Vous êtes sur la page 1sur 17

TEMA: # 1

Conceptos generales de entrevista

INTRODUCCION

La Entrevista es una tcnica para obtener datos que consiste en un dialogo


entre dos personas: el investigador y el entrevistado, se realiza con el fin de
obtener informacin de parte de este, que es, una persona entendida en la
materia de la investigacin.

La palabra entrevista est compuesta por races latinas as: inter y del latino
tardo vista. Inter significa entre, en medio.

Dentro de los tipos de entrevistas podra mencionar la no estructurada, la


estructurada y la semi estructurada.

En el siguiente trabajo destacare las diferentes modalidades de la entrevista,


as como los errores cometidos dentro de la misma.

1- Elabore un Informe tomando en cuenta los siguientes


temas:
Concepto de la Entrevista.

Una entrevista es un dilogo entablado entre dos o ms personas: el


entrevistador o entrevistadores que interrogan y el o los entrevistados que
contestan.

Origen de la palabra entrevistas en las Organizaciones.

La palabra entrevista est compuesta por races latinas as: inter y del latino
tardo vista. Inter significa entre, en medio. A su vez vista se deriva
del verbo latino vidre, que significa ver, observar. Esto nos lleva a la
acepcin de observar en la mitad. La entrevista busca dar en el blanco, en la
verdad, para lo cual es preciso fijar la atencin en el medio.

Tipos de entrevista.

A) No estructurada
La entrevista slo se realiza en funcin de algunas lneas muy generales; es
el propio proceso de interaccin el que determinar el orden de preguntas y
su tipo, por lo que permite tratar a cada entrevistado de manera
idiosincrsica (Segal y Hersen, 2010).

B) Estructurada

Aquella entrevista en la que los elementos anteriormente menciona-dos, en


su totalidad o en parte, tienen un formato prefijado; es decir, las preguntas
estn previamente establecidas, el orden de formulacin y las posibilidades
de respuestas del entrevistador estn acotados y restringi-dos, hay una
orden de direccin de la entrevista a travs de sus seccio-nes y la
combinacin de ciertos criterios ayuda a la interpretacin de las respuestas
del entrevistado

C) SEMIESTRUCTURADA

Las preguntas tienen algn tipo de estructuracin: el guin est for-mado por
reas concretas, dentro las cuales el entrevistador puede ha-cer las
preguntas que le parezcan oportunas, siguiendo algn tipo de orientacin
algo detallada.

La evaluacin psicolgica y la entrevista.

La evaluacin psicolgica es la actividad que el psiclogo realiza cuando se


le solicita describir, explicar, predecir, clasificar o modificar una conducta. Se
encarga del proceso de recogida de datos, realizar hiptesis, comprobarlas a
partir de la aplicacin de las pertinentes tcnicas de evaluacin (entrevista,
observacin, tcnicas subjetivas, proyectivas, objetivas, etc.), con el objeto
de tomar decisiones o solucionar problemas, as como comunicar los
resultados del proceso de evaluacin y realizar los pertinentes informes.

Perfil del entrevistador.

Nivel Intelectual
Habilidad mental, abstraccin, memoria, planeacin, organizacin y
capacidad de anticipacin

Habilidades
Sociales, de comunicacin, analticas, interpretativas y de toma de
decisiones

Tipo de Conocimientos
1.- Conocimiento sobre el puesto
2.- Conocimiento sobre la compaa y trabajo en general
3.- Cultura general
4.- Conocimientos bsicos en Psicologa
"El entrevistado a travs del entrevistador va a formarse una imgen
de la empresa"
Rasgos de personalidad
Autoconocimiento
El entrevistador debe contar con inteligencia, habilidades y cierta
personalidad:

- Autaceptacin
- Autoconfianza
- Autorrealizacin

Modalidades de entrevista.

Segn el grado de estructuracin de la entrevista:

- Entrevista dirigida o de cuestionario-entrevista: Cuando se definen


de antemano el orden y la formulacin de las preguntas planteadas al
entrevistado.

