ORGANIZACIN DEL TRABAJO

La organizacin es una funcin fundamental de la administracin del trabajo, su

objetivo es ayudar a las personas a trabajar juntas y con eficiencia.
La organizacin del trabajo contempla tres elementos a saber:

EL TRABAJO
Son las funciones que se deben cumplir de acuerdo con los planes establecidos,
son la base de la organizacin.

Las funciones se dividen luego en tareas claramente definidas y dan origen a que
el trabajo sea dividido ya sea por su cantidad o por su grado de especializacin.

EL PERSONAL
El segundo elemento que se debe tener en cuenta, en la organizacin del trabajo
lo constituye el personal encargado de realizar las diferentes funciones.

Cada persona tiene asignada una parte especfica del trabajo total, es importante
que las tareas asignadas puedan ser realizadas por el trabajador, es decir, que se
adapten a su inters, a sus habilidades y experiencias.

EL LUGAR DE TRABAJO

Como tercer elemento de organizacin del trabajo est el lugar en donde este
trabajo debe cumplirse, incluye los medios fsicos, y el ambiente en general, el
local, los materiales, los implementos, muebles, etc.

El ambiente o clima de trabajo lo constituyen las actitudes, el espritu general de

afectividad y de respeto, estos aspectos influyen decididamente en los resultados
del trabajo.

En sntesis el trabajador necesita:

-Comprender exactamente las exigencias de sus tareas. -Conocer lo relacin de su

propio trabajo con el de los dems.

-Saber su situacin de dependencia con sus jefes y la relacin con las dems
personas de su grupo de trabajo.

-Su lugar y los elementos de que dispondr para cumplir sus obligaciones.
 COMO
ORGANIZAR EL TRABAJO
Para lograr una buena organizacin del trabajo/ es importante atender los
siguientes pasos:

-Conocer los objetivos del trabajo y de la empresa.

-Dividir el trabajo en tareas.

-Asignar personal especializado.

-Delegar la autoridad necesaria para los responsables.

Quedan en esta forma claramente definidas las relaciones de trabajo y las

responsabilidades que competen a cada una de las personas.

Veamos en detalle cada uno de estos pasos:

-Conocer objetivos:

Entendemos como objetivo el efecto que esperamos obtener como resultado de

nuestras acciones.

Los objetivos son la razn de ser de nuestro trabajo.

Los dueos o socios de la empresa son quienes deben fijar los objetivos y el
administrador debe buscar la forma ms conveniente para que se cumplan y
lograr que efectivamente se haga.

Es importante que los objetivos sean claramente definidos con el fin de que tanto
los trabajadores como los jefes los interpreten correctamente.

Para que los objetivos se cumplan, deben indicar con claridad qu debe hacerse,
cundo debe estar hecho y en qu cantidad.

Los objetivos deben ser adecuados, es decir no deben ser ni muy fciles ni muy
difciles, en ambos casos son perjudiciales.

-Divisin del trabajo:

 La organizacin implica una divisin del trabajo, por lo tanto podemos decir que
organizar es distribuir el trabajo de una manera racional.

La divisin del trabajo es necesaria por lo siguiente:

-Cada persona tiene habilidades y capacidades diferentes.

-Una sola persona es incapaz de abarcar todos los conocimientos y tcnicas que
cada da son ms complejos y extensos.

Al dividir el trabajo se hace necesario asignar responsabilidades y delegar

autoridad, lo mismo que coordinar los elementos humanos, materiales y tcnicos
para lograr el cumplimiento de los objetivos propuestos

El administrador deber realizar actividades como seleccin de personal,

entrenamiento y capacitacin del mismo, la clasificacin de los puestos de trabajo
y sus niveles de remuneracin.

Se debe al mismo tiempo, hacer la evaluacin del rendimiento y cumplimiento de

las metas fijadas por la empresa
-Asignar personal especializado:

Para garantizar los resultados no basta determinar las funciones y sus

requerimientos a cada empleado, el xito del trabajo depende de la capacidad y
grado de participacin del elemento humano.

