CONTENIDO

NIIF en Seguros:
6 lecciones del caso chileno
Economa 10 Indicadores econmicos Cdigo ISSN 2528-7923

14 Consumo desleal? SEPTIEMBRE 2016

EDITOR GENERAL
Direccin de Comunicaciones

Actualidad COORDINACIN

La guerra de monedas,
Doris Ledesma

DIAGRAMACIN
el engao de la devaluacin Ral Vera Snchez

FOTOGRAFA
Melissa Limones Solarte

IMPRESIN
Grafinpren

VENTAS
Rafael Bolaos - rbolanos@lacamara.org

PRESIDENTE
Pablo Arosemena Marriott

PRESIDENTE ALTERNO
Miguel Angel Gonzlez Guzmn

DIRECTOR EJECUTIVO
Juan Carlos Daz-Granados Martnez

20 Hasta cundo Salvaguardias?

Cmara de Comercio de Guayaquil,
Av. Francisco de Orellana y Miguel H. Alcvar,
Actualidad 22
La Coactiva y el
Derecho a la Defensa
Centro Empresarial "Las Cmaras" pisos 2 y 3
PBX: 2596100 ext.: 264 - 446
Cdigo postal: 090512

24 El gran ajustador COMENTARIOS Y SUGERENCIAS

E-mail: info@lacamara.org

CIRCULACIN
7,000 ejemplares
Depsitos Bancarios y su
Especial 26 impulso para el Crdito
Banca, Seguros COMERCIO es una publicacin de la Cmara de
Crditos Nos espera una
Comercio de Guayaquil (CCG). Su distribucin

e Inversiones 28 larga recesin

es a nivel nacional. Est dirigida a los socios de
la CCG. El contenido de los artculos, notas y
avisos publicitarios publicados en esta revista
son de total y exclusiva responsabilidad de sus
autores. Se prohbe la reproduccin total o par-
cial de los artculos publicados.
La tica como fundamento
Negocios 30 de la sostenibilidad 2016. Derechos reservados

www.lacamara.org
Tecnologa 32
De la Superelectrnica de
consumo al centro digital

/camaradecomerciodeguayaquil
34 Actividades de la CCG
@lacamaragye

Actividades de @lacamaragye
Actividades 36 nuestros socios Camara de Comercio de Guayaquil

38 Conocindonos

4
 Carta a los socios

E
l cobro del anticipo del Impuesto a la Renta resulta injusto, especialmente
en un ao donde muchas empresas no tienen la certeza de que tendrn uti-
lidades. El flujo representa un factor clave en poca de crisis. Determina la
supervivencia o desaparicin de una empresa.

La campaa de Gastn y Prudencio, creada por nuestro gremio, es un smil del

contexto nacional. Recrea a dos socios de un pequeo negocio, a los que les ha
ido bien en los aos de vacas gordas, pero ahora, que estn en tiempo de las vacas
flacas, afrontan otro tipo de realidad.

Un da, Gastn le dice a Prudencio que necesita dinero para cancelar deudas
vencidas por concepto de gastos improductivos que ha realizado. Quiere retirar
recursos de la cuenta de la sociedad y registrarlo como anticipo a sus utilidades
de fin de ao.

Prudencio explica a su socio la difcil situacin que est atravesando la empresa y

que es probable que este ao, por primera vez, no vayan a generar utilidades. Por
eso le sugiere a Gastn esperar hasta final de ao. Ser responsable con el efecti-
vo disponible para solventar pagos de nmina y otras obligaciones. Y en caso de
que el negocio gane, despus del pago de impuestos, puedan distribuir entre los
socios la utilidad generada. Gastn responde que l necesita ms la plata que
Prudencio, porque conoce que Prudencio tiene ahorros, por lo que exige solidaridad.

Este relato realza tres factores vitales para el comercio: los impuestos, el ahorro
y la confianza. Primera leccin: ms impuestos no son la solucin y en crisis, son
la perdicin. Ese dinero, en lugar de ir al Estado, debe destinarse a mantener el
negocio productivo. Los comerciantes creemos en pagar impuestos, pero con justicia.

Segunda reflexin: es mejor ahorrar que despilfarrar. Resulta injusto para el

comercio cuando un Gobierno, que obra como Gastn, no hace sus deberes, es Pablo Arosemena Marriott
decir, ahorrar para la poca de vacas flacas y despus pretende pasarle la factura al Presidente
comercio. Debera enfocarse en recortar el gasto pblico improductivo.

Un tercer mensaje tiene que ver con la confianza. Con confianza todo se puede;
sin confianza: nada. El emprendimiento de Gastn y Prudencio tendr futuro mien-
tras exista confianza entre ellos. Porque los negocios no se hacen en el vaco. Los
gobiernos son los que definen las reglas del juego. Requerimos seguridad jurdica.
La recaudacin anticipada de impuestos es inconstitucional.

Si el gobierno escuchara al comercio, encontrara soluciones. Necesitamos menos

Gastones en el Gobierno, para que los Prudencios, que s abundan en el comercio,
puedan trabajar y salir adelante.

septiembre 2016 5
 ECONOMA

NIIF en Seguros:
lecciones del caso chileno

6
 Por: Ing. Fernando Romero, M.Sc.

D
Docente del rea de Finanzas y Contabilidad de IDEPRO

esde abril de 2013 a diciembre
de 2014 tuve el gusto de cola-
borar con la Intendencia Na-
cional de Seguros Privados de
la anterior Superintendencia de Bancos
y Seguros en un proyecto de adopcin
de las NIIF para regular la contabilizacin
de las inversiones obligatorias en las cua-
les las compaas de seguros y reasegu-
ros deben mantener invertidos los fon-
dos necesarios para cubrir sus reservas
tcnicas.
Como resultado de esta consultora,
el 13 de agosto de 2014 se public en el
Registro Oficial No. 310, la Resolucin JB-
2014-3001 la cual regula la contabilizacin
de las inversiones obligatorias en base a la
NIIF 9 y NIIF 13. Ms adelante, el 9 de sep-
tiembre de 2014 se aprob la Resolucin
SBS-2014-0783 la cual modific el Catlogo
nico de Cuentas (CUC) de las compaas
de seguros y reaseguros para implementar
las nuevas cuentas contables requeridas en
la nueva norma de inversiones.
Este proceso de consultora que
tom casi dos aos, estuvo orientado a
una sola rea de las compaas de se-
guros (inversiones obligatorias), siendo
sta el rea ms crtica de los activos. primeras fases, se determin que las
Sin embargo, este es un primer e impor-
tante paso en un complejo proceso de
adopcin de las NIIF en el sector de se-
guros privados, siguiendo el ejemplo de
procesos exitosos de adopcin de estas
normas en pases como Panam, Per y
Chile. Hoy les voy a hablar sobre lo que
ocurri en el caso chileno.
La Superintendencia de Valores y Se-
guros de Chile (SVS) emiti mltiples ofi-
cios circulares para guiar a sus controlados
en el proceso de adopcin. La principal
contribucin a la adopcin a las NIIF fue
la instruccin directa a sus controlados de
adoptar, como conjunto de normas conta-
bles, las NIIF que emanaran directamente
del IASB, lo cual no present ningn tipo
de controversia por la decisin del cole-
gio de contadores de emitir normas chile-
nas que resultan de una copia palabra por
palabra de las NIIF originales.
La intendencia de Seguros, en el ao
2007, vio la necesidad de preparar de
preparar un plan de convergencia hacia
las NIIF, para lo cual contrat una consul-
tora para la evaluacin de los impactos
de la adopcin de tales normas. Tal con-
sultora estuvo compuesta de siete fases
donde se estudiaran las diferencias en-
tre las NIIF y las normas contables chi-
lenas, las experiencias exitosas en otros
pases, y el impacto a nivel cualitativo y
cuantitativo de la adopcin.
Luego del desarrollo de las tres
mejores experiencias de adopcin co-
menzaron analizando los impactos de la
implementacin de las normas NIIF del
IASB en el rea de inversiones financie-
ras, toda vez que previamente las com-
paas de seguros adoptaran las normas

