Gestion de Stock d'Un Matériel Informatique

Gestion
-De Stock Dun Matriel Informatique-
Rapport
Rapportde
deStage
Stagede
deFin
Fin
de
deFormation
Formation
Ralis par : Idrissi Amri Oussama
Encadr par : Mr. MOURAD BLINDA

Filire : Tdi 2 B
Anne de formation:2013/2014
Le stage
Aa
de fin d'tude
Anne de Formation: 2011/2012
constitue une
contribution prcieuse la consolidation des connaissances du stagiaire dans
la mesure o il lui permet d'appliquer les connaissances thoriques acquises
durant la priode de formation tout en lui permettant d'avoir une ide globale sur
le futur emploi et sur le monde du travail et aussi sur l'activit professionnelle.
Ralis par : IDRISSI AMRI OUSSAMA Page

Gestion
Mais surtout il prpare les stagiaires activement pour leur prochain mtier.
Ce stage ma aid me familiariser avec le domaine administratif et de
prendre conscience de la responsabilit dont je serai investie ds lors que jaurai
mon diplme.
A ma trs chre mre
Quoi que je fasse ou que je dise, je ne saurai point te remercier comme il
se doit. Ton affection me couvre, ta bienveillance me guide et ta prsence mes
cts a toujours t ma source de force pour affronter les diffrents obstacles.

Gestion
A mon trs cher pre
Tu as toujours t mes cts pour me soutenir et mencourager.
Que ce travail traduit ma gratitude et mon affection.
Tous mes amis
Avec tous souhaits de bonne chance et de succs, Pour leur gentillesse
et leur aide sans limite. Je vous ddie cet humble crit synonyme de ma
Reconnaissance Et mon dvouement.
Avant tout dveloppemen sur cette exprience professionnelle, il apparat
opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, ceux qui
mont beaucoup appris en si peu de temps, et ceux qui ont eu la gentillesse
den faire un moment trs profitable.

Gestion
Je remercie Mr. LAMJOUN MOHAMMED chef de Division des Systmes
dinformation de mavoir offert lopportunit deffectuer un stage au sein de sa
division.
Je me permets de vous exprimer mes sincres remerciements et mon
profond respect pour le chaleureux accueil que vous mavez rservs et le
grand esprit de collaboration que jai sentis avec vous.
Je tiens remercier tous ceux qui mont aids passer ce stage dans des
meilleures conditions.
Mes vifs remerciements vont tout dabord Mr. MOURAD BLINDA,
Mr. BANYAMNA qui nous a encadrs et qui nous a fait preuve de gnrosit
travers ses conseils, ses soutiens et ses recommandations.
SOMMAIRE
INTRODUCTION
...7
Chapitre 1 : Prsentation du Ministre de lEconomie et

Gestion
I. PRESENTATION DE MINISTERE DE LECONOMIE ET DES FINANCES :
1. HISTORIQUE
...9
2. LES
MISSION
...9
3. ORGANISATION
.11
4. ORGANIGRAMME
MEF..12
II. PRESENTATION DE BUDGET :

1. MISSION
..13
2. ORGANISATION DE LA DIRECTION DU
BUDGET.15
3. LA STRICURE INFORMATIQUE DU
BUDGET...16
Chapitre 2 : Analyse et conception du system
I. PRESENTATION DE PROJET :
1. PRESENTARION DE
PROJET..18

Gestion
II. METHODE MERISE :

1. APERCU SUR LA
METHODE...18
2. DECTIONNAIRE DE
DONNEES.19
3. LE MODELE CONCEPTUEL DE
DONNES19
III. METHODE UML :
1. DIAGRAMME DE CAS
DUTILISATION...20
III. ETUDE DETAILLEE :
1. CHAIER
CHARGE...2
1
2. DICTIONNAIRE DE
DONNES..22
3. MODELE CONCEPTUEL DE
DONNEES.23
4. MODELE LOGIQUE DE
DONNEES...24
5. DIAGRAMME DE CAS
DULILISATION.25
Chapitre 3 : Implmentation et dveloppement de

