreneuriat) dvelopp
par lUniversit dAix-Marseille en lien avec les coles dingnieurs dans le cadre
de lappel projets national

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iii. Le financement dactions originales et innovantes : startup Week End avec toutes
les ppinires, hackaton crois entre les filires, concours des start-ups
innovantes mditerranennes (en cours 2017), rendez-vous des entrepreneurs
(salons)

Des objectifs, des actions

Objectif long terme : conforter notre position de leader sur lentrepreneuriat

Objectif moyen terme : accompagner la cration de 100 start-ups innovantes par an

Objectif court terme : avoir constitu un rseau des structures daccompagnement pour fin 2018 et
un rseau des Technopoles mtropolitains

Aix Marseille Provence Mtropole Agenda du Dveloppement Economique Page 66 / 87


5.5 Construire une mtropole de proximit proche de ses habitants

Introduction

Confronte aux dfis du chmage en particulier celui des jeunes et de la pauvret, la Mtropole Aix-
Marseille Provence se caractrise galement par de grandes disparits socio-conomiques lchelle
des communes. Par ailleurs, une autre caractristique de la mtropole rside dans le poids de
l'conomie prsentielle qui reprsente 43,3% (hors emplois publics) de lemploi total des Bouches-du-
3
Rhne en 2014. Moteur de lattractivit des territoires et des curs de ville, les activits prsentielles
sont galement cratrices de richesses, travers la captation des revenus perus par les actifs
travaillant lextrieur du territoire ou des dpenses de tourisme. Leur dveloppement est un levier
privilgi pour crer des emplois nouveaux, tout en rpondant aux besoins des populations rsidentes,
notamment les plus fragiles telles que les seniors.
Dans ce contexte, la Mtropole a pour ambition, dassurer un dveloppement conomique quilibr du
territoire mtropolitain, de faciliter laccs lemploi et linclusion sociale notamment des populations les
plus fragiles, et de soutenir les initiatives et acteurs favorisant le vivre ensemble.
Elle entend galement sassurer de ladquation des rponses et services proposs aux besoins et aux
attentes spcifiques des territoires et de leurs usagers entreprises et habitants. Le dploiement du
plan dactions doit donc tre corrl la mise en place progressive dune gouvernance associant les
conseils de territoire et les maires dune part, et la monte en puissance des moyens humains et
oprationnels dploys sur le territoire mtropolitain dautre part.

Levier 1 : Accompagner tous les territoires dans leurs politiques en faveur du commerce de
proximit et de lartisanat

Le commerce et lartisanat sont des composantes essentielles du dveloppement conomique et de


lattractivit dun territoire. Lartisanat, avec plus de 33.000 entreprises dont plus de 50% de lactivit
sont issus de lconomie dite productive, est un secteur majeur de lactivit conomique.
Sappuyant sur un tissu de TPE/PME au plus prs des usagers et habitants des villes et des villages,
ces activits du quotidien contribuent amliorer le cadre de vie et constituent un facteur
danimation, un vecteur de lien social et de proximit. Mais certaines communes voient ce tissu
conomique se fragiliser et perdre en dynamisme. Les raisons sont multiples et varient dun territoire
un autre, de la concurrence des grandes surfaces et des zones commerciales implantes en priphrie
des zones urbaines, aux dparts en retraite, en passant par lmergence de nouveaux usages
(e-commerce). Soutenir et dynamiser le commerce de proximit et lartisanat constituent, ce titre,
une priorit mtropolitaine.

3
Les activits prsentielles comprennent selon lInsee, le secteur public et parapublic, la sant/action sociale,
lensemble des services aux mnages, et le commerce de proximit de dtail

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Action 1 : dfinir une politique mtropolitaine de soutien aux commerces et services de
proximit
Il sagit de co-construire une stratgie de soutien aux commerces de proximit en partenariat
troit avec les collectivits. Cette dernire reposera notamment sur :
i. Llaboration dun Schma directeur durbanisme commercial
ii. La cration dun Observatoire du commerce et des usages
iii. La ralisation dun inventaire des outils et services daccompagnement existants
ou imaginer, tels que la cration pour les zones o loffre prive est limite, dune
offre de Tiers logement chez lhabitant pour les salaris (jeunes, intrimaires,
missions temporaires), via le dveloppement dune application de type Airbnb ou
encore la cration de conciergerie de services notamment pour les quartiers neufs
: lot Allar, les Docks libres, le Parc Habit dEuromditerrane Marseille, (cf.
zoom ci-dessous)

La Conciergerie Solidaire de Bordeaux

La Conciergerie Solidaire est une SARL, agre entreprise dinsertion et entreprise


solidaire, cre en 2011.
Avant tout axe sur loffre de services de conciergerie mutualise pour rpondre aux besoins des entreprises, elle
exprimente depuis fin 2012 un modle de conciergerie de quartier destin aux habitants dun co-quartier
en dveloppement, Ginko.
La conciergerie de quartier est installe dans un local mis disposition par lamnageur. Elle a connu de
fortes volutions depuis sa cration, passant dune boutique de services de proximit un acteur pivot de la
dynamique de quartier.
Le rle de la conciergerie a ainsi volu selon trois tapes successives :
- ouverture dune boutique de services de proximit pour pallier labsence dactivits commerciales
(livraison de pains et de paniers de fruits et lgumes, poissonnerie) ;
- rorientation progressive sur lanimation et la cration de lien social pour rpondre aux attentes :
organisation des premiers vnements en co-construction avec les acteurs du quartier ;
- dveloppement dune offre de gestion logistique de la vie collective contribuant une maintenance
partage entre habitants.

