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Introduction :
1. La notion de pouvoir :
c) Pouvoir et influence
2. Lautorit et la hirarchie :
3. De lautorit au leadership :
Le vieux dicton selon lequel `'qui tient l'or fait la loi'' rsume
l'ide que les ressources sont porteuses de pouvoir.
b- Sources de lautorit :
*Autorit de pouvoir :
*Autorit de fonction :
*Autorit de comptence :
1- Le poids de lorganisation
2- Jeux du pouvoir :
Le joueur qui veut gagner devra accepter les contraintes qui lui
sont imposes et respecter les rgles du jeu. En effet, tout
acteur qui utilisera le pouvoir dont il dispose pour accrotre ses
avantages face aux autres est contraint dune certaine faon
par certaines limites. Car pour quil puisse continuer de
disposer de son pouvoir, il lui faut respecter les rgles du
jeu.
Un acteur ne peut exercer du pouvoir sur autrui et le
manipuler quen se laissant manipuler en retour et en le
laissant exercer du pouvoir sur lui. Ces rgles viennent limiter
son arbitraire et structurer ses ngociations avec les autres. Or
ces rgles du jeu organisationnel deviennent contraignantes
pour tous les participants car elles sappuient sur une source
dincertitude qui simpose tous, savoir la possibilit de
survie de lorganisation et donc de leurs capacits jouer (Ph.
Bernoux, 1985).
Conclusion