septiembre 2016 7
 ECONOMA

del International Association of Insurance

Supervisors (IAIS) para el clculo y regis-
tro contable de sus reservas tcnicas.
Adicionalmente, en septiembre de
2008, octubre de 2009 y abril de 2010, la
SVS realiz varias encuestas al mercado
asegurador con el objetivo de evaluar el
grado de avance en la implementacin
de las NIIF, adems de evaluar el nivel de
la posicin financiera en el que se encon-
traban las aseguradoras para enfrentar el
impacto de la implementacin.
A partir de enero de 2009 la SVS deci-
di crear mesas de trabajo dentro de las
cuales participaban expertos en el cam-
po de seguros, tales como fiscalizadores,
socios de firmas de auditora externa y
gerentes generales, gerentes financieros
y contadores de las empresas de segu-
ros. La idea de la creacin de estas mesas
fue la de crear guas de implementacin
de las NIIF, las cuales no eran obligato-
rias para las empresas de seguros pero
que les resultara de gran utilidad para la
adopcin de las NIIF.
Luego de conocer los resultados de
la segunda encuesta, las mesas de traba-
jos publicaron sus informes finales sobre
las guas de implementacin de las NIIF
que serviran para una adopcin sin pro-
blemas para las empresas aseguradoras.
Tales guas sirvieron para la generacin
de informes tcnicos por parte de la SVS
donde se emitieron regulaciones para la
presentacin de estados financieros con Primero, un adecuado proceso de imple- Tercero, y ms importante, el proce-
arreglo a las NIIF. mentacin no solo incluye la adopcin so de adopcin integral de NIIF no es
Para septiembre de 2010, las empre- de las NIIF, sino tambin la de normas es- un proceso de unas cuantas semanas o
sas aseguradoras enviaron sus estados pecficas del sector analizado (en el caso meses, es un proceso integral que en
financieros bajo NIIF pero stos no eran del sector de seguros, las normas del economas ms avanzadas que la nues-
de tipo comparativos ni tampoco conta- IAIS; en el sector bancario, las normas de tra, tom varios aos, en las cuales se
ban con notas explicativas. A diciembre Basilea). Segundo, el proceso de imple- ejecutaron diferentes etapas de este
de 2010, se remitieron los estados finan- mentacin de las NIIF debera comenzar proceso, las cuales se aprecian en el
cieros bajo NIIF con notas explicativas. primero por el rea ms crtica, que en el recuadro Etapas de un proceso de imple-
Para el primer trimestre de 2011, la SVS sector de seguros privados es el rea de mentacin NIIF en el sector de Seguros
exigi la presentacin de los estados fi- inversiones obligatorias. Privados.
nancieros de apertura bajo NIIF al 1 de Esta primera fase del proceso de im- Como conclusin, el proceso de
enero de 2011. Finalmente, para el pri- plementacin debe servir para evaluar adopcin de NIIF en el sector de seguros
mer trimestre de 2012, las empresas ase- impactos tanto cualitativos como cuanti- privados es un proceso que afortunada-
guradoras deban presentar sus estados tativos para, en cierta medida, proyectar mente ya inici en aos anteriores pero
financieros con arreglo a las NIIF, pre- lo que sera el impacto de la implemen- que an no est concluido; sin embargo
sentando los cuatro informes financieros tacin total. En este aspecto, el ente con- las experiencias con nuestros vecinos nos
bsicos de forma comparativa y con sus trolador ecuatoriano ha avanzado mucho muestra que Ecuador an est a tiempo
respectivas notas explicativas. Todo este puesto que esta esta primera fase ya ha de concluir este proceso de forma exito-
proceso se puede observar en el timeline sido implementada en el sector de segu- sa, que servir para mejorar la informa-
expuesto al pie de pgina. ros privados (gracias a las resoluciones cin financiera y por ende las decisiones
De la experiencia del caso chileno que cit al inicio) y se tiene los datos sufi- financieras que beneficiarn al mercado
se puede aprender diversas lecciones: cientes para la medicin de los impactos. asegurador.

Fuente:
ERNST & YOUNG, Principales diferencias entre las normas contables emitidas por los supervisores chilenos y las NIIF.
ERNST & YOUNG, Proceso de armonizacin a las NIIF en las empresas del sistema financiero en Chile.

8
 admisiones@uteg.edu.ec
CHAT EN LNEA www.uteg.edu.ec PBX.: (04) 6 052 450
septiembre 2016 9
 INDICADORES ECONMICOS

Inflacin Mensual
(variacin del IPC)

El mes de julio muestra una ligera cada de los precios. Las divisiones de alimentos y bebidas no alcohlicas, la
de recreacin y cultura, y la de restaurantes y hoteles fueron las que ms aportaron negativamente a la varia-
cin del IPC. Estos datos en parte explican la cada en el consumo de las familias, lo cual empuja los precios
a la baja.

Evolucin del Precio del Petrleo

(USD/Barril)

A julio del ao en curso, el precio referencial de petrleo para Ecuador, el West Texas Intermediate (WTI), coti-
z en US$ 44,65 dlares el barril, mantenindose en torno a los US$ 50 dlares, la nueva estabilidad del crudo.

10
 Balanza Comercial Mensual
(USD millones)

En el mes de junio de 2016, la balanza comercial registr un supervit de US$ 291 millones. Se evidencia un
decrecimiento de las exportaciones totales en US$ 16.33 millones con respecto al mes anterior (las exporta-
ciones petroleras aumentaron en US$ 22.95 millones y las no petroleras disminuyeron en US$ 39.29 millones).

septiembre 2016 11
 INDICADORES ECONMICOS

Importaciones (Valores CIF importados en millones de USD)

De enero a julio de 2016 las importaciones de bienes de capital y materias primas se redujeron 34.72% y 27.23%
respectivamente, con respecto a similar periodo del 2015. Esto debido a la aplicacin de restricciones comercia-
les, sobre todo las salvaguardias que permanecern hasta 2017.

Exportaciones Petroleras y No Petroleras

Las exportaciones no petroleras registraron de enero a junio de este ao un decrecimiento del 8% con relacin a
igual periodo del 2015. Mientras que las exportaciones petroleras cayeron considerablemente un 37.59% en ese
mismo periodo de tiempo, como consecuencia de la nueva regularidad de los precios internacionales del crudo.

12
septiembre 2016 13
 ECONOMA
CONSUMO
Por: Alberto Acosta Burneo
Analista Econmico
E
l desequilibrio de la balanza co-
mercial ecuatoriana se inici en
2009 cuando el dficit alcanz
-$233 millones. A partir de en-
tonces, continu incrementndose hasta
llegar a -$2.130 millones en 2015. Para el
Gobierno, los culpables fueron los ciuda-
danos por su amor al producto extranje-
ro y las empresas por demandar insumos
importados para su produccin.
Hecho el diagnstico, vinieron las
medidas correctivas inspiradas en la pol-
tica de sustitucin de importaciones que
el Ecuador transit en los aos 60s y 70s.
Se erigi una barrera para reducir impor-
taciones va aranceles, salvaguardias, cu-
pos y normas tcnicas. La menor oferta
14
DESLEAL?
de producto importado, elev los pre-
cios internos de los bienes. El Gobierno
crea que esa era la va para la transfor-
macin productiva, porque los ciudada-
nos cambiaran el consumo de produc-
tos importados por nacionales (aunque
tambin se hayan vuelto ms costosos)
y porque las empresas encontraran una
motivacin para invertir y producir ms
por el incremento en el precio.
En paralelo, el dlar comenz a ganar
valor frente al resto de monedas, compli-
cando la competitividad de las exporta-
ciones ecuatorianas. La manera de com-
pensarlo fue con mayores restricciones al
comercio. El presidente Correa lament
no contar con una moneda propia que
poder devaluar. En su lgica, la devalua-
cin era la solucin a los problemas de
competitividad.
Al igual que hace 30 aos, esta apues-
ta prob ser una receta desacertada. Los
precios internos se incrementaron rpi-
damente a medida que los mercados se
volvan menos competitivos por la reduc-
cin en la oferta de bienes. Los precios
en el Ecuador subieron 24,8% en relacin
a los de EE.UU. en los ltimos nueve aos!
De partida, el diagnstico oficial no
fue el correcto. El dficit comercial no
se produjo por el apego de los consu-
midores hacia lo importado, sino por un
exceso de gasto pblico. El incremento
en el dficit comercial coincidi con la
 adoptadas por el Gobierno para restrin- comercio. Debemos soportar diariamen-
gir las importaciones, sino al mecanismo te el costo de mercados poco competi-
automtico de ajuste. Sin bonanza petro- tivos y la falta de oferta cuando adqui-
lera, menos ingresos fiscales y reducida rimos un bien pagando el doble o triple
capacidad de endeudamiento, el Estado de lo que nos hubiera costado en pases
se vio obligado a bajar su nivel de gasto vecinos.
y la economa entr en una contraccin. El presidente Correa acusa de des-
Empezaron a caer las ventas, el empleo, leales a quienes buscan defender su
y las familias recortaron menguado presupuesto
su consumo. Las cifras familiar al comprar tiles
positivas de balanza co- escolares en pases ve-
mercial se produjeron al Urge una liberali- cinos a una fraccin de
poco tiempo de corregi- zacin del comercio su precio en el Ecuador.
do el origen del desequi- Interesante concepto
librio: un excesivo e in-
por el bien de los de lealtad hacia el pas
sostenible gasto pblico. ciudadanos que porque exige al padre
Pero este ajuste se tienen el derecho de de familia dejar de lado
habra producido inclu- acceder a productos la racional maximizacin
sive si el Gobierno no con precios competi- de los beneficios para
adoptaba las salvaguar-
dias y la infinidad de res-
tivos, sin necesidad sus Urge hijos!
una liberaliza-
tricciones al comercio.
de salir de su pas. cin del comercio por el
Por este motivo, es un bien de los ciudadanos
error pensar que el des- que tienen el derecho de
equilibrio de balanza co- acceder a productos con
mercial sea un problema, precios competitivos, sin
cuando en realidad se trataba de una necesidad de salir de su pas. Tambin se
situacin pasajera que adems era com- vern beneficiadas las empresas porque
pensada con abundante endeudamiento la competencia las obligar a mejorar su
externo. oferta. Esta es la nica va para fortalecer
El desequilibrio comercial es ahora la produccin nacional e incrementar su
historia, pero nos quedan las trabas al competitividad.
El dficit comercial no se
produjo por el apego de
los consumidores hacia lo
importado, sino por un
exceso de gasto pblico.

acelerada expansin del gasto del sec-

tor pblico que empez en 2010 a tasas
cercanas al 20% anual. La inversin en
infraestructura, como por ejemplo una
hidroelctrica, requiri la importacin de
equipos especializados para su funciona-
miento. El endeudamiento utilizado para
financiar estos proyectos implic un in-
cremento en el circulante en la economa
y termin impulsando la demanda de los
consumidores. Como la oferta es relati-
vamente esttica en el corto plazo, parte
de esa demanda incremental fue satisfe-
cha con productos importados.
Finalmente, en marzo de 2016 retor-
n el supervit comercial. Pero el mrito
no pertenece a la infinidad de medidas

septiembre 2016 15
 ACTUALIDAD

La guerra de monedas,
el engao de la devaluacin
El objetivo con el que se promueve una devaluacin es aumentar el precio
de los bienes y servicios producidos en el extranjero y disminuir el precio de
los bienes y servicios producidos en un pas.