Action 2 : dployer un service d'ingnierie territoriale et proposer un bouquet de services aux


communes
Paralllement la dfinition dune stratgie mtropolitaine de soutien aux activits de
commerce et dartisanat, la Mtropole entend renforcer les moyens oprationnels mis
disposition des communes travers :
i. Le maintien et le dveloppement du rseau de dveloppeurs
ii. La cration dune quipe projet ddie en lien avec les organismes consulaires
pour lartisanat et le commerce
iii. Llaboration du pack de services comprenant une offre foncire daide
linstallation des petits commerces/artisans dans les centre-ville, le FISAC (Fonds
d'intervention pour les services, l'artisanat et le commerce) et dautres outils et
services daccompagnement jugs pertinents
iv. Llaboration doutils de promotion du commerce et des services de proximit -
campagne de communication, vnement mtropolitain

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v. Le soutien financier des actions de rnovations urbaines en faveur de
lattractivit des centres-villes
vi. La ralisation de villages dentreprises avec, ds 2017, le lancement du village
dentreprises Gignac-La-Nerthe, en partenariat avec la Chambre des Mtiers et
de lArtisanat Rgional / Confdration des Artisans et des Petites Entreprises du
Btiment et la commune

Des objectifs, des actions

Objectif long terme : redynamiser les centres villes et satisfaire les besoins de proximit des
habitants.

Objectif moyen terme : dployer des outils et des exprimentations sur les centres villes.

Objectif court terme : mettre en uvre des premiers outils de proximit et lancer le schma
durbanisme commercial.

Levier 2 : Dvelopper les emplois de lconomie prsentielle

Lconomie prsentielle est un concept conomique utile qui permet de rendre compte du rle cl jou
par les populations - rsidents ou touristes - dun territoire dans la dynamique conomique locale. Ces
populations gnrent une activit conomique en mme temps que des besoins de service. Comme le
prcise lInsee, les activits prsentielles sont les activits mises en uvre localement pour la
production de biens et de services visant la satisfaction des besoins de cette population. La
Mtropole, linstar des autres agglomrations de son envergure, a pris acte du poids stratgique de
cette conomie. Ainsi, elle souhaite largir son primtre dactions au-del du commerce et de
lartisanat, en soutenant activement le dveloppement des services la personne et, en particulier, des
services aux personnes ges. Lenjeu est de faire dun dfi le vieillissement de sa population une
opportunit de cration de valeur et demplois. Le dveloppement des services et activits destination
des touristes pourra galement constituer une priorit au regard du poids de ce dernier dans lconomie
locale.

Action 1 : lancer une concertation sur les opportunits, cibles et leviers dactions privilgis
pour dvelopper les emplois de lconomie prsentielle
i. Une tude sur le secteur de lconomie prsentielle sera ralise ds 2018. Elle
permettra de dterminer les actions mettre en uvre pour renforcer la cration
demplois et la qualit des services proposs la population

Action 2 : soutenir les exprimentations et projets innovants dans le secteur des services la
personne et de la silver conomie
i. A la suite de cette analyse, un appel projet pourrait tre lanc pour exprimenter
des services innovants sur le territoire

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Action 3 : accompagner la transition numrique
L'objectif est de mieux rpondre au dveloppement des usages numriques et la formation
aux comptences numriques des usagers (entreprises et habitants), un des principaux freins
identifis au dveloppement des nouveaux services la personne (livraison domicile, etc.) ou
de la silver conomie (e-sant, cahiers de liaisons numriques). Accompagner la transition
numrique passera notamment par :
i. Le financement et le soutien la monte en comptences des espaces
numriques (labliss Espaces Rgionaux Internet Citoyen ERIC- ou autres
Espace Public Numrique)
ii. La cration dune fonction de charg(s) de dveloppement numrique (CDN)
mutualise, afin de permettre aux espaces numriques de la Mtropole de mettre
en commun leurs comptences et d'changer leur savoir-faire pour gagner en
efficience et accrotre leur impact
iii. Le soutien des projets dcoles du numrique, comme le projet SIMPLON Mars
(cole de codeur pour les dcrocheurs)

Des objectifs, des actions

Objectif long terme : augmenter significativement la cration demplois dans lconomie prsentielle.

Objectif moyen terme : mettre en uvre des dispositifs daccompagnement de la silver conomie et
des services la personne.

Objectif court terme : lancer des tudes et un plan dactions sur lconomie prsentielle.

Levier 3 : Soutenir la cration dactivits conomiques au sein des territoires les plus fragiles

Les quartiers dits Politique de la ville reprsentent une partie essentielle des territoires intgrer
dans la dmarche de dveloppement conomique de proximit, en capitalisant sur leurs atouts :
dynamisme de la cration dentreprises, une population jeune, des grands projets de rnovation
urbaine, des initiatives locales sur lemploi encourager ainsi que des dispositifs attractifs
dexonrations.

Action 1 : soutenir lentrepreneuriat dans les zones fragiles des villes


Les quartiers prioritaires de la politique de la ville bnficient dune dynamique forte de cration
dentreprises mais sont confronts un taux de dfaillance important. Pallier ce problme doit
passer par :
i. Laugmentation du taux daccompagnement des entreprises en Quartiers
Prioritaires de la Ville, en capitalisant sur la dynamique du ple de lentrepreneuriat
de la Cabucelle, ainsi que sur le programme Corsy Aix
ii. Un flchage spcifique des dveloppeurs sur les Quartiers Prioritaires de la Ville
en partenariat troit avec les quipes de la Politique de la Ville
iii. Loptimisation des nouvelles mesures fiscales
iv. Des dispositifs comme le CitsLab qui ont pour mission de favoriser la cration
d'entreprise par les habitants dans les quartiers prioritaires Politique de la Ville

