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Actualidad
Cruzada por
el empleo
PRESIDENTE
Pablo Arosemena Marriott
PRESIDENTE ALTERNO
Miguel Angel Gonzlez Guzmn
DIRECTOR EJECUTIVO
Juan Carlos Daz-Granados Martnez
EDICIN GENERAL
Nuria Len Moral
COORDINACIN
Laura Paladines Valverde
DIAGRAMACIN
Ral Vera Snchez
IMPRESIN
6 Carta a los socios Grafinpren
10 Actualidad VENTAS
Mary Indacochea - mindacochea@lacamara.org
Servicios: oportunidad de exportacin Rafael Bolaos - rbolanos@lacamara.org
12 24 Responsabilidad social
COMERCIO es una publicacin de la Cmara de
Comercio de Guayaquil (CCG). Su distribucin
es a nivel nacional. Est dirigida a los socios de
Fundacin JUCONI por un mundo sin violencia la CCG. El contenido de los artculos, notas y
para los nios avisos publicitarios publicados en esta revista
son de total y exclusiva responsabilidad de sus
autores. Se prohbe la reproduccin total o par-
26 Cortos Empresariales cial de los artculos publicados.
18 30 Actividades de la CCG
/camaradecomerciodeguayaquil
38 Nuevos socios / conocindonos
@lacamaragye
39 Cronograma de actividades IDEPRO @lacamaragye
22 Camara de Comercio de Guayaquil
4 marzo 2016
Carta a los socios
El Gobierno ha presentado a la Asamblea Nacional el proyecto de Ley
Orgnica para la Optimizacin de la Jornada Laboral y Seguro de Desempleo.
Son una serie de medidas para que las empresas mantengan los puestos de
trabajo, algunas se presentan positivas, como las reformas a la Ley de Pasantas,
que beneficiar la contratacin de estudiantes universitarios de segundo ao en
adelante, que quieren comenzar a ganar experiencia en el mbito laboral.
6 marzo 2016
ACTUALIDAD
E
POR: EC. ALBERTO ACOSTA BURNEO
Analista financiero reduciendo su nmina. Por eso, se para evitar una masiva destruccin de
destruyen empleos adecuados. empleos.
n 2015 el mercado Durante los 9 aos de gobierno de Como en el pas no existe un
laboral ecuatoriano empez a Rafael Correa se privilegi la estabili- seguro de desempleo, quien pierde su
deteriorarse aceleradamente. dad laboral y produjo un fuerte incre- empleo busca alguna actividad para
Hasta diciembre de 2014 mento en salarios de 47% en trminos llevar el sustento a sus hogares.
los empleos adecuados en el sector reales. El mercado laboral se volvi Hasta inicios de 2015, muchos de
urbano crecan, pero a marzo de 2015 rgido: se elimin la tercerizacin, se los empleos adecuados perdidos se
se redujeron de manera interanual en instaur la prisin por no afiliacin a la trasformaban en empleos inadecuados
10,709 plazas. Esta tendencia continu seguridad social, se descartaron los o informales. Pero, a partir de septiem-
en junio con una prdida interanual de contratos a plazo fijo y se los trans- bre el subempleo ya no logra absorber
74,720 empleos y en septiembre de form en indefinidos, se increment el tantos empleos perdidos y crece el
10,350 adicionales. Qu pas? costo de despido y se prohibi a las desempleo en 55 mil personas. En
La prdida de empleos es la empresas tener utilidades hasta que diciembre se produjo otro incremento
consecuencia del bajo nivel de todos sus trabajadores reciban un interanual de 69 mil desempleados.
actividad econmica: el primer salario digno superior al salario Es momento de desandar el
trimestre de 2015 el PIB no creci en mnimo. camino recorrido en materia laboral.
relacin al trimestre inmediato ante- El impacto negativo de esta poltica Las rigideces y tener los salarios ms
rior, y los dos trimestres siguientes se fue compensado por la abundancia elevados de la regin solo benefician a
registraron contracciones. Debido a de petrodlares que inundaron la eco- los pocos que tienen un empleo y que
la rigidez de los precios y salarios, la noma y las arcas fiscales. Pero, ahora puedan conservarlo. En la actualidad,
manera que tienen las empresas de que la bonanza qued en el pasado, slo cinco de cada diez ecuatorianos
reducir sus costos e incrementar su el Gobierno reconoce la importancia tiene un empleo adecuado. Qu pasa
competitividad en el corto plazo es de flexibilizar las normas laborales con el resto?
8 marzo 2016
Tener un empleo adecuado en esta poca se ha que el Estado asuma su parte de responsabilidad. Final-
convertido en un lujo de pocos. Es momento de transformar mente, es el Gobierno el que increment sus gastos a
la legislacin laboral para generar nuevos empleos e niveles insostenibles y quien distorsion los precios internos
incluir a quienes no pueden acceder a ellos como es el volviendo costosa la produccin en el pas. Con su poltica
caso de los jvenes sin experiencia. La nica manera de de sustitucin de importaciones restringi el acceso de
lograr este objetivo es adaptndonos a las condiciones de los productos importados y cre mercados cautivos poco
los ciclos econmicos y de los procesos productivos. competitivos. Los precios internos se elevaron en todos los
Existen muchos trabajos que requieren flexibilidad sectores incluyendo los servicios. Las empresas podan ser
de horarios: en el campo hay actividades que se realizan rentables sin realizar nuevas inversiones para mejorar su
incluyendo los fines de semana, la pesca se productividad e innovar.
