Universidad Politcnica de

Gmez Palacio

Tema-. Ensayo del Libro los 7 hbitos de

la gente altamente efectiva

Por-. Julio Cesar Rodrguez Ziga

Titular-. Igmar Salazar

19/06/2012
Contenido

OBJETIVO ........................................................................................................................ 1

DESARROLLO.................................................................................................................. 2

PARADIGMAS Y PRINCIPIOS .................................................................................................. 2

VICTORIA PRIVADA .............................................................................................................. 2
PRIMER HABITO.- SEA PROACTIVO. ...................................................................................... 3
SEGUNDO HABITO.- EMPIECE CON UN FIN EN MENTE. ............................................................. 5
TERCER HABITO.- ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO ........................................................... 6
VICTORIA PBLICA .............................................................................................................. 7
CUARTO HABITO.- PENSAR EN GANAR/GANAR ........................................................................ 7
QUINTO HABITO.- PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y DESPUS SER COMPRENDIDO .............. 8
SEXTO HABITO.- SINERGICE ................................................................................................ 9
RENOVACIN .................................................................................................................... 10
SPTIMO HABITO.- AFILE LA SIERRA .................................................................................... 10

CONCLUSIN................................................................................................................. 12

BIBLIOGRAFA ............................................................................................................... 13
Objetivo

El objetivo de este ensayo, es leer el libro que se llama los 7 hbitos de la gente
altamente efectiva, ya que al leerlo daremos a conocer lo que trata este libro, conociendo
7 hbitos, y que con estos hbitos, tal vez si los tomamos o en todo caso los llegamos a
realizar, para ser unas personas efectivas, en todo lo que nos propongamos a realizar en
nuestra vida cotidiana, a ser mejores personas con nosotros mismos y con otros
individuos.

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Desarrollo

Paradigmas y principios

Es una introduccin haca las bases de la informacin de los hbitos del individuo, aqu se
describe la personalidad por decir. Los paradigmas y principios nos habla de la
personalidad y carcter tico, es decir, cuando una persona tiene buen autoestima, es
decir que esta persona se sienta bien con el mismo sin importarle lo que las dems
personas, piensen, digan etc. Ya que hay veces cuando, no se tiene autoestima siente
que todo lo que hace lo est haciendo mal.

La tica del carcter ensea que existen principios que son muy bsicos para vivir con
una efectividad y que las personas solo pueden experimentar un verdadero xito, y una
felicidad que puede llegar a ser duradera, esto sucede cuando el individuo aprende esos
principios, y los introduce en su carcter bsico.

La tica de la personalidad es muy importante ya que utilizan la mentalidad positiva, esta

todos los individuos deben saber manejar, es decir que tu actitud determina hasta donde
llegas o ms bien tu altitud. Es decir que un individuo o mas bien un nio se le debe dejar
que se desenvuelva el solo, y no se le debe manipular, dejarlo que se desenvuelva en la
escuela, con sus amigos, y no presionarlo ni decirle lo que tiene que hacer de su vida,
pero hay que estar al pendiente de el, pero siempre y cuando el mismo, se desenvuelva y
perciba su individualidad, su condicin independiente y su valor personal.

Victoria Privada

En esta parte del libro ya se empieza, a hablar acerca de los 7 hbitos. Segn el autor del
libro que es Covey, el desarrollo de la persona est dividido en tres partes: la primera es,
victoria privada, se relaciona con el cambio interno de la persona que permite continuar
con el proceso. El concepto principal de victoria privada es el paso de los estados de
dependencia a independencia, esto quiere decir que se logra independizar el individuo,
esto no significa que sea la meta final si no que esto sea un paso para el desarrollo
integral para el individuo. En esta parte se empiezan a ver o analizar los tres primeros
hbitos que son:

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Primer habito.- Sea proactivo.

En este primer habito, as como se representa en el libro trata de la pro actividad, habito
que es esencial y de aqu se inicia la partida en el proceso de la victoria privada. La pro
actividad tiene como significado, tomar responsabilidad y asumir el control en toda
circunstancia de la vida de una manera activa, no pasiva. En la pro actividad implica lo
que es la iniciativa y accin de querer hacer algo.

En este hbito se habla de la capacidad del ser humano para poder tomar autoconciencia,
una parte importante del ser humano, es una capacidad que otros seres no tienen.