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Zoom - Le Ple de lEntrepreneuriat de la Cabucelle
Le Ple de lEntrepreneuriat, dnomm le Carburateur, sinscrit dans le dispositif La Fabrique
Entreprendre. Lensemble des institutions sont parties prenantes du projet : la Mtropole, lEtat, le Conseil
Rgional, le Conseil Dpartemental, la Ville de Marseille et la Caisse des Dpts.
Cest un lieu ddi lentrepreneuriat sur Marseille Nord, la fois en Zone Franche Urbaine-Territoire
Entrepreneur et en Quartier Prioritaire de la Politique de la Ville pour soutenir les crateurs
dentreprises issus de ces territoires.
Lassociation Ple Mtropolitain pour lEntrepreneuriat qui gre le Ple regroupe 7 structures daides la
cration dentreprises (BGE Accs conseil, Planet Adam, Esia, Petra Patrimonia, Couveuse Interface, Cosens
et Initiative Marseille Mtropole) et fdre tous les oprateurs de la cration et du financement des
entreprises. Le Ple dispose de 15 bureaux, de 21 locaux dactivits (25 et 50m) ainsi que dun espace de
co-working.

Action 2 : intgrer la dimension emploi laction conomique


Il est important de fdrer les diffrentes initiatives et dispositifs pour favoriser le
dveloppement des entreprises par le biais de recrutements de demandeurs demplois du
territoire en favorisant :
i. Lintgration de clauses dinsertion sociale dans les marchs publics et privs ;
l'optimisation de l'achat public en tant qu'opportunit d'emploi l'attention des
publics en insertion ; le dveloppement des politiques Responsabilit Socitale
des Entreprises du secteur priv, avec le positionnement de la Mtropole
comme un acteur moteur de l'animation territoriale du dispositif clause sociale,
notamment auprs des autres collectivits adjudicatrices
ii. La mise en place de dmarches de Gestion Prvisionnelle des Emplois et des
Comptences Territoriales sur les grands projets conomiques mtropolitains
iii. Le dveloppement dun partenariat troit avec le Service Public l'Emploi et les
actions d'accompagnement renforc des publics en difficult, notamment dans le
cadre des 6 PLIE prsents sur 63 communes du territoire mtropolitain
iv. Le soutien la dynamique emploi dans chaque territoire (au travers des
Maisons de l'Emploi, la Boussole Aubagne, ou autres types de structure), en
dveloppant des offres territoriales de proximit (comme le lab'emploi sur le pays
d'Aubagne ou le dispositif MOVE Marseille et Septmes-les-Vallons) pour
favoriser l'emploi local, ainsi que des forums emploi
v. Le financement et la promotion du rseau des acteurs / initiatives en faveur de
lemploi des jeunes (Nos Quartiers ont des Talents), et notamment des jeunes
diplms
vi. Un accompagnement du volet recrutement des projets d'implantation en relation
avec les acteurs de lemploi en :
1. Prsentant systmatiquement les projets potentiel de recrutement
2. Participant aux petits djeuners et vnements entreprises pour
croiser les projets
vii. Le soutien des entreprises de lconomie circulaire et plus particulirement les
piliers et filires pourvoyeurs demplois (recyclage de vtements et rutilisation
des textiles, biodchets, ressourceries, lutte contre le gaspillage alimentaire,
allongement de la dure dusage) pour produire des biens et des services tout en
limitant la consommation et le gaspillage des matires premires et des sources
dnergie non renouvelables

Aix Marseille Provence Mtropole Agenda du Dveloppement Economique Page 71 / 87


viii. Un travail avec les CIQ qui peuvent constituer des relais importants pour la mise
en place de dispositifs, la dtection de viviers de cration demplois dans la
micro-conomie ou la comprhension des spcificits de territoire lchelle la
plus fine.

Action 3 : promouvoir la lutte contre les discriminations lemploi

Action 4 : promouvoir lgalit femme-homme dans lemploi, en diversifiant laccs des femmes
lemploi

Action 5 : crer des espaces de dveloppement conomique intgrs aux secteurs


dintervention du NPNRU
Pour intgrer pleinement la dimension conomique, il est ncessaire de favoriser le
dveloppement et limplantation des entreprises en prenant en compte un secteur
dintervention plus large par,
i. La ralisation dune tude conomique et sociale pour identifier les sites pertinents
daccueil dentreprises
ii. Un dmarrage des oprations dinvestissement dans le cadre du volet conomique
des projets de renouvellement urbain

Action 6 : ouvrir le chantier de lconomie informelle


Le poids de lconomie informelle est, par dfinition, difficile valuer. Mais des estimations
rcentes dmontrent que ce champ recouvre une part significative de lconomie dun territoire.
En France, le chiffre couramment cit est de 10% du PIB. Il nest pas improbable que ce chiffre
soit suprieur lchelle de la Mtropole Aix-Marseille-Provence. Compte tenu de la nature de
certaines activits relevant de cette conomie souterraine, lenjeu est de mettre en place des
dispositifs permettant den faire basculer une part dans lconomie formelle . Il existe pour
cela des expriences ou des outils mis en uvre par dautres territoires et dont la Mtropole
pourrait sinspirer :
i. Une rflexion autour de la micro-entreprise, des micro-crdits ou mme de
lamnagement de nouveaux lieux (exemple : mutation du march aux puces
dEuromditerrane avec le projet XXL) peut constituer une premire piste

Enfin, mme si ce nest pas de la comptence de la Mtropole, un effort conjoint sera accompli en lien
avec le Conseil Rgional et notamment la CCIMP pour faire voluer les dispositifs et formations, en
particulier des jeunes, pour mieux les adapter aux potentiels demploi et leur volution de ceux-ci.
Agir pour lemploi, cest dabord amliorer le niveau moyen de formation des jeunes dans la Mtropole.

Des objectifs, des actions


Objectif long terme : augmenter le niveau moyen de diplme des jeunes de la Mtropole.

Objectif moyen terme : renforcer le partenariat avec le service public de lemploi et renforcer les
clauses dinsertion.