desempea en las madrugadas, etc. Tambin existe la Aprendamos de los errores y trabajemos para recuperar
estacionalidad: las cosechas se producen en ciertos meses la competitividad. El Gobierno debe eliminar los aranceles
al ao y requieren de trabajos temporales. y recargos a bienes de capital e insumos. Adicionalmente,
Adems, la economa tiene ciclos econmicos que deben reducirse los impuestos a la produccin y los costos
implican pocas de ventas bajas que requieren de una que genera el Estado por la tramitologa que implica
capacidad de adaptacin por parte de las empresas. Para permanecer en la formalidad.
las vacas flacas es necesaria la reduccin de la jornada La adaptabilidad laboral permitir contener la
laboral e ingresos de manera temporal como mal prdida de empleos en las pocas de vacas flacas. Pero,
menor frente a los despidos. De esta manera, las empresas solamente el crecimiento econmico sostenido permitir
podrn mantenerse en operacin, los empleados mantienen generar nuevos empleos.
sus puestos de trabajo y cuando las condiciones mejoran,
pueden retornar los horarios completos de trabajo. Fuentes:
Esta cruzada por el empleo no slo requiere del Anlisis Semanal #6, febrero 11 de 2016. Grupo Spurrier.
sacrificio de empresarios y trabajadores, sino tambin Anlisis Semanal #3, enero 21 de 2015. Grupo Spurrier.
marzo 2016 9
ACTUALIDAD
Servicios: oportunidad
de exportacin
L
Especialista en Proyectos de la
Cmara de Comercio de Guayaquil
a exportacin de servicios econmico hacia el pas originario del cercano al de Europa, costos laborales
puede resultar un reto impor- servicio. competitivos, y similitud cultural
tante, tomando en cuenta que En este sentido, Amrica con los principales importadores de
hablamos de intangibles. En el Latina ha surgido como una de las servicios. Adems, la pluralidad
caso de la exportacin de bienes, la regiones emergentes en el mercado de que caracteriza a la regin ayuda a
tangibilidad nos ayuda a conceptua- servicios globales en los ltimos aos. que los talentos, marcos jurdicos e
lizar el proceso de exportacin como De acuerdo a la Asociacin Latinoame- idiomas (espaol, ingls y portugus)
la movilidad fsica de un producto ricana de Exportadores de Servicios, en sean complementarios.
desde un pas productor hacia un el 2014, las exportaciones de servicios De acuerdo al ranking de
pas consumidor. Por su parte, los de los pases miembros de este gremio localizacin de actividades de servicio
servicios presentan un dilema: puede alcanzaron los USD 171,290 millones, 2016 elaborado por A.T. Kearney en el
ser considerado como exportacin con una tasa de crecimiento anual cual identifican a los pases ms atrac-
si existe desplazamiento del cliente promedio de 12% en los ltimos diez tivos para contratacin externa, varios
hacia el pas productor de servicios? aos. Dentro de las ventajas competi- pases de la regin estn cercanos
En el caso que el servicio importado tivas que cuenta la regin se pueden a los lderes asiticos, dentro de los
va internet u otro medio: es consi- mencionar: infraestructura moderna, que se destacan: 4 Brasil, 8 Mxico,
derado tambin como exportacin? especializacin en algunos sectores, 9 Chile, 19 Costa Rica, 20 Colombia,
Los especialistas y expertos nos dicen recursos humanos calificados, huso 31 Panam, 36 Argentina, 47 Per
que s, siempre que haya un ingreso horario similar al de Estados Unidos y y 51 Uruguay. A esto se suma un
10 marzo 2016
importante nmero de empresas trans- contratacin de servicios relaciona- afrontar como pas en la exportacin
nacionales con base en varios pases dos a tecnologas de informacin, tanto de servicios son:
latinos como: Infosys, IBM Global en desarrollo de aplicaciones como en
Services, TCS, Accenture, HP/EDS infraestructura. Dentro de esta cate- Establecer una nomenclatura
Services, Wipro, Capgemini, entre otras. gora de servicios se encuentran el de clasificacin para servicios de
En Ecuador existen subsectores desarrollo de softwares, redes, centros exportacin que permita medir la
dentro de los servicios ya maduros y de datos, entre otros. evolucin de este sector.
reconocidos en el exterior, por Creacin de datos estadsticos
ejemplo, enseanza de espaol a Externalizacin de Servicios de los servicios exportados existentes.
extranjeros y medicina esttica. Otros Administrativos - Business Process Desarrollar inteligencia comercial
requieren una inversin ms fuerte y Outsourcing (BPO): consiste en la enfocada a servicios en mercados externos.
transversal, pero con mucha poten- contratacin de servicios de apoyo Mejorar la calidad y cantidad del
cialidad como gastronoma. Ambos a labores administrativas internas y talento humano (vinculacin de la
subsectores (maduros y con poten- externas, como por ejemplo: servicios academia), tomando en cuenta la
cial) estn carentes de estadsticas y empresariales, atencin al cliente siguiente ecuacin: servicios = cono-
polticas pblicas que permitan alcan- (centro de llamadas) y operaciones. cimiento. Es importante alinear las
zar diversificacin y consolidacin ofertas universitarias, a las demandas
de mercados. Externalizacin de Servicios empresariales.