Se dice que mientras no tengamos en cuenta de cmo nos vemos nosotros mismos, no
veremos cmo son los otros en realidad, esto es muy importante, ya que si no sabes
cmo somos nosotros nunca entenderemos muchas cosas.

No somos nuestros sentimientos, no somos nuestros estados de nimo, ni siquiera somos

nuestros pensamientos, ya que somos seres que tienen autoconciencia y nos permite
separarnos y examinar de como en realidad nos vemos.

Esto ya mencionado limita nuestro potencial personal y nuestra capacidad de

relacionarnos con la dems gente. Pero a causa de la autoconciencia podemos examinar
nuestros paradigmas.

Si la nica visin de nosotros mismos proviene del espejo social, la concepcin que
tengamos de nosotros ser como la imagen reflejada en los espejos deformantes de los
parques de atracciones. Estas imgenes a menudos son mas proyecciones que reflejos
ya que en realidad reflejan lo que en realidad somos.

Dentro de este primer hbito existen tres tipos de mapas sociales, o podramos decir que
tambin son teoras que pretenden explicar la naturaleza del hombre, que estas
comprenden lo siguiente:

El determinismo gentico.- Esta teora determina que bsicamente la culpa es de los

abuelos, de todos nuestros rasgos de nuestro comportamiento. Que esto es la razn de

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que usted tenga mal genio, esto est en su ADN y no puede cambiarlo, esto se
comprende en esta teora.

El determinismo psquico.- Se dice que bsicamente la culpa es de los padres, es cuando

nos sentimos culpables de no hacer las cosas como son, cuando no hacemos las cosas
bien que nos sentimos culpables, ya que cuando ramos unos pequeos nos regaaban
por no hacer las coas como son, tal vez porque nos regaaban porque no nos salan las
cosas como ellos queran que salieran.

El determinismo ambiental.- Se dice que alguien que est en su entorno ambiental es el

culpable ya sea su esposa su hijo etc.

Si bien la palabra pro actividad no significa solo tomar la iniciativa si no en si tiene ms

significados que se pueden describir como ser responsable de nuestras vidas. Esto quiere
decir que la conducta que tengamos es una funcin de nuestras decisiones, y no de
nuestras condiciones.

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Segundo habito.- Empiece con un fin en mente.

Este habito tambin es parte de la victoria privada, este habito habla de que se tiene que
poner claramente las metas que se quiere seguir a un futuro, ya sea en un corto o largo
plazo, se debe de tener bien claro lo que se quiere realizar o llegar a lograr. Este habito
habla que, si no desarrollamos autoconciencia y no nos hacemos responsables de
nuestras creaciones, esto significa que estamos permitiendo que otras personas que
estn fuera de nuestro crculo de influencia den forma a gran parte de nuestra vida. Este
hbito habla de tomar liderazgo personal, esto aborda que se debe hacer las cosas
correctas tal y como son.

Se dice que este habito est basado en todas las cosas que se crean dos veces, que esto
describe que siempre hay una creacin mental y despus una creacin fsica, un ejemplo
de ello es cuando realizas un discurso, o una presentacin o tal vez un ensayo primero lo
que se llega a realizar es un borrador antes de empezar a realizar el original o el que vas
a presentar.

Tener un buen enfoque de lo que quiero realizar es tomar el papel o ms bien actuar
como buen hijo, buen compaero, hermano y empleado etc. y con otros roles que
podamos tener en la vida diaria que tenemos.

Los paradigmas claves de este habito se nos presentan tales como, que yo puedo elegir
mi futuro y poder crear una visin de el, el otro es que yo realizare o mas bien creare
resultados mentalmente antes de comenzar cualquier actividad.

Proceso clave de este hbito es que tiene que prever los resultados deseados y los
valores importantes para guiar las actividades a los esfuerzos.

Este habito se apega mucho en todas las reas de la vida por decirlo as, casi en todo lo
que realizamos como por ejemplo, si tu vas a Salir de vacaciones con tu familia, se tiene
que discutir el propsito y mantngalo en mente mientras estn de vacaciones.