E
n el 2010, el Ministro de Finanzas
de Brasil, Guido Mantega, expre-
s su inconformidad por el bajo
precio de los Renminbi chinos
(RMB), lo cual defini como una guerra
de monedas. Mantega afirm que esto
Por: Steve Hanke dio a China una ventaja comercial injusta,
tal como lo seal en el Financial Times,
estamos en medio de una guerra inter-
nacional de monedas, un debilitamiento
general de la moneda, esto nos amenaza
porque nos quita competitividad.
Ahora los brasileos son ms caute-
losos, porque la situacin ha cambiado.
El Real brasileo se ha depreciado en un
25% frente al RMB desde enero del 2015.
La guerra de monedas contina y es tan
intensa como la del 2010, cuando Mante-
ga dijo aquella frase.
Sin embargo, las maravi-
llas de la depreciacin de
la moneda han existi-
do por mucho
tiempo.

16
El pblico ha sido engaado por muchos un poco los hechos. Las devaluaciones
economistas y lderes polticos sobre las reales suponen que deben conducir al
ventajas de devaluar la moneda. aumento de las exportaciones, stas se pro-
El objetivo con el que se promueve ducen cuando la tasa de devaluacin nomi-
una devaluacin es aumentar el precio nal es superior a la tasa de inflacin. Para
de los bienes y servicios producidos en entender el criterio de esta relacin, supon-
el extranjero y disminuir el precio de los gamos el caso en el que la tasa de inflacin Contrariamente
bienes y servicios producidos en un pas. aumenta al mismo ritmo de la devaluacin, a lo que se cree,
Estos cambios pretenden orientar los en ese caso, luego de la devaluacin todo una devaluacin a
gastos del consumidor en bienes y ser- sera exactamente igual, excepto que la
vicios producidos nacionalmente, lo que tasa de inflacin sera ms alta.
menudo se traducir
supondra una mejora en la balanza co- Lo ocurrido en el periodo 1995-2014 en una reduccin de
mercial y la balanza de pagos. en Indonesia es una evidencia de los efec- las exportaciones y un
Para el pblico en general, este argu- tos negativos de la devaluacin. Cuando deterioro de la
mento tiene un cierto atractivo intuitivo. la Rupia se depreci en trminos reales balanza comercial de
Despus de todo, una devaluacin es
vista como una reduccin del precio de
frente al dlar de EE.UU., se realizaron
los niveles ms bajos de exportaciones.
un pas y de la
las exportaciones producidas en el pas, Por otro lado, las mayores exportaciones balanza de pagos.
y las reducciones de precios siempre son se efectuaron cuando la Rupia se apreci
vistas como un medio para aumentar la en trminos reales (ver grfico). Es exac-
cantidad de las mercancas vendidas. Sin tamente todo lo contrario de lo que di-
embargo, cuando se trata de la devalua- cen los defensores de las devaluaciones
cin de la moneda, el anlisis no es tan que afirman que las devaluaciones reales
simple. Incluso si utilizamos un modelo harn que las exportaciones aumenten y
de Marshall de equilibrio parcial para de- que las apreciaciones las reducen.
terminar los efectos de una devaluacin,
el anlisis se complica bastante.
Contrariamente a lo que se cree, una
devaluacin a menudo se traducir en
una reduccin de las exportaciones y un
deterioro de la balanza comercial de un
pas y de la balanza de pagos. Cuando
los modelos se vuelven ms generales e
inclusivos, los argumentos a favor de las
devaluaciones se vuelven ms confusos y
contradictorios. Por ello, devaluar la divi-
sa resulta ser un engao.
Sin entrar en detalles tcnicos de
anlisis econmico, est claro por qu
una estrategia de devaluacin es un jue-
go de perdedores. En 1947, el famoso
Joan Robinson escribi Polticas para
crear empleo empobreciendo a mi veci-
no en el cual no slo cre la frase de
empobrecer al vecino, sino que lleg
a la conclusin que las llamadas deva-
luaciones competitivas no tendran xito
alcanzando sus objetivos. Robinson tam-
bin escribi que una devaluacin pro-
vocara una represalia por parte de los
El caso de China, como el de Indonesia, es contrario a la sabidura convencio-
pases vecinos, justificada por una de-
nal. China, del periodo 1995 - 2014, es de particular inters e importancia debido
valuacin competitiva. Por lo tanto, es
a que el RMB est en el centro de las denominadas guerras de monedas. Como
el inicio de esta guerra de monedas que
muestra el grfico, el RMB, en trminos reales, se ha apreciado frente al dlar, y
podra ser neutralizada.
las exportaciones chinas se han disparado. Estos datos no slo desmoronan las
A pesar de su continua popularidad,
supuestas ventajas de la devaluacin, sino que tambin demuestra la ignorancia
las devaluaciones no tienen peso teri-
de la mayora de polticos ante hechos obvios, por lo cual deberan ser enjuicia-
co, ni tampoco hay las suficientes eviden-
dos al vender a los ciudadanos publicidad engaosa.
cias para probar sus ventajas. Revisemos

septiembre 2016 17
 ACTUALIDAD

es inflacin. Si medimos la fuerza de la moneda local por

el precio del oro en esas monedas, existe una relacin de
uno a uno entre el incremento en el precio del oro en tr-
minos de la moneda local (un valor dbil de la moneda) y
la tasa de inflacin anual del pas. En el grfico se detallan
diecinueve pases en desarrollo, en el perodo 1980 - 2015,
en el cual muestra el vnculo cercano entre una moneda
ms dbil y las altas tasas de inflacin.

Cuando vemos ms all de las exportaciones de un pas

y consideramos el PIB, nos encontramos con la misma ima-
gen, las devaluaciones de la moneda estn asociadas con
un crecimiento ms lento del PIB. David Ranson estudi la
relacin entre la devaluacin de la moneda y el crecimiento
del PIB en diecinueve pases en el periodo 1980 - 2012. Los
resultados son claros. Si se desea retrasar el crecimiento
econmico, la mejor medicina es una devaluacin de la
moneda (Ver grfico).

Adems de la inflacin, las devaluaciones conducen a

mayores tasas de inters, como el grfico muestra. Cuando
las divisas de los pases en desarrollo se devalan frente al
dlar estadounidense, las tasas de inters en los pases au-
mentan, dado que las personas con activos denominados
en monedas que se estn depreciando, demandan mayo-
res tasas de inters para compensar la prdida del valor de
la moneda local en relacin con el dlar estadounidense.

Los argumentos a favor de la devaluacin de la moneda

Por lo tanto, si las devaluaciones no pueden aumentar son totalmente confusos y contradictorios, no son compa-
el comercio, ni las tasas de crecimiento del PIB, entonces tibles con la teora econmica o la evidencia emprica. Las
qu ofrecen?; la respuesta ms segura ante esa inquietud devaluaciones de la moneda son nada ms que un engao.

18
 ACTUALIDAD

Hasta cundo
Salvaguardias?

20
En uno de los artculos Desde mi Columna, expuse que mejorar la produccin
nacional cambiando la matriz productiva, ha sido una de las mejores propuestas
del gobierno de la Revolucin Ciudadana, aunque no se ha hecho efectiva y el sec-
tor privado no haya recibido incentivos para el efecto de aumentar su produccin
y con ello fomentar las exportaciones, para nivelar o mejorar la balanza de pagos.

Por: Roberto Passailaigue Baquerizo, PhD.

L
a reduccin de los precios del pe-
trleo, principal ingreso del go-
bierno, la baja del Euro y aprecia-
cin del dlar, hizo que nuestros
expertos burcratas, implementen un
cambio drstico de la poltica econmi-
ca. Ya no se mira la industrializacin me-
diante la sustitucin de importaciones,
o mejorando la industria nacional, sino
evitando la importacin y salida de divi-
sas, para que no se contraiga la econo-
ma por la reduccin del circulante, para
lo cual el Comex impuso las salvaguar-
dias arancelarias, en el mes de marzo de
2015, con un desmantelamiento progre-
sivo hasta junio de 2016.
Las salvaguardias arancelarias son
medidas de proteccin para productos o
bienes que no han sido desarrollados en
la produccin interna de un pas, para lo
cual gravan con sobretasas a la importa-
cin de dichos productos.
Es evidente que el gobierno prefiere
reducir las importaciones no petroleras
mediante mecanismos de incremento
de aranceles incluso a bienes de capi-
tal, reduccin de cupos, modificaciones
en clculo de tributos, normas tcnicas
y salvaguarda arancelarias y cambiarias.
Analistas econmicos sostienen que han
sido inflacionarias, representando un
paquetazo econmico para aguantar la
baja de los precios del petrleo y man-
tener elevados los gastos del gobierno.
Pero ahora, con la finalidad de la re-
construccin y rehabilitacin de las pro-
vincias afectadas por el terremoto de
abril, se han tomado una serie de medi-
das fiscalistas tributarias, sin tener defini-
do el costo total de lo que se requiere
y sin calcular la suficiencia de la ayuda
internacional y los prstamos blandos de
los Organismos Multilaterales de crdito.
Entendidos en la materia y empresarios,
se han opuesto a las medidas, entre las
que estn ms tributos e impuestos al sionista va a arriesgar implementando
producto del trabajo individual y empre- o desarrollando proyectos locales, a sa-
sarial, a los bienes muebles adquiridos biendas de la inseguridad jurdica y co-
con esfuerzo propio, al IVA que es un mercial, con la existencia y prorrogas de
impuesto indirecto y perverso, as como las salvaguardias, adems de otras medi-
la ampliacin de plazo para la vigencia das negativas al libre mercado como el
de las salvaguardias arancelarias. Todo impuesto a la salida de capitales.
el peso de la catstrofe En lo concerniente
ha sido trasladado a la a los exportadores na-
ciudadana y empresa La poblacin ha visto cionales, estn expues-
privada, sin que el go- encarecer el costo de tos a retaliaciones de
bierno haya tomado vida dada su incidencia los otros pases afecta-
medidas para bajar el
elevado costo operati-
en ms de la mitad de dos, enfrentando medi-
das de reaccin contra
vo del sector pblico. los bienes de consumo, el desigual comercio
La Cmara de Co- sin embargo, no se ha internacional, lo que
mercio de Guayaquil - aumentado la inversin hace perder competiti-
CCG consider que las nacional o extranjera en vidad y clientes interna-
salvaguardias han afec-
tado la competitividad
el pas, como tampoco cionales. Con este tipo de
del mercado, estiman- se ha incrementado la medidas, aumenta
do que entre marzo produccin o el empleo la corrupcin en de-
del 2015 y febrero del de manera importante. terminados sectores
2016 la importacin de y niveles, al crecer
bienes de consumo y el contrabando que
materias primas se redujo el 26% y 20%, merma el ingreso del Estado, cuyas
respectivamente, y una baja del comer- agencias de control se ven obligadas
cio de hasta el 44%, segn el giro del a aumentar los gastos operativos para
negocio. Su titular ha expresado que El contrarrestarlo.
desmantelamiento de la medida hubiera No obstante estas opiniones, que no
contribuido al proceso de reconstruccin son nuevos, las autoridades gubernativas
de las zonas afectadas por el terremoto, hacen caso omiso a la peticin de la ciu-
que demandar herramientas, motores, dadana, comerciantes y los gremios, avan-
excavadoras, materiales de construccin, zando su libreto preestablecido el mismo
que estn gravados con salvaguardias. que da la percepcin que es un tema ideo-
Como consecuencia, la poblacin lgico, ms que econmico remedial.
ha visto encarecer el costo de vida dada As las cosas, parecera que son medi-
su incidencia en ms de la mitad de los das para solventar el gasto de la adminis-
bienes de consumo, sin embargo, no se tracin pblica y que se mantendrn por
ha aumentado la inversin nacional o el tiempo que dure la emergencia, no del
extranjera en el pas, como tampoco se desastre del terremoto, sino de la crisis
ha incrementado la produccin o el em- econmica. Contestando la interrogante
pleo de manera importante, conforme se de Hasta cundo las Salvaguardias?, me
ha dicho es la intensin gubernamental, arriesgara a opinar que ser hasta que
toda vez que ningn empresario o inver- un prximo gobierno las derogue.