Por ello, es importante que los Especializados - Knowledge Process Conocimiento del idioma
pases latinoamericanos aprovechen Outsourcing (KPO): se trata de la ingls para establecer negociaciones
la oportunidad de tener un papel contratacin de servicios con uso internacionales a largo plazo.
trascendental en la plataforma intensivo en el conocimiento aplicado Fomento de la cultura
nearshore, la cual es un tipo de y de alto valor agregado que gene- exportadora casos de xitos que
subcontratacin o externalizacin ralmente se encuentra asociado con permitan el efecto multiplicador.
de una actividad con salarios ms un sector de la economa especfico. Mayor promocin comercial
bajos que en el propio pas, que Ejemplos de estos servicios son: internacional de los servicios en ferias
se encuentra relativamente cerca servicios de salud, servicios financieros, y misiones comerciales.
en la distancia o la zona horaria (o ingeniera, diseo, investigacin, desa- Financiamiento a proyectos de
ambos). Para apoyar esta estrategia rrollo, entre otros. exportacin de servicios, dado que
es necesario conocer, desarrollar y la falta de garantas en el caso de
promocionar las ventajas que marcan Exportar servicios: desafos para los servicios dificulta el acceso a los
la diferencia de un pas con otro y los Ecuador emprendedores.
vuelven ms competitivos, apalan- El reto que tenemos como pas es Facilitacin de la movilidad
cndose en la localizacin estratgica establecer un dilogo pblico-privado humana y visado, sobre todo para
regional y el creciente inters de que permita levantar un correcto los servicios que requieran una visita
expansin de las empresas mapeo de los actores de servicios de capacitacin y entrenamiento en el
transnacionales. con potencial exportable tanto de pas de requerimiento del servicio.
manera cuantitativa y cualitativa. Incrementar los acuerdos de
Clasificacin de la oferta de servicios Esto evitar diluir esfuerzos y concen- doble tributacin que permitan
La oferta de externalizacin trar recursos en los subsectores de reducir el impacto fiscal y la rentabili-
de servicios de un pas depende mayor impacto. Para ello, tanto gobierno dad de los negocios.
del grado de conocimiento que (coordinacin interministerial), univer- Creacin incentivos tributarios y
el talento humano pueda ofrecer. sidades, gremios y empresa privada de inversin extranjera directa.
Por ello, se dividen en tres tipos: tienen que jugar un rol protagnico Contar con una banda ancha
en el establecimiento de una poltica de descarga y carga de calidad
Externalizacin de Servicios de pblica que promueva la exportacin que mejore la comunicacin con el
Tecnologa - Information Technology de servicios en el exterior. Por lo que, exterior y permita la transferencia de
Outsourcing (ITO): se trata de la los mayores desafos que debemos informacin de ida y regreso.
Fuentes:
Seminario Experiencias Internacionales para la Exportacin de Servicios organizado por: Ministerio de Comercio
Exterior, ProEcuador, CORPEI y Centro de Comercio Internacional 17-18 de febrero 2016
Asociacin Latinoamericana de Exportadores de Servicios.
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ECONOMA
Buscando la estructura
ptima de capital
U
POR: ING. FERNANDO ROMERO, M.Sc.
Docente del rea de Finanzas y Contabilidad de IDEPRO no de los principales apalancamiento son similares pero no
f.romero.m@gmail.com objetivos de la planificacin iguales. Mientras que el endeuda-
financiera es la bsqueda miento es el uso de deudas para
de una estructura ptima de financiar activos, el apalancamiento
capital. En otras palabras, lo que se es el uso de costos fijos para producir
busca es la respuesta a una pregunta ms utilidades. El apalancamiento es
muy inquietante: cunta deuda es operativo o financiero, y si es financiero
buena? A decir verdad, no es fcil puede tener un efecto en la utilidad
responder esta cuestin, por cuanto monetaria, en el rendimiento
una mayor o menor cantidad de deuda porcentual o en ambos.
puede tener impactos positivos o Por poner un ejemplo, imagine-
negativos en nuestros resultados y mos una empresa cuya utilidad ope-
flujos de efectivo. rativa antes de intereses e impues-
Para responder a la pregunta de tos es de $500, su tasa de impuestos
cunta deuda es buena, se debe directos es 40% y su total de activos es
tener presente algo muy importante: de $4,000.00. Planteemos tres esce-
los conceptos de endeudamiento y narios: 1) los activos se financian 100%
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con patrimonio; 2) los activos se finan-
cian 50% con deuda al 0% de inters;
y 3) los activos se financian 50% con
deuda al 10% de inters anual.
Para el primer caso, dado que no
hay intereses, despus del pago de
impuestos la utilidad neta es de
$300 y el total de patrimonio es de
$4,000; por lo que el rendimiento de la
inversin propia es de 300/4,000 = 7.5%.
En el segundo caso tampoco hay
intereses, por lo que la utilidad neta
tambin es de $300, y el total del
patrimonio es de $2,000 (el 50%
del total de los activos). Para este caso,
el rendimiento de la inversin propia
es de 300/2,000 = 15%. Es importante se llama en finanzas los costos de incurrir en un riesgo de insolvencia.
destacar que el rendimiento se duplica insolvencia financiera, en otras palabras, Por ende, al maximizarse el escudo
porque existe un apalancamiento la incapacidad de pagar la deuda (en fiscal sin exagerar los flujos de pagos
sobre el rendimiento, ms no sobre macroeconoma esto se llama Riesgo de capital e intereses, se maximizan los
la utilidad. de Default). El endeudamiento tiene flujos de efectivo y se minimiza el costo
En el tercer escenario los intereses un efecto directo en los flujos de efec- de capital, obtenindose as el mayor
ascienden a $200, por ende, la utilidad tivo: a mayor deuda, mayor sern los valor posible para una empresa, tal
neta es de $180 y el rendimiento de la pagos de amortizacin de capital y de como se aprecia en el grfico.