I. OUTILS DIMPLEMENTATION :
1. OUTILS DE
PROGRAMMATION26
II. DESCRIPTION DES FORMULAIRES DE
LAPPLICATION..30
CONCLUSION..
43

Gestion
Dans le cadre du programme dispens pour mieux sintgrer dans la
vie active, les tudiants des deuximes annes de linstitut spcialis de
technologie applique de hay Salam, sont appels effectuer un stage de deux
mois dans des administrations et des tablissements publics ou privs.
Etant quun tudiant en deuxime annes, jai t amene effectuer
mon stage au sein du Ministre de lEconomie et des Finances afin de vivre une
situation relle, mettre en uvre mes connaissances pratiques et toucher
certains aspects de la ralit professionnelle, madapter la vie du groupe et
observer les interactions et le mode de fonctionnement des relations des agents
entre eux dune part et des relations hirarchique dune autre part.
Durant cette priode, jai eu loccasion de me familiariser avec des
mthodes et des outils de travail nouveaux et jai particip des activits qui
mont permis de raliser les objectifs assigns ce stage.
Ainsi, jai prpar dans la direction mon rapport de stage qui vise tablir
un rapport descriptif et analytique de lexprience que jai vcue lors de ce stage.

Gestion
Ce stage ma permis dappliquer toute sorte de paramtres dont javais
connaissance en enseignement thorique.
Chapitre 1
Prsentation du Ministre de lEconomie
et des Finances

Gestion
I. Prsentation du Ministre de lEconomie et des Finances :
1. Historique :
La cration de la Direction Gnrale des Finances en juillet 1912 a donn

naissance au 1er budget marocain moderne (9 juin 1917) indispensable une
saine gestion des finances de lEtat, ainsi que la mise en place des moyens
dlaboration et de mise en uvre de la fiscalit.
En 1956, la Direction Gnrale des Finances est devenue un ministre

plac sous lautorit dun Ministre qui labore la politique financire, montaire,
du crdit et des finances extrieures de lEtat.
2. Les missions :
Dans le cadre de ses attributions, le Ministre des Finances est en charge

des questions financires et montaires, y compris les politiques des crdits et de
finances extrieures.
Par ailleurs il assure la tutelle financire des entreprises et tablissements

publics ou participation tatique et, le cas chant, contribue dans une large
mesure leur transfert au secteur priv, dans les cadres, lgislatif et
rglementaire du processus de privatisation.
Plus prcisment, les principales missions du Dpartement sont :
En matires budgtaire et fiscale :
Elaboration de la loi de finances et suivi de sa mise en uvre

et de son excution effective ;

Gestion
Dfinition, discussion et laboration des politiques fiscales et
douanire et suivi de leur mise en pratique ;
Recouvrement des recettes publiques ;
Paiement des dpenses publiques.

Gestion
En matire financire :
Dfinition des conditions des quilibres financiers interne et

externe et laboration des dispositions et mesures
ncessaires leur ralisation ;
Tutelles rglementaire et technique des tablissements et

intermdiaires financiers ;
Reprsentation du Maroc au sein des instances financires

rgionales et internationales.
Concernant le contrle :
Contrle des recettes et dpenses publiques ;
Contrle financier des entreprises et tablissements publics

et, plus gnralement, toute entit bnficiant dun concours
financier de ltat ou de ses dmembrements ;
Contrle des finances des collectivits territoriales ;
Rglementation et contrle de lactivit des compagnies

dassurance et de rassurance.
En matire de restructuration et de cession dactifs :
Ralisation daudits des entreprises et tablissements publics,

en vue notamment de leur restructuration et nationalisation
ventuelles ;
Etablissement de la liste des entits cder ou privatiser

dans le cadre de la loi de finances ;
Elaboration des dossiers de cession et de privatisation

accompagns des avis autoriss dans le cadre dune large
concertation ;
Contribution de faon dcisive la prparation des contrats

programmes conclure avec les tablissements publics et
leur mise en uvre effective.

