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M-MACBETH permet dvaluer des options compte tenu

de plusieurs critres sur base de comparaisons


qualitatives concernant leurs diffrences dattractivit.

Chapitre 1 Introduction
1.1
Lapproche MACBETH
MACBETH est une mthodologie daide la prise de dcision qui permet
lvaluation doptions compte tenu de critres multiples.
La distinction fondamentale entre MACBETH et dautres mthodes
dAnalyse de la Dcision avec critres multiples est quelle ncessite
seulement des jugements qualitatifs concernant les diffrences
dattractivit entre lments pour gnrer des cotes pour les options sur
chaque critre et pour pondrer les critres. Sept catgories
smantiques de diffrence dattractivit sont introduites dans
MACBETH : diffrence dattractivit nulle, trs faible, faible, modre,
forte, trs forte et extrme. Ceci est lorigine du nom MACBETH:
Measuring Attractiveness by a Categorical Based Evaluation
TecHnique(Mesurer lattractivit par une technique dvaluation base
sur des catgories).
Plan :
Structuration : critres
options

Structuration :
Critres : Structurer les points de vue et identifier les critres.
Options : Dfinir les options valuer ainsi que leurs performances.
Evaluation :
Evaluation par critre : Evaluer lattractivit des options sur chaque
critre.
Pondration : Pondrer les critres. Elaboration de recommandations :
Analyse des rsultats : analyser lattractivit globale de chaque action et
exploiter les rsultats du modle.
Analyses de sensibilit : analyser la sensibilit et la robustesse en
fonction de diffrents types dincertitude.
Structuration :

Les lments sur lesquels porte la dcision sont appels options dans
M-MACBETH ( noter que, dans la littrature relative laide la
dcision, on trouve aussi les noms dalternatives ou dactions plutt que
celui doptions).
Arbre de valeurs :

Les options ne prsentent dintrt que parce quelles permettent


datteindre certains objectifs, certains buts. En dautres termes, ce ne
sont pas les options mais les valeurs qui constituent le vritable moteur
de la dcision.Il est donc particulirement important, dans une tude
daide la dcision, de porter le plus grand soin la mise en vidence
du systme de valeurs au nom duquel la dcision doit tre prise. Sur le
plan pratique, certaines valeurs peuvent apparatre un niveau trs
abstrait et dautres un niveau plus concret sous la forme de
proccupations spcifiques. Cest la raison pour laquelle adopter une
prsentation sous forme darbre est particulirement bien adapt pour
modliser un systme de valeurs. Un tel arbre, qui fait apparatre sous
une forme graphique bien organise les besoins, les proccupations du
(des) dcideur(s), est appel dans M-MACBETH arbre des valeurs.

ces nuds indiquent quels sont les critres qui seront utiliss dans le
problme de Marie pour valuer les cinq imprimantes. Bien que les
autres nuds de proccupations ne soient pas directement utiliss
pour lvaluation, il est important quils apparaissent dans larbre des
valeurs car ils permettent dexpliciter les diffrentes facettes dun
nud critre ou de rendre la lecture de larbre plus intelligible.
Pondration :

Pour chaque critre, M-MACBETH va associer chaque option un


nombre quantifiant son attractivit (aux yeux de lvaluateur) sur ce
critre. Ceci peut se faire de deux faons diffrentes : soit de manire
directe, en comparant les options deux deux (relativement au critre
considr), soit de manire indirecte, travers lutilisation dune fonction
de valeur obtenue en comparant des niveaux de performance (qualitatifs
ou quantitatifs voir section 3.3.4) prdfinis pour le critre considr.
La fonction de valeur est utilise pour convertir la performance de
chaque option (voir section 3.4) en une chelle numrique.
Construction de larbre des valeurs et dfinition des critres
Chaque nud dun arbre des valeurs peut tre soit un nud critre soit
un nud non-critre. Un nud est appel nud critre sil est utilis
pour valuer lattractivit des options.
Remarque : Il est vivement conseill de construire compltement larbre
des valeurs, cest--dire dentrer tous les nuds de cet arbre, avant de
spcifier lesquels seront des critres.
Remarque : A tout moment, on peut aisment restructurer un arbre de
valeurs en dplaant avec la souris un nud de sa position initiale une
autre position. Il convient cependant de noter quun nud critre ne peut
jamais tre le parent (ou lenfant) dun autre nud critre.

(illustrer lexemple)

La base de comparaison d chaque nud :

Base de comparaison directe :

M-MACBETH offre deux possibilits pour la base de comparaison dans


le cas direct : vous pouvez travailler uniquement sur les options (en
slectionnant les options comme base de comparaison) ou vous
pouvez dcider de travailler sur un ensemble dlments un peu plus
riche obtenu en ajoutant aux options deux rfrences (en slectionnant
les options + 2 rfrences comme base de comparaison). Dans
chacun des cas, lattractivit relative des options sera quantifie;
cependant, dans le second cas, la prsence des rfrences vous
permettra galement dobtenir de linformation sur lattractivit
intrinsque de chacune des options. En outre, ces rfrences seront de
grande utilit dans la phase de pondration des critres, phase dans
laquelle deux lments doivent tre parfaitement identifis sur chaque
critre pour un questionnement correct.

Remarque
: Slectionner les options + 2 rfrences conduit automatiquement
prendre ces lments comme base de questionnement (sur le critre
considr) lors de la phase de pondration. Pour plus dinformations
ce sujet
Base de comparaison indirecte :

M-MACBETH offre deux possibilits pour la base de comparaison dans


le cas indirect : niveaux qualitatifs de performance et niveaux
quantitatifs de performance. Dans chacun des cas, lattractivit relative
des options sera value indirectement par lintermdiaire dune fonction
de valeur qui associe chaque niveau de performance introduit une
valeur (ainsi que par la spcification de la performance de chaque option
sur le critre considr).

niveaux qualitatifs de performance conduit


Remarque : Slectionner
automatiquement prendre les rfrences suprieure et infrieure
comme base de questionnement (sur le critre considr) lors de la
phase de pondration. Pour plus dinformations sur ce sujet.

Slectionner niveaux quantitatifs de performance conduit


automatiquement prendre les rfrences suprieure et infrieure
comme base de questionnement (sur le critre considr) lors de la
phase de pondration. Pour plus dinformations sur ce sujet

Les performances des options dans le modle :


Remarque: La performance dune option sur un critre peut tre
introduite dans le modle nimporte quel moment aprs la cration de
ce critre.
Remarque: Pour mettre en vidence les performances dune option,
cliquer sur la cellule correspondante dans la premire colonne de la
Table des performances.

Les tapes :
Ajouter les options

Ajouter les neuds

Table de performance

Remplir la table de jujement : qualifier et quantifier lattractivit des niveaux

Rangement des critres par ordre dimportance