inversin propia es de 180/2,000 = 9%. pago de intereses, en detrimento de A esta combinacin ideal se la
En este caso hubo un apalancamiento los flujos de efectivo producidos en llama en finanzas Estructura ptima de
tanto de la utilidad como del rendimiento. actividades de operacin y de inversin, Capital (EOC). La EOC es nica para
De los ejemplos anteriores e incluso pudiendo afectar el flujo de cada empresa cuanto depende del
podemos concluir muy a priori que, a pagos de dividendos a accionistas. costo de capital del financiamiento.
mayor endeudamiento, entonces A un nivel de 99.99% de endeuda- En el caso del financiamiento
mayor utilidad y, por tanto, mayor miento, prcticamente todos los flujos externo, el costo de capital est dado
rendimiento. Pareciera ser que nuestro de efectivo entrantes que produzca la por la tasa de inters, el cual produce
beneficio mximo lo alcanzaramos empresa, debern ser destinados al intereses y, por tanto, escudo fiscal. En
a un nivel de endeudamiento sobre pago de la deuda. El sobreendeuda- consecuencia, la EOC depende de
activos de 99.99%. Sin embargo, la miento tiene un efecto nocivo sobre el la tasa de inters del financiamiento
tendencia real de las personas y de las valor de la empresa: al no poder cumplir externo, sea va crditos bancarios,
empresas es casi siempre a la empresa con sus obligaciones con el emisin de obligaciones u otros tipos
la de disminuir lo ms que se fisco, los trabajadores, los acreedores de endeudamiento con una tasa de
pueda el endeudamiento. A y los propios accionistas, simplemente inters mayor al 0%. En el caso
nadie le gusta estar endeudado porque el valor de la empresa se destruye. Por del financiamiento propio, el
las deudas son una fuente de riesgo ello, el principal objetivo de establecer costo de capital depende del tipo de
financiero. Por ello, el sobreendeu- una apropiada combinacin de finan- empresa o del sector o industria a la que
damiento es un concepto que causa ciamiento entre deudas contratadas pertenezca, y depender tambin si los
terror en los financieros y economistas. y patrimonio, es la maximizacin del accionistas tienen sus inversiones
Entonces, ser que la ciencia de valor de la empresa. apropiadamente diversificadas o si
las finanzas corporativas est equi- La combinacin ideal entre deuda por el contrario, tienen una nica
vocada? En lo absoluto. La razn por y patrimonio debe ser aquella en la inversin en una nica empresa, como
la que las personas y empresas prefe- cual la empresa logra maximizar el sucede en la gran mayora de
rimos el bajo nivel de endeudamiento beneficio del escudo fiscal, pero sin empresas familiares.
Fuentes:
Vlez Pareja, Ignacio; Meja Pelez, Felipe y Kolari, James: El Juego de la Gallina Ciega: Buscando la Estructura ptima de
Capital. Paper disponible en Social Science Research Network: http://ssrn.com/abstract=2214703
Vlez Pareja, Ignacio: El Juego de la Gallina Ciega: Buscando la Estructura ptima de Capital. Conferencia disponible en
Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=kbrh5D0eV9c
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ECONOMA
Indicadores econmicos
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ECONOMA
16 marzo 2016
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ESPECIAL DE EDUCACIN
Generaciones en
el trabajo,
diferentes estilos
18 marzo 2016
POR: PSI. TERESA BAQUERIZO DE SNCHEZ, MGS. consultores en la empresa. Sus valores entrando masivamente al mundo
Coordinacin Carrera de Psicologa UEES
establecieron las bases de las orga- laboral, respiran la tecnologa, es
H
nizaciones modernas y muchas veces parte de su vida no es una herra-
las empresas juzgan al resto de su mienta, es su vida (Novoa, 2008). Son
asta el siglo XIX el hombre personal en comparacin con ellos. muy creativos. Sus valores son la di-
ha definido el tiempo de Estn convencidos de que el mundo versidad, el optimismo, la dedicacin,
cada generacin con un necesita paz, reglas, estructuras, y sus las acciones colectivas, la innovacin
perodo de treinta aos para valores son la lealtad, el respeto por y la aceptacin de las diferencias. Se
cada uno (Urrutia, 2013). Este perodo la autoridad y el sacrificio. Su meta los involucr desde muy nios para
representaba el desarrollo y madurez es crear un legado, son ahorrativos tomar decisiones, siempre se buscaron
a lo largo del ciclo vital de la persona: y dado la poca en la que nacieron y escucharon sus opiniones, en el
formar familia, tener hijos, desarrollarse siempre estn preocupados por los mundo laboral, buscan lo mismo. Otra
a nivel profesional, etc. das difciles que pueden aproximarse de sus caractersticas es que slo respetan
A partir del siglo XX ya no es el (Novoa, 2008). A su vez, este grupo a la autoridad que demostr competencia.
tiempo el que marca las genera- est muy comprometido emocional- Las caractersticas mencionadas
ciones, sino las tendencias, gustos, mente con la organizacin, incluso una de cada generacin sern un factor
comportamientos, tecnologas y los vez retirados de la misma. primordial en los estilos de aprendi-
fenmenos o eventos evidentes que Los Baby Boomers: son personas zaje de cada persona y tendrn efecto
marcaron sus vidas. Estas nuevas nacidas entre los aos 1946 y 1964. Sus sobre la gestin del conocimiento
nominaciones (Urrutia, 2013) son: principales caractersticas es que son (Cabrera N., 2012) y los modos de pro-
Generacin G.I. (1900-1924); Gene- trabajlicos y competitivos. La gran cesar la informacin. Es por eso impor-
racin Silenciosa - Tradicionalistas mayora de los cargos ejecutivos o de tante identificar que las generaciones
(1925-1945); Baby Boom (1946-1964); supervisin estn ocupado por ellos; Tradicionalistas y Baby Boomers pien-
Generacin X (1965-1979); Millenials, desde su ingreso al mercado laboral san a travs de hechos y figuras, se los
Echo Boomers o Generacin Y (1980- siempre buscaron tener impacto tanto denomina pensadores analticos;
2000); Nueva Generacin Silenciosa o en su trabajo como en la sociedad y estn ms condicionados a leer
Generacin Z (2000/2001- al presente). luchar contra las reglas y las estruc- grandes cantidades de informacin
En el ambiente de la organizacin turas. En la mayora de los casos, y que el aprendizaje conlleve un alto
conviven a diario personas de dife- los Baby Boomers trabajan muchas nivel de esfuerzo.