Gestion
Paralllement, le Ministre est charg :
Deffectuer les actes relatifs aux biens mobiliers et

immobiliers de ltat ; et dassurer la dpense des
administrations publiques en justice, par le biais de lagence
judiciaire du royaume.
3. Organisation :
Le Ministre des Finances et de lconomie regroupe 12 directions qui

sont diviss en deux catgories savoir : Les directions rseau et les
directions centrales
Les directions centrales dpendent de :
La Direction du Budget (DB)
La Direction du Trsor et des Finances Extrieurs (DTFE)
La Direction des Entreprises Publiques et de la Privatisation

(DEPP)
L'Inspection Gnrale des Finances (IGF)
La Direction des Assurances et de la Prvoyance Sociale

(DAPS)
La Direction des Affaires Administratives et Gnrales (DAAG)
La Direction des Etudes et de la Prvision Financire (DERF)
L'Agence Judiciaire du Royaume (AJR)
Le Ministre a galement sous sa tutelle, les organismes

suivants:
L'Office des Changes
La Caisse Marocaine des Retraites
La Caisse Centrale de Garantie

Gestion
Le Conseil Dontologique des Valeurs Mobilire

Gestion
II. Prsentation de la Budget :
1. Missions :
La direction du Budget (DB) est charge de la mise en uvre de la

politique budgtaire nationale, conformment aux orientations du ministre de
lEconomie et des Finances. A ce titre, elle a pour missions de faire toute
proposition et de procder toute tude de nature clairer les choix du
Ministre en la matire.
Sa mission sarticule autour de cinq axes principaux :
1. La prparation de la loi de finances, sa mise en uvre et le suivi de son
excution, y compris la part relevant des Collectivits Locales et des
tablissements Publics ;
2. Traitement des problmes lis l'environnement conomique, juridique,
technique et financier du budget ;
3. La mise en uvre et le suivi du financement extrieur des projets publics
et de la coopration technique ;
4. Gestion du personnel de lEtat, des collectivits locales et des
tablissements publics ;
5. Rgimes des pensions et retraites.
Par ailleurs, la Direction du Budget assure les missions d'appui ncessaires

l'accomplissement de ses diffrentes tches dans les meilleures conditions
possibles, en harmonie avec la politique de gestion des ressources et de
l'information dveloppe par le ministre, notamment dans le cadre du plan
d'action stratgique et ce, par :
La mise en place de la logistique adquate ;
La gestion des ressources humaines qui lui sont rattaches et des
ressources matrielles qui lui sont affectes ;
La ralisation du programme de formation et de perfectionnement du
personnel ayant trait la gestion, au mtier, aux comptences distinctives
et la matrise des outils techniques ;
La conception et la gestion du systme d'information dans le cadre d'un
schma directeur informatique.

Gestion
2. Organigramme de la direction du budget :
La direction est structure autour de trois sous directions couvrant les axes
majeurs de ses attributions :
DB1 : sous-direction charge de la coordination des structures du
financement des projets publiques. Compose deux divisions et un
service ;
DB2 : sous-direction charge de la coordination des structures du
personnel, des pensions, des finances locales, de la normalisation, du
systme dinformation et des affaires gnrales. Compose de cinq
divisions et un service ;
DB3 : sous-direction charge de la coordination des structures sectorielles
et de synthse. Constitue de sept divisions ;
Le dtail de ses structures est fourni dans lannexe II.

