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Universidad Catlica del Norte

Escuela de Negocios Mineros


Magister en Gestin Minera

Gestin de la Calidad y Mantenimiento


VI versin MGM

Antofagasta, Agosto de 2013

Profesor : Ernesto Gramsch Sanjins


Ingeniero Civil
GESTIN DEL MANTENIMIENTO
EN LOS PROYECTOS

INDUSTRIAS DEL PETROLEO, PETROQUMICAS


Y DEL GAS NATURAL
ASEGURAMIENTO DE LA PRODUCCIN
Y ADMINISTRACIN DE LA CONFIABILIDAD
ISO/CD 20815

Date: 2005 07 -01


ASEGURAMIENTO DE LA PRODUCCIN
Actividades para lograr y mantener un
rendimiento que est en su ptimo en
trminos
de la economa total
Consistente con las condiciones marco
Procesos necesarios para administrar
la confiabilidad y
la disponibilidad de la produccin
Seleccin de la Tecnologa
Redundancias a nivel de Sistema
Redundancias a nivel de los equipos o de los componentes
Dependencias Funcionales
Capacidad
Filosofa de la Instrumentacin y de la Automatizacin
Disminucin de la Complejidad
Seleccin de los Materiales
Seleccin de la manera de hacer las cosas (del mtodo)
Interfaz Hombre Mquina
Diseo ergonmico
Proteccin del medio ambiente
Comprobacin de la Confiabilidad
Auto diagnstico
Almacenamiento de Reservas y equipos Redundantes
Sistemas de funcionamiento alternativo
Flaring (dar la partida, iniciar)
Utilizacin de los mrgenes de diseo
Repuestos
Estrategia de Mantenimiento
Recursos de Mantenimiento (support)
Figura 1 Procedimientos importantes para el control del rendimiento de la Produccin
Revisin de la situacin de RENDIMIENTO
en su rea

de que manera est influyendo el


MANTENIMIENTO en el rendimiento de su
rea de influencia?
PROCESO DE OPTIMIZACIN
El principio ms importante para la
optimizacin del diseo o de la seleccin entre
soluciones alternativas es
La optimizacin econmica
Dentro de las restricciones dadas y las condiciones
marco
El logro de un alto rendimiento es de
importancia limitada frente al costo
INICIO
Identificacin de soluciones alternativas

es tcnicamente NO
factible?
SI Modifique la
solucin
HSE salud, cumple con
seguridad y NO
reglas, actas y SI
medio ambiente regulaciones?
SI
pueden ser
es aceptable modificadas las
segn HSE? NO soluciones?
SI
NO
es aceptable segn
NO Descarte la
las restricc. del
alternativa de
proyecto?
SI solucin

se han evaluado todas


las solucione
NO alternativas? SI
Evaluacin / prediccin
SI de las soluciones de rendimiento FIN seleccione
Datos de entrada de alternativa
Confiabilidad / mantenimiento aceptables.

Evaluacin econmica.
Datos de entrada de Costos
Programa de Aseguramiento de la
Produccin (PAP)

Ser una herramienta de gestin en el


proceso de lograr los objetivos de
rendimiento.
Se establecer un PAP para
cada proyecto de desarrollo de un ACTIVO y
Para los Sistemas en OPERACIN
Categorizacin de los Riesgos del Proyecto

El ESFUERZO requerido de aseguramiento de


la produccin estar estrechamente ligado
con el nivel de RIESGO TCNICO en el
proyecto.
POR ESTO
La primera tarea es establecer los Riesgos
tcnicos
Tabla 4.3.1 Categorizacin de riesgos de un proyecto

Tecnologa Contexto Escala Escala Catego descripcin


operacional tcnica del organizacional ra de
sistema y y complejidad Riesgo
complejidad s
Tecnologa Condiciones Pequea Organizacin baja Bajo presupuesto,
madura tpicas de escala, baja pequea y bajo riesgo del
operacin complejidad, consistente, proyecto que utiliza
mnimos baja equipo disponible en
cambios de la complejidad terreno en la misma
configuracin configuracin y los
del sistema mismos grupos de
trabajo de operacin
que en proyectos
previos.
Tecnologa Condiciones Escala y Organizacin Baja - Riesgo del proyecto
madura tpicas de complejidad pequea a median bajo a medio. Utiliza
operacin moderadas mediana, a equipo similar al
complejidad existente en otros
moderada. proyectos pero con
ciertos rasgos de
complejidad del
sistema y
organizacional.
Tecnologa no Ambiente Gran escala, Organizacin Riesgo Riesgo del proyecto
madura para operativo alta grande, alta Modera moderado a alto
un ambiente extenso y complejidad complejidad. do a utiliza ya sea
operacional agresivo alto, equipamiento no
extenso. maduro o bien la
extensin de las
operaciones es
grande. El proyecto
implica grandes
sistemas y una
gestin
organizacional
compleja.
Tecnologa alto Alto riesgo del
nueva proyecto que utiliza
tecnologa nueva en
una arquitectura de
sistema novedosa y
diferente
PROGRAMA DE ACTIVIDADES