rentes generaciones, con diferentes horas y muy duro, ya que esto tiene que Las generaciones X e Y razonan
valores, expectativas y comportamientos, ver con un valor personal, viven para en forma no lineal, piensan en
creando alto impacto en la empresa y trabajar. forma de historias y no de hechos. Esta
su productividad. Las diferencias entre La Generacin X: son personas forma de aprender marca diferencias al
estas generaciones se ven en seis fac- nacidas entre el ao 1965 y 1979. momento de saber cmo gestionan el
tores organizacionales: el manejo con Su caracterstica es la rebelda a las conocimiento (Cabrera N., 2012): son
la autoridad, el vnculo con la organi- normas establecidas. Actualmente, es inmediatistas, no estn dispuestos a
zacin, la relacin con sus colegas, el probable que ocupen cargos inter- leer grandes cantidades de informa-
estilo de trabajo, la forma de liderazgo medios. Piensan que no van a hacer cin; aprenden en formatos ldicos y
y los estilos de aprendizaje. largas carreras dentro de empresas multimediales, ya que crecieron con la
Los rasgos ms relevantes que y comienzan a buscar un balance televisin; y, son capaces de adaptarse
caracterizan las generaciones que entre su vida personal y laboral, rpidamente a nuevas tecnologas.
conviven hoy en la empresa son trabajan para vivir, son orientados a En cuanto a la manera en que definen
(Cabrera N., 2012): resultados. En general buscan una la lealtad, tambin hay diferencias
Los Tradicionalistas: son per- relacin informal, transparente y (Novoa, 2008), Los Tradicionalistas son
sonas nacidas entre el ao 1927 y directa con la autoridad. leales a la organizacin, los Baby
1945. Son disciplinados y conserva- La Generacin Y: est forma- Boomers al equipo, mientras que
dores; en su mayora se encuentran da por los hijos de los Baby Boomers; la Generacin X al manager y la
jubilados y aquellos vigentes se resaltan por su independencia e Generacin Y a sus colegas.
desempean como directores o como inmediatez. En la actualidad, estn Lo interesante es que cada
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ESPECIAL DE EDUCACIN
generacin aporta con ciertos valores o propiciar que los miembros de la estabilidad y seguridad laboral, la
que, al mezclarse, terminan por enri- la empresa, desde las perspectivas reputacin y calidad del liderazgo.
quecer a la organizacin. Se crea un de sus generaciones: entiendan los La gestin y mesura de la Gene-
equilibrio entre ejecutivos maduros con estilos de trabajo, consideren los racin X, factores como diversificacin
experiencia y un grupo joven con valores de las generaciones, compartan lateral de carrera, oportunidades de desa-
ganas y energa, capaces de motivar las percepciones, encuentren los puntos rrollo y calidad de las relaciones laborales.
a los mayores, imprimiendo un carcter en comn, y aprendan de cada uno. La actualizacin y el manejo
innovador y creativo, encontrando Es as que al entender los diferentes experto de las nuevas tecnologas de
nuevas formas de solucionar perfiles entre las generaciones, la la Generacin Y, as como atencin en
los problemas o nuevas vas de empresa podr valorar y atender: programas de desarrollo acelerado,
crecimiento. Para lograr el xito como El conocimiento y la experiencia balance vida - trabajo, trabajo significativo,
organizacin, es importante impulsar de los Baby Boomers; el nfasis de acceso a tecnologa y herramientas.
Fuentes:
Diferencias generacionales: cmo afectan en la empresa. (19 de junio de 2011). Recuperado el 20 de febrero de 2016, de
www.altonivel.com.mx/diferencias-generacionales-como-afectan-en-la-empresa.
Generacin Net, nuevas formas de aprender | Revista ISTMO. (s.f.). Obtenido de http://istmo.mx/2006/11/generacion_
net_nuevas_formas_de_aprender/.
Neira, A. C. (14 de noviembre de 2012). Gestin del conocimiento. El Aprendizaje en las nuevas generaciones. Recupe-
rado el 20 de febrero de 2016, de http://www.learningreview.com/articulos/item/38.
Novoa, C. (23 de octubre de 2008). Una-empresa-cuatro-generaciones-como-manejar-las-diferencias. Recuperado el 20
de febrero de 2016, de http://www.iprofesional.com/notas/73541-.
Santiago, J. J. (26 de junio de 2014). Generaciones en la Fuerza Laboral. Recuperado el 20 de febrero de 2016, de https://
generacionespr.wordpress.com/.