Gestion
3. La structure informatique du budget:
DIVISION DU SYSTEME DINFORMATION
Service de Service de Service de Service de

lArchitecture du Dveloppement Communication LExploitation et
systme des Systmes et du Dcisionnel du Support
dinformation Mtiers

Gestion
Chapitre 2
Analyse et conception du systme
Dinformation

Gestion
I. Prsentation de projet :
1. Prsentation de projet Gestion de Stock dun Matriel

Informatique :
La gestion de stock dun matriel informatique, c'est le suivi en temps rel

du patrimoine informatique, matriel de lentreprise, Elle offre une vision globale
de l'tat, du suivi et des commandes des appareils utiliss dans l'entreprise ,Il
s'agit non seulement de recenser les diffrents types de matriels prsentes dans
l'entreprise, leur quantits, leur seuil en stock, mais de faire des bons de
commandes pour les personnels et la date de ces derniers, le nom des
personnels,les divisions les services etc...
II. Mthode merise :

1. Aperu sur la mthode :
Plus quune mthode danalyse, Merise est avant tout une dmarche de
construction du systme dinformation.
Laspect le plus important de cette mthode consiste sparer ltude des
donnes de celle des traitements jusqu la phase de validation o il faudra
Concider les deux modlisations :
Les donnes reprsentent laspect statique du systme dinformation.
Les traitements reprsentent laspect cinmatique du systme
dinformation.
Cette caractristique est aujourdhui renforce par le dveloppement du systme
de gestion de bases donnes.

Gestion
Merise se rsume dans 4 niveaux :

NIVEAU CONCEPTUEL :
Il correspond la dfinition des finalits de lentreprise en explicitant sa raison
dtre. Ce niveau, dcrit travers un ensemble de rgles de gestion.
Traduit les objectifs et les contraintes qui prsent sur lentreprise.la conception
Doit les intgrer sans remise en cause.
NIVEAU ORGANISATIONNEL :
Son rle est de dfinir lorganisation quil est souhaitable de mettre en place pour
atteindre les objectifs vises, on parle de choix dorganisation.
NIVEAU LOGIQUE :
Cest un niveau qui donne une description gnrale des donnes tenant compte
de leurs conditions et des techniques de mmorisation.
NIVEAU TECHNIQUE :
Ce niveau dfinit larchitecture technique des programmes et la description de la
base donnes dans une syntaxe du logiciel SQBD.
2. Dictionnaire de donnes :
La documentation est un domaine important et rarement trait. En outre,

lapplication dune mthode dite Merise facilite grandement cette tche ,dont le
dictionnaire de donnes de lentreprise c'est--dire la liste des donnes
lmentaires avec leur signification.
A partir de la liste et les interviews effectues dans la phase de ltude de
lexistant, jai construit le dictionnaire de donnes di dessus. Cette tape permet
de cerner les donnes et de faciliter leur nomination, en attribuant chaque
donne un code et un libell.
3. Modle conceptuel de donnes :

La phase de ltude de lexistant a permis dobtenir une tude prliminaire de
lapplication .jai ainsi cern le champ dtude et identifi les donnes utiles et les
processus par domaine.
Ces informations collectes qui sont notre disposition du modle conceptuel de
donnes.

Gestion
Lanalyse conceptuelle permet de construire le modle conceptuel de donnes

(MCD) o Les objets et les relations dgages dans la premire phase seront
visualiss graphiquement.
Il identifie les entits de lorganisation ainsi que leur relation, il prcise les
cardinalits, les dpendances fonctionnelles et les entraves dintgrit fonctionnelles
et dfinit un certain nombre de formes pour la normalisation.
Le modle conceptuel de donnes prte une reprsentation des informations
permettant lactivit opratoire et dcisionnelle de lentreprise .cette
reprsentation transpose le discours logique de lorganisme en toute
indpendance avec la technologie, donc au del du langage machinal, et utilise le
concept de relation qui nest pas directement accessible par les systmes
informatiques.
III. Mthode UML :