- Entrevista no dirigida: Cuando no existe una pauta rgida a seguir y


cuando la entrevista sigue las rutas que propone el entrevistado.

- Semi dirigida o no directiva: Cuando se trata de asegurar que el


entrevistado toque una serie de temas definidos de antemano,
dejndolo en libertad de hacerlo en el orden que quiera y
permitindole detenerse en los aspectos que considere ms
relevantes. (Giroux: 2004)

Otras clasificaciones segn el grado de estructuracin de la entrevista:

- La entrevista cerrada: sigue una lgica de cuestionario, aqu las


preguntas, su orden y la manera como formularlas, ya estn definidas
de antemano.

- La entrevista abierta: es ms flexible, la forma de desarrollar la


entrevista depende en gran medida de la situacin concreta y, en esa
medida, tiene otra manera de afrontar las contingencias. la entrevista
abierta no tiene como rasgo principal la libertad para preguntar.

- Entrevista estructurada o formal


Formulario previamente preparado
Mayor control sobre los temas y respuestas
Confiabilidad asegurada
Limita naturalidad, restringe espontaneidad y se puede dejar de
aprehender relaciones entre los procesos

- Entrevista no estructurada
Mayor libertad a iniciativa de entrevistada. Orden de preguntas
no estricto
Mayor posibilidad de contacto profundo
Calidad depende habilidad de entrevistadora ante
incertidumbre
Mayor concentracin durante la entrevista. Entrevistas ms
extensas
Dificultad en el anlisis: depuracin de informacin

- Entrevista focalizada: Se especifica y detalla aspectos a preguntar.


Establecimiento, en torno a estos, de lista de preguntas que guan la
entrevista.

- Entrevista no dirigida: El informante tiene completa libertad para


expresar sus sentimientos y opiniones.

- Entrevista a profundidad
Reiterados encuentros cara a cara entre entrevistador y entrevistadas
dirigidos hacia la comprensin de las perspectivas de los informantes
Tipos de entrevista a profundidad: Historia de vida o autobiografa
Testimonio.

Etapas de la entrevista.

A) Apertura. Es la recepcin formal del entrevistado, donde se conocen por


primera vez ambas partes: entrevistado-entrevistador, y recprocamente
tienen la primera impresin o impacto, del cual depender muchas veces
el transcurso de la entrevista.
B) Rapport. Es aquella corriente afectiva y de comunicacin que se da
entre entrevistado y entrevistador. El rapport es imprescindible ya que
cuando se establece de manera adecuada, disminuye la ansiedad del
solicitante, crea un clima de confianza, espontaneidad, y provoca que el
entrevistado se comporte de modo natural de acuerdo con las
circunstancias del momento.

C) Approock. Este procedimiento se ha definido como una tcnica que


permite plantear, acercarse, aproximarse, abordar. Desde el punto de
vista sociopsicolgico, se le ha denominado como distancia social o
distancia psicolgica que existe entre dos personas y que se caracteriza
por el aislamiento y el contacto. Para el propsito de la entrevista, es
necesario que el entrevistador desde el inicio establezca una distancia
social de acuerdo con el tipo de entrevista y con el objetivo que se
pretenda.
D) Empata. Se le ha llamado sensibilidad, conocimiento o exactitud en la
percepcin social. Es la capacidad de sentir lo que otros sienten, de
percibir lo que otros perciben, de compartir y comprender los
sentimientos de la otra persona.

E) Desarrollo. El desarrollo es la etapa de la entrevista que implica una


gran capacidad de percepcin por parte del entrevistador para registrar
todas y cada una de las conductas y actitudes que emite el entrevistado.
Se podra decir tambin que es la etapa donde se obtiene la mayor
cantidad de informacin. Esto es posible ya que supone que el rapport
est establecido y existe un clima de confianza, donde el entrevistado
presenta una mayor solidez y se obtiene informacin cada vez ms
significativa, que pueda conducir a tomar una decisin adecuada.