Urrutia, C. L. (2013). Gerencia estratgica y las generaciones dentro de empresas guatemaltecas. Recuperado el 20 de
febrero de 2016, de m.monografias.com/trabajos98/relaciones-intergeneracionales-guatemala/relaciones-intergenera-
cionales-guatemala.shtml
20 marzo 2016
marzo 2016 21
ESPECIAL DE EDUCACIN
Talento en la
educacin
H
A mi parecer una fuente de estos costa y sierra ecuatoriana. Durante
problemas es cuan poco escuchamos este tiempo he venido conversando
ablar sobre educacin a uno de los fundamentales prota- con los estudiantes (II y III Bachillerato)
parecera sumamente simple, gonistas del sistema educativo: a los sobre la educacin y les he pregun-
de hecho uno creera que estudiantes. Justamente las perso- tado: qu cambiaran ustedes? si el
todo el mundo tiene algo nas que viven en este proceso en problema estuviera en sus manos que
que decir sobre aquello. Cuando se mencin son quienes pueden dar haran diferente? O mejor dicho: cul
toca el tema, rara vez alguien se que- mejor retroalimentacin y, adems, creen que es el problema? Y aqu va
da callado o no tiene una opinin al proponer mejores soluciones. una sntesis de las respuestas que he
respecto. Parecera que todo el mundo En los ltimos tres aos he tenido la recibido:
tiene bastante claro que sin educacin oportunidad de ensear en un colegio 1. Se necesita ms talento en el
es imposible alcanzar el desarrollo de para familias de altos recursos econ- sistema educativo. No es un secreto
la sociedad y que es fundamental que micos, y en el ltimo ao he formado que a las aulas no llegan suficientes
el sistema educativo est en constante parte de una organizacin no guberna- profesionales talentosos dispuestos a
innovacin. Sin embargo, an le falta mental (ONG) que me ha dado acceso transformar la vida de los estudiantes.
22 marzo 2016
Los hay, pero faltan ms. La causa de deben ser siempre complementadas educativas a las que asisten. Por qu no
esto es que la carrera educativa no es con elementos actualizados que los hacer un club de carreras profe-
del todo atractiva para jvenes pro- preparen y fortalezcan en conocimiento sionales? Algunos colegios cuentan
fesionales dado los bajos sueldos y para los nuevos tiempos. con esto, sin embargo, son muy pocos.
pocas miras a crecimiento dentro de Qu proponen los estudiantes? La visin de los estudiantes me ayud
las instituciones. Por otro lado, existe Personalizar la educacin. Muchos a reflexionar sobre la forma en que
cierta percepcin de que los educadores creeran que de preguntar esto a yo dictada ctedra, y decid cambiar.
son muy tericos y poco prcticos, alumnos lo primero que diran es que Apliqu nuevos mtodos pedaggicos
cayendo en el prejuicio de que se enven menos deberes, menos y descubr que mis alumnos aumentaron
quienes escogen dedicarse a la investigaciones, exmenes mucho ms su inters en la materia, alcanzaron
docencia seguramente habrn fracasado sencillos, que no haya clases y cosas mayores niveles de conocimiento e
en su carrera profesional. por el estilo. Y s, lo dicen, pero una vez incrementaron su participacin de
2. Clases memoristas. Los pasadas las bromas deciden hablar en manera constante. Las horas de
alumnos cada da son ms exigentes, serio y sugieren que la educacin tome clases se convirtieron en una cuestin
buscan que aquello que estudian les en cuenta lo que ellos tienen que decir. tan interesante que decidimos fundar
ayude a desarrollar sus habilidades, Un joven dio el ejemplo ms un club que tena lugar los viernes
que sean tiles para su futuro profesional. claro de lo que sera personalizar la a las 15h00, a la hora de salida del
Esperan la oportunidad del pensa- educacin sin disminuir la calidad colegio. As, nos aseguramos que
miento crtico. Los estudiantes relatan sino aumentndola: por qu no slo se quedaran los que tenan un
que las clases en la actualidad continan preguntar?: qu habra hecho usted verdadero inters en aprender.
siendo memoristas donde el profesor si hubiese sido Napolen? En lugar Durante tres aos tratamos temas
es un todlogo, consisten en bsi- de preguntar: quin fue Napolen? en referencia a diferentes mbitos:
camente lo siguiente: hagan silencio, Pinselo, para responder la primera poltico, emprendimiento, carreras
saquen su cuaderno, copien y repi- pregunta tienes que saber mucho profesionales, habilidades blandas,
tan exactamente igual en el examen. ms que para responder la segunda. arte, literatura, msica y lo que sea
Tambin aparece el famoso dictado. Adems, el profesor me demuestra que que se nos ocurra. Nadie gan puntos
En mi opinin, esta metodologa mata le interesa saber lo que yo pienso. acadmicos por quedarse. El club lleg
la creatividad, la generacin de nuevas Con slo hacer preguntas que a tener 50 miembros cada ao con ms
ideas y la oportunidad de crear discu- involucren lo que piensan los alumnos, de 35 invitados de todas las carreras
siones interesantes. ya estamos cambiando la educacin. profesionales.