1. Diagramme de cas dutilisation :
Les cas d'utilisation reprsentent les fonctionnalits que le systme doit

savoir faire, Chaque cas d'utilisation peut tre complt par un ensemble
d'interactions successives d'une entit en dehors du systme (lutilisateur) avec
le systme lui mme.
IV. Etude dtaille :
1. Cahier des charges :

Besoins :
La Direction du Budget possde un nombre consquent doutils
informatiques de toutes sortes, quil faut connatre, et dont il faut suivre et
matriser les volutions.
Do le besoin dun tel projet qui a pour but : grer le stock de la
Direction du Budget avec ses matriels informatiques (ecran, cd, RAM...)
mais aussi les utilisateurs (personnel ou magasinier...), les fournisseurs et les
marques.

Gestion
Objectifs :
Raliser une base de donnes ainsi quune interface graphique

associe, qui rend transparent pour lutilisateur la gestion de la base. Cette
interface devra tre la plus simple et intuitive possible de faon ne
ncessiter aucun apprentissage particulier.
Aussi la maintenance et la mise jour de cette interface devront tre
facile ds lors quon possde les fichiers sources.
2. dictionnaire de donnes :
CODE SIGNIFICATION TYPE TABLE
Numero Numero de Sous Direction Alpha Numrique Sous Direction
Nom Nom de Sous Direction Chaine de caractre Sous Direction
Numero Numero de Division Alpha Numrique Division

Nom Nom de Division Chaine de caractre Division
Numero Numero de Service Alpha Numrique Service

Nom Nom de Service Chaine de caractre Service
Code Code de Personnel Alpha Numrique Personnel

Nom Nom de Personnel Chaine de caractre Personnel
Prenom Prenom de Personnel Chaine de caractre Personnel

Tel Tel de Personnel Chaine de caractre Personnel
Email Email de Personnel Chaine de caractre Personnel

Code Code de bon Commande Alpha Numrique Bon_Commande
Date Date De bon Commande Date Bon_Commande

Reference Reference dArticle Alpha Numrique Article
Libell Libell dArticle Chaine de caractre Article

Marque Marque dArticle Chaine de caractre Article
Modle Modle dArticle Chaine de caractre Article

Quantit Quantit en Stock Alpha Numrique Article
Seuil Seuil en Stock Alpha Numrique Article

Numro Numero de Livraison Alpha Numrique Livraison

Gestion
Quantit Quantit livre Alpha Numrique Livraison
Date Date de Livraison Date Livraison

Id Id de Magasinier Alpha Numrique Magasinier
Nom Nom de Magasinier Chaine de caractre Magasinier

Adresse Adress de Magasinier Chaine de caractre Magasinier
Code Code de Bon Commande DAAG Alpha Numrique Bon_Commande_DAAG

Date Date de Bon Commande DAAG Date Bon_Commande_DAAG
Numro Numro de Livraison DAAG Alpha Numrique Livraison_DAAG

Quantit Quantit livre DAAG Alpha Numrique Livraison_DAAG
Date Date Livraison DAAG Date Livraison_DAAG

Gestion
3. Modle conceptuel de donnes (MCD):

Gestion
4. Modle Physique de donnes (MPD) :

Gestion
5. 4-Diagramme de cas dutilisation :

Gestion
Chapitre 3
Implmentation et Dveloppement
De lapplication
I. Les outils dimplmentation :
1. Outils de programmation :
Microsoft Visuel Studio 2012 :

Gestion
Visuel Studio 2012 est un outil de dveloppement que vous pouvez

employer pour construire des applications logicielles qui permettront daccomplir
des tches utiles de manire conviviale et avec un grand nombre doptions. Avec
Visuel Studio 2012, vous pouvez crer des applications pour le systme
dexploitation Windows, le web, les appareils mobiles et bien dautres
environnements. Lavantage majeur de Visuel Studio est quil a t conu pour
augmenter la productivit de votre travail de dveloppement au quotidien
notamment si vous avez besoin dexploiter les informations contenues dans des
bases de donnes ou crer des solutions pour Internet mais ce nest pas tout :
Une fois que vous serez familiaris avec lenvironnement de dveloppement