F) Cima. Mientras en la etapa anterior el objetivo bsico era obtener


informacin cuantitativa sobre las diferentes reas tratadas y la situacin
misma de la entrevista, en esta etapa el objetivo se centrar en obtener
informacin cualitativa ms significativa, ya que se supone que en este
momento existe el clima propicio de confianza, espontaneidad y
seguridad.

G) Cierre. Cinco o diez minutos antes de terminar la entrevista, es


conveniente anunciar que se acerca el final con una transaccin como la
siguiente: Usted me ha proporcionado una muy buena revisin de sus
antecedentes y experiencia. He disfrutado haber conversado con
usted. Le agradezco haber compartido esta informacin conmigo.
Esta informacin va ha ser muy valiosa para tomar nuestra decisin.
2- Realice un Cuadro Comparativo acerca de los errores ms
frecuentes en la entrevista.

Debemos investigar la cultura de la empresa para


tener una idea de cmo vestirse. Tanto el puesto de
trabajo como la cultura organizacional pueden
Vestirse inapropiadamente para una
determinar cul es la mejor impresin para el empleo
entrevista
al que aspiramos. Si no tiene idea de cmo ir, la
apuesta ms segura es vestirse de forma seria y
elegante, no necesariamente con traje.

Si es usted el tipo de persona que suele llegar tarde


habitualmente, debe salir de casa media hora o una
Llegar tarde
hora antes, el tiempo que considere suficiente
contando el peor de las situaciones (trfico, que se
pueda perder por el camino, etctera). Pocos errores
van a arruinar las posibilidades de ser contratado ms
que ste.

Cmo evitarlo: es uno de los errores ms frecuentes


Un mal lenguaje corporal en el desarrollo de las entrevistas de trabajo y tambin
el ms fcil de prevenir. Mantener una buena postura,
permanecer relativamente quieto y mantener la mayor
cantidad de tiempo posible el contacto visual

Cmo evitarlo: no balbucear, no mirar hacia el suelo o


la mesa, y sobre todo, no quedarse corto a la hora de
La falta de confianza en uno mismo hablar sobre las capacidades personales. Pero
siempre con humildad! La mayora de personas tienen
cierto miedo a la hora de exponer sus cualidades
positivas y logros, pero las entrevistas de trabajo es el
lugar perfecto para hacerlo.

Falta de inters Cmo evitarlo: formular preguntas sobre las


vacaciones, los beneficios, o lo relajado que le
gustara que fuera el ambiente de trabajo en la oficina
en la que quiere trabajar puede tener efectos
negativos.

Cmo evitarlo: idealmente, debera esperar para hacer


preguntas hasta que el entrevistador se lo haga saber.
Hacer demasiadas preguntas De lo contrario, debe hacerlas cuando la oportunidad
surja durante la entrevista de trabajo. Es importante
mostrar curiosidad, pero sin bombardear al
entrevistador con preguntas.

Cmo evitarlo: en el mejor de los casos, si interrumpe


Interrumpir al entrevistador al entrevistador, ste no le percibir como una persona
ansiosa, pero seguramente s pensar de usted que
es algo irrespetuoso o simplemente grosero.

Cmo evitarlo: es probable que en las entrevistas de


Hablar mal del antiguo trabajo trabajo le hagan una o dos preguntas sobre su antiguo
trabajo o acerca de su relacin con el ltimo jefe que
tuvo.
Cmo evitarlo: estudie la empresa: no acuda a
Dar informacin Falsa entrevistas de trabajo sin conocerla bien. Revise su
hoja de vida. No hay nada ms vergonzoso que no ser
capaz de responder con precisin a una pregunta
acerca de un proyecto especfico en el que ha
trabajado.

Cmo evitarlo: todos los errores mencionados


Falta de preparacin anteriormente pueden ser resumidos en ste.