Objectifs court terme : exprimenter, avec le Conseil Dpartemental 13 et des acteurs conomiques,
un dispositif daide au recrutement ; dployer laction du Carburateur.

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5.6 Btir une mtropole partenariale

Levier 1 : Collaborer avec dautres territoires


Lactivit conomique ne senferme pas dans des frontires administratives. Dans certains cas, il sera
plus efficace dintervenir en forte proximit des acteurs conomiques pour identifier de manire fine et
rapide une rponse leur besoin de dveloppement, par exemple sur limmobilier et le foncier. A
contrario, les politiques de soutien linnovation ou encore certains outils financiers ne font sens qu
lchelle rgionale. En matire dattractivit et de prospection dinvestisseurs, lchelle mtropolitaine,
pourquoi pas associe dautres agglomrations, permet de proposer une offre attractive, visible,
cohrente et ancre sur des lieux en rseau.

Cest pourquoi plusieurs dimensions territoriales seront prises en compte pour le dploiement de notre
stratgie conomique :
- Celle de la Mtropole travers ses 92 communes ;
- Celle dun territoire compos de la Mtropole et des EPCI voisins, en particulier ceux du Pays
dArles ;
- Celle des cooprations avec dautres agglomrations ;
- Celle de la rgion Provence-Alpes-Cte-dAzur.

Action 1 : Sappuyer sur les liens forts de la Mtropole avec ses territoires

La comptence conomique au sein de la Mtropole dfinit la mise en place dun schma stratgique
lchelle de toute la Mtropole, et la mise en action au plus prs du terrain de certaines des oprations
dcrites dans la stratgie par les Conseils de Territoire. Si de nombreuses actions - stratgies et
schmas, Enseignement Suprieur Recherche, attractivit, projets structurants - se conjuguent
naturellement au niveau mtropolitain, certaines pourront tre conduites au sein des Conseils de
Territoire, en fonction de leur dlgation. La Mtropole sappuiera donc la fois sur les lus et sur les
quipes des territoires, pour piloter son agenda conomique et en valuer les rsultats.

Action 2 : Dvelopper une dynamique de partenariat avec la Rgion

Le Conseil Rgional, acteur premier du dveloppement conomique, conoit et met en uvre le


Schma Rgional de Dveloppement Economique, dInnovation et dInternationalisation (SRDEII), les
mtropoles tant, de par la loi, associes son laboration. Cest pourquoi lagenda conomique
mtropolitain prend en compte les orientations du schma rgional, tant pour la dfinition des filires et
des projets prioritaires, que pour la mise en uvre dactions concrtes faisant appel des ingnieries
au financement commun. Dans lautre sens, le SRDEII prendra en compte les spcificits
mtropolitaines et devra considrer lagenda du dveloppement conomique comme lexpression de
ces spcificits.
Les axes mis en avant par le Conseil Rgional Emploi-Innovation-Croissance, filires dexcellence et
fdration des territoires, se conjuguent avec les six orientations stratgiques majeures de la
Mtropole.
La stratgie conjointe de filires rgionales et mtropolitaines permettra la russite des projets
structurants du territoire.

Les dispositifs daides aux entreprises, en application de la loi Ntre, seront articuls autour des
comptences des deux collectivits : foncier et immobilier pour la Mtropole, aide aux entreprises pour
le Conseil Rgional.

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En matire dattractivit, la Mtropole jouera pleinement son rle et recherchera des accords avec la
Rgion pour assurer la meilleure promotion du territoire. Les spcificits de la Mtropole qui seront
valorises constitueront autant datouts diffrenciants au bnfice de lattractivit plus globale du
territoire rgional.

Dans le champ de linternationalisation, la Mtropole sappuiera le cas chant sur les dispositifs
rgionaux qui pourront tre mis en uvre, notamment ceux qui faciliteront la prsence dacteurs
conomiques sur les grands salons internationaux.

La Formation, comptence de la Rgion, constituera un axe de collaboration prioritaire. Face aux dfis
de la monte en comptence des demandeurs demplois (formation initiale, formation professionnelle,
apprentissage, alternance, ), de lindispensable rapprochement entre loffre et la demande demplois,
de la ncessaire augmentation du nombre et du niveau moyen de diplmes sur le territoire dAMP, la
Mtropole attachera une attention toute particulire coordonner ses actions de dveloppement
conomique avec la politique de formation de la Rgion en sollicitant auprs de celle-ci des dispositifs
rpondant ses enjeux spcifiques.

Des conventions seront ralises au cas par cas entre la Mtropole et le Conseil Rgional PACA pour
prciser les interventions des deux parties, en particulier en matire daides aux entreprises, de
politique foncire, de soutien lEnseignement Suprieur et la Recherche, dappui aux projets
structurants
La dynamique commune Rgion-Mtropole est un des leviers essentiels de notre stratgie
conomique.

Action 3 : Coordonner son action avec les autres ples urbains


2
La Mtropole Aix-Marseille-Provence, plus vaste territoire mtropolitain de France avec 3 148 km et 92
communes, cooprera avec les communes autour du Pays dArles qui constituent un ple conomique,
culturel et touristique de premire importance, sans faire partie du territoire mtropolitain.

Au-del du Pays dArles, et pour appuyer la vision mditerranenne dAMP, des relations plus
soutenues seront conduites avec les agglomrations de Toulon et Montpellier mais aussi avec dautres
dpartements voisins.
Ce triangle urbain devra, dans les annes venir, porter une forte ambition capable de faire rayonner la
Provence linternational.
Des programmes de coopration seront proposs aux deux agglomrations voisines.
Enfin, des changes plus rguliers seront instaurs avec la Mtropole de Nice (NCA) pour changer les
bonnes pratiques et peser ensemble au niveau rgional et national.

