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EXAMEN DEL MDULO NRO.

04

AUTOAYUDA Y SUPERACIN PERSONAL: LIDERAZGO

Apellidos y nombre: Hugo Bayona PFoccori

Cdigo de Matrcula:

1. Por qu es importante traducir la visin y misin


de la organizacin en actividades cotidianas?
Porque los lderes efectivos comunican a sus empleados
los valores de la organizacin, traduciendo la visin y la
misin de la misma en actividades cotidianas, mediante
estrategias que comprometan a los empleados asegurar
el xito de la empresa, i permanezca enfocados en esos
factores fundamentales.

2.3. D, a partir de su experiencia, un ejemplo en


donde sea apropiado utilizar el estilo de
liderazgo directivo.

Como docente, sabemos que el Ministerio de Educacin


emite Normas para el desarrollo del ao escolar y en la
finalizacin del mismo deben entregarse las ACTAS
correspondiente utilizando el sistema cualitativo o
cuantitativo segn corresponda a los niveles de
educacin inicial, primaria o secundaria. En el caso de
Secundaria hemos visto que se encuentra un desfase
entre secundaria y universidad, porque no sabemos
cmo calificar a los dos primeros lugares para que
tengan la oportunidad del examen de dirimencia a las
universidades.

4-5. D, a partir de su experiencia,, un ejemplo en


donde sea apropiado utilizar el estilo de liderazgo
participativo.
En la elaboracin del PAT (Plan Anual de Trabajo), todos
los integrantes de la Comunidad Educativa participamos
y con la direccin del Director, se da oportunidad a todos
los miembros de la comunidad magisterial para que
aporten ideas para desarrollar con xito lo considerado
en la planificacin y la axiologa del colegio, igualmente
las propuestas deben ser discutidas, y analizadas para
su ejecucin, verificacin y evaluacin.

6-7. D, a partir de su experiencia, un ejemplo en


donde sea apropiado utilizar el estilo de liderazgo
de consulta.

Existen contenidos que muchas veces (en el sector


educacin), por las innovaciones que se vienen
ejecutando en estos ltimos aos (reas educativas,
rutas del aprendizaje, currculo nacional), no se
conocen adecuadamente, por lo que es necesario visitar
a la UGEL y/o especialistas de educacin, con el objeto
de aclarar las dudas en beneficio del servicio educativo
de ,los estudiantes.

8-9. D, a partir de su experiencia, un ejemplo en


donde sea apropiado utilizar el estilo de liderazgo
de delegacin.

Tengo la suerte de ser directivo de una Institucin


Educativa, en muchas oportunidades, el trabajo ha
determinado, que tenga la necesidad de encargar ciertas
tareas a otro docente, como en el caso de organizar
concursos de conocimientos, ante la ejecucin adecuada
de la encargatura, felicit al docente por su inters y
responsabilidad con la que ejecut la tarea
encomendada.

10. Su jefe acaba de convocar una junta para


discutir la prdida de rdenes de trabajo y de
informacin relativa a pedidos de los clientes.
Desde su punto de vista, la causa raz es un
problema de desorganizacin de mala utilizacin
del sistema de archivo. Como esta informacin es
de gran importancia para la empresa, su jefe ha
decretado la limpieza y organizacin de cada uno
de los escritorios y oficinas de la compaa a partir
del da de hoy. Cuando sale de la junta, usted
advierte que la oficina de su jefe est bastante
desorganizada, y que l no hace esfuerzo alguno
por mantenerla limpia. Har caso a su orden?
Por qu? Como lder efectivo. Qu hara usted
para facilitar el cambio?

Si bien es cierto que el lder demuestra su capacidad


desde la presentacin de su oficina especialmente;
considerar, que en la observacin de la misma no se
encuentra como l quiere, puede ser por diversas
razones emocionales, de salud, etc. De lo contrario
tendra que pensar que no se puede exigir, lo que no se
hace; sin embargo, es bueno recordar no mires la paja
en ojo ajeno. Como lder conversara sutilmente con
mi jefe y le manifestara mi opinin al respecto,,
invitndole a que visite mi oficina que est bien
presentable y motivarlo que enmiende su error, podra
tambin pedirle autorizacin para colaborar en el arreglo
de su oficina.

Estos desfases ajenos no deben intervenir para que yo


cumpla con el encargo dado por el jefe.
11. Su hora de entrada al trabajo es a las 7:10 A.
M. Sin embargo, su jefe llega hasta las 7:30. Aun
cuando el horario se aplica tambin a l. La
direccin ha llamado la atencin de su jefe
respecto al hecho de que su personal no est
llegando tiempo, as que desea corregir la
situacin. Usted estara de acuerdo con el
cambio? Por qu? Como lder efectivo, Qu hara
usted para facilitarlo?

Debe cumplirse en prctica lo que se dice, cuando


llueve, el agua moja a todos. Siendo jefe, el lder debe
demostrar con su testimonio las exigencias de los
dems, no se puede pedir lo que no se da,
consecuentemente, yo recomendara en un dilogo
horizontal, pero muy sutilmente que todos (incluyendo al
jefe) debemos cumplir con las normas de la empresa,
recordando la misin de le misma.

12. Cul de los 14 puntos del doctor Deming tiene


relacin con el liderazgo? Explique, mediante un
ejemplo, en dnde ha visto la aplicacin de dichos
puntos (oen dnde no se ha aplicado).

El presente mdulo NO TIENE lo solicitado (sera


interesante, una revisin de control de calidad, para
evitar estos errores), pero considero que los lderes
efectivos ponen en prctica la alineacin que se logra en
ejecuciones, no en deseos, por ello los lderes efectivos
son los primeros en percatarse sobre lo que el empleado
debe hacer, y si lo que est haciendo es correcto.
Adems, el lder debe tener un plan de capacitacin para
optimizar el rendimiento de sus empleados en beneficio
de la empresa.
13. Qu significa trabajar con base en hechos y
con el conocimiento de la variacin?

Significa requerir de la valoracin y comprensin de los


sistemas clave de la organizacin, los lderes efectivos
deben saber que la administracin de sistemas exige
conocer las interrelaciones que se establecen entre todos
los componentes del sistema y las personas trabajan el
l.

14. Al tomar una decisin, Qu factores tendra


en cuenta para evitar la situacin descrita en el
ejemplo 5.4?

Para evitar una situacin como la planteada, se tomar la


decisin de ejecutar un control ms estratgico, para que
los lderes tomen decisiones adecuadas y enfrenten
apropiadamente los problemas que surjan.

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