De nada sirve planear el trabajo con todas las tcnicas si no se cuenta con
personal suficientemente preparado o capacitado para realizarlo.

Delegacin de autoridad:

Es la facultad o la autoridad que un jefe entrega a otro jefe subordinado para que
este lo reemplace y pueda tomar decisiones sobre los problemas de su
competencia.

No puede pensarse en delegar autoridad q todos los niveles administrativos, sino

slo a unos pocos, los menos posibles.

El que recibe por delegacin una parte de autoridad, tiene la responsabilidad

solamente ante su superior que se la otorg, ya que en ltimas l es el verdadero
responsable.

Evolucin Histrica del Trabajo

El trabajo existe desde que el hombre ocupa el mundo e incluso se habla en la
Biblia especficamente en el libro del Gnesis del trabajo pero como castigo, no era
una norma jurdica si no una manera de disciplinar a nuestros primeros padres por
desobediencias a Dios, eso hizo que naciera el trabajo como un castigo y
en realidad no exista legislacin sobre la actividad aboral, no se saba lo
que significaba pacto entre trabajador y empleador; en los primeros aos no
exista una sociedad de consumo como la que conocemos hoy en da, el hombre se
dedicaba a subsistir y no se colocaba en relacin a la subordinacin respecto a
alguien, slo tomaba lo que necesitaba de la naturaleza, pero como el hombre
necesitaba agruparse para su sobre vivencia, comenz a organizar el trabajo de su
produccin el excedente para intercambiarlo por otro (trueque), as se
interrelacionaba con los dems y a la vez satisfaca sus otras necesidades. No
existe un detalle en la historia que nos muestre cul ha sido la evolucin
del trabajo, lo nico que tenemos son las instituciones que quedaron plasmadas y
que nosotros la interpretamos de determinadas formas, ejemplo el Cdigo
Humarabi, donde encontramos algunas muestras basadas en hechos naturales y
religiosos que posteriormente pasaron a ser limitaciones del derecho del
trabajador. Las leyes de Marcu surgieron posteriormente y de ella concluimos que
el hombre hizo una limitacin a la jornada de trabajo, no precisamente para que el
trabajador descansara sino porque se dio cuenta que hay un tiempo de luz y un
tiempo de sombra y en el primero la mayora de los animales trabaja para poder
descansar en el segundo, as se pens que el hombre debera hacer lo mismo,
trabajar en tiempo de luz y descansar en tiempo de sombra, esto implica de un
recuento formal debe empezar de la Roma antigua o Roma Clsica, no hay
necesidad de empezar desde Grecia porque toda la concesin de Grecia la vamos
a tener en Roma. Roma Clsica: Se consideraba que el trabajo no era para las
personas sino para los animales y las cosas, dentro de las cuales se encontraban
ciertas categoras de la especie humana que tenan condicin de esclavo. El
trabajo era en esos tiempos denigrante y despreciativo, la condicin de esclavo en
Roma se adquira por ejemplo por el hecho de perder una guerra, as el ganador de
la misma tena dos opcin es matar o no al perdedor si lo haca all todo quedaba,
pero en el caso que decidiera no hacerlo la persona pasaba a ser de su propiedad,
pero como el hecho de mantenerlo le ocasionaba un costo, pues eso gastos deban
reintegrarse de alguna manera, por ello deba trabajar para este y as se
consideraba su esclavo. No exista en Roma el Derecho al trabajo en el sentido
tcnico de la expresin por la tanto no era regulado, no haba Derecho del trabajo.
Los romanos se preocupaban por desarrollar el Derecho Civil pero no la de las
dems ramas del Derecho, en todo caso la actividad principal que desarrollaban en
Roma erala agricultura pero haban otras tales como el transporte, el comercio, las
llamadas profesiones liberales (jurisconsultos, ingenieros, mdicos, etc) pero
en muchos casos las personas que desarrollaban esta actividad no eran
ciudadanos romanos por eso no poda ser sujetos a una relacin de trabajo
adems ellos no eran retribuidos por prestar esa actividad slo se reconocan
ciertos honores pblicos, de all viene la idea de lo que conocemos hoy en da
como defensor Ad-Litem, con una carta Ad honorem y lgicamente la expresin
honorario
 LA EMPRESA COMO AMBITO ESPECFICO
La empresa es la institucin o agente econmico que toma las decisiones sobre la
utilizacin de factores de la produccin para obtener los bienes y servicios que se
ofrecen en el mercado. La actividad productiva consiste en la transformacin de
bienes intermedios (materias primas y productos semielaborados) en bienes
finales, mediante el empleo de factores productivos
(bsicamente trabajo y capital).
Para poder desarrollar su actividad la empresa necesita disponer de
una tecnologa que especifique que tipo de factores productivos precisa y como se
combinan. Asimismo, debe adoptar una organizacin y forma jurdica que le
permita realizar contratos, captar recursos financieros, si no dispone de ellos, y
ejerce sus derechos sobre los bienes que produce.
La empresa es el instrumento universalmente empleado para producir y poner en
manos del pblico la mayor parte de los bienes y servicios existentes en
la economa. Para tratar de alcanzar sus objetivos, la empresa obtiene del entono
los factores que emplea en la produccin, tales como materias primas, maquinaria
y equipo, mano de obra, capital, etc Dado un objetivo u objetivos prioritarios hay
que definir la forma de alcanzarlos y adecuar medios disponibles al resultado
deseado. Toda empresa engloba una amplia gama de personas e intereses ligados
entre s mediante relaciones contractuales que reflejan una promesa de
colaboracin. Desde esta perspectiva, la figura del empresario aparece como una
pieza bsica, pues es el elemento conciliador de los distintos intereses.