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Tercer habito.- Establezca primero lo primero

El tercer habito nos habla del poder de voluntad independiente, en este tercer habito es el
futuro personal, y la realizacin prctica del primer y segundo habito. Es decir, que no se
puede pasar a lo siguiente sin un principio, sin alguna visin de contribucin que nos lleve
ms all de los que tenemos previsto. Este tercero se habla como quien dice que es lo
que sigue despus de haber tomado o sustrado, lo que es pro actividad que nos permitir
asumir la responsabilidad de cualquier hecho que realicemos, siendo as tambin lo otro
ya mencionado, habiendo definido el final que queremos tener o alcanzar, podre
mencionar que es esencial saber cul es el siguiente paso a realizar o ms bien que
tenemos que sustraer pera ponerlos en prctica.

Se puede decir que este habito trata de la administracin personal de cada quien, por
decir cuando en las demandas de nuestro tiempo son importantes o no son importantes,
urgentes o no urgentes, esto quiere decir que las cosas que son importantes son muy
importantes en nuestra vida, y las cosas que no son importantes pues no los son as de
simple y sin complicaciones, y las cosas urgentes tienen una imperiosa fecha lmite, las
cosas no urgentes no lo tienen. Al combinar estas dos dimensiones crea cuatro categoras
de demandas de tiempo que estas son:

1.- Cosas urgentes e importantes, que son problemas y crisis, se podra describir con
esto, cuando conducimos un auto y se descompone.

2.- Cosas importantes pero no son urgentes, que estas son oportunidades y actividades
de nuestra capacidad de produccin que hacemos con anticipacin para prevenir
problemas y crisis, que un ejemplo de ello seria, desarrollar una mejor relacin con un
compaero de trabajo, haciendo depsitos en la cuenta de banco emocional.

3.- cosas que sentimos urgentes, pero en realidad no son importantes, estas cosas que
llamamos prximas, presionantes o populares, un ejemplo de ello sera el telfono
sonando.

4.- cosas que nos son ni urgentes y ni importantes, un ejemplo de ello seria ver la
televisin o lecturas de escape.

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Victoria Pblica
La victoria pblica se podr decir que es el traslado o ms bien la transicin de
independencia hacia la interdependencia, y el establecimiento de las relaciones que
llegamos a tener que son muy solidas que con nada se rompe, y que son muy duraderas
de esas que tienes cuando eres nio, y que lo sigues frecuentando hasta llegar a una
etapa donde eres adulto y sigues frecuentando a esa persona, a esas se les llama
relaciones duraderas. En esta parte observaremos que existen tres hbitos que hablan del
trabajo en equipo y el liderazgo, estos son:

Cuarto habito.- Pensar en ganar/ganar

Es en las actividades que realizamos diariamente que nos toca estar con otros individuos
relacionndonos, ya sea en la escuela, el trabajo etc. En dems cosas que podamos
interactuar con otras personas, ya que llegamos a tener, no se por decir as una rivalidad
o tan solo querer llegar a ser mejor, en todo caso se llega a pensar de cuatro maneras y
estas son, perder/perder, que esto quiere decir no me importa perder si tu pierdes, la
otras es, perder/ganar, que esto quiere decir perder aunque no me guste, porque tu vas
a ganar, continuamos con el tercero que es, ganar/perder, que esto significa, mi objetivo
es ganara y hacerte perder, el cuarto y el ultimo es ganar/ganar, que esto quiere decir
que yo quiero ganar y que tu ganes, estos 4 pensamientos, son indispensables para llegar
a realizar este proceso, ya que en este habito de pensar y no solo de pensarlo si no que
tambin ponerlo en prctica, no solo decir quiero ganar y que tu ganes, no hay que
ponerlo en prctica para lograr a ser una gente altamente efectiva, ya que este cuarto
habito es parte del proceso para lograrlo.

Cul opcin elegiras?

La respuesta seria depende de la circunstancia en la que se nos presente, teniendo un

ejemplo de ello seria, que tu hijo va en el transporte y mas adelante sufren un accidente,
que el lo primero que haces, claro es salvar a tu hijo, ya que es el que te importa. Esto
sera que estas actuando en enfoque de ganar/perder, asi como este ejemplo tambin se
puede presentar muchas mas cosas, con mayor rapidez para poder reaccionar, que de las
consecuencias de largo plazo que puedan tener, que hay un proceso de ganar/ganar

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Y este proceso es:

1.- Contemplar el problema desde otro punto de vista

2.- Identificar las cuestiones clave implicadas
3.- Determinar qu resultados constituirn una solucin totalmente aceptable.
4.- Nuevas opciones posibles para alcanzar esos resultados.