septiembre 2016 21
 ACTUALIDAD
La Coactiva y el
Derecho a la Defensa
Por: Dr. Ricardo Noboa Bejarano
L
Noboa Bejarano Estudio Jurdico
a coactiva es un sistema legtimo
de cobro. Es, en esencia, el dere-
cho del pueblo a cobrar el dinero
que se le debe. Se representa a
travs del Estado central o local para exi-
girle, a quien le debe, el pago de su obli-
gacin. As, si le debemos dinero al Muni-
cipio por impuestos y no le pagamos, se
ejerce en nuestra contra una accin coac-
tiva. Y si le debemos los impuestos al Es-
tado, ocurre igual. Por ende, podramos
concluir que el derecho a que el Estado
cobre sus acreencias por la va coactiva,
es legtimo. Eso, desde el punto de vis-
ta del Estado, que no es otra cosa sino el
pueblo jurdicamente organizado. Frente
a ello, se encuentra el derecho del ciuda-
dano para, en caso de tener argumentos
suficientes, defenderse de la coactiva.
Porque a diferencia de otras vas, la coac-
tiva es apremiante. Es justamente por ello
que el ciudadano debe tener mejores y
mayores oportunidades de defensa, por-
que la coactiva es un blitzkrieg jurdico.
Una guerra relmpago: auto de pago,
prohibiciones de salida del pas,
22
prohibiciones de enajenar, retenciones,
secuestros, embargos, etc.
El ciudadano se enfrenta a un conjun-
to colectivo de medidas cautelares que
lo ponen, literalmente, contra la pared.
Justamente por ello deviene lgico que
el Estado le conceda adecuadas oportu-
nidades de defensa, las mismas que tiene
dentro del procedimiento ordinario. Sin
embargo, al menos en Ecuador, es todo
lo contrario.
La coactiva se ha convertido en un
procedimiento fascista de cobro que
pretende incluso, en ocasiones, cobrar
acreencias fantasmas. Hemos pasado
de una poca en la cual la coactiva ser-
va para poco; dado que los deudores se
escondan detrs de las excepciones
de falsedad del instrumento de cobro y
prescripcin, evitando la consignacin e
iniciando un largo procedimiento de opo-
sicin al cobro; a otra poca en la que la
coactiva no tiene lmite alguno. En esto si
ha existido un cambio de poca y no una
poca de cambios.
El Ejecutivo no ha sabido manejar, al
igual que en tantas otras cosas, el justo
medio. Al exigir que, para poder defen-
derse suspendiendo la coactiva el ciuda-
dano tenga que consignar capital, intere-
ses y costas, el Estado afect seriamente
el derecho a la defensa. Si a ello le suma-
mos la arbitraria aplicacin del Artculo 1
de la Ley Orgnica para la Defensa de los
Derechos Laborales (LODDL), el derecho
a la defensa, garanta constitucional fun-
damental y derecho humano bsico, ha
sido pulverizado.
Los mal llamados jueces de coactiva
hoy en da, violan diariamente la Constitu-
cin al disponer, en simples autos de pago,
lo siguiente: que el deudor no pueda salir
del pas, a pesar de que no sea extranjero
y que el libre ingreso y salida del Ecuador
sea una garanta constitucional; la reten-
cin de fondos en las cuentas y la prohi-
bicin genrica de enajenar todos los
inmuebles que tenga, a pesar de que
tales
medidas cautelares puedan exceder, y
en mucho, la cuanta de la deuda; el em-
bargo de bienes, lo que precipita el cata-
clismo del deudor, pues si otro acreedor
conoce tal embargo, lo ms probable es
que le declare la deuda de plazo vencido,
con lo cual el deudor entra, muy proba-
blemente en cesacin de pagos. El auto
de pago es, hoy en da una receta que
viene impresa y que los funcionarios re-
caudadores administran varias veces al
da. A ello debemos aumentar que, con
la aplicacin de la LODDL, los jueces
de coactiva aunque se trate de materia no
laboral, pueden disponer tales medidas
en contra de accionistas de compaas
que jams contrataron la deuda, y que de
paso compraron sus acciones en la bolsa
de valores sin saber en qu lo se podan
meter. Sin querer queriendo, los jue-
ces de coactiva se convierten, de hecho,
en jueces de derecho, pues al vincular ac-
cionistas con las deudas de las empresas,
se ven obligados a hacer una serie de
anlisis jurdicos y ensayar ditirambos le-
gales para los que no estn preparados
pues la mayora de las veces ni siquiera
son abogados- penetrando en el mundo
del derecho cuando no ejercen realmente
jurisdiccin.
Leyendo los autos vinculatorios en
contra de accionistas muchas veces mi-
noritarios, uno encuentra verdaderas
El ciudadano se enfrenta perlas que destruyen el principio de
responsabilidad limitada de los socios,
a un conjunto colectivo de levantan velos societarios sin seguir el
medidas cautelares que lo procedimiento previo establecido en la
ponen, literalmente, contra Ley de Compaas y establecen absurdas
la pared. Justamente por presunciones de derecho que no admiten
ello deviene lgico que el prueba en contrario. Pero en el fondo, no
es culpa de los jueces. Es culpa de una ley
Estado le conceda adecua- absurda y del Ejecutivo que la promovi.
das oportunidades de de- Ante la imposibilidad de los deudores de
fensa, las mismas que tiene presentar juicios de excepciones dado
dentro del procedimiento que tienen que consignar enormes sumas
ordinario. Sin embargo, al de dinero, los coactivados presentan im-
menos en Ecuador, es todo pugnaciones y reclamaciones dentro del
mismo juicio coactivo, lo que obliga a
lo contrario. los jueces de coactiva a ensayar una
serie de argumentos, los ms absurdos,
para justificar la emisin del ttulo de cr-
dito. Que hoy puede tener como causa
un crdito no pagado o una simple deu-
da telefnica. Se impone una reforma
que permita efectuar una reclamacin
administrativa previa luego de la emisin
del ttulo de crdito, tal como ocurre en
materia tributaria. Y la consignacin para
poder defenderse debe disminuir al 10%
para permitir el ejercicio del derecho de
defensa. Y debe pensarse seriamente si
instituciones crediticias deben tener juris-
diccin coactiva, la que debera reservarse
para el cobro de tributos o de verdaderos
derechos laborales, como los que provie-
nen de la seguridad social. Es verdad que
los ltimos aos se han expedido leyes
que afectan una serie de libertades,
tales como la de expresin. Pero la
mordaza econmica que impone la
coactiva, generalmente en perjuicio
de pequeos empresarios o de per-
sonas de medianos recursos, es uno
de los grandes abusos que hoy exis-
te contra las libertades econmicas y
contra la empresa en el Ecuador.
septiembre 2016 23
 ACTUALIDAD

H
aba una vez un pas donde a los nios les contaban
unos cuentos muy miedosos. Uno de esos era la his-
toria de El gran ajustador, un personaje que ajusta-