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Action 4 : Poursuivre la coopration avec lEtat

A linitiative de la cration de la mtropole, lEtat doit maintenant lui dmontrer un soutien fort,
notamment au travers des agendas de la mobilit et du dveloppement conomique. Au-del du pacte
Etat-Mtropole, venant en soutien des actions structurantes sur linnovation et la mobilit, un effort sera
demand concernant le foncier conomique, le soutien lEnseignement Suprieur et la Recherche,
de mme que la cration de zones franches, permettant lattraction dentreprises plus nombreuses.
Par ailleurs, pour conforter des emplois mtropolitains, la dconcentration dorganismes,
dadministrations ou dentreprises publiques sur le territoire mtropolitain devra tre rexamine.
Enfin, le Comit de Projet (comit des financeurs) permettra de suivre les efforts de lEtat en faveur du
dveloppement conomique mtropolitain.

Levier 2 : Organiser la gouvernance conomique du territoire

La russite conomique de la Mtropole Aix-Marseille-Provence passera par sa capacit fdrer les


forces vives du territoire, celles qui incarnent lactivit conomique et qui dmultiplient laction
mtropolitaine au niveau national et international.
A travers cette gouvernance conomique, nous avons lambition dinitier, lchelle mtropolitaine, un
jeu collectif, impliquant de parler un langage commun, de partager une stratgie et de garantir une
cohrence dans laction.

Ce jeu collectif va sincarner deux niveaux :

- Par la mise en place de partenariats structurs, sous forme de convention, notamment


avec la Chambre de Commerce et dIndustrie Mtropolitaine (CCIMP), acteur majeur du
dveloppement conomique et avec qui la Mtropole partage de nombreux enjeux
(gouvernance et dveloppement de Provence Promotion, dveloppement de laroport,
dploiement des projets structurants, entrepreneuriat). Cette convention, rcemment
adopte, dtermine dj les rles et responsabilits de chacun, mais aussi les buts de
guerre que nous avons choisi collectivement datteindre. La CCI Marseille-Provence, est un
partenaire privilgie de la Mtropole AMP. A travers la Convention-Cadre entre Mtropole AMP
et CCIMP, cette dernire devient une agence de dveloppement conomique au service de la
stratgie mtropolitaine. Elle mettra ainsi en uvre, de manire prioritaire et oprationnelle sur
le terrain, des actions ddies lAgenda conomique de la Mtropole. Une convention du
mme type sera ralise avec la Chambre des Mtiers et de lArtisanat des Bouches-du-Rhne
et dautres acteurs cls du territoire.

- Par la mise en place du Comit de Gouvernance Economique de la Mtropole, qui


rassemblera des reprsentants des principaux partenaires conomiques du territoire. Il sera
linstance de pilotage de notre stratgie conomique et suivra ltat davancement du plan
dactions et latteinte des objectifs fixs en amont.
Il pourra proposer de nouveaux dispositifs ou actions et il mandatera, en ce sens, des acteurs
mtropolitains prts sinvestir pour co-construire les cadres dintervention. Vritable lieu de
dialogue, le Comit pourra largir temporairement sa composition de nouveaux acteurs en
fonction des sujets traits, par exemple dans le domaine de la culture, du tourisme, de
lagriculture ou encore de linnovation.
Il sera un dtecteur de tendances, en sappuyant sur ses membres, les rseaux constitus
sur le territoire et ses diffrents outils (Provence Promotion, AUPA, AGAM) et pourra
mobiliser les acteurs travers des appels projets centrs sur les axes de dveloppement
ports par la Mtropole.

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Construire et dployer ce jeu collectif est un facteur de russite incontournable de notre stratgie afin
dtre en capacit de tenir toute notre place dans la comptition entre mtropoles lchelle nationale
et internationale.

Levier 3 : Accrotre la synergie entre les acteurs


La Mtropole va dvelopper ses relations avec lensemble des acteurs conomiques en privilgiant la
lisibilit de laction, le partage des orientations, la mutualisation des moyens, la rationalisation des
structures.
En complment des efforts du Conseil Rgional pour proposer une offre de service unifie , AMP va
inciter les structures et organismes concourant au dveloppement conomique rechercher plus de
synergies et mieux prendre en compte le point de vue des clients de laction publique.
Lefficacit de nos actions suppose une mutualisation plus forte des ressources affectes aux diffrents
projets ; cest particulirement le cas dans le domaine de lattractivit ou la dispersion des moyens, dont
la somme consacre est importante, ne permet pas dagir de faon efficace sur limage de notre
territoire.
Dans les domaines de linnovation et de la cration dentreprises, leffort sera port sur la mise en
rseau des diffrentes structures pour concourir aux objectifs de lAgenda mtropolitain.
Enfin la Mtropole prendra en compte lorganisation des acteurs voulue par le Conseil Rgional, en
application de la loi Ntre.
La cohrence stratgique, la complmentarit des actions, loptimisation financire et lvaluation des
rsultats seront au cur du soutien apport par Aix-Marseille Provence Mtropole aux structures et
acteurs du dveloppement du territoire.

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6 UNE METROPOLE AUDACIEUSE

Notre agenda du dveloppement conomique est audacieux. Il se construit autour dobjectifs


ambitieux et il propose un changement dans la mthode. Le diagnostic est partag et la stratgie a t
co-construite. Passons maintenant ltape suivante. Organisons la convergence des actions, la
mutualisation des outils et lappropriation de la dmarche par tous les acteurs conomiques du
territoire. En deux mots, jouons collectif !

La russite de notre stratgie repose sur la capacit mener de front deux engagements. Dune part, Il
sagit de renforcer la colonne vertbrale de notre tissu conomique en pariant sur lattractivit,
lexcellence, linnovation et la cration dactivits haute valeur ajout. Dautre part, il sagit de crer
en urgence des emplois pour tous les niveaux de qualification, en phase avec la ralit socio-
conomique du territoire.

