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EVOLUCION DEL PENSAMIENTO GERENCIAL

PRCTICAS
GERENCIALES

Alejandro Castro Yaruro

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BUCARAMANGA


Facultad de Ingeniera Financiera
Bucaramanga, Santander
Octubre 13 de 2015
Introduccin

El gran hombre de ayer, hroe solitario, individualista a ultranza, ya no


funciona. Todo lo contrario, el verdadero gerente que sabe interpretar su
rol, debe ser capaz de suscitar y mantener una corriente fuerte de
relaciones de confianza mutua en el trabajo, a todos los niveles y lo que
es fundamental hacer que la creatividad se manifieste entre los
miembros de la organizacin o empresa

(Robert Salmn)
Los modelos gerenciales y sus respectivas prcticas, son estrategias de gestin
organizacionales que se utilizan en la direccin y desarrollo del sistema y procesos de
la misma dentro de la empresa. Es importante en una empresa aplicar los distintos
modelos gerenciales los cuales permitirn que el recurso humano de la empresa
trabaje eficazmente y pueda cumplir con los objetivos propuestos.
Tambin es necesario que estas prcticas gerenciales sean constantes en la empresa y
cada vez que se termine un periodo establecido de trabajo es conveniente realizar
unaretroalimentacin.

Problemas ms frecuentes al realizar las actividades Gerenciales:


Directivos y ejecutivos presionados por el tiempo, lo cual les impide terminar
proyectos importantes.
Una gran rotacin en cargos gerenciales y directivos por lo que se pierde la
continuidad de los procesos.
Inversin en tecnologa de punta, sin contar con personal que conozca en forma
adecuada los nuevos equipos, es decir demasiada inversin en maquinaria y
poca en el principal recurso que es el capital humano.
En algunas prcticas gerenciales, las intenciones de cambio se quedan en eso,
al seguir realizando las mismas actividades y procesos

Aspectos claves para la Alta Gerencia:


Enfrentar el cambio, ejecutarlo y sostenerlo.
Ser abiertos al continuo aprendizaje y a los aportes de otros.
Ser lderes en el manejo del tiempo, y los recursos. Asimismo utilizar el tiempo
de manera que se le de prioridad a lo realmente importante y no a lo urgente.
Fomentar los cambios profundos, con el objetivo de liderar un futuro que
permita ir un paso delante de la competencia.
Gerenciar es dar resultados rpidamente, soluciones idneas y estar preparado
ante los desafos inmediatos.
Gerenciar es hacer grandes cambios que conduzcan transformaciones
profundas y perdurables.

TIPOS DE
MODELOS GERENCIALES:
1. Planificacin Estratgica: Toda empresa disea planes estratgicos para el
logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto,
mediano y largo plazo, segn la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su
tamao, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar
cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
2. Calidad Total: La calidad total es una alusin a la mejora continua, con el
objetivo de lograr la calidad ptima en la totalidad de las reas, es un concepto
que explica como ofrecer el mayor grado de satisfaccin a un cliente por medio
de un bien o servicio.
3. Kaizen (Mejoramiento Continuo): Es una teora contempornea orientada
hacia las personas, componentes de una organizacin. Y se puede aplicar en
cualquier parte o rea de la cadena de servicios. Hoy mejor que ayer, maana
mejor que hoy!
4. Justo A Tiempo (Just In Time): Esta metodologa tiene como objetivo la
creacin de lugares de trabajo ms organizados, ordenados, limpios y seguros,
es decir, un lugar de trabajo en el que cualquiera estara orgulloso de trabajar.
5. Reingeniera de Procesos: Es una herramienta gerencial moderna orientada
al mejoramiento de los procesos, su implantacin no garantiza el xito de la
misma.Proceso: Se define como un conjunto de tareas, actividades o acciones
interrelacionadas entre s que, a partir de una o varias entradas de informacin,
materiales o de salidas de otros procesos, dan lugar a una o varias salidas
tambin de materiales (productos) o informacin con un valor aadido.
6. Benchmarking: Es un proceso continuo de aprendizaje, es otra alternativa de
desarrollo profesional.Herramienta estratgica de los gerentes relacionada con
la bsqueda de la competitividad mediante la comparacin de lo que hacemos y
como lo hacemos contra lo que hacen lo mejores en su clase.
7. Outsourcing: Es una estrategia que permite que las empresas se dediquen
exclusivamente a su rea principal en competencia y deje aquellas actividades
que no estn relacionas directamente con el proceso de satisfaccin al cliente.
8. Empowerment (Empoderamiento): Significa la potenciacin o
empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los
subordinados de conferirles el sentimiento de que son dueos de su propio
trabajo.
CONCLUSIONES

1. La prctica de la comunicacin para la productividad debe ser parte de la misin


empresarial.
2. La gestin de la comunicacin debe abarcar todos los niveles de la organizacin
y requiere accin, planificacin y comprensin en todas sus esferas.
3. La clave para la creacin de un clima organizacional armnico y productivo, est
en la interaccin comunicativa que reduzca la posibilidad de malos entendidos y
los niveles de incertidumbre.
4. La comunicacin evita o disminuye las tensiones y roces entre las personas.
5. La verdadera diferencia entre el xito y el fracaso de una organizacin en
materia de relaciones humanas, radica en la capacidad que tenga el nivel
gerencial para hacer aflorar las energas y talentos de los funcionarios. Lo cual
se logra con adecuados sistemas de informacin, que permitan una
comunicacin permanente y oportuna y un dialogo fluido y honesto.
BIBLIOGRAFIA

http://modelosgerencialestecnicasmodernas.blogs
pot.com/ Gerencia Moderna. deGerencia.com.
http://historiacritica.uniandes.edu.co/view.php/10
4/index.php?id=104
http://www.degerencia.com/articulo/gerencia_mod
erna
http://www.eumed.net/ce/2011b/javt.html