Basado en los conceptos anteriores, realice una


valoracin o aporte personal acerca de los mismos (su
criterio, su concepto, su punto de vista).
La entrevista de trabajo es un encuentro cara a cara que permite comprobar la
capacidad de la candidatura para un puesto en concreto. Se trata de ver si se
tienen determinadas competencias, que conforman el perfil requerido para el
puesto ofertado. Tambin es importante para averiguar el estilo personal,
temperamento y habilidades sociales con las que se cuenta o dispone el
candidato, as como sus puntos fuertes y dbiles ante los dems candidatos.
Es de suma importancia tomar en cuenta y analizar los errores en las
entrevistas para tratar de no cometerlos

CONCLUSION

La Entrevista es una forma de interaccin social, donde el investigador se sita


frente al investigado y le formula preguntas.

Como instrumento de la investigacin social la Entrevista tiene una gran


importancia ya que esta permite obtener determinadas conclusiones sobre lo
que se est investigando.

En sntesis el investigador debe estar en la capacidad de poder manejar esta


tcnica, ya que esto le es de gran ayuda al momento de realizar su
investigacin.
TAREA# 2

La Entrevista en la Seleccin

Elabore un Informe tomando en cuenta los siguientes temas:

Concepto de mtodo, tcnica y tctica.

Mtodo: es un modo, manera o forma de realizar algo de forma


sistemtica, organizada y/o estructurada. Hace referencia a una
tcnica o conjunto de tareas para desarrollar una tarea.

Tcnica: Se define la manera en que un conjunto de


procedimientos, materiales o intelectuales, es aplicado en una
tarea especfica, con base en el conocimiento de una ciencia o
arte, para obtener un resultado determinado.

Tctica: hace referencia a los diferentes sistemas o mtodos


para ejecutar o conseguir un objetivo determinado.

Objetivo especficos de la entrevista de seleccin.

Desde el punto de vista de la empresa, el objetivo principal de la entrevista es


un encuentro cara a cara que permite medir y evaluar la idoneidad de tu
candidatura para un puesto determinado.

Se trata de averiguar si tienes las aptitudes y experiencia necesarias para


adoptar una contribucin significativa y provechosa para la empresa.

Un segundo propsito es comprobar si puedes encajar en la empresa, segn tu


estilo personal, temperamento y habilidades sociales.

Es el punto culminante del proceso de seleccin y tambin el ms subjetivo.


Preparacin del ambiente para la entrevista.

Establece el ambiente no es propiamente un paso aislado en el proceso de


entrevistar, no obstante, tiene un realce especial. El ambiente para una
entrevista puede ser de dos tipos:

A) fsicos: el local de la entrevista debe ser confortable y solo para este


fin.
B) psicolgico: el clima de la entrevista debe ser ameno y cordial.

Para una buena entrevista implica considerar varios aspectos, entre los cuales
se destacan:

Las atmosfera debe ser agradable y la sala limpia, confortable aislada y


sin mucho ruidos.
En ella solo deben estar el entrevistador y el entrevista
Como la espera es inevitable, debe haber suficiente sillas para que no
haya necesidad de esperar de pie. En la sala de espera debe colocarse
diarios, revistas y literatura etc.
Toda entrevista tiene un propsito que debe ser determinado con
anticipacin. Lo que se desea y lo que puede observarse de una
entrevista son materia que deben decidirse ante de su iniciacin.
El estudio previo de la informacin relacionada con la funcin y el
candidato ayudara mucho en la entrevista. Una lectura rpida del
anlisis del cargo, de las cartas de referencia o de la solicitud de empleo
del candidato ser de gran utilidad en el transcurso de la entrevista.

Imagen corporal en la entrevista.

Estrategia de la entrevista.

- Prepare las Preguntas con Antelacin


Prepare una lista de preguntas antes de que llegue el candidato. Esta
planificacin por adelantado har que la entrevista sea dinmica y
asegurar que obtiene toda la informacin necesaria. Tambin le
ayudar a evitar preguntas vagas que podran ser difciles de responder
por parte del candidato.