Laudace consiste prparer lavenir et rpondre lurgence :


- Prparer lavenir, cest dployer une politique dinvestissements permettant de confirmer la
Mtropole comme un territoire dexcellence capable dattirer les talents, les chercheurs, les
investisseurs et les porteurs de projets les plus exigeants. Pour y parvenir, il faut utiliser nos
atouts et nos capacits de financement au service dune ambition de Mtropole internationale.

- Rpondre lurgence, cest prendre bras le corps la question de lemploi pour tous. Ce
chantier nous demande une attention concrte, de tous les instants. Il nous faut rinvestir des
secteurs dactivit traditionnels comme les services la personne, le tourisme, la restauration,
la logistique Mais il nous faut galement concevoir des solutions innovantes et des projets
valeur ajoute. Notre responsabilit collective est ici en jeu.

Notre stratgie conomique prendra tout son sens si lon mesure limpact de nos actions. Dans
un contexte politique international difficile et dans une logique de gouvernance, il est essentiel de
rendre compte travers des objectifs mesurables, de nature qualifier la russite de lAgenda
conomique.

Les 10 objectifs prioritaires proposs constituent un point de repre sur les sujets prioritaires qui
nous permettront de mesurer notre progression.

La conjonction des nergies est la suite logique du travail collaboratif engag loccasion de
llaboration de cette stratgie. Cest une chance pour notre territoire. Saisissons cette opportunit et
passons laction.

Notre conviction doit tre notre vision, une conviction de proximit et de partenariat.

Soyons courageux, soyons coresponsables de notre russite conomique ...

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Les dix objectifs prioritaires de la Mtropole pour mesurer son action moyen terme

1. Mettre sur le march 400 hectares de foncier conomique dici 2021


2
2. Commercialiser 200.000 m dimmobilier tertiaire par an moyen terme

3. Russir 80 dossiers dimplantation par an

4. Accompagner la cration de 100 start-ups innovantes par an

5. Apparatre dans le top 3 du classement Ernst & Young des alternatives Paris

6. Implanter avec le monde acadmique une Cit de lInnovation au cur de la Mtropole, vitrine du
dynamisme entrepreneurial des acteurs mtropolitains

7. Viser 2 M de passagers en 2020 et le top 3 europen des ports de croisire

8. Se rapprocher des mtropoles comparables en matire de taux dactivits des jeunes par une
politique de formation adapte, en partenariat avec le Conseil Rgional

9. Apporter le Trs Haut Dbit 100% des entreprises du territoire

10. Porter sur le territoire 20 projets par an en lien avec la smart city et le dveloppement des usages
numriques

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7 . ANNEXES

7.1 6 orientations, 19 leviers, prs de 150 actions, 10 objectifs

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7.2 Annexe 2 : Principaux projets des territoires
Les diffrents projets, ports par les anciens EPCI, pourront tre repris ds lors quils sinscrivent
dans la cohrence stratgique recherche par le prsent Agenda conomique mtropolitain et les
diffrents schmas de la Mtropole.
Ainsi, dans le cadre de leur dlgation, les Conseils de Territoire pourront poursuivre certains de
ces projets en sassurant de la bonne compatibilit de leurs actions de proximit avec les
orientations stratgiques de la Mtropole. Ces projets seront prioriss en fonction des lignes
stratgiques de lAgenda mtropolitain et des marges de manuvre financire

Marseille Provence
- Technocentre Henri Fabre sur le Technoparc des Florides + ralisation de la Tranche 2 du
Technoparc, 40 ha commercialisables supplmentaires
- Livraison des 20 ha commercialisables du Parc dEmpallires Saint Victoret
- Mise sur le march des 40 ha commercialisables du Parc Logistique des Aiguilles Ensus.
- Ralisation de Villages dEntreprises Gignac, Parc dEmpallires, finalisation dAthelia 5
La Ciotat, Moretti Marseille
- Projets de dveloppement autour des chantiers navals et de la rparation navale (chantiers
navals de Marseille, chantiers navals de La Ciotat, ple Pche-mareyage de Saumaty et
pole petite plaisance de lAnse du Pharo
- Ralisation de diffrents parcs dactivits Roquefort la Bdoule, Saint Victoret, Cassis
- Extension et dveloppement du Technopole de Chteau-Gombert Marseille
- Amnagement du Biopark de Marseille Immunopole Luminy
- Dploiement de loffre dimmobilier dentreprises Biotechs Luminy (20.000 m2 SdP)
- Technoport de Saumaty-La Lave pour les industries offshores et sous-marines
- Extension-confortement du dispositif de ppinires dentreprises : Marseille Innovation et
Luminy Biotechs
- Duplication du concept Pole de cration de la Cabucelle le Carburateur sur Centre-
Ville et Valle de lHuveaune Marseille
- Lancement du programme Immobilier dentreprises sur le site hospitalo-universitaire de
La Timone Marseille
- Les projets Marseille du CPER ESR 2015-2020
Pays dAix
- Valorisation du btiment ATMEL : terrain 20 hectares / Surface Btiment 63 000 m
- Projet de construction d'une nouvelle ppinire Pertuis d'une surface de plancher de 2500m
- Amnagement du Parc d'activits MORANDAT (patrimoine minier, matrise d'ouvrage :
Commune de Gardanne) 14 hectares de foncier et 80 000m de surfaces constructibles
- Ple numrique de la Constance Valcros 100 hectares
- Vitrolles Cap Horizon 80 hectares
- Endurance nergies 12 hectares
- Extension ZA de Pertuis 80 hectares
- Ppinires et couveuses agricoles
- Projet Bigaron (espace test agricole, halle en circuit court et drive fermier) 10 12 hectares
- 180 km de GR de Pays sur la destination Provence, Mine
- Les projets ESR :
o Cration Campus de recherche Spcialis sur la Mditerrane - LabexMed.
o Sige de l'AMU Beauviche/Saporta
o Cration de la maison de l'conomie et la gestion (MEGA) sur le site de la Pauliane
+ les projets dans le cadre du CPER 2015-2020