Quinto habito.- Procure primero comprender y despus ser comprendido

Se dice que en la mayor parte del aprendizaje comunicacional est referido o ms bien
comprendido a comunicar, en vez de escuchar. Esto significa que esto ser altamente
esencial para el trabajo en equipo por decirlo as, este sera un hbito de escucha activa y
luego de comunicacin, esta parte del tema de dedica a un apartado del desarrollo de la
escucha emptica. Esto significa que primero debemos comprendernos nosotros mismos
a ver cules son nuestras fallas, en que estamos fallando, eso primero debemos ver,
despus corregir las fallas de nosotros mismos, as para poder comprender a otro
individuo, un claro ejemplo de esto sera Ponerte en los zapatos de otros, esto se le
llama empata, este habito es el quinto ya sustrayendo esto aprendido diramos que ya
estamos siendo efectivos pero no es as para poder ser efectivos necesitamos dos hbitos
mas, aunque uno diga que esto no sirve, podre decir que esto es muy valioso, ya que si
me podr ayudar a ser efectivo, a ser una mejor persona, esto va de la mano ser una
buena persona y todo te saldr bien.

Un claro ejemplo de ello es cuando nosotros estamos escuchando una conversacin de

otra persona as nosotros, lo que en realidad solo escuchamos algunas palabras y no
comprendemos lo que nos quiere decir, como cuando omos a un nio que apenas esta
aprendiendo a hablar que solo escuchamos algunas palabras, y no sabemos lo que en
realidad nos quiere decir, pero en cambio si nos ponemos a comprender lo que nos trata
de decir con toda claridad vamos a saber lo que nos trata de decir, ya que le ponemos
toda la atencin para as comprenderlo y darle lo que l quiere.

Cuando se dice de escucha emptica no se refiera a la escucha que practicamos que

tenemos activa, si no que bsicamente consiste en imitar a la otra persona. Este tipo de

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escucha es basada en habilidades, que se limita desde el punto de vista del carcter y su
relacin, y esto se puede decir que es un insulto para los que son escuchados. Tambin
otro ejemplo podra ser, cuando estamos en clase y que el profesor est explicando,
detalladamente lo que tenemos que realizar, y no s dos personas o un grupo de
personas estn hablando de un tema que en realidad no tiene nada que ver, y cuando se
dan cuenta de lo importante, que est hablando el profesor, y se les ocurre preguntar y
como se hace profesor no le entend, claro es una ofensa hacia el profesor ya que el
mismo explico muy detalladamente y no una sino varias veces. Esta es la importancia del
quinto habito que debemos de poner en prctica para llegar a ser efectivos.

Sexto habito.- Sinergice

En un equipo se podr observar altamente individualidades que son heterogneas, estos

equipos si son mal manejados por as decirlo sern llevados al fracaso, algunos ven el
liderazgo diciendo, soy el lder y por eso no debo hacer nada, pero lo que pasa que en
realidad un lder debe de ser quien te lleve a lo ms alto, por as decirlo, en vez de que
este lder trate de minimizar algn de los integrantes, se pondr como en resumen que
aprovecha las diferencias, Como es conocido, el trmino sinergia significa que el todo es
mayor que las partes. Tambin nos habla que la sinergia, como si un grupo estuviera de
acuerdo colectivamente en subordinar viejos guiones y as poder redactar un nuevo.

La sinergia es muy importante ya que en un principio correcto es la realizacin suprema

de todos los hbitos anteriores. Es la efectividad en una realidad interdependiente: es
formacin del equipo, es trabajo de equipo, desarrollo de la unidad y la creatividad con
otros seres humanos.

Cuando uno se comunica con sinergia, uno lo que hace es que abre su mente, su corazn
y sus expresiones a nuevas posibilidades., nuevas alternativas, a nuevas posibilidades.
Esto significara que se deja a un lado el primer hbito, pero en realidad lo que se hace es
que se pone en prctica, al comprometerse al hablar con sinergia. Muchas personas no
han logrado poner en prctica este sexto habito, porque no se, tal vez porque no se
sientes con confianza para poder abrirse as de esa forma, siempre tienen desconfianza
de las dems persona, o tal vez hasta con su familia ni siquiera lo han practicado. Un

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caso muy curioso, pondr un ejemplo de mi vida personal, yo este sexto habito no lo e
puesto en prctica con mi familia de abrirme as como lo e mencionado, tal vez ser que
no me siento como o tal vez es que no tengo confianza, pero una cosa si estoy seguro, no
es desconfianza asa las dems personas de mi familia, si no as la desconfianza que
puedo tener al abrirme mentalmente y de corazn, pero creo que leyendo este libro are un
esfuerzo y me abrir, para las personas que conforman mi familia porque es muy
importante y de eso si estoy seguro puedo llegar a un estado que no conozco con esas
personas.

