Universidad Tecnolgica General

Mariano Escobedo

Nombre:
Pamela Jazmn Osornio Nio.

Matrcula:
301610354.

Carrera:
Qumica tecnologa ambiental

Asignatura:
Formacin Sociocultural II

Maestro:
Bilogo. Jess Manuel Martnez Villarreal.

Tema:
Resumen Unidad I

Escobedo, Nuevo len a 2 de Marzo del 2017

 Grupo: Lo forman 2 o ms personas, tienen normas compartidas,
una identidad comn y objetivos. La formacin un grupo de
trabajo es inevitable, estos grupos influyen en la conducta y
rendimiento de sus integrantes.

Etapas de desarrollo de grupo.

- Tormenta: Donde los miembros

aceptan la existencia del grupo, existe conflicto respecto
a quin controlar el grupo

- Normalizacin: Cuando el grupo se solidifica, se ha

asimilado un conjunto en comn

- Desempeo: Han pasado de llegarse a conocer y

comprenderse unos a los otros a desarrollar o
desempear el trabajo.
-Dispersin: El grupo se programa para cada quien seguir su camino.

Existen dos tipos de grupos:

Formales: Son definidos por una organizacin o empresa, creados con el fin para
que ayuden a la organizacin a alcanzar sus objetivos.
- Grupo de mando: Son los que informan directamente a un supervisor
- Grupo laborales: Es un conjunto de empleados que trabajan juntos para
terminar un proyecto.
Informales: Formados por razones de amistad, no estn controlados por la
empresa de forma directa.
-Inters: Surgen cuando los trabajadores se renen para afrontar un asunto
especifico.
-Amistad: Tienen cuestiones comunes como edad, origen, etc Suelen
desarrollar actividades ajenas al trabajo

Por qu las personas se afilian a un grupo?

Seguridad: Reducen la inseguridad de estar solos, tolerara mejor las amenazas
de cualquier ndole.
Status: Les confiere reconocimiento y una posicin determinada.
Afiliacin: Satisfacen la necesidades sociales a las personas
Poder: la accin de un grupo consigue a menudo lo que no puede hacer el
individuo o persona sola hay una fuerza.
Alcance de metas: hay ocasiones en la requiere ms de una persona para
realizar una tarea cuando hace falta reunir datos.
 En un grupo de trabajo, tienen un mismo jefe mismo tipo de trabajo, no
dependen del trabajo de sus compaeros, Mientras que, en el equipo de trabajo,
es un conjunto del trabajo realizado, es fundamentalmente la conexin.

Integracin de grupos de trabajos

Etapa 1 Formacin: Comienzan empiezan a reunirse por primera vez, son

cautos, educados, agradables. Luego se
producen los primeros enfrentamientos entre
opiniones y surgen los conflictos.

Etapa 2 Tormenta: El equipo no ha podido y sus

primeros lderes espontneos ya han sido
anclados. Se produce muy poca comunicacin
verdadera dado que nadie escucha y otros no
hablan abiertamente.

Etapa 3 Estructuracin y reglamentacin: El grupo empieza a crear una serie

de normas, a escuchar a todos, se sienten seguros.

Etapa 4 Consolidacin y desarrollo: El equipo ha establecido un sistema de

trabajo.

Caractersticas de los equipos de trabajos:

Objetivo comn.
Interdependencia.
Trabajo en conjunto.
Espritu compartido.
Sistemas comunes.
Apoyo mutuo.
Reuniones.
Coordinacin.
Autogestin.

Clasificacin de los equipos de trabajo:

Los equipos de trabajo pueden ser clasificados en base a sus objetivos las tres
formas ms comunes de equipo son las siguientes:

De solucin de problemas: Integrado por 5 a 12 empleados discuten las

formas de mejorar la calidad, eficiencia y ambiente.
Auto dirigidos: Estn integrados de 10- 15 empleados asumen la
responsabilidad de planeacin y progresin del trabajo
 Interfuncionales: Los componen los empleados del mismo nivel pero de
diferentes reas de trabajo que se renen para llevar a cabo una tarea.

Lder:

Persona capaz de ejercer influencia sobre

otros para dirigirlos, guiarlos hacia el logro de
objetivos y metas reorganizaciones.

Caractersticas de un lder:

Visin guiadora.
Suficiente inteligencia.
Capacidad de escuchar.
Entender que su xito depende de sus subordinados.
Humildad.
Relacionabilidad.
Curiosidad y audacia.

Qu es el liderazgo?

Es el proceso de dirigir y orientar procesos las actividades de los miembros de un

grupo hacia el xito.

Tipos de lder

Lder tradicional: Hereda el poder por costumbre o por cargo importante, o

pertenece a un grupo familiar de elite que ha tenido el poder desde hace
generalidades.

Lder legal: Obtiene el poder mediante una persona o grupo de personas

con capacidad, conocimientos y experiencias para dirigir a los dems.

Lder espontaneo: Surge espontneamente al presentarse una

determinada situacin o problema asumiendo el mando de las acciones a
realizar dando instrucciones y coordinando acciones.

Lder autoritario: Es aquel que toma decisiones de forma autoritaria sin

pedir consejo a otras personas ni dar explicaciones sobre sus actos y
decisiones, aunque en ocasiones sus decisiones son aceptadas.
 Lder democrtico: Toma las decisiones previa consulta a los dems y
plantea los problemas aceptando las opiniones y consejos de todos a tomar
las decisiones.
Lder liberal: Delega algunas decisiones de los dems, permitindoles, de
esa manera aumenta las capacidades de cada miembro del grupo.
Lder carismtico: Por su personalidad y carisma influyen en ciertas
perdonas llegando incluso a inspirarlas.
Lder poltico: Se refiere a personas que poseen cualidades de protector,
integrador y gua para un pueblo o un sector del mismo.

Lder empresarial: Ha logrado realizar distintos tipos de proyectos de

negocios, llevndolos a cabo de manera eficaz y certera sobresaliendo de
los dems empresarios, llevndolo a que sea parte de otros.

Lder social: Jefatura o guan de alguna manera un movimiento social.

Lder religioso: Cargo eclesistico o promueven algn movimiento

religioso.

Lder transaccional: Guan o motivan a sus seguidores en la direccin de

metas.

Lder positivo y negativo: Cuando el sistema hace hincapi en las

recompensas econmicas utiliza el liderazgo positivo, en los castigos utiliza
el liderazgo negativo.

Lder rienda suelta: Evitan el poder, dependen del grupo para sus metas y
problemas.