de Microsoft Visuel Studio 2012, vous pourrez utiliser les mmes outils pour
crire des programmes avec Microsoft Visuel C++ 2008, Microsoft Visuel C#
2012, Microsoft Visuel Web Dvelopper 2012, ainsi quavec des outils et
compilateurs tiers.
Figure 1 : LEDI Visual Studio
Microsoft SQL Server 2008 :
Produit par Microsoft, SQL Server 2008 est un systme de gestion de bases
de donnes relationnelles. Le stockage, la manipulation et lanalyse de ces
donnes se font au sein de son moteur de bases de donnes. Ce service permet
la ralisation de nombreuses applications, requtes, et transactions, notamment
grce au langage T-SQL (Transact-SQL).

Gestion
Figure 2 : Le SGBD SQL Server 2008
Power AMC 15:
PowerAMC est un logiciel de modlisation, de nombreuses techniques

accessibles aux informaticiens de tout niveau, parmi elles : Merise, UML, Data
Warehouse, et processus mtiers. Simple dutilisation, personnalisable et dote
dune interface intuitive, cette application optimise les productivits individuelle
et collective. Elle intgre en outre des fonctions de gnration de code pour plus
de 45 bases de donnes et divers langages de programmation.
PowerAMC est un outil tout-en-un de modlisation dentreprise et de

gestion des mtadonnes destin documenter larchitecture dentreprise.
LArchitecture dEntreprise permet de dcrire lorganisation de manire
dynamique afin de disposer danalyses dimpact rapides et pertinentes,
pralables une conduite du changement axe sur lamlioration de la
Performance. Sybase PowerAMC aligne les diffrents composants du systme
dinformation: la modlisation de donnes, le dveloppement dapplications et la
mise en uvre des infrastructures.

Gestion
Figure 3 : Power AMC 15.1

Gestion
II. Description des formulaires de lapplication:

1. Ecran dAuthentification:
Cet cran permet lauthentification dutilisateurs de lapplication.

Gestion
2. Le Menu de LApplication:
Ce formulaire principal, il contient des menus qui permettent daccder aux

autres formulaires de lapplication.

Gestion
LEcran Mise jour des Sous Direction:
Si on clique sur la sous-direction on reoit le formulaire suivant :

Gestion
LEcran Mise jour des Division:
Elle permet la mise jour des Division.

Gestion
LEcran Mise jour des Service:

Elle permet la mise jour des services.

Gestion
LEcran Mise jour des Personnel:
Elle permet la mise jour des Personnels.

Gestion
LEcran Mise jour des Articles:

Elle permet la mise jour des Articles.

Gestion
LEcran Mise jour des Bon de Commande:
Elle permet la mise jour des bon de commandes raliser par les personnels.
Ce formulaire permet aux personnels de mettre des commandes pour avoir

des matriels (articles) et la quantit voulu.
On cliquant sur le boutton Enregistrer , un formulaire livraison saffiche
pour confirmer la demande et livrer larticle aux personnels.

Gestion
LEcran Mise jour des Livraison:
Elle permet la mise jour des Livraison.
Si on livre une quantit dun article (quantit livraison) , a se retire du
quantit en stock dans le formulaire article .

Gestion
Au cas ou cette quantit est infrieur ou egal le seuil en stock darticle, on
cliquant sur le boutton article dans le menu un message qui nous
annonce que larticle doit etre recommander au fournisseur (DAAG).

Gestion
LEcran Mise jour des Magasinier:
Elle permet la mise jour des Magasinier.

Gestion
LEcran Mise jour des Bon Commande DAAG:

Elle permet la mise jour des Bon de Commande DAAG .