El gran
ba duramente el gasto pblico durante los ltimos
tres aos de su gobierno.
Fjate, les decan a los pequeos, baj el gasto en 23%

ajustador
en cuestin de dos aos. Y los pequeos temblaban del susto
porque saban que una cada tan dramtica del gasto, necesaria-
mente, hubiera causado una fuerte contraccin en la economa.
Quin sera capaz de hacer un ajuste tan fuerte? era
una de las preguntas ms comunes entre los chiquitos, aun-
que algunos insistan que la historia tena que ser ficticia, que
no poda haber nadie que aplique un frenazo tan tremendo a
una economa.
Pero la leyenda era an ms compleja porque se deca que
Por: Vicente Albornoz el gran ajustador no siempre haba sido as. Se contaba que
@VicenteAlbornoz antes, en un mundo remoto, de altos precios del petrleo, fue
Artculo de opinin publicado el domingo 14/08/2016 algo as como el gran inflador, pues se rumoreaba que ha-
en Diario EL COMERCIO ba disparado el gasto pblico cuando los precios del petrleo
eran altos.
Es ms, en una versin algo ms cruel de este cuento de
terror se deca que este gran ajustador que haba dirigido el
reino en esas pocas de alto precio del petrleo, haba dis-
parado el gasto pero no haba ahorrado ni una sola moneda
durante tanta bonanza.
La versin ms aterradora del cuento, esa que slo
se contaba a los nios que realmente se haban portado
muy mal, en esa versin especialmente miedosa, se de-
ca que el tan referido gran ajustador no slo que no ha-
ba ahorrado, sino que hasta haba endeudado al pas de
manera significativa, justamente en esas pocas de gran
bonanza. Claro que esta versin casi nadie se la crea
porque, en las palabras de una nia ms bien despier-
ta era demasiado cruel para ser verdad, pap...
los nios de la actualidad sabemos que
nadie es tan malvado en la realidad.
Lo curioso es que el cuento no era
exclusivo de ese pas. Variaciones del
mismo tema se contaban en donde
los vecinos, claro que a veces en
lugar de petrleo se hablaba
de soya o cobre, pero al fi-
nal el cuento siempre terminaba
en graves desajustes macroeco-
nmicos derivados de una etapa
de inflar una burbuja, para luego
desinflarla, con un tremendo fre-
nazo econmico en el desenlace.
Haba versiones que termi-
naban con disparos de la po-
breza, otras que tenan hiperin-
flaciones y algunas tenan hasta
las tres cosas: frenazo, pobreza e
i n - flacin. En general eran cuentos
bastante miedosos.
Por suerte slo eran cuentos. Porque en el Ecuador,
entre el primer semestre del 2014 y el primer semestre del
2016, en el lapso de dos aos, el gasto del sector pblico cay
en 22% en trminos reales, lo cual es un valor menor que en el
cuento. Y acadmicamente no hay frenazo y los datos oficia-
les tampoco reflejan un aumento del desempleo.

24
 ESPECIAL DE BANCA, SEGUROS, CRDITOS E INVERSIONES

Depsitos Bancarios y su
impulso para el Crdito
Por: Departamento Econmico de la Asociacin de Bancos del Ecuador - Asobanca

La capacidad de las
entidades financieras de
captar recursos y a travs
de esto colocar crditos
en empresas y hogares,
contribuye al crecimiento
y al desarrollo de la
economa de un pas.

26
E
l sector financiero, ms all de
nicamente movilizar recursos
de los depositantes, tiene un rol
esencial en el dinamismo de la
economa y su crecimiento. La capacidad
de las entidades financieras de captar
recursos y a travs de esto colocar crdi-
tos en empresas y hogares, contribuye al
crecimiento y al desarrollo de la econo-
ma de un pas.
El crdito otorgado a los sectores
productivos como a los hogares se de-
termina, por una parte, en la demanda
crediticia, y por otra parte, en la capaci-
dad de asignar recursos de manera res- Con el fin de estimar el nmero de periodos en los que la correlacin entre ambas
ponsable hacia prstamos. La demanda cuentas, variacin de colaciones y captaciones, es mayor, se ha calculado la funcin
de crdito se ve influida por el entorno de correlacin, con 12 meses de rezago y 12 meses de adelanto entre ambas cuentas.
econmico y las preferencias de los indi-
viduos y empresas por endeudarse y en-
frentar riesgos inciertos ante la evolucin
econmica de un pas. Por otra parte, la
evolucin del crdito depende tambin de
la disponibilidad de recursos, liquidez y el
dinamismo de los depsitos del sistema.
En este sentido, es evidente la re-
lacin fundamental que existe entre
las captaciones bancarias y el crdito
otorgado, siendo el giro de la actividad
bancaria el otorgar crdito precautelan-
do los depsitos de sus clientes. Es la
esencia del sistema bancario el manejar
responsablemente la colocacin de cr-
dito, minimizando los riesgos crediticios
y de liquidez, y as poder cumplir en todo A partir de la funcin de correlacin de la variacin anual de los Depsitos y de la
momento con sus depositantes. Cartera Bruta, se determina que la mayor correlacin entre ambas cuentas ocurrira con
A partir de esta naturaleza intrnseca 4 meses de adelanto de los Depsitos en relacin a la Cartera, es decir, la variacin ex-
de la actividad bancaria, de la estrecha perimentada en un mes especfico en la cuenta de Captaciones, suele verse reflejada en
relacin entre las captaciones y coloca- una variacin en el mismo sentido en la cuenta de Colocaciones cuatro meses despus.
ciones bancarias, este artculo analiza el
adelanto o rezago de mayor correlacin
entre la variacin porcentual anual de los
depsitos y la variacin porcentual anual
de la cartera de crdito, y a partir de esto,
inferir el posible comportamiento que
tendra la cartera en los prximos meses.

Correlacin de Captaciones
y Colocaciones
El comportamiento de la tasa de
variacin anual de la Cartera Bruta y
los Depsitos refleja un comportamien-
to muy similar. A simple vista, como se
puede evidenciar en el siguiente grfico,
hay una estrecha relacin entre las tasas
de variacin de estas dos cuentas, por
lo que, se obtiene un coeficiente de co-
rrelacin de 0,71. Sin embargo, como se En el grfico anterior, se observa cmo la serie de los Depsitos (lnea azul) se la
evidencia a continuacin, una variacin ha adelantado cuatro meses, por lo que, siguiendo la tendencia evidenciada desde el
en la cartera (lnea roja), ocurre con algu- ao 2006, y por tener ambas series una correlacin de 0.89, se esperara que la Cartera
nos periodos de rezago a la evolucin de Bruta siga ese comportamiento, y por lo tanto alcance tasas de variacin positivas en
la lnea azul (variacin de los Depsitos). el ltimo trimestre de 2016.

septiembre 2016 27
 ESPECIAL DE BANCA, SEGUROS, CRDITOS E INVERSIONES
Nos espera una
larga recesin
Una recesin implica un achicamiento de la
produccin, es decir, las empresas reducen su
tamao como ocurre cuando un banco presta
cada vez menor cantidad de recursos.
Por: Mauricio Pozo Crespo
H
ablar de recesin significa una
economa que produce menos
bienes y servicios que perodos
pasados. Este proceso normal-
mente viene acompaado por dos facto-
res que actan en simultneo: la deman-
da interna se reduce porque las personas
compran menos, sea porque su capaci-
dad de compra disminuye, sea porque se
quedaron sin trabajo o porque prefieren
atesorar antes que gastar por la incer-
tidumbre de lo que les depara el futuro
cercano; y, en segundo lugar, porque las
empresas producen menos al percibir una
cada de sus ventas por la misma reduc-
cin de la demanda. En otras palabras,
una recesin implica un achicamiento de
la produccin, es decir, las empresas re-
ducen su tamao como ocurre cuando un
28
banco presta cada vez menor cantidad de
recursos.
Hay consenso terico y emprico so-
bre una economa en recesin, indicando
que este proceso ocurre si hay dos o ms
trimestres consecutivos donde el PIB de-
crece o, lo que es lo mismo, registra tasas
de crecimiento econmico negativas res-
pecto al trimestre inmediatamente ante-
rior. El Ecuador el ao 2015 mostr tasas
negativas en el primero, segundo y tercer
trimestre, con porcentajes del -0.1%, -1%
y -1%, respectivamente. El cuarto trimes-
tre del 2015, el BCE muestra un valor li-
geramente positivo de +0.1%, porcenta-
je que an no ha sido aclarado por el ex
Instituto Emisor, toda vez que la situacin
macroeconmica a finales del ao ante-
rior empeor, lejos de mejorar, adems
que para haber registrado una tasa de
crecimiento econmico positiva debi
aumentar la inversin de forma muy sig-
nificativa, comportamiento casi imposible
que se haya producido. Para este ao, el
primer trimestre registra una tasa nega-
tiva del PIB de -3%, con lo que estamos
frente a 4 y ms seguro 5 trimestres con-
secutivos de cada de produccin, con
lo que la recesin estara totalmente
confirmada.
Este 2016, segn varias fuentes
de informacin nacionales y ex-
tranjeras como el FMI el Banco
Mundial, el banco de inversin
Credit Swiss, las consultoras
nacionales Cordes y Mul-
tienlace, todas ellas, esti-
man cadas del PIB que
fluctan entre el -2.5%
y el -4.5%. Lo ms
probable es que el comportamiento del PIB muestre un
decrecimiento cercano al 4%, lo cual extendera la recesin
del 2015 a un ao adicional. No obstante, algunas autori-
dades del gobierno han esbozado criterios de un mejor
segundo semestre y, por lo tanto, han afirmado un pro-
ceso de recuperacin econmica. No se avizoran factores
que puedan cambiar la tendencia que muestra la actividad
econmica, aunque si es menester afirmar que el agresivo
endeudamiento externo en que ha incursionado el Go-
bierno durante estos 9 aos y medio y con ms fuerza en
los ltimos meses, inyectan liquidez a la economa, el fisco
paga deudas atrasadas, esos recursos recirculan y dan una
sensacin de alivio, aunque no sea ni sostenible ni sean fac-
tores relevantes. En la medida que el Gobierno siga consi-
guiendo fondos del exterior, vale decir ms deuda, lamen-
tablemente as no le importen las condiciones financieras,
seguir sintindose algo de oxgeno pero no sern fuentes
permanentes.
El 2016 es un ao de elec-
ciones que por s solo regis-
tra incertidumbre, pues no El 2016 es un ao
se conoce el desenlace del que se inserta en
proceso electoral ni el plan
econmico que aplicar el
un proceso lleno de
Gobierno que resulte gana- preguntas y pocas
dor. Esto conlleva postergar respuestas.
proyectos de inversin, con
todas las secuelas de esto
en el nivel de actividad eco-
nmica y en el empleo. Similar comportamiento se esti-
ma tiene el mercado internacional que espera conocer el
triunfador del proceso electoral y el programa econmico
que disee y aplique. Por estas razones, el 2016 es un ao
que se inserta en un proceso lleno de preguntas y pocas
respuestas.
Esto significa que, aunque el siguiente Gobierno plan-
tee un programa econmico bien confeccionado, pragm-
tico y tcnicamente sustentado, no se va a tener tiempo
suficiente para cambiar la inercia de los desequilibrios
macroeconmicos acumulados por varios aos, con lo que
las cifras de actividad econmica no mejorarn ese ao.
Con un buen programa econmico que genere confianza
y credibilidad se podra esperar el 2018 como el ao que
empiece a registrar cifras positivas del crecimiento del PIB.
Lo que s es importante anotar es que un programa eco-
nmico que brinde confianza va a ofrecer una cuota de
esperanza, una suerte de luz al final del tnel, con lo que
las decisiones de inversin pueden empezar a llegar de
forma gradual, pero sostenible.
Lo analizado permite colegir que el pas est frente a
un perodo de al menos 3 aos de recesin econmica con
elevados niveles de desempleo, 2015, 2016 y 2017. Esta
cada del PIB implica que el pas se ha hecho ms pequeo
y con menos opciones de progreso. Si a esto se suma los
profundos desequilibrios fiscales, un sector externo dbil,
una economa sin acuerdos internacionales de comercio,
entre otros factores negativos, se vive sin duda una crisis
econmica, aunque el Gobierno no la quiera reconocer.