El empresario es la persona que aporta el capital y realiza al

mismo tiempo las funciones propias de la direccin: organizar, planificar y
controlar. En muchos casos el origen de la empresa est en una idea innovadora
sobre los procesos y productos, de forma que el empresario acta como agente
difusor del desarrollo econmico. En este caso se encuentran unidas en una nica
figura el empresario-administrador, el empresario que asume el riesgo y el
empresario innovador. Esta situacin es caracterstica de las empresas familiares
y, en general, de las empresas pequeas.
Por otra parte, y a medida que surgen empresas de gran tamao, se produce una
separacin, entre las funciones clsicas del empresario. Por un lado, est la figura
del inversionista, que asume los riesgos ligados a la promocin y
la innovacin mediante la aportacin de capital. Por otro lado, se consolida el
papel del directivo
profesional,

especializado en la gestin y administracin de empresas. De esta forma, se

produce una clara separacin entre la propiedad y la gestin efectiva de la
empresa.
.

LA EMPRESA COMO SISTEMA:

Es un conjunto para el logro de determinados fines. Su fundamento es facilitar un
proceso en cualquier entorno que se encuentre. Son estructuras indivisibles, es un
sistema artificial y es un sistema abierto.

EMPRESA UNIPERSONAL:

Es seguir los pasos para tener un orden de evitar problemas.

EMPRESA INDIVIDUAL:

Se crea mediante un documento escrito donde conste toda la informacin pedida

necesaria, una empresa unipersonal siempre tiene que llevar un libro de
contabilidad, y la tarifa de impuesto de renta es del 35 %, se divide en:

Empresa como organizacin social: es basada en una divisin de trabajo racional,

el principal punto es llegar a tener unas estrategias planeadas.

Empresa como organizacin informal: son los que no tienen requisitos, como por
ejemplo lugares de venta en el centro.

Anlisis de Simultaneidad

Para satisfacer la eterna necesidad de una capacidad de procesamiento

aumentada, el sector del software cambia constantemente hacia los sistemas de
procesador multincleo. A diferencia del rendimiento aumentado de la aplicacin
conseguido mediante procesadores ms rpidos con velocidades de reloj
superiores, las mejoras de rendimiento en muchos sistemas multincleo slo se
pueden conseguir mediante la escritura de programas paralelos eficaces.