- Elija a los Entrevistadores Correctos


El empleado que supervisar la nueva contratacin en general realiza la
primera entrevista. Si usted posee una tienda pequea con una sola
persona que acta como supervisor, haga que otros miembros del
equipo hablen tambin con los candidatos. Discuta de antemano los
temas que explorar cada entrevistador. Esto producir informacin ms
exhaustiva sobre las habilidades y la experiencia del candidato.

- Escuche Ms de lo que Hable


Cuando comience la entrevista, haga que los candidatos se sientan
cmodos hacindoles algunas preguntas generales, luego djeles que
hablen. Deje la visin general de la empresa y del trabajo para el final de
la reunin. Si no, es posible que los candidatos le digan lo que usted
desea or en vez de hablar de forma sincera.

- Evite lo Probado y Comprobado


Preguntas del tipo, Dnde se ve en cinco aos? recibirn respuestas
bien ensayadas. En vez de eso, pregunte por lo inesperado. Observe
cmo los candidatos piensan en el momento - es una buena muestra de
cmo tratarn los retos del da a da.

- Hable Sobre la Marca y Cultura de su Empresa


Como miembro de una empresa pequea, su nombre es un elemento
crucial que debe vender al candidato.

El primer componente de su marca se ve reflejado en los beneficios


funcionales que ofrece, como planes mdicos, compensaciones,
acuerdos de trabajo flexible y programas de transporte. Hable adems
con el candidato sobre las oportunidades de crecimiento y de desarrollo
profesional.

El segundo, son los beneficios emocionales de su marca. Hable de la


cultura de su empresa - lo que motiva a los empleados a trabajar all, as
como las iniciativas creadas por los empleados, programas de
voluntariado comunitario y otras tradiciones de su empresa.

El tercero y quizs el ms importante de los componentes de su marca


es la razn para creer. En vez de proporcionar al candidato ancdotas
de segunda mano sobre por qu su empresa es un gran lugar para
trabajar, contemple el hecho de que uno de sus empleado se rena con
el candidato y comparta su positiva experiencia de trabajo de primera
mano.

- Mire el Reloj
Decida el tiempo que dedicar a la entrevista y qu porcin de tiempo
ser dedicado a las preguntas y a su visin general del puesto. No se
sienta obligado a dedicar demasiado tiempo a los candidatos pobres,
pero tenga en cuenta que es probable que le cuenten su experiencia a
otros en la comunidad.
- No Olvide la Segunda Entrevista
Invite a los candidatos con ms talento a otra entrevista con usted o con
un miembro de su equipo. Haga nuevas preguntas y repita algunas de la
primera conversacin para comprobar su consistencia. Ha reforzado la
segunda entrevista la sensacin de que el candidato es el adecuado
para el trabajo? Si no est seguro, no dude en programar una tercera
reunin.

La entrevista de Exploracin.

Toda entrevista laboral implica una situacin de exploracin. Se trata para el


entrevistador, de adentrarse en el mundo del otro, pero no en el mundo interno
tal como lo supone la entrevista clnica en psicologa, sino en el particular
mundo de las experiencias, los intereses, los conocimientos, las aptitudes, y las
potencialidades que una persona tiene, y que nosotros, esperamos o no, poder
conjugar con las necesidades del puesto en cuestin. Es decir que, y si bien el
instrumento que empleamos es el mismo que el de la psicologa clnica y que
por ende nos acerca a ella, no debemos perder nunca de vista que los
objetivos perseguidos son diferentes, ya que de lo contrario caeremos en los
sesgos tpicos de aquellos que transpolan una mentalidad clnica al mbito
laboral, indagando en aspectos de la vida del otro que no competen a los fines
ni a la situacin especfica de un proceso de seleccin, y dejando de explorar
todo aquello que s importa, y que s es necesario saber del otro para poder
elegir al candidato ms adecuado.

La entrevista profunda y Sus objetivos.