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Pays Salonais
- Participation au projet alimentaire territorial
- Extension de la Gandonne
- Extension Plaine Sud
- Extension ZA Chemin de Salon
- Extension ZA La Ferrage
- Extension Les Broquetiers
- Cration ou lextension dune ZA
- Cration du Mas dAudier
- Extension Euroflory
- Extension Les Saurins
Pays dAubagne et de lEtoile
- Filire Sant : cration dune nouvelle identit forte pour le territoire comme vecteur
dattractivit et de dveloppement autour des biotechnologies
- Cration dun nouveau ple entrepreneurial avec un emblme MedTech et activits
associes
- Requalification de la zone des Paluds Les Nouveaux Paluds avec pour objectif de
moderniser et de rendre plus attractive et plus performante la premire zone industrielle du
territoire
- Production de foncier conomique nouveau
- Dveloppement de la filire Universit avec en particulier lextension du SATIS (Science et
Technique de lImage et du Son), branche AMU
- Dveloppement des mtiers dart autour de la filire Argile et Produits de Provence
- Travail en coopration avec la Mtropole autour de la filire Tourisme
Istres-Ouest Provence
- Extension de la plateforme logistique CLESUD
- Requalification du Site AREVA dIstres-Miramas
- Ple Nautisme et Mer Port-Saint-Louis-du-Rhne,
- Eolien Off-Shore flottant
- PIICTO INNOVEX
- Ple aronautique dIstres Jean Sarrail
Pays de Martigues
- Ressourcerie
- Espace ddi lentrepreneuriat (couveuse, co-working, formation) en partenariat avec
COSENS avec une offre dimmobilier dentreprise
- Requalification dune friche industrielle, en espace ddi aux entreprises avec la cration
dune ppinire, co-working, et cration dun ple formation en lien avec la filire cinma
- Requalification de la zone de Croix Sainte/Caronte
Requalification de la RN 568 qui devrait permettre de dgager du foncier conomique
- Rhabilitation de lanse Aubran et de la crie de Port de Bouc pour y dvelopper un ple
ddi aux mtiers de la mer

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7.3 Annexe 3 : Elments de cadrage et dfinitions

1. Activits mtropolitaines
Les activits mtropolitaines dsignent les activits de services suprieurs haute valeur
ajoute (et qualification) comme le conseil de gestion, juridique et comptable, linformatique/
numrique, la production audiovisuelle, les tudes techniques, ingnierie et R&D, lenseignement
suprieur, etc. Cette distinction ne permet de saisir quune partie des activits de services suprieurs
haute valeur ajoute. Beaucoup dactivits industrielles intgrent aujourdhui des emplois hautement
qualifis, comme laronautique, mais ne sont pas prsents dans toutes les mtropoles. Regards de
lAGAM n48, Mai 2016

2. Cadres des fonctions mtropolitaines (CFM)


Le concept de cadres des fonctions mtropolitaines (CFM) sapproche de la notion demploi
stratgique au sein des cinq fonctions mtropolitaines . Ces dernires sont les fonctions
spcifiquement localises dans les grandes aires urbaines : conception/recherche, prestations
intellectuelles, commerce inter-entreprises, gestion et culture-loisirs. Regards de lAGAM n48, Mai 2016

3. Services haute intensit de connaissance


Les entreprises de services haute intensit de connaissance (SFIC) proposent des services dits
professionnels dautres entreprises ou organisations avec une expertise forte dans un domaine
prcis. D. Doloreux, &al., Services forte intensit de connaissances, contexte rgional et
comportements dinnovation : une comparaison internationale, 2008

4. Sphre conomique
La partition de lconomie en deux sphres, prsentielle et productive, permet de mieux comprendre
les logiques de spatialisation des activits et de mettre en vidence le degr d'ouverture des systmes
productifs locaux. Insee
a. Lconomie productive
Lconomie productive est lensemble des activits et fonctions qui concourent la production de
valeur ajoute et son exportation partir dun territoire donn. Son primtre comprend notamment
les secteurs de lindustrie, des services aux entreprises, le BTP, le commerce de gros, et lagriculture.
Mission Interministrielle, Interpellations stratgiques, conomie productive , 2015
b. Lconomie prsentielle (ou rsidentielle)
Lconomie prsentielle (ou rsidentielle) rassemble lensemble des activits et fonctions dont les
valeurs ajoutes sont destines au final tre consommes sur place (ou qui nen produisent pas).
Tourne vers la population rsidente et les touristes, la sphre rsidentielle runit la sant, laction
sociale, lducation-formation, le secteur public et parapublic, lensemble des services aux mnages et
le commerce de dtail.
Mission Interministrielle, Interpellations stratgiques, conomie productive , 2015

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5. Primtres
a. Unit urbaine
L'unit urbaine est une commune ou un ensemble de communes qui comporte sur
son territoire une zone btie d'au moins 2 000 habitants o aucune habitation n'est
spare de la plus proche de plus de 200 mtres. Insee
b. Aire urbaine
Une aire urbaine ou grande aire urbaine est un ensemble de communes, d'un
seul tenant et sans enclave, constitu par un ple urbain (unit urbaine) de plus de 10
000 emplois, et par des communes rurales ou units urbaines (couronne priurbaine)
dont au moins 40 % de la population rsidente ayant un emploi travaille dans le ple ou
dans des communes attires par celui-ci. Insee
c. Mtropole
Au sens de la loi MAPTAM, une mtropole est un tablissement public de
coopration intercommunale (EPCI) regroupant plusieurs communes, qui sassocient
au sein d"un espace de solidarit pour laborer et conduire ensemble un projet
damnagement et de dveloppement conomique, cologique, ducatif, culturel et
social de leur territoire afin den amliorer la comptitivit et la cohsion".
gouvernement.fr