Renovacin

En esta parte del libro explica el proceso del cambio del individuo, se puede decir que no
en forma lineal si no en forma cclica, a partir de las victorias anteriores, quiere decir
despus de haber sustrado los dems hbitos, con un plan u objetivo del cambio
personal. En esta parte de la renovacin podremos ver que solo hay un solo habito que
este es:

Sptimo habito.- Afile la sierra

Esto quiere decir que este autor se dio cuenta que hay una diferencia de cuatro
dimensiones que estas vienen siendo: fsica, emocional, mental y espiritual, en el cual se
debe llevar a cabo una renovacin, consiste en preservar y realizar el mayor bien que
usted posee.

Afilar la sierra simplemente tiene como significado, fortalecer las cuatro dimensiones ya
mencionadas.

En lo que es la dimensin fsica, esta todo relacionado en lo que es nuestro cuidado

fsico, de que tenemos que cuidarnos a si como asiendo ejercicio comiendo
saludablemente, esto no significa tener que ir a un lugar donde tengan aparatos, y que

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tengamos que hacer muchas horas excesivas, si no tan solo con 30 minutos que
dediquemos eso basta y sobra.

En lo que es la dimensin espiritual, es que tomemos liderazgo de nuestra propia vida, ya

que esto es el ncleo, es el sistema de compromiso con nuestro sistema de valores. Un
ejemplo de ello es cuando t te puedes alejar de todo el ruido y el caos, es cuando te
sientes renovado, sientes como se va de ti todos esos problemas, es como cuando te
sientes muy estresado y llega un momento que te quieres alejar de todo lo que te rodea
sin nada de preocupaciones, es cuando sientes la paz interior.

En la dimensin mental, lo que comprende es que cuando terminas tus estudios, o tal vez
terminan tus oras de clases, porque no te pones a leer un rato a ejercitar tu mente, Por
qu? Es una pregunta muy buena, la dimensin mental es que para poder realizar esa
tercera dimensin es seguir ejercitando la mente aunque, existan demasiadas
distracciones as como la televisin ya que por eso hay mucha gente que no lee, entre
otras cosas, esta dimensin nos habla de que tenemos que seguir, as como cuando
estamos en el saln de clases poniendo atencin y retroalimentndonos.

En la dimensin social/emocional, se dice que si la seguridad que tenemos proviene de

adentro de nosotros, tendremos la fortaleza para poner en prctica los hbitos de la
victoria publica, pero en cambio si somos inseguros de si mismos no sirve de nada que
estemos adelantados desde el punto de vista intelectual, poner los hbitos ya
mencionados con otras personas que piensen de diferente manera puede resultar muy
amenazador para nosotros, esto que se hablo se puede presentar en lo laboral, debemos
tener en prctica estos hbitos para poder realizar o ms bien para renovarnos y as
crecer ms, como persona.

Un ejemplo de ello es cuando tenemos que exponer y yo s que tengo el conocimiento

para poder expresarlo con mucha seguridad, claro no me va a afectar en mi calificacin ya
que mi desenvolvimiento es coherente y con respaldo de mi contenido por as decirlo.

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Conclusin
Mi conclusin de este libro, que en realidad, si es recomendable, es que en realidad no
ensea a ser unas personas efectivas, nos ensea como desenvolvernos, lo que es en lo
personal claro que tambin en lo laboral, nos ayuda a ser una persona mejor en todo
aspecto, ya que extrayendo la informacin de este libro y ponindola en practica, se llegar
a ser una persona con varias cualidades que otras no tendrn sin antes pasar por este
proceso, por as decirlo.

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Bibliografa
158.1 Covey, Stephen R.

COV Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva: la revolucin tica en la vicia

cotidiana y en la empresa.- 1" ed. II" reirnp.- Buenos Aires Paids, 2003.

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