3. Falta de tecnologa. Las Cada examen se vuelve nico e irre- Con esta pequea accin se
escuelas de bajos recursos econ- petible debido a que cada estudiante demuestra que involucrando a los
micos carecen de herramientas tecnol- tiene algo que decir respecto a lo que estudiantes en este proceso se pueden
gicas como computadores e internet. est aprendiendo, cada tema vendr lograr cosas muy interesantes. A lo mejor
Difcilmente cambiaremos las vidas de atado con un pensamiento crtico de muchos de ellos se identifiquen a largo
los nios y jvenes que educamos si cada joven. plazo con la educacin y decidan tomar
la tecnologa no es de fcil acceso en Otro alumno del III Bachillerato liderazgo apuntando a ser excelentes
sus vidas. La educacin tambin debe me coment su miedo sobre que la profesores, rectores, y/o directores con el
ir a la vanguardia a travs de la imple- graduacin est cerca y an desconoce la fin de ayudar a cerrar la brecha educati-
mentacin de las nuevas tecnologas carrera profesional que quiere seguir. va en el Ecuador. Sera espectacular que
de la informacin como un medio para Lo que he notado es que los colegiales as como aumenta el nmero de msters
facilitar el aprendizaje de los jvenes. tienen una idea de lo que conllevan y/o doctores en economa, derecho,
Investigar en enciclopedias, libros de las diferentes carreras profesionales medicina, ingenieras, etc., tengamos
texto o incluso el peridicos son prin- pero necesitan ms informacin para tambin muchos ms en educacin, y
cipales fuentes de consulta de quienes decidir qu escoger. Una informacin que poco a poco esta carrera profesional
estudian a da de hoy en estas escue- y orientacin que podra ser brin- capte ms talento que se preocupe por
las, pero estas prcticas tradicionales dada da a da en las instituciones educar a las generaciones venideras.
Fuentes:
Ensea Ecuador
Ken Robinson: Do schools kill creativity? - http://www.ted.com/talks/ken_robinson_says_schools_kill_creativity
Ken Robinson: How to escape educations death valley - http://www.ted.com/talks/ken_robinson_how_to_escape_
education_s_death_valley
marzo 2016 23
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Fundacin JUCONI
por un mundo sin
violencia para los nios
C
uando vemos a un nio, Lamentablemente, no todos los crear instituciones eficaces, responsables
generalmente nos trans- nios tienen esta misma suerte. La e inclusivas a todos los niveles. (ODS,
portamos a un mundo de violencia y los malos tratos llenan sus 2015 -2030).
alegra, de colores, de entornos de inseguridad, sobre todo El primer crculo social que tiene
inocencia, de juegos. Pensamos que cuando viene de quienes deberan un nio es su familia, por lo tanto, los
ese nio cuenta con unos buenos amarlos: su familia. Bajo este contexto, vnculos emocionales que establece
padres que lo cuidan y protegen, lo el futuro de nuestras sociedades est en ese entorno son determinantes
calman cuando est asustado y lo en peligro. En septiembre de 2015 para su vida. Cuando estas relaciones
guan por un buen camino, demos- se aprobaron los nuevos objetivos estn dominadas por la violencia, las
trndole su amor en todo momento. del milenio de la Organizacin de las consecuencias son nefastas: humilla-
Este contexto de crianza forma adultos Naciones Unidas (ONU), y uno de ellos cin, tristeza constante, baja autoestima,
responsables, confiables y capaces de es: promover sociedades pacficas e problemas de aprendizaje, retraimiento,
mantener sus propias familias, siguiendo inclusivas para el desarrollo sostenible, comportamientos destructivos, etc.
el buen ejemplo de sus padres. facilitar acceso a la justicia para todos y Pueden llegar incluso a repetir estos
24 marzo 2016
patrones abusivos hacia otros nios o
a sus propios hijos, cuando los tengan.
Segn la UNICEF, la quinta parte
de las vctimas de homicidio en todo
el mundo son nios y adolescentes
menores de 20 aos. Amrica Latina y
el Caribe tienen la proporcin ms alta
de vctimas de homicidio menores de
25 aos (25,400). En Ecuador, en el ao
2011, 204 personas de 10 a 19 aos
murieron por homicidio y 223 por
suicidio. Segn la Encuesta Nacional
de Violencia de Gnero y la Agenda
Nacional de las Mujeres e Igualdad de
Gnero (2014-2017), seis de cada diez
mujeres han sufrido algn tipo de
violencia: psicolgica, fsica, sexual y/o
patrimonial y uno de cada diez ha
sufrido abuso sexual antes de cumplir
los 18 aos.
Eliminar la violencia de la vida de
un nio implica tambin ayudar a la
familia, lo que repercute directamente
en la sociedad. Con este objetivo, la
Fundacin Junto Con Los Nios
JUCONI ha trabajado en Guayaquil
desde hace ms de 20 aos, con
una metodologa que ha tenido
reconocimientos internacionales y
actualmente es replicada en
pases de todo el mundo como: Brasil,
Sudfrica, Kenia, Etiopa, Tanzania,
Uganda, Turqua, India y Afganistn.
La metodologa de JUCONI
involucra a la familia entera para poner
un alto a la violencia contra sus nios y
promover entornos saludables y seguros.
La intervencin es personalizada. Cada
nio y familia tienen su propio plan de
intervencin, aplicado a travs de visitas
semanales en sus hogares por un lapso
de tres a cuatro aos, garantizando as
cambios sostenibles. Los pilares funda-
mentales de este proceso son el forta-
lecimiento de los vnculos emocionales
y la vivencia de experiencias positivas,
teniendo siempre en mente que lo que
un nio experimenta en su crianza ser
replicado en su vida adulta.
Si una sociedad valora a sus nios,
debe tambin apreciar a sus padres.
(John Bowlby)
http://www.unicef.org/ecuador/ Para mayor informacin, visite www.juconi.org.ec
media_28087.htm o escriba al correo: info@juconi.org.ec
marzo 2016 25
CORTOS EMPRESARIALES
26 marzo 2016
marzo 2016 27
BOLETINES CCG
Boletn de
OPORTUNIDADES COMERCIALES
La Cmara invita
Diagnstico de oportunidades
SPEED NETWORKING CCG 2016
comerciales en Per
Guayaquil, Ecuador - 31 de marzo de 2016
Sin costo - Beneficio slo para socios CCG
Dirigido a:
Empresas interesadas en incursionar en el
mercado peruano para ofrecer sus productos y
ubicar potenciales proveedores.
