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Moustapha Gueye, BBA 3A, option finance

Thme :

Mise en place dune comptabilit de gestion


(analytique) dans une Entreprise de Btiment et
Travaux Public.

2) Les raisons du choix de ce thme :

La petitesse de la taille ninduit pas des besoins lourds dans certaines Entreprises de
Btiment et Travaux Public. Pour tre comptitive, les BTP doivent sadapter aux conditions
de march en offrant des services, avec des qualits comparables, qui doivent tre sans cesse
moins cher que ceux de la concurrence lchelle internationale et non seulement nationale.
Pour cela, elles doivent rendre leur gestion performante, en mettant en place par exemple un
systme de contrle de gestion moderne et efficace leur permettant entre autres de matriser
leurs cots.

Mais pour permettre la matrise des cots, le contrle de gestion a besoin dinformations
comptables disponibles rapidement de manire pertinente et permanente. La comptabilit
analytique quand elle existe, constitue une source dinformations permanentes, pertinentes et
adaptes aux besoins de ce contrle de gestion. La C.A. sadapte aux besoins dinformations
varies et volutives des gestionnaires. On peut mme affirmer qu quelques rares
exceptions, il nest pas possible davoir une gestion efficace si on ne dispose pas dune bonne
comptabilit analytique. Beaucoup dEntreprise de Btiment et Travaux Public ne disposent
pas dune C.A. do la ncessit den mettre en place.

3) Comprhension du thme :

La comptabilit analytique peut tre dfinie comme tant un outil de gestion conu pour
mettre en relief les lments constitutifs des cots et des rsultats de nature clairer les
prises de dcisions. A partir du moment o lactivit de certaines Entreprises de Btiment et
Travaux Public devient plus complexe et que les dirigeants commencent se poser des
questions sur le besoin danalyser le fonctionnement de lentreprise pour en comprendre et
amliorer les performances se fait sentir, do la ncessit de mettre en place une comptabilit

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analytique. Par opposition donc la comptabilit gnrale, la C.A. quant elle, cherche
savoir et expliquer ce qui se passe lintrieur de lentreprise.

4) Objectifs de ltude :

Les objectifs que nous visons travers cette tude sont de deux sortes : gnraux et
spcifiques.
Comme objectifs gnraux, nous esprons travers cette tude produire un document dont
les conclusions seraient une modeste contribution la mise en place dune C.A. dans les
Entreprises de Btiment et Travaux Public qui nen disposent pas. Cette C.A. que nous
voulons mettre en place se fixe comme objectifs :
- calculer les cots des diffrentes activits, cest lanalyse des performances de
lentreprise, et cest de l quapparat sons rle doutil dinformation interne ;
- fournir une base dvaluation pour certains postes du bilan ;
- danalyser la formation du rsultat global et de dgager la contribution des diffrentes
activits ce rsultat ;
- donner un appui au contrle de gestion

Quant aux objectifs spcifiques, cette tude constitue pour nous un complment
essentiel de formation dans la mesure o nous serons amens confronter nos acquis
acadmiques la ralit du terrain. Nous allons faire une tude purement thorique et
confronter cette tude avec lexprience vcue dans une Entreprise de Btiment et Travaux
Public avant de procder la mise en uvre proprement dite.

5) Utilits des objectifs de faon pratique

A ce niveau, nous pensons une fois les objectifs atteints, ils pourront aider lEntreprise
de Btiment et Travaux Public qui nous aura accueilli voire dautres BTP qui se
reconnaissent dans cette tude amliorer leur mode de gestion interne et les prparations
affronter lavenir, particulirement dans un systme dconomie de march bas
principalement sur la concurrence, grce aux conclusions de notre tude.

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6) Les hypothses de ltude :

Partons du motif principal de ltude : mise en place dune comptabilit analytique dans
une Entreprise de Btiment et Travaux Public. Ds lors la question principale qui se pose
est la suivante : pourquoi mettre en place une comptabilit analytique ?
La question semble admettre plusieurs rponses. Cependant pour faire des propositions
de rponses assez objectives nous partons dun constat.
La proccupation premire de la comptabilit gnrale reste la satisfaction des besoins
des dirigeants et des partenaires de lorganisation tels que le fisc, les banques, les
actionnaires, les clients, les fournisseurs La forme et les procdures de fonctionnement
de cette comptabilit restent figes et ne peuvent pas sadapter aux besoins des
gestionnaires. Elle est donc souvent ressentie par les organisations comme une contrainte et
non comme un instrument de gestion. Elle considre lentreprise comme une bote
noire : elle comptabilise les flux qui entrent et sortent tout en ignorant les flux internes
qui permettent dexpliquer la formation des cots et des rsultats.
Cette analyse nous amne mettre les hypothses suivantes :
La comptabilit gnrale reste fondamentalement globale et statique, elle constate mais
ne permet pas de contrler les cots, encore moins dexpliquer la formation dun rsultat.
Elle devient donc incapable de rpondre certaines questions telles que : que se passe-t-il
lintrieur de la bote noire ? Quelles sont les activits qui font gagner de largent
lentreprise ? Quelles sont celles qui lui en font perdre ? Quels sont les services
responsables ? Faut-t-il continuer se lancer sur certains marchs ? Do la ncessit de
mettre en place une comptabilit analytique. Par opposition la comptabilit gnrale, la
C.A. quant elle cherche savoir et expliquer ce qui se passe lintrieur de la bote
noire.

7) Nature des donnes exploiter :

Nous nous intresserons aux mthodes modernes de mesure des cots et performances
raliss. Par ailleurs, un diagnostic du systme dinformation existant est gnralement la
comptabilit gnrale. Exploiter pour les besoins de cette tude les flux internes de
lentreprise.

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8) Mthodes danalyse des donnes :

A ce stade, nous tenons passer en revue toutes les mthodes qui peuvent tre
appliques dans le cadre dune mise en place dun nouveau systme de calcul de cots.
Nous allons dfinir des pralables ainsi que les objectifs que nous nous sommes assigns,
ensuite nous allons passer llaboration dune procdure permettant de dcrire le mode de
fonctionnement de la C.A.

9) Liste des ouvrages, mmoires, articles ayant un rapport avec le sujet :

La liste ci-dessous reprsente quelques sources dinformations que nous avons


sommairement consultes. Il sagit du
- Bouquin Henri, comptabilit de gestion
- Manuel de gestion de Armand Dayan
- Contrle de gestion de Anne Marie Keiser
- Comptabilit analytique de Alucham Liorri.
- LElaboration dun contrle budgtaire et son suivi dans les PME/PMI au Sngal :
cas des entreprises de la SODIDA (Mmoire de Antoine Sarr ISM)

10) Difficults ventuelles :

Le premier obstacle qui se pose nous pour la rdaction de ce mmoire est le fait de
trouver une structure devant nous servir de cas pour ltude.
Les autres difficults se rsument en :
- lobtention des donnes de terrain ncessaires la rdaction du mmoire ;
- la contrainte de temps ;
- linsuffisance dexpertise pour lexploitation en profondeur de certaines donnes.

Nous osons tre optimistes. Toutefois, nous sollicitons laide et lindulgence des
encadreurs mais surtout de ladministration afin de nous aider mener bien cette dlicate
mission.

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