6. Revenu fiscal mensuel par unit de consommation

Le revenu fiscal par unit de consommation est une mesure des revenus dclars au fisc (avant
abattements) qui tient compte de la taille et de la composition des mnages sig.ville.gouv.fr

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7.4 Annexe 4 : Bibliographie

Agence dUrbanisme Pays dAix Durance (AUPA)


o Contributions au projet mtropolitain 1 et 2, 2015
o Les chiffres cls du Pays dAix, 2013

Christian Saint tienne / CCIMP, Aix Marseille Provence 2030, le grand dessein conomique pour
russir la mtropole, 2015

Conseil Rgional PACA, Etude Prospective sur lAvenir de lEconomie Rsidentielle en Rgion
Provence Alpes Cte dAzur, 2011

Dpartement des Bouches-du-Rhne, Les Etats gnraux de Provence, 2016

DGA Dveloppement Economique et Attractivit, Mtropole Aix-Marseille-Provence :


o Stratgie de rayonnement international et de mobilisation des programmes europens pour
la mtropole, 2016
o Lattractivit Mtropolitaine, juin 2016
o Commission Economie Mtropole, septembre 2016
o Proposition dune feuille de route pour enseignement suprieur et recherche, 2016
o Larmature commerciale mtropolitaine AMP : lments cls et enjeux, 2016

Marseille Provence Mtropole,


o MPM, Une stratgie en actions 2015-2020, Feuille de route 2016
o Dossier de presse MIPIM 2015
Mission interministrielle pour le projet mtropolitain Aix-Marseille-Provence, 2015 :
o Documents de convergence stratgique :
Vers une vision commune de la Mtropole dAix-Marseille-Provence
La mtropole en marche : les chantiers du projet dAMP
La mtropole en projets : intentions dtapes
Projet mtropolitain, Des rponses aux questions institutionnelles
Aix-Marseille-Provence, La Mtropole, mode demploi
La mtropole, mode demploi, dossier de presse
o Interpellations stratgiques :
- Le Livre blanc des transports mtropolitains Aix-Marseille-Provence
- La mtropole des archipels
- Port et logistique
- Transition nergtique
- Economie productive, Des cosystmes dinnovation ancrer dans la mtropole
- Internationalisation
Numrique
o Confrences mtropolitaines :
- Synthse de la confrence du 21 dcembre 2012
- Actes de la confrence du 20 dcembre 2013
- Actes de la confrence du 11 dcembre 2014
- Quatrime confrence mtropolitaine, dossier de presse
Observatoire local du tourisme de Marseille, chiffres cls 2014

Publications de lAGAM
o La Mtropole en Ch1ffres, dcembre 2014

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o Quand la jeunesse sinvite ans les enjeux mtropolitains, Regards de lAGAM n32, avril
2015
o Aix-Marseille-Provence, dynamique mais fragile, Regards de lAGAM, n48, mai 2016
o Aix-Marseille-Provence, comprendre lespace mtropolitain, atlas cartographique, juin 2016

Publications de la CCI Marseille Provence :


o Economie crative dans les Bouches-du-Rhne en 2012, mars 2013
o Panorama de la cration dentreprises sur Aix-Marseille-Provence, 2014
o 3148 : La Revue Economique de la Mtropole Aix-Marseille-Provence n1, 2016

Publications de lInsee :
o Marseille Aix-Marseille-Provence Mtropole : Prcarit, vieillissement, dplacements... de
nombreux dfis relever, novembre 2011
o Mtropole Aix-Marseille-Provence, Un territoire fragment, des solidarits construire,
octobre 2013
o Mtropole Aix-Marseille-Provence, Les services prsentiels qualifis, moteur du
dveloppement conomique, 2013
o Dossiers complets des dpartements franais 2013
o Analyses n23, AMPM un territoire htrogne, une unit btir, septembre 2015

OCDE, Vers une croissance plus inclusive de la Mtropole Aix-Marseille : une perspective
internationale, dcembre 2013

UNIL, Positionnement de la Mtropole Aix-Marseille-Provence dans les rseaux mondiaux


dentreprises multinationales, 2014

Etudes :
o Asters - Ordre des Experts-Comptables de Marseille-PACA, Le Baromtre Economique
de la Profession Comptable, Quatrime trimestre 2015
o Cabinet CMN Partners, Etude relative au march foncier conomique de la future
Mtropole Aix-Marseille-Provence, 2015
o Cushman & Wakefield, March dimmobilier dentreprise Grand Marseille & Aix en
Provence, 2016
o EY, Baromtre de lattractivit de la France, 2013
o Opale, Les industries cratives dans lagglomration lyonnaise, octobre 2011
Sites internet
o Mouvement-metropole.fr
o Gouvernement.fr
o Diplomatie.gouv.fr
o Insee.fr
o sig.ville.gouv.fr
o shanghairanking.com/World-University-Rankings-2016
o univ-amu.fr
o letudiant.fr

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7.5 Rfrences

i
Mission interministrielle pour le projet mtropolitain Aix-Marseille-Provence, Interpellations
stratgiques, conomie productive
ii
AGAM, Aix-Marseille-Provence, dynamique mais fragile, Regards de lAGAM n48, mai 2016
iii
Mission interministrielle pour le projet mtropolitain Aix-Marseille-Provence, Interpellations
stratgiques, conomie productive
iv
Ibid.
v
Ibid.

vii
Ibid.
viii
AGAM, Aix-Marseille-Provence, dynamique mais fragile, Regards de lAGAM n48, mai 2016
ix
Opale, Les industries cratives dans lagglomration lyonnaise, octobre 2011
x
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