Anlisis de Simultaneidad

Para satisfacer la eterna necesidad de una capacidad de procesamiento

aumentada, el sector del software cambia constantemente hacia los sistemas de
procesador multincleo. A diferencia del rendimiento aumentado de la aplicacin
conseguido mediante procesadores ms rpidos con velocidades de reloj
superiores, las mejoras de rendimiento en muchos sistemas multincleo slo se
pueden conseguir mediante la escritura de programas paralelos eficaces.

Estndares de desempeo
Un punto importante de los estndares de desempeo es que detallan las metas
de aprendizaje y describen las expectativas.

Hay diferentes tipos de Control, como lo son el Control Estratgico que es a largo
plazo y el tctico que es a corto plazo. Ambos estn constituidos para informar a
los superiores acerca del estado de las reas que sean las que se estn
verificando, para que ellos tengan la opcin de modificar aspectos para mejorar, o
si as est bien, nicamente seguirlo

.
LA ORGANIZACIN COMO SISTEMA

Una persona, un grupo, un departamento dentro de una organizacin o una

empresa son sistema, pues se componen de rgano o partes que deben funcionar
coordenada e integradamente para lograr los objetivos trazados para dentro de la
organizacin.

Proceso empresarial

Extensin del programa institucional de calidad

Cumplimiento de legislaciones
Crear nuevos y mejores procesos
Entender que se est haciendo bien o mal a travs de la compresin de los
procesos
Automatizacin de procesos
Crear y mantener las cadenas

Proceso administrativo y financiero

Pagos en forma de reembolso
Actos de aprovisionamiento
Coordinar el trabajo humano
Comercializacin o ventas
Cobros
Procesos en la gestin operativa
Desarrollar y sostener relaciones con los proveedores
Producir bienes y servicios
Distribuir bienes y servicios
Gestionar el riesgo
 LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura se refiere a los componentes que forman algo y organizacin se
refiere a la forma en que estas piezas se ensamblan (organiza). De esta manera,
todas las cosas reales pueden ser descritas como de una estructura organizada. El
sistema a largo plazo tambin puede ser utilizado para una estructura organizada.
Esta idea es la base de la idea de Maturana y Varela de la (auto-produccin).

Estructura de la organizacin es la configuracin de las relaciones que determinan

las caractersticas esenciales de los sistemas. La estructura es la encarnacin
fsica de la pauta del sistema de la organizacin. Proceso de la vida es la actividad
que participan en la realizacin continua de modelo del sistema de organizacin.

Estructura-Organizacin-Proceso

Estructura se refiere a los atributos distintivos rasgo, el valor, forma y eficacia). La

organizacin se refiere a las partes que conforman una cosa: las propiedades (por
los rasgos de evidente valor), y su relacin (evidente por su forma y eficacia).
Proceso se refiere a la constitucin de las partes (el conjunto de propiedades
relacionadas) que produce un todo. En la literatura ontolgica, SOP se describe:

Estructura se refiere a sistemas cerrados (o de los atributos del universo que son
independientes). La organizacin se refiere a los sistemas abiertos (o las partes del
universo, que dependen de los sistemas cerrados). Proceso se refiere a los
sistemas sociales.

1. Cules son las partes de las que est compuesto, estructura de las
partes,

2. Como lo componen, la organizacin de las partes, y

3. Como se ordenan esas partes, proceso. Lo que vemos en esta

descripcin es que las cosas reales son multifacticas y que cada nivel debe ser
considerado por separado y juntos.

Clasificacin de las organizaciones

Formales o Informales

Jerrquicas o Planas

Tipos de estructuras
http://www.enciclopediafinanciera.com
https://es.scribd.com/doc/6671672/Organizacion-Como-Sistema
www.gestiopolis.com
http://organizaciondeunaempresa.blogspot.com/
es.scribd.com/doc/25431946/Evolucion-Historica-del-Trabajo