de la organizacin en actividades cotidianas? Porque los lderes efectivos comunican a sus empleados los valores de la organizacin, traduciendo la visin y la misin de la misma en actividades cotidianas, mediante estrategias que comprometan a los empleados asegurar el xito de la empresa, i permanezca enfocados en esos factores fundamentales.
2.3. D, a partir de su experiencia, un ejemplo en
donde sea apropiado utilizar el estilo de liderazgo directivo.
Como docente, sabemos que el Ministerio de Educacin
emite Normas para el desarrollo del ao escolar y en la finalizacin del mismo deben entregarse las ACTAS correspondiente utilizando el sistema cualitativo o cuantitativo segn corresponda a los niveles de educacin inicial, primaria o secundaria. En el caso de Secundaria hemos visto que se encuentra un desfase entre secundaria y universidad, porque no sabemos cmo calificar a los dos primeros lugares para que tengan la oportunidad del examen de dirimencia a las universidades.
4-5. D, a partir de su experiencia,, un ejemplo en
donde sea apropiado utilizar el estilo de liderazgo participativo. En la elaboracin del PAT (Plan Anual de Trabajo), todos los integrantes de la Comunidad Educativa participamos y con la direccin del Director, se da oportunidad a todos los miembros de la comunidad magisterial para que aporten ideas para desarrollar con xito lo considerado en la planificacin y la axiologa del colegio, igualmente las propuestas deben ser discutidas, y analizadas para su ejecucin, verificacin y evaluacin.
6-7. D, a partir de su experiencia, un ejemplo en
donde sea apropiado utilizar el estilo de liderazgo de consulta.
Existen contenidos que muchas veces (en el sector
educacin), por las innovaciones que se vienen ejecutando en estos ltimos aos (reas educativas, rutas del aprendizaje, currculo nacional), no se conocen adecuadamente, por lo que es necesario visitar a la UGEL y/o especialistas de educacin, con el objeto de aclarar las dudas en beneficio del servicio educativo de ,los estudiantes.
8-9. D, a partir de su experiencia, un ejemplo en
donde sea apropiado utilizar el estilo de liderazgo de delegacin.
Tengo la suerte de ser directivo de una Institucin
Educativa, en muchas oportunidades, el trabajo ha determinado, que tenga la necesidad de encargar ciertas tareas a otro docente, como en el caso de organizar concursos de conocimientos, ante la ejecucin adecuada de la encargatura, felicit al docente por su inters y responsabilidad con la que ejecut la tarea encomendada.
10. Su jefe acaba de convocar una junta para
discutir la prdida de rdenes de trabajo y de informacin relativa a pedidos de los clientes. Desde su punto de vista, la causa raz es un problema de desorganizacin de mala utilizacin del sistema de archivo. Como esta informacin es de gran importancia para la empresa, su jefe ha decretado la limpieza y organizacin de cada uno de los escritorios y oficinas de la compaa a partir del da de hoy. Cuando sale de la junta, usted advierte que la oficina de su jefe est bastante desorganizada, y que l no hace esfuerzo alguno por mantenerla limpia. Har caso a su orden? Por qu? Como lder efectivo. Qu hara usted para facilitar el cambio?
Si bien es cierto que el lder demuestra su capacidad
desde la presentacin de su oficina especialmente; considerar, que en la observacin de la misma no se encuentra como l quiere, puede ser por diversas razones emocionales, de salud, etc. De lo contrario tendra que pensar que no se puede exigir, lo que no se hace; sin embargo, es bueno recordar no mires la paja en ojo ajeno. Como lder conversara sutilmente con mi jefe y le manifestara mi opinin al respecto,, invitndole a que visite mi oficina que est bien presentable y motivarlo que enmiende su error, podra tambin pedirle autorizacin para colaborar en el arreglo de su oficina.
Estos desfases ajenos no deben intervenir para que yo
cumpla con el encargo dado por el jefe. 11. Su hora de entrada al trabajo es a las 7:10 A. M. Sin embargo, su jefe llega hasta las 7:30. Aun cuando el horario se aplica tambin a l. La direccin ha llamado la atencin de su jefe respecto al hecho de que su personal no est llegando tiempo, as que desea corregir la situacin. Usted estara de acuerdo con el cambio? Por qu? Como lder efectivo, Qu hara usted para facilitarlo?
Debe cumplirse en prctica lo que se dice, cuando
llueve, el agua moja a todos. Siendo jefe, el lder debe demostrar con su testimonio las exigencias de los dems, no se puede pedir lo que no se da, consecuentemente, yo recomendara en un dilogo horizontal, pero muy sutilmente que todos (incluyendo al jefe) debemos cumplir con las normas de la empresa, recordando la misin de le misma.
12. Cul de los 14 puntos del doctor Deming tiene
relacin con el liderazgo? Explique, mediante un ejemplo, en dnde ha visto la aplicacin de dichos puntos (oen dnde no se ha aplicado).
El presente mdulo NO TIENE lo solicitado (sera
interesante, una revisin de control de calidad, para evitar estos errores), pero considero que los lderes efectivos ponen en prctica la alineacin que se logra en ejecuciones, no en deseos, por ello los lderes efectivos son los primeros en percatarse sobre lo que el empleado debe hacer, y si lo que est haciendo es correcto. Adems, el lder debe tener un plan de capacitacin para optimizar el rendimiento de sus empleados en beneficio de la empresa. 13. Qu significa trabajar con base en hechos y con el conocimiento de la variacin?
Significa requerir de la valoracin y comprensin de los
sistemas clave de la organizacin, los lderes efectivos deben saber que la administracin de sistemas exige conocer las interrelaciones que se establecen entre todos los componentes del sistema y las personas trabajan el l.
14. Al tomar una decisin, Qu factores tendra
en cuenta para evitar la situacin descrita en el ejemplo 5.4?
Para evitar una situacin como la planteada, se tomar la
decisin de ejecutar un control ms estratgico, para que los lderes tomen decisiones adecuadas y enfrenten apropiadamente los problemas que surjan.