septiembre 2016 29
 NEGOCIOS

La tica como fundamento

de la sostenibilidad
La tica no es un invento de la Modernidad, ha hecho parte del
accionar del ser humano a travs de toda su historia, y muchas
culturas de la antigedad generaron cdigos de honor para ga-
rantizar el buen obrar de sus ejrcitos y polticos.

Por: Diego Alejandro Jaramillo. Ph.D.

D
Rector Universidad de Los Hemisferios

urante el transcurso incipiente
del siglo XXI, la sostenibilidad
se ha convertido en una nece-
sidad imperante para cualquier
institucin que quiera permanecer en el
tiempo. De hecho, la Responsabilidad
Social Empresarial fue reemplazada por el
desarrollo estratgico de los temas soste-
nibles, apuntando a la ecologa humana,
a la generacin de recursos renovables, a
la conservacin del medio ambiente y al
desarrollo de un modelo energtico ms
amigable con el plantea. Por esta misma
razn, la tica se convirti en la protago-
nista de todas las actividades empresa-
riales, acadmicas y cientficas, pues su
visin de largo plazo era el nico modelo
que se adecuaba al tema de lo sostenible.
De hecho, en las ltimas dcadas, la pala-
bra tica aparece plasmada en la mayora
de las Misiones Institucionales, probable-
mente producto del Modelo Psicolgico
u Orgnico , que promueve estos valores
interiores. Nadie duda al considerar que
la tica debe ser inherente al desempe-
o de cada individuo, pero cuando nos
situamos en la realidad, aparecen algunos
matices que en determinadas discusiones
generan aristas, y quizs esta haya sido la
gran equivocacin.
La tica no es un invento de la Moder-
nidad, ha hecho parte del accionar del ser
humano a travs de toda su historia, y mu-
chas culturas de la antigedad generaron
cdigos de honor para garantizar el buen
obrar de sus ejrcitos y polticos. Enton-
ces no hay ningn dilema al confrontarlo
con la actualidad, a pesar de que algunos
encuentren formas de matizar el asunto,
pues a la hora de la verdad, se es tico o
no se es. Sin embargo, se debe tener en
cuenta un tema puntual y es que ser tico
slo da ganancias a largo plazo, quien no
vea la institucin en un horizonte puntual
y sostenible, probablemente encuentre
un bloqueo para obtener ganancias in-
mediatas.
Existen muchos ejemplos para citar:
Klose, el astro del ftbol alemn, reco-
noci en un partido que el gol anotado
haba sido ilcito. Corra el minuto 3 del
encuentro y tras un crner, el delantero
teutn desvi el baln con la mano lo-
grando que ingrese al arco napolitano.

30
El rbitro pit el gol y los jugadores de
la Lazio corrieron a celebrar, pero Klose,
consciente de lo que haba hecho, no
los acompa. Jugadores del Npoli in-
creparon al juez de lnea y al central por
haber cobrado un gol invlido. Ante esto,
el rbitro pregunt a Klose, que con la mi-
rada en el suelo le confes su trampa.
Qu gan Klos? Prestigio, vala humana
y profesional, pero sobre todo, mantuvo
sus principios, a pesar de que el entrena-
dor lo sac del partido molesto y muchos
hinchas lo abuchearon en el momento.
Podramos decir que es un juego y hay
que ganar, tambin que la viveza hace
parte de la habilidad deportiva y as es-
taramos cayendo en falacias absolutas;
pero no hay dilema, existe una mala o una
buena accin y se acab. No existe lnea
divisoria, aunque el costo sea alto: un par-
tido, un campeonato o muchos millones
de dlares. Un caso del mundo empre-
sarial es el reconocido escndalo con el
Tylenol. En 1982, 7 personas murieron
en el rea de Chicago, envenenadas con
cianuro, que se encontr en las cpsulas
de Tylenol, un analgsico que fabricaba
(y fabrica) Johnson & Johnson. La polica
confirm que el envenenamiento no ha-
ba tenido lugar en la fbrica, sino en los
comercios. J&J reaccion retirando todo
el Tylenol del mercado norteamericano,
una operacin con un coste de 100 mi-
llones de dlares y altos riesgos, como
implicar implcitamente el reconocimien-
to de que J&J tena alguna culpa en el
caso, y las dudas sobre cmo aceptara
el mercado la vuelta del Tylenol. Cuan-
do preguntaron a Burke (CEO de J&J en
aquel entonces) por qu haba ordenado
la retirada, dijo que no fue decisin suya.
-Haba decenas de personas que tenan
que tomar literalmente cientos de deci-
siones y todas en un abrir de ojos. Ellos
no podan llamarme para cada decisin.
Tenan que tomarlas ellos, y tenan que ser
decisiones correctas, porque saban que
eso es lo que se esperaba de ellos-. De
alguna manera, esa era la consecuencia
de la existencia del Credo de J&J, que
establece la misin de la empresa en tr-
minos que no dejan lugar a dudas: ante
un caso como ese, la nica solucin era
retirar el producto.
As que debemos crear estrategias
para que las personas que estn a nues-
tro alrededor aprendan a tomar estas
decisiones sin dudar, no slo en la em-
presa, tambin en casa, tanto hijos como
empleados observan comportamientos y
luego los procesan como acciones pro-
pias, pues el ejemplo no es una manera
de educar o dirigir, es la nica. As que
ningn dilema, las cosas claras y un C-
digo tico o un Credo que nos ayude
a aclarar las decisiones en caso de dudas,
as avanzaremos hacia un modelo ms
trascendente, sostenible, que nos lleve a
una sociedad ms tica, o sea: mejor.
Prez Lpez, J.A. (1991). Teora de la ac-
cin humana en las organizaciones: la accin
personal, Rialp, Madrid.
http://depor.pe/futbol-internacional/mi-
roslav-klose-le-pidio-al-arbitro-anular-su-gol-
haberlo-hecho-mano-noticia-818392
http://blog.iese.edu/antonioargando-
na/2012/10/09/james-burke-en-johnson-and-
johnson/
septiembre 2016 31
 TECNOLOGA

De la
SUPERELECTRNICA
DE CONSUMO
al centro digital
te dispondra de pantalla tctil y software
Tuve la suerte de vivir de cerca la revolucin digital. inteligente en casi todos los artefactos;
Desde las computadoras que se programaban en len- y las empresas accederan a sistemas in-
guajes mquina hasta los lenguajes de programacin formticos que aumentaran su producti-
vidad. Gates describi maravillosamente
de alto nivel; desde el procesador 8086 hasta los Pen- el futuro de la informtica, y pronostic
tium y RISC; desde la tarjeta perforada hasta lo que lo que hoy, diecisis aos ms tarde, es
hoy conocemos como computacin en la nube; desde una realidad. Ese discurso de Gates mar-
c la cspide de la hegemona de Micro-
las tecnologas analgicas hasta las nanotecnologas. soft y a m me marc para siempre.
Pero las cosas salieron de otra ma-
nera. Bill Gates tena la intencin de lan-
zar la estrategia para Microsoft, no para
Apple. Sin embargo, sera esta ltima la
Por: Dr. Eduardo Jurado Bjar que hara realidad la visin de Gates. No

P
Chairman de Semgroup Media Lab
articip en la instalacin de siste-
mas computacionales y en la in-
troduccin de las nuevas tecno-
logas mviles, especialmente las
relacionadas con la convergencia digital.
En este camino tuve la suerte de cono-
cer a Shawn Fanning, Bill Gates y Steve
Jobs y vivir intensamente la revolucin
informtica.
Asist a la Feria Internacional de Elec-
tricidad de Consumo de las Vegas, Ne-
vada CES de enero del 2000. Ese ao,
Microsoft era sinnimo de industria in-
formtica. El 90% de los ordenadores
personales del mundo usaba su sistema
operativo Windows y Microsoft activaba
lo imaginamos entonces, pero el futuro
pertenecera a otra estrategia, la llamada
las tecnologas ms sofisticadas del pla- centro digital.
neta. Ese ao, Gates reivindic su visin Steve Jobs fue el Edison, el Ford, el
del nuevo hogar informatizado y des- Disney y el Elvis de nuestra generacin:
vel cmo Microsoft iba a establecer la los cuatro en uno. Genio del diseo;
era de la superelectrnica de consumo. chamn cuyo poder narrativo poda
El PC con Windows se convertira en el generar algo mgico como distorsin de
centro de los hogares, y ofrecera a los la realidad; necio, presuntuoso y a veces
consumidores, acceso de manera per- descalificador, que menospreciaba todo
sonalizada a msica, noticias, entreteni- en su obsesiva bsqueda de la perfec-
miento, fotos familiares y al correo elec- cin. Resultaba evidente su potencial
trnico, por medio de una gran variedad para ingeniar productos innovadores.
de dispositivos electrnicos de consu- Cre una extensa gama de productos
mo. La conectividad entre los disposi- disruptivos que marcaron nuestra poca.
tivos sera mucho mayor, tendran va a Transform su compaa en la ms valio-
una nueva gama de contenidos digitales sa y admirada del mundo y alter la vida
y programas a travs de Internet. La gen- cotidiana de miles de millones de per-

