Taller sobre indicadores de gestin logstica Saludos, estimados aprendices!

A continuacin encontrarn las instrucciones para el desarrollo de la evidencia

de producto relacionada con el taller sobre indicadores de gestin logstica.
Instrucciones La empresa CEDIRIS tuvo el siguiente movimiento en su centro
de distribucin el mes pasado:
NDICADORES DE GESTIN LOGSTICA Y BENCHMAR

LOGSTICA TECNOLOGA DE GESTIN

A continuacin presentaremos los indicadores de la empresa CEDIRIS la cual
tuvo el siguiente movimiento en su centro de distribucin el mes junio
INDICADOR DE INVENTARIO

PROBLEMA.
Revisando el grafico nos damos cuenta que el Indicador de rotacin de
inventarios est sper alto, muy por encima del doble de lo normal siendo este
un 342%.
Esto nos indica que no estn rotando adecuadamente la mercanca, esto puede
generar averas de la mercanca debido a que tenemos muy alto nivel de
inventario quieto, y tambin podemos generar complicaciones en espacios.
POSIBLE SOLUCION.
Disminuir cantidad en inventario al menos a la mitad, aumentar las ventas para
salir de la mercanca que hay de ms en almacenamiento.
INDICADOR DE ALMACENAMIENTO

PROBLEMA.
Se estn generando pedidos rechazados, esto baja el nivel de calidad de los
pedidos y genera incumpliendo a los proveedores, todo es una cadena, una
cosa conlleva a la otra.
POSIBLE SOLUCION.
Para esto se debe generar un equipo de servicio al cliente que se encargue de
verificar los pedidos llamando a los clientes y solicitando datos como por
ejemplo:
De cmo le llego la carga, si llego al tiempo adecuado, si est completa, que
tan a menudo y cuales problemas se le presentan con la mercanca.
Esto ayuda a tomar decisiones y estar en continuo mejoramiento subiendo la
eficiencia y la calidad de las entregas.
 INDICADOR TRANSPORTE

PROBLEMA.
De acuerdo a nuestro grafico tenemos vehculo con capacidad de 8 toneladas
y con un cubicaje de 33 metros cbicos, el carro est quedando con mucho
espacio y no se le puede meter ms mercanca porque sobrepasara la
capacidad de peso del vehculo.
POSIBLE SOLUCION.
Para este tipo de problemas se pude plantar una estrategia para que la
empresa aproveche el espacio, ya que logsticamente por el peso est
tomando el 100% de su aprovechamiento pero se puede subir esto, en caso de
que necesitemos transportar algo diferente a la mercanca que ocupe ms
volumen que peso, as aprovechamos el espacio aunque el peso esta full
podemos jugar con las unidades quitar una cuantas y meter volumen.
Pero esto se hace ocasionalmente ya que nuestro objetivo es transportar la
mercanca con la cual trabajamos, esto se hace solamente cuando necesitemos
transportar algo que ocupe mucho volumen y poco peso.