Pueden llevarse a cabo en todas las fases del


ciclo de vida de las instalaciones.
Deben iniciarse slo si se considera que
contribuyen al valor agregado del proyecto.
Las tareas ms importantes del
aseguramiento de la produccin
Monitorear el nivel general de rendimiento.
Administrar la confiabilidad de los
componentes crticos.
Identificar continuamente la necesidad de
contar con actividades que aseguren la
produccin.
Proceso de aseguramiento de la produccin versus los niveles de riesgo
en las diferentes fases del ciclo de vida (Tabla 4.3.2.)

FASES DEL CICLO DE VIDA


1. Requerimientos de Confiabilidad
Antes del contrato
2. Riesgo y Confiabilidad durante el
Diseo Pre - Factibilidad
3. Aseguramiento de la Confiabilidad Ingeniera Conceptual
4. Verificacin y Validacin de la
Confiabilidad Despus del contrato
5. Administracin de los Riesgos del Ingeniera
Proyecto
Ingeniera bsica
6. Pruebas de Calidad de la Confiabilidad
Factibilidad
7. Anlisis y seguimiento del
Rendimiento Ingeniera de detalle
8. Administracin de la cadena de Adquisiciones
suministros Fabricacin, construccin y pruebas
9. Administracin del Cambio Montaje y puesta en marcha (entrega)
10. Mejoramiento de la Confiabilidad y Operacin
reduccin del Riesgo
11. Aprendizaje de la Organizacin Proyectos de Alto riesgo,
Riesgo medio. Bajo riesgo
NORMAS ALTERNATIVAS

Hay diversas normas nacionales e


internacionales que apoyan y dirigen la
implementacin del aseguramiento de la
produccin y las actividades de confiabilidad
en los proyectos.
Procesos y actividades bsicas para el
aseguramiento de la produccin (5)
Los siguientes temas muestran
los requerimientos para el aseguramiento bsico de la
produccin y para los procesos de confiabilidad
Las actividades que debern ser realizadas como parte de
un programa de aseguramiento de la produccin.

Durante las diversas etapas del ciclo de vida del


proyecto tpico de desarrollo de un Activo
5.
Administracin
Del riesgo
En los proyectos

1.
Requerimientos
6. Pruebas
de
10.Mejoramiento De Confiabilidad
Confiabilidad 2. .Riesgos y
De la y
Confiabilidad Confiabilidad Calificacin
Proceos
Y reduccin de
Bsicos En el diseo
11. Los riesgos
Para el
Aprendizaje Aseguramiento
De la 7. Anlisis De la produccin
organizacin Y seguimiento 3. Aseguramiento
Del De la
Rendimiento 4. Verificacin Confiabilidad
Y validacin
De la
Confiabilidad
8. Administracin
De la cadena
9. de
Administracin Abastecimientos
Del cambio PROCESOS
QUE
INTERACTUAN

Figura 3: Procesos principales e interrelacionados de aseguramiento de la produccin


Procesos principales e interrelacionados
de aseguramiento de la produccin
Procesos principales
1. Requerimientos de Confiabilidad
2. Riesgos y Confiabilidad en el diseo
3. Aseguramiento de la Confiabilidad
4. Verificacin y validacin de la Confiabilidad
7. Anlisis y seguimiento al Rendimiento
10. Mejoramiento de la confiabilidad y reduccin
del Riesgo
Procesos principales e interrelacionados
de aseguramiento de la produccin
Procesos interrelacionados
5. Gestin de los Riesgos del Proyecto
6. Pruebas de Confiabilidad y calificacin
8. Gestin de la cadena de Abastecimientos
9. Gestin del Cambio
11. Aprendizaje de la Organizacin
Aseguramiento de la Produccin

Disponibilidad Disponibilidad Disponibilidad Entregabilidad


(tem) (sistema) De la Produccin

Tiempo Tiempo
De Detenido
operacin

Confiabilidad Mantenibilidad Consecuencias de Consecuencias Consecuencias


Diseo Organizacin La falla de un tem Para la produccin Para la produccin
Tolerancias Recursos Configuracin Capacidad Capacidad
Mrgenes de diseo Herramientas Facilidades Demanda Demanda
Control de calidad Repuestos Etc. Etc. Etc.
Condiciones de Accesibilidad
Operacin Modularizacin
Etc. Etc.

Figura C.1. Ilustracin de las relaciones entre algunos trminos del aseguramiento de la produccin
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