Este evento busca ayudar a nuestros socios a
construir y mantener una red de contactos a
En qu consiste?
largo plazo, que impliquen un beneficio para
Es un informe de anlisis e inteligencia en
ambas partes y puedan convertirse en socios
el que se detalla el movimiento comercial
comerciales.
(importaciones, exportaciones y produccin
nacional) de los diferentes productos que se desea
Objetivo:
comercializar o comprar en el mercado peruano,
Ampliar tu red de contactos.
analizando de esta manera las posibilidades
Promover productos y servicios.
que puede tener una empresa ecuatoriana en el
Generar ideas ganadoras.
vecino pas. El documento incluye un apartado de
Compartir buenas prcticas.
conclusiones y recomendaciones, que sern de
Acceder a una fuente de socios estratgicos,
mucho valor para la empresa.
servicios, recursos, etc.
El diagnstico no tiene ningn costo, sin embargo,
Pblico objetivo:
para solicitarlo se deben cumplir ciertos requisitos:
Directivos del rea comercial, marketing y ventas.
Ser socio de la Cmara de Comercio de
Responsables de compras o aprovisionamiento.
Guayaquil.
Encargados de relaciones pblicas o institucionales.
Estar al da en los pagos.
Empresas patrocinadoras.
Tener una empresa legalmente constituida.
Tener experiencia de exportacin / importacin
Inversin:
o estar preparado para incursionar en el mercado
Socios: $ 10,00 + 12 % IVA
internacional.
No socios: $ 50,00 + 12 % IVA
Conocer las partidas arancelarias de los productos
a comercializar o adquirir.
Mayor informacin:
Llenar la ficha de solicitud de registro.
Cmara de Comercio de Guayaquil
Mirian Chucuyn Desarrollo de Negocios
Una vez realizado el diagnstico, la Cmara de
Tel.: 5934-2596100 ext. 358
Comercio de Guayaquil podr recomendar a la
E-mail: informacioncomercial@lacamara.org
empresa las gestiones para una insercin efectiva
en el mercado peruano.
28 marzo 2016
Ferias y eventos
Textil y complementos Plsticos Medicina y salud
Pgina web:
www.expopack.com.
mx/2016/es/expopack
BUILD ASIA 2016 HONG KONG: FERIA BEA BERNA 2016: FERIA DE AGRICULTURA,
INTERNACIONAL DE AUTOMATIZACIN COMERCIO E INDUSTRIA, SUIZA
PARA LA CONSTRUCCIN
Hong Kong, China, del 4 al 6 de mayo de 2016 Berna, Suiza, del 29 de abril al 5 de mayo de 2016
Contctenos
E-mail: informacioncomercial@lacamara.org
marzo 2016 29
ACTIVIDADES DE LA CCG
Conversatorio As somos
los ecuatorianos
El jueves 4 de febrero de 2016, a las 18h30,
se desarroll la conferencia As somos los
ecuatorianos, dirigida por la Dra. Julia
Helena Carrillo, representante de la Asociacin
Mundial de Investigadores de Mercado
en Ecuador. La expositora present datos
estadsticos sobre temas relevantes como el
grado de satisfaccin de los ecuatorianos y
la importancia que le dan a factores como la
familia, el trabajo y la religin.
30 marzo 2016
Primera edicin de la Casa Abierta
de Comercio Exterior - COMEXCCG
marzo 2016 31
ACTIVIDADES DE LA CCG
Participacin de Pablo
Arosemena Marriott,
presidente de la Cmara de
Comercio de Guayaquil, en
el Congreso Internacional
Universitario de Ciencias
Administrativas 2016 en
Guayaquil
El Econ. Pablo Arosemena Marriott form
parte del panel Visin del Ecuador, en el
marco del primer Congreso Internacional
Universitario de Ciencias Administrativas,
organizado la noche del viernes 19 de febrero
de 2016, por el Consejo de Coordinacin
Estudiantil de la Universidad Santa Mara en
Guayaquil. Tambin fueron panelistas el Ing.
Luis Alberto Salvador, vicepresidente de la
Cmara de Industrias de Guayaquil; y el Econ.
Santiago Len, viceministro Coordinador de
la Produccin.
32 marzo 2016
marzo 2016 33
ACTIVIDADES DE NUESTROS SOCIOS
34 marzo 2016
Latina Seguros, apoyando un ao
ms al Club Deportivo River Ecuador
El 3 de febrero de 2016, Latina Seguros particip en el
evento de develacin de la camiseta y de presentacin de la
plantilla de jugadores que representar al Club Deportivo
River Ecuador para la temporada 2016. La jornada convoc
a los principales dirigentes y cuerpo tcnico del equipo de
ftbol y principales ejecutivos de la firma aseguradora,
quienes intercambiaron las expectativas generadas con el
desempeo que proyecta la escuadra guayaquilea. As,
Latina Seguros contina con su campaa permanente de
apoyo al deporte, respaldando al ftbol nacional y otorgando
importantes recursos para motivar al equipo porteo y su
creciente hinchada.
Constan en la fotografa, de izquierda a derecha: Pedro
Linares, dirigente del club River Ecuador; Mario Canessa,
presidente del club River Ecuador; Antonio Arosemena,
gerente general de Latina Seguros y Jimmy Macas, vicepresi-
dente nacional de negocios del Banco de Machala.
marzo 2016 35
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marzo 2016 37
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38 marzo 2016