Presupuestos

Nombre Alumno: Javier Valdes Rodriguez

Nombre Asignatura: Costos y Presupuesto

Instituto IACC

23-01-2017
 Desarrollo

1. Una empresa tiene los siguientes presupuestos, y le piden que confeccione el

presupuesto maestro.
Ventas: $1.000.000, produccin: $150.000, operacional: $230.000,
financiamiento: $120.000, compras: $110.000 y capital: $160.000.

Presupuesto
Presupuesto de Ventas $ 1.000.000
Presupuesto de Produccin $ 150.000
Presupuesto Operacional $ 230.000
Presupuesto de Financiamiento $ 120.000
Presupuesto de Compra $ 110.000
Presupuesto de Capital $ 160.000

Totales $ 1.770.000

2. En la tabla que se adjunta, identifique para la contabilidad de costo a qu

tipo de presupuesto, de los especificados a continuacin, corresponderan
cada una. Justifique
su respuesta.

o Presupuesto de compras.

Un presupuesto de compras permite al dueo saber la cantidad de

productos que necesita vender el negocio para alcanzar los objetivos
monetarios de la organizacin. El presupuesto resalta el costo de
inventario en trminos de los niveles del inventario actual y del futuro. La
determinacin del valor de inventario de la empresa muestra a la
administracin si el negocio cuenta con los niveles adecuados de
inventario en existencia en un momento dado y permite a los propietarios
del negocio encontrar el efectivo necesario para comprar los materiales.
Adems, un presupuesto de compras toma en cuenta los futuros niveles de
produccin que se esperan.

o Presupuesto de produccin.

El presupuesto de produccin se vincula al presupuesto de venta, ya que

consiste en calcular cunto costar fabricar la cantidad de productos que
una firma prev vender. Esto permite analizar los costos y cotejarlos con
los ingresos y las ganancias que se espera obtener.
La finalidad del presupuesto de produccin, es ayudar a que se alcance
un equilibrio entre lo que se produce y lo que se vende, este presupuesto
recoge cuntas unidades de un producto deben ser fabricadas para cubrir
las ventas previstas y las necesidades del inventario y para estimar el
costo en s de aquello que debe fabricarse, se deben considerar los costos
de las materias primas y de su transformacin, incluyendo el uso de
recursos tecnolgicos y de recursos humanos.
 o Presupuesto de caja.

El presupuesto de caja o pronstico de caja, permite que la empresa

programe sus necesidades de corto plazo, el departamento financiero de la
empresa en casi todas las ocasiones presta atencin a la planeacin de
excedentes de caja como a la planeacin de sus dficits, ya que al obtener
remanentes estos pueden ser invertidos, pero por el contrario si hay
faltante planear la forma de buscar financiamiento a corto plazo, los
factores fundamentales en el anlisis del presupuesto de caja se
encuentran en los pronsticos que se hacen sobre las ventas, los que se
hacen con terceros y los propios de la organizacin, todos los inputs y
outputs de efectivo y el flujo neto de efectivo

o Presupuesto de ventas.

El presupuesto de ventas es un documento que ayuda a conocer

la rentabilidad de una compaa y a conocer el volumen de ventas
estimado, es decir, da estimaciones de los niveles de ventas, (y por tanto
de ingresos). Muchas empresas basan sus decisiones comerciales en
funcin de los datos que salen en el presupuesto de ventas, adems de
que es un documento que influye directamente en el nivel de produccin,
es decir, si la empresa estima que sus ventas sern elevadas tal y como se
refleja en este presupuesto, deber aumentar la produccin si quiere
satisfacer la demanda.

Contabilidad de Costo Tipo de Presupuesto

Asiento contable por las Ventas
Asiento contable de caja
Asiento Contable por materia prima
Asiento contable por mano de obra
Asiento contable por compras.
Presupuesto de Ventas
Presupuesto del flujo de Caja
Presupuesto de produccin
Presupuesto de produccin
Presupuesto de Compra.
 Bibliografa

IACC. (2017). PRESUPUESTOS III. En Costos y Presupuestos (4 al 13). Contenido de

la semana: IACC.