32
sonas de todos los estratos socioecon- a usar en un fin de semana y que daba su descarga inmediata y gratuita. Ese da
micos y culturales. Su visin, sagacidad, una solucin elegante para un problema Jobs dio los primeros pasos para hacerse
paciencia y sabidura se forjaron en sus que el consumidor todava ni siquiera se con el futuro que haba prometido Gates
tempranas derrotas y amargos reveses, haba planteado. un ao antes. Cambiando la superelec-
que a la postre, le resultaron en lucidez, trnica de consumo por el mucho ms
claridad, perspicacia y firmeza. Reinvent acertado centro digital, Apple una la ex-
a NeXT Computer y a Pixar, experiencia Si el iMovie fue la exploracin al periencia de la telefona, la mensajera, la
que a posteriori determinaron el futuro terreno de las aplicaciones digita- fotografa, el video, la agenda, la msica,
de Apple y configuraron el mundo que les para el gran consumo, el iTunes el clima, la social media y mucho ms,
hoy vivimos. result la ser expedicin propiamen- en un solo centro digital. Sera la herra-
La distorsin de la realidad de Jobs co- te dicha. La aparicin de formatos mienta para gestionar, editar y organizar
menz con la convergencia digital de fines digitales para almacenar y reproducir el contenido digital de todos los dems
del Siglo XX y con experiencia del usuario msica en formato digital compri- dispositivos, un centro de almacena-
de comienzos del Siglo XXI. Veamos. mido MP3 originalmente introdu- miento y actualizacin del software, de
Microsoft y Apple tenan nociones cida por Napster, as como otros los contactos, de los archivos de msica,
drsticamente distintas de lo que era un algoritmos de compresin cifrados, imgenes y video y de todo lo que uno
diseo y funcionalidad aceptable. Si las cambiaron la industria de la msica pueda necesitar en un dispositivo mvil.
aplicaciones y dispositivos emergentes para siempre y crearon un nuevo En adelante, el futuro estara en ma-
(telfonos mviles, tabletas, cmaras modelo de negocio basado en el nos del consumidor, no de Microsoft, ni
digitales, walkman, etc.) llegaran a ser principio de la desintermediacin- siquiera de Apple. As de grande fue la
tan ubicuos como Gates proclam en la para vender msica directamente al estrategia centro digital. Y as tambin
CES del 2000, sera entonces una oportu- consumidor por Internet. me sigo asombrando de vivir intensa-
nidad nica para Jobs establecer como mente la revolucin informtica.
punto de referencia, su esttica funcional
y estilstica tanto para los dispositivos El iTunes result ser la verdadera es-
como para las aplicaciones de software, trella de la feria MacWorld de San Fran-
de manera que pudieran influir significa- cisco del 2001. Steve Jobs mostr cmo Fuentes: Steve Jobs. La biografa de Wal-
tivamente en el consumidor promedio. poder convertir una biblioteca completa ter Isaacson; El camino de Steve Jobs de Jay
Elliot; Steve Jobs & Apple: La creacin de la
Napster, creada por Shawn Fanning, de msica en un archivo digital que se
compaa que ha revolucionado el mundo
haba puesto al mundo patas arriba en poda guardar en el disco duro del Mac, de Michael Morits. El libro de Steve Jobs de
1999. Fanning invent un servicio peer- y cmo iTunes serva para encontrar y Brent Schlender y Rick Tetzeli. Redes Cola-
to-peer de intercambio de archivos que reproducir pistas especficas con toda la borativas en la Economa Digital de Eduardo
permita a cualquier persona con un or- facilidad. iTunes estaba disponible para Jurado Bjar.
denador y una conexin a Internet, car-
gar y descargar archivos de MP3 para
compartir su msica. Aquella fue una de
las primeras aplicaciones de Internet ver-
daderamente virales, una aplicacin ge-
nial que aglutin decenas de millones de
usuarios en cuestin de meses. Napster
posibilit la transformacin mundial del
consumo de msica digital que en poco
tiempo destruy el modelo de negocio
de la industria discogrfica tradicional y
dio inicio a lo que hoy es el streaming
broadcasting y la tecnologa blockchain.
Los tribunales cerraron Napster en 2001,
pero para entonces aquello ya haba su-
puesto una autntica revolucin cultural.
Apple ya haba irrumpido en el mer-
cado emergente con su iMovie, una apli-
cacin elegante y sencilla para editar
pelculas, justo lo que necesitaban los
compradores de cmaras digitales. Un
potente software que simplificaba radi-
calmente el tedioso proceso de editar
las imgenes inconexas de los video afi-
cionados transformndolos en elegantes
pelculas caseras con calidad de produc-
cin casi profesional. iMovie era una he-
rramienta que cualquiera poda aprender

septiembre 2016 33
 ACTIVIDADES DE LA CCG
Time Management Workshop II Edicin
El mircoles 3 de agosto, Pablo Arosemena Marriott, Presidente de
la CCG, dict el taller Time Management Workshop, bajo la me-
todologa PAM: Productividad alineada a metas. En esta segunda
edicin, se cont con la presencia de ms de cien emprendedores
interesados en conocer mtodos para optimizar su tiempo. En el
evento, se destac la importancia de dedicarle las horas ms pro-
ductivas a las tareas que vayan en funcin de un objetivo principal.
Posesin del Directorio del Colegio de Profesio-
nales en Ciencias Empresariales de Guayas
El Presidente de la CCG, Pablo Arosemena Marriott, particip en
la Sesin Solemne de Posesin del Directorio del Colegio de Pro-
fesionales en Ciencias Empresariales de Guayas (CPCEG), celebra-
da el 4 de agosto en el Bankers Club. En el acto, suscribi el Con-
venio de Cooperacin Acadmica entre el Instituto de Desarrollo
Profesional IDEPRO y el CPCEG, presidido por Gino Cornejo.
Visita de candidatas a Reina de Guayaquil
El lunes 8 de agosto, la Cmara de Comercio de Guayaquil recibi
la visita de las candidatas a Reina de Guayaquil 2016. Juan Carlos
Daz-Granados, Director Ejecutivo de la institucin, les abri las
puertas a la casa de los comerciantes y les sugiri plantear estrate-
gias para contribuir al desarrollo de la ciudad.
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Conferencia Cmo identificar oportunidades en
momentos de crisis? Con Frank Palomeque
El coach Frank Palomeque realiz dinmicas para identificar los
programas mentales que, frente a la crisis, permiten o imposi-
bilitan ver las oportunidades. El evento, realizado el jueves 4 de
agosto en la CCG, forma parte del Ciclo de Conferencias de Opor-
tunidades en Crisis que contina desarrollando la institucin.
Conversatorio Anlisis del mercado inmobiliario
de Guayaquil y Quito
La CCG brind un conversatorio dictado por Pedro Romero, Di-
rector de la Maestra en Economa de la U.S.F.Q., quien expuso
los resultados de un estudio que muestra una baja en la compra
de bienes inmuebles en Guayaquil y Quito. La charla, desarrollada
el 3 de agosto en la CCG, detall las variables que inciden en los
precios de viviendas y departamentos en Guayaquil y Quito.
Charla La culpa es de las vacas flacas
El Colegio de Economistas del Guayas invit a Pablo Aro-
semena Marriott como expositor para dialogar sobre su
libro La culpa es de las vacas flacas. La charla tuvo lugar
en la Universidad de Guayaquil el mircoles 10 de agosto,
y cont con la presencia de estudiantes de la Facultad de
Ciencias Econmicas.
Seminario Internacional por los 25 aos del IEEP
Pablo Arosemena Marriott particip en el conversatorio El modelo
de desarrollo que el Ecuador necesita, dentro del marco del Semi-
nario Internacional Comercio e Integracin, realizado el martes 16
de agosto en el Teatro Las Cmaras, con motivo del aniversario n-
mero 25 del Instituto Ecuatoriano de Economa Poltica (IEEP). Junto
al analista Pablo Lucio Paredes y la Presidenta Alterna de la Cmara
de Industrias, Caterina Costa, analizaron la situacin actual del pas
y revisaron medidas para que la economa se recupere.
Conversatorio Futuro Macroeconmico del
Ecuador en CICOG
El Colegio de Ingenieros Comerciales del Guayas (CICOG) invit
como expositor al Presidente de la CCG, Pablo Arosemena Marriott,
quien comparti la propuesta del ABC para levantar el comercio:
Abrir mercados, bajar impuestos, conquistar capitales. Su interven-
cin se desarroll dentro del conversatorio Futuro Macroeconmico
del Ecuador, realizado el 18 de agosto en el CICOG.
Sesin de Fedecmaras en Samborondn
La Federacin de Cmaras de Comercio del Ecuador, liderada
por Pablo Arosemena Marriott, sesion en Samborondn el 26 de
agosto, para analizar distintos temas de la situacin econmica del
pas. El acto cont con la presencia de las Cmaras de Guayaquil,
Samborondn, Milagro, Jipijapa, Babahoyo, Portoviejo, El Carmen,
entre otras ciudades.
Conversatorio Qu pasara si Ecuador no firma
el tratado con la Unin Europea?
El mircoles 17 de agosto, la CCG cont con la visita de Daniel Le-
garda, Presidente Ejecutivo de Fedexpor, quien expuso un anlisis
tcnico de las consecuencias que enfrentara el Ecuador en caso de
que no firme el Acuerdo de Libre Comercio con la Unin Europea.
Charlas a estudiantes de Universidad Laica y
FACSO
El viernes 19 de agosto, Pablo Arosemena Marriott particip en la Jor-
nada Internacional de Mercadotecnia de la Universidad Laica Vicente
Rocafuerte (ULVR) y en el Foro Realidad Econmica del Ecuador de la
Facultad de Comunicacin Social (FACSO) de la Universidad de Gua-
yaquil. El presidente de la CCG motiv a los estudiantes a cumplir sus
metas y a ser parte de la solucin para reactivar la economa.
Conversatorio Crisis: bueno, dame 2
con Francisco Cabanilla
El 30 de agosto, la CCG ofreci el conversatorio Crisis: bueno, dame
2, el cual tuvo como speaker a Francisco Cabanilla, quien explic
que la mentalidad de crisis es lo que impide avanzar. Este evento for-
ma parte del Ciclo de Conferencias de Oportunidades en Crisis que
contina desarrollando la institucin.
septiembre 2016 35
 ACTIVIDADES DE NUESTROS SOCIOS