- Discurso no continuo que sigue el orden de las preguntas planteadas
- Preguntas preparadas de antemano y planteadas en orden determinado.
- Informacin parcial y abreviada
- Rapidez en la recogida de la informacin
- Nivel alto de informacin previa

Una entrevista en profundidad es bsicamente una tcnica basada en el juego


conversacional. Una entrevista es un dilogo, preparado, diseado y
organizado en el que se dan los roles de entrevistado y entrevistador. Estos
dos roles, aunque lo parezca en el escenario de la entrevista, no desarrollan
posiciones simtricas. Los temas de la conversacin son decididos y
organizados por el entrevistador (el investigador), mientras que el entrevistado
despliega a lo largo de la conversacin elementos cognoscitivos (informacin
sobre vivencias y experiencias), creencias (predisposiciones y orientaciones) y
deseos (motivaciones y expectativas) en torno a los temas que el entrevistador
plantea. La entrevista en profundidad por lo tanto supone una conversacin con
fines orientados a los objetivos de una investigacin social

2- Realice un Cuadro Comparativo acerca los pasos a dar en la


Organizacin de las Entrevistas de Seleccin.

El saludo y la presentacin. Se
explican los motivos y objetivos de la
Fase inicial entrevista. Generalmente se utilizan
preguntas abiertas y poco
trascendentes a fin de crear un clima
de confianza y comunicacin. A
veces, el entrevistador hace una
descripcin del puesto al que opta.

Cuerpo central de la entrevista Se explorar el rea educacional,


historial profesional, competencias,
motivaciones y lo que el entrevistador
crea necesario para un profundo
conocimiento del candidato.

Fase de cierre: El entrevistado debe hacer alguna


pregunta al entrevistador que denote
inters por el trabajo y la empresa,
motivacin iniciativa y seguridad. El
entrevistado puede hacer una
descripcin ms detallada de las
condiciones ofrecidas

Tema:

La finalizacin de la entrevista
Elabore un Informe tomando en cuenta los siguientes
temas:

El uso de las notas en la entrevista.

La toma de notas es una tcnica de estudio que consiste en resumir una


informacin para trabajos escritos o exposiciones. De esta manera se
recolectan con rapidez y en forma coherente slo aspectos relevantes sobre la
exposicin de un tema.

La entrevista final

Luego de un largo recorrido, finalmente llega el momento de la entrevista


decisiva. El fin del camino en el que se emitir una respuesta afirmativa o
negativa sobre el proceso de seleccin en el que se pudo haber estado
sumergido hasta por varios meses.

La espera ha sido larga y a este nivel los intereses parecen ser comunes.
Quizs, los nervios han llegado a jugar hasta malas pasadas, lo cierto es que
en esta ltima entrevista ser importante mantener la calma y la precisin en
cada una de las respuestas. A continuacin, algunos tips para lograr un buen
desenvolvimiento durante la etapa culminante del proceso.

1- Probablemente esta ltima reunin de prueba con la empresa ser con


los altos niveles jerrquicos de la organizacin: representantes de la
gerencia general y recursos humanos. Por este motivo, la vestimenta
ser de gran importancia. El atuendo debe ser apropiado para la
ocasin, siempre bajo las lneas de lo socialmente establecido, sin
dejarse llevar por "clichs", sino ms bien por su comodidad frente al
interlocutor y el entorno en el que se desenvuelve la organizacin. Los
colores oscuros siempre favorecern y darn seriedad.