Gestion

Gestion
LEcran Mise jour des Livraison DAAG:

Gestion
En cliquant sur le bouton Ajouter la quantit livre sajoute au
quantit de stock darticle.
Le stage que jai effectu au sein de la Budget de la Division des systmes
dInformation, ma permis denrichir mes connaissances, dappliquer le savoir
acquis durant mes tudes, et de dvelopper mes connaissances.
De Mme, ce stage tait une occasion pour moi pour me familiariser avec
lenvironnement professionnel et plus particulirement au niveau de gestion de
Stock.
En outre, durant ce stage, jai essay dappliquer les mthodes et techniques
relatives au dveloppement des systmes dInformation notamment la mthode
Merise, UML et loutil Visuel Studio.
Enfin, jespre que ce modeste rapport pourra reflter le travail srieux que jai
fournit pendant le stage.

Gestion
Rfrence :
- http://www.finances.gov.ma
- http://live.gnome.org/Dia/UML
- http://www.amazon.fr/gp/product/images
- http://www.siteduzero.com
- http://www.google.com

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Ralis par : Idrissi Amri Oussama

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la mesure o il lui permet d'appliquer les connaissances thoriques acquises

le futur emploi et sur le monde du travail et aussi sur l'activit professionnelle.

Ralis par : IDRISSI AMRI OUSSAMA Page

Ce stage ma aid me familiariser avec le domaine administratif et de

prendre conscience de la responsabilit dont je serai investie ds lors que jaurai

A ma trs chre mre

Quoi que je fasse ou que je dise, je ne saurai point te remercier comme il

se doit. Ton affection me couvre, ta bienveillance me guide et ta prsence mes

cts a toujours t ma source de force pour affronter les diffrents obstacles.

Ralis par : IDRISSI AMRI OUSSAMA Page

Tu as toujours t mes cts pour me soutenir et mencourager.

Que ce travail traduit ma gratitude et mon affection.

Tous mes amis

Avec tous souhaits de bonne chance et de succs, Pour leur gentillesse

Reconnaissance Et mon dvouement.

Avant tout dveloppemen sur cette exprience professionnelle, il apparat

opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, ceux qui

mont beaucoup appris en si peu de temps, et ceux qui ont eu la gentillesse

den faire un moment trs profitable.

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dinformation de mavoir offert lopportunit deffectuer un stage au sein de sa

Je me permets de vous exprimer mes sincres remerciements et mon

profond respect pour le chaleureux accueil que vous mavez rservs et le

grand esprit de collaboration que jai sentis avec vous.

Mes vifs remerciements vont tout dabord Mr. MOURAD BLINDA,

travers ses conseils, ses soutiens et ses recommandations.

Chapitre 1 : Prsentation du Ministre de lEconomie et

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II. PRESENTATION DE BUDGET :

Chapitre 2 : Analyse et conception du system

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II. METHODE MERISE :

Chapitre 3 : Implmentation et dveloppement de

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Dans le cadre du programme dispens pour mieux sintgrer dans la

vie active, les tudiants des deuximes annes de linstitut spcialis de

technologie applique de hay Salam, sont appels effectuer un stage de deux

mois dans des administrations et des tablissements publics ou privs.

Etant quun tudiant en deuxime annes, jai t amene effectuer

situation relle, mettre en uvre mes connaissances pratiques et toucher

certains aspects de la ralit professionnelle, madapter la vie du groupe et

observer les interactions et le mode de fonctionnement des relations des agents

Durant cette priode, jai eu loccasion de me familiariser avec des

mont permis de raliser les objectifs assigns ce stage.

un rapport descriptif et analytique de lexprience que jai vcue lors de ce stage.

Ralis par : IDRISSI AMRI OUSSAMA Page

connaissance en enseignement thorique.

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I. Prsentation du Ministre de lEconomie et des Finances :

La cration de la Direction Gnrale des Finances en juillet 1912 a donn

En 1956, la Direction Gnrale des Finances est devenue un ministre

Dans le cadre de ses attributions, le Ministre des Finances est en charge