Hotel Oro Verde contribuye con donacin para Manta

Supn cumple 70 aos de calidad y confianza Los directivos de Hotel Oro Verde Manta aportaron con una dona-
Desde hace siete dcadas, Supn transform la actividad artesanal cin de $100.000 para esa ciudad. Tambin anunciaron la construc-
en una industria para llegar a una mayor cantidad de hogares. En cin de la ampliacin del hotel en los prximos meses, como parte
sus 70 aos de vida, sus productos han ganado la confianza de sus del compromiso adquirido con la comunidad desde el 16 de abril.
consumidores, pues actualmente, produce cientos de toneladas de
pan al mes y logra una distribucin directa a ms de 40.000 puntos
de venta en el pas.
En la foto: Fernando Labbe, Gerente de Marketing Bimbo Ecuador;
Andrea Soto, Jefa de Marca Panificados Bimbo de Ecuador; Isabel
Ziga Burgos, Jefe de Produccin Bimbo Ecuador.

Deming Solutions brinda diagnstico

empresarial
La consultora Deming Solutions ofreci un Diagnstico Empresarial
a emprendedores y pymes que estn atravesando situaciones dif-
Firma de convenio interinstitucional ciles en tiempos de crisis. El servicio tiene como objetivo identifi-
La Asociacin Ecuatoriana de Nmeros de Emergencia (AENE) y La car proyectos rentables, optimizar rentabilidad, planes comerciales
Asociacin Nacional de Empresas de Seguridad Integral e Investi- y estratgicos.
gacin (ANESI) suscribieron el viernes 24 de Junio, un convenio para
incrementar las capacidades operativas de las empresas de seguri-
dad privada, mediante los servicios especializados que ofrece AENE.
En la foto: Washington Mora de Gevise Ca. Ltda.; Marcial Rodrguez
de Ritama Ca. Ltda.; Ana Garaycoa de Guaypro; Mara Gabriela Her-
nndez de Algor Seguridad; Jorge Villacreces de Cuport Seguri-
dad; Ing. Jorge Vizcano, Presidente de AENE; Cmdt. Hctor Atiaga
de Seginter.

Sony Mobile presenta

los primeros Smartpho-
nes de la Serie X
Sony Mobile anunci el lanzamiento
de los primeros Smartphones de la
Serie X, en una noche de Teatro Multi-
media que se llev a cabo en el espa-
cio escnico de PopUp - Teatro Caf. Feria de la Innovacin Tracklink
Durante el encuentro, se destac la La empresa Tracklink realiz un encuentro con lo ms destacado de
tecnologa de ltima generacin en su tecnologa en la Feria de la Innovacin Tracklink, donde se exhi-
cmara, batera y diseo de los nue- bieron nuevos productos, herramientas y aplicaciones desarrolladas
vos smarthphones Xperia X, Xperia para que los clientes tomen el control de sus vehculos, bienes, mer-
XA, Xperia XA Ultra. En la foto: Ivn cancas y procesos las 24 horas del da.
Bustamante, Gerente Regional de En la foto: Vernica Hermida, Ejecutiva de Cuentas Corporativas de
Sony Mobile Ecuador; Jaime Mantilla, Tracklink; Robert Wright Enz, CEO de Tracklink; Paola Barquet, Jefe
Gerente General de Sony Ecuador. de Marketing de Tracklink; Luis Marriott, Coordinador Regional de AEI.

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Latina Seguros ofrece nueva red de descuen-
tos para plizas de vehculos
Latina Seguros redise su Red de Descuentos con la finalidad de
brindar nuevos beneficios a sus asegurados de plizas de vehculos,
a travs de descuentos en productos y servicios de mantenimiento
automotriz.
En la foto: Nelson Navarrete, Gerente Comercial Latina Seguros;
Antonio Arosemena, Gerente General Latina Seguros.
Skytec celebra el vigsimo aniversario de
Garmin en Ecuador
Skytec Centro GPS, celebra el vigsimo aniversario de Gramin Ecuador
con un Gran Outlet con sorpresas y promociones de productos inno-
vadores. Tras 20 aos de trabajo, Garmin Ecuador ha conseguido lide-
razgo mundial y ha contribuido con el desarrollo de la tecnologa GPS.
En la foto: Ximena Alcvar, Jefe de Publicidad; Augusto Jouvin Nu-
gu, Jefe de lneas; Viviana Muoz, Directora Comercial y Marketing;
Augusto Jouvin, Gerente General; Rebeca Nugu, Gerente Adminis-
trativa Garmin Ecuador.
septiembre 2016 37
 CONOCINDONOS
Los Esteros 2 Mz 17 Sl 35
Telfono: 042 490600
Celular: 0996891917
Email:
lacanchitadelastillero2013@
hotmail.com
Calle San Martn 2414 y Tungurahua rio (Declaraciones Formularios
Celular: 099 9708508
Email: ra.katiuska@gmail.com
Kennedy Norte mz 601 villa 3
Telfono:042-680632
Celular: 0999425414
Email: ventas@preloplast.com
www.preloplast.com
38
Nombre Comercial:
LA CANCHITA DEL ASTILLERO
Razn social:
Hctor Salomn
Pesntez Sangurima
Actividad de la empresa:
Alquiler de canchas sintticas.
Escuela de ftbol.
Nombre Comercial:
RMA Ros & Asociados
Representante legal:
Ing. Katiuska Ros
Actividad de la empresa:
Outsourcing Contable y Tributa-
SRI) / Auditora Financiera y Tribu-
taria / Capacitacin en NIIF y NIA.
Nombre Comercial:
SEJURIS
Razn social:
SEJUR C.L.
Representante legal:
Francisco Ycaza Bjar
Actividad de la empresa:
Servicios jurdicos concebida con
la idea de acercar la pericia y co-
nocimiento de los abogados a sus
clientes; somos proveedores de
servicios y profesionales prepara-
dos, con la capacidad de trabajar
en equipo para darle soluciones
jurdico tcnicas a los problemas
cotidianos, corporativos y polticos.
Daule - Urbanizacin Villa Club
Etapa Jupiter Mz 12 Villa 11
Telfono: 593 04 6003666
Celular: 593 986689611
Email: info@goldstandard.com.ec
www.goldstandard.com.ec
Portete 1321 y Pedro Moncayo
Telfono: 04-2444531 /
04-2442023
Celular: 0995975359
Email: arodriguez@rodrivargas.com
www.rodrivargas.com
Fco. de Orellana y Miguel H.
Alcvar. Edif. Las Cmaras
Telfono: 04-5045125
Celular: 0988644570
juancarloscobos@demingsolutions.com
www.demingsolutions.com
Nombre Comercial:
GOLD STANDARD
Razn social:
Vega Chica Victor Alejandro
Actividad de la empresa:
Somos un equipo de profesionales
expertos en la gestin de cadena de
suministros. Ofrecemos soluciones
de Operadores Logsticos 3PL/4PL,
Formacin y Capacitacin Empre-
sarial, Consultora en Supply Chain,
Gestin de la Calidad, el Medioam-
biente, Cuidado de la Salud, la Segu-
ridad Alimentaria y Laboral as como
de la Informacin, Reingeniera de
procesos operativos, logsticos e
Implementacin de sistemas de ad-
ministracin de transporte tanto en
entidades pblicas y privadas.
Nombre Comercial:
RODRIVARGAS S.A.
Razn social:
TRANSPORTE DE CARGA RODRI-
GUEZ & VARGAS RODRIVARGAS
S.A.
Representante legal:
Ing. Auxiliadora Rodrguez
Actividad de la empresa:
Transporte de Carga Suelta dentro
y fuera de la ciudad. Transporte de
Contenedores dentro y fuera de la
ciudad. Custodia Pasiva y/o armada.
Rastreo Satelital. Cuadrilla.
Nombre Comercial:
DEMING SOLUTIONS
Razn social:
CONSULTORA DE NEGOCIOS DE-
MING SOLUTIONS SOLNEGDE S.A.
Representante legal:
Ing. Juan Carlos Cobos Reyes, MBA.
Actividad de la empresa:
Diagnstico Empresarial, Optimi-
zacin de Procesos, Elaboracin
del Plan Estratgico de la Empre-
sa, Acompaamiento a Proyectos
de Tecnologa, Implementacin de
Sistemas de Gestin de Calidad y
Seguridad Industrial, Capacitacin y
Programas In House.