2- Este es un buen momento para poner en prctica conocimientos


previos bsicos acerca de la empresa ofertante; dar a conocer detalles
o informacin con relacin a la organizacin sumar puntos a favor. La
idea de conocer la empresa y tener informacin sobre la misma no
incurre meramente en motivos organizacionales, simplemente es una
manera de traer al entrevistador al campo del entrevistado y de generar
empata de ambas partes. Sin embargo, como es el orador quien
debera resultar conocedor absoluto de la empresa, conviene evitar los
excesos de informacin acerca de los temas ya conocidos.
3- El lenguaje no verbal es fundamental. As como las palabras deciden y
dan a conocer en minutos un reflejo de lo que puede parecerse al perfil
de la bsqueda, los gestos y movimientos pueden llegar a reforzar o
debilitar estas imgenes en formacin frente al entrevistador.
Acompaar una palabra de un gesto puede evidenciar un equilibrio, no
obstante una conversacin con gestos de nerviosismo, movimientos
constantes, continuo parpadeo, cruce de piernas, abrir y cerrar de la
boca y rascarse o tocarse la cabeza durante la entrevista, puede
debilitar la impresin. Cabe destacar que todos estos movimientos
gestuales se hacen generalmente de forma inconsciente, guiados por
los nervios del momento; por esto es necesario hacer ejercicios de
relajacin previos a la cita.

4- Dejarse llevar por el instinto laboral y demostrar las ganas de hacer


bien el trabajo es un excelente recurso a este nivel. Evidenciar su
compatibilidad con el cargo en bsqueda, realizar connotaciones
directas alusivas a lo mucho que motivara la realizacin de las tareas y
trasmitir alguna emocin acerca del inters que despierta ser
seleccionado son detalles que la organizacin no dejar pasar por alto.
Esto demostrar inters sobre la vacante y la proyeccin organizacional
de la misma, incluso un escalafn ms alto que el que quizs
demuestre el competidor ms cercano.

Concepto de elaboracin de informe.

El concepto de informe, como derivado del verbo informar, consiste en un texto


o una declaracin que describe las cualidades de un hecho y de los eventos
que lo rodean. El informe, por lo tanto, es el resultado o la consecuencia de la
accin de informar (difundir, anoticiar).

Un informe suele ser algn tipo de documento que presenta informacin.


Dichos datos, por otra parte, surgen de una tarea investigativa. Un cientfico,
por citar un caso, puede escribir un informe despus de alcanzar algn
descubrimiento, explicando los pasos que sigui y cules son sus conclusiones
al respecto.

Elementos que debe contener el informe.

1. Portada: Datos del escritor o autor y el ttulo del informe.

2. Ttulo: Debe dar una idea clara de demostrar de lo que trata el texto

3. Introduccin: Es una breve resea de lo que trata el tema que vamos a


estudiar.
4. Cuerpo: Es la informacin principal y completa del tema.

5. Conclusiones: Aqu se presentan los resultados ms importantes que


permiten responder las interrogantes planteadas.

6. Bibliografa: Es el ordenamiento alfabtico y por fecha de la literatura


usada para responder todas las inquietudes y plantear las ideas del
trabajo.

Realice un Cuadro Comparativo acerca los pasos a dar


para la elaboracin de informe en el proceso de
Seleccin.

A) La estructura lgica del desarrollo de un 1- Introduccin o presentacin


informe: 2- De qu trataba el proyecto.
3- A qu necesidad o problemtica de informacin
responda o por qu era necesario.
4-Qu se pretendan lograr con l.

B) Planteamiento y realizacin de la accin 1- Qu planearon hacer.


2- Con qu recursos y medios.
3- Qu fuentes buscaron, con qu estrategias.
4-Cules encontraron y cmo las validaron.

C) Resultados y su valoracin 1- Sntesis o resumen


2- Anlisis crtico
3- Comentarios y juicios crticos

D) Conclusiones construidas con los 1- Lo relevante, lo dbil, las ausencias.


hallazgos. 2- Razones o causas, implicaciones y consecuencias,
3- Las tendencias, alternativas y escenarios futuros.
.

) Anexos (Contenidos referidos en el informe que por su amplitud y


especificidad no se incluyen en l)

Basado en los conceptos anteriores, realice una


valoracin o aporte personal acerca de los mismos (su
criterio, su concepto, su punto de vista).
Este tema me pareci de suma importancia, ya, que es algo esencial en
mi carrera saber todos los conceptos y aspectos relacionados con el
informe.

Los informes son una parte sumamente importantes en el rea de


recursos humanos